Üst düzey yöneticileri, günümüz iş dünyasında son derece önemli olan “Öğrenme Çevikliği, Yenilikçilik, Dayanıklılık ve Değişime Uyum” yetkinlikleri bazında değerlendiren Assessment Systems Araştırması’nın sonuçları son derece çarpıcı. Elde edilen veriler, bazı önemli noktalarda üst düzey yöneticilerin beklenen seviyenin altında kaldığını gösteriyor.
Assessment Systems’in Türk iş dünyasındaki üst düzey yöneticilerin değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak (VUCA) iş dünyasına hazır olup olmadıklarını anlamak amacıyla, 248 üst düzey yöneticinin katılımıyla gerçekleştirdiği araştırmada; Wave® Profesyonel Tarzlar Envanteri’nin dört boyutu VUCA dünyasında başarılı olmak için gereken yetkinliklerle ilişkilendirildi. Bu boyutlar; “Öğrenme Çevikliği”, “Yenilikçilik”, “Dayanıklılık” ve “Değişime Uyum.”
Üst düzey yöneticilerin “Öğrenme Çevikliği” performansları düşük
“Öğrenme Çevikliği” boyutu yöneticilerin işlerinde uzmanlaşma, öğrenmeye açık olma, sorunlar karşısında pratik yaklaşımlar sergileme ve kavrama becerileriyle ilgili. Araştırma sonuçlarına göre üst düzey yöneticilerin sadece yüzde 29,8’i “Öğrenme Çevikliği” boyutunda ortalamanın üstünde, yani yüksek ya da çok yüksek bir performans gösteriyor. Buna karşın yüzde 34,7’si bu konuda ortalamanın altında, yani düşük ya da çok düşük performans sergiliyor.
“Yenilikçilik” kritik noktada
“Yenilikçilik” boyutu; yeni fikirler üretme, strateji geliştirme ve fırsatları araştırma yetkinliklerini ölçüyor. Bu boyutta da sonuçlar iç açıcı değil. Üst düzey yöneticilerin yalnızca yüzde 40,4’ü “Yenilikçilik” boyutunda ortalamanın üstünde bir performans gösterirken, yaklaşık yüzde 21,8’i ortalamanın altında kalıyor.
“Dayanıklılık” ve “Değişime Uyum” yetkinliklerinde yöneticiler sınıfta kalıyor
VUCA dünyasında kritik becerilerden bir diğeri de “Dayanıklılık.” Bu boyut, yöneticilerin çatışmaları çözüme kavuşturabilme yeteneğini, soğukkanlılıklarını ve zorlukların üstesinden gelebilme becerilerini kapsıyor. Araştırmaya göre üst düzey yöneticiler bu boyutta oldukça zorlanıyor. Üst düzey yöneticilerin sadece yüzde 13,3’ü ortalama üstünde bir dayanıklılık sergiliyor. Yüzde 46’sı ise ortalamanın altında, yani düşük ya da çok düşük dayanıklılık sergileme eğiliminde. “Değişime Uyum” boyutunda ise pozitif düşünme, değişime adapte olma ve geribildirim isteme gibi özellikler değerlendiriliyor. Burada üst düzey yöneticilerin yüzde 18,9’u ortalamanın üstündeyken, yüzde 39,1’i ortalamanın altında kalıyor.
Öğrenme çevikliği yüksek olanlar kazanıyor
Assessment Systems CEO’su Levent Sevinç, üst düzey yöneticilerin VUCA dünyasında fark yaratabilmesi için bu dört boyutta da ortalamanın üstünde olmaları gerektiğini vurguluyor. Sevinç, sonuçların satır aralarını şöyle açıklıyor: ”VUCA ortamında etkin olabilmek için üst düzey yöneticilerin; farkındalığının yüksek olması, geribildirime açık olması, öğrenme merakının yüksek olması, davranışlarını ve düşüncelerini hızla değişen koşullara adapte edebilmesi gerekiyor. Hızla değişen ve gelişen teknoloji, VUCA koşullarının gerektirdiği öğrenme çevikliğini daha da önemli hale getiriyor. Araştırma, Türkiye’deki üst düzey yöneticilerin bu konuda bir gelişim alanı olduğunu gösteriyor. VUCA dünyasında daha avantajlı konuma geçmek ve fark yaratan performanslar yakalamak için “Öğrenme Çevikliği” boyutunda gelişim alanı olduğunu düşünmemizde yarar var. Türk yöneticilerin büyük çoğunluğunun “Dayanıklılık” ve “Değişime Uyum” boyutlarında beklenenin altında bir seviyede olması ise oldukça düşündürücü. Zira VUCA şartlarında başarılı olmak için baskı, aksilik ve değişim yaratan durumlardan daha güçlü çıkabilmek, yüksek enerjiyle ve canlılıkla çalışabilmek, zorlu koşulları aşma motivasyonuna sahip olmak ve değişen koşullara adapte olabilmek çok önemli. Kısacası üst düzey yöneticilerin zorluklarla başa çıkma ve değişen koşullara adapte olma becerilerini geliştirmesi Türk şirketlerinin başarısına katkı sağlayacak gibi görünüyor.”
