Lojistik ve Yatırım Satınalma Sorumlu Uzmanı

Tırsan Treyler Sanayi ve Ticaret A.Ş.

• Üniversitelerin Mühendislik Fakültelerinden mezun,
• Alanında, tercihen otomotiv sektöründe minimum 6 yıl deneyimli,
• İyi derecede SAP ve MS Office bilgisine sahip,
• İyi seviyede İngilizce bilgisine sahip,
• Sakarya veya Kocaeli'nde ikamet eden veya edebilecek,
• Sürekli olarak fırsatlarına yönelik farklı ve yenilikçi yaklaşımlar arayabilen değişim liderliği konusunda başarılı,
• İşin verimli olarak tamamlanabilmesi amacıyla kendisi ve diğer kişiler için kaynak planlamasını yapabilen, zamanı etkin kullanabilen,

İŞ TANIMI

• Maksimum kapasite ve maksimum sevkiyat hızı optimizasyonu sağlayacak şekilde ambar süreçlerinin sürekli iyileştirilmesi,
• İhtiyacı karşılayacak şekilde zamanında ve doğru malzeme ile hatları beslemek için tüm süreçlerin takibi ve geliştirilmesi,
• Ambar içerisinde yalın uygulamaların etkin kullanımının sağlanması, sürekli gelişim faaliyetlerinin takibi,
• Yurt içi Lojistik maliyetlerinin azaltılması ve optimizasyon çalışmalarının yürütülmesi,
• Milkrun organizasyonunun genişletilmesi ve optimizasyonu,
• Periyodik stok sayımlarının uygulanması,
• Üretim süreçlerinin geliştirme ve iyileştirilmesine yönelik tüm yatırım projelerinin planlanması ve devreye alınması,
• Yurt içi ve yurt dışı yedek parça taleplerinin KPI lara uygun sevkiyatının yürütülmesi,
• Tedarikçi hammadde satışlarının yürütülmesi,
• Fason imalat süreçleri ve Tedarikçideki fason ve resale stoklarının kontrol ve raporlanması,
• Tüm süreçlerin tanımlı KPI lara, talimat ve prosedürlere uygun olarak geliştirilmesi ve takibi, 
• Yurt içi ve yurt dışı üretim merkezlerindeki tüm yatırım satınalma faaliyetlerinin yürütülmesi,
• Fabrika Müdürlüklerinden gelen yatırım satınalma taleplerinin ilgili prosedür ve talimatlara uygun olarak yapılması,
• Yatırım onay formu ve 3 teklif ile talebin Satınalma Departmanına gelmesinin ardından, uygun bulunan tedarikçi ile fiyat müzakerelerinin yönetilmesi,
• Teklif alınan firmalar arasında rekabeti kızıştırarak birim fiyatın minumum seviyeye çekilmesi,
• Tekrar eden alımlarda fiyat istikrarının korunmasının sağlanması,
• Şirket hedefleri doğrultusunda Bölüm Strateji Haritasında tariflenen ve Bölüm Performans Göstergelerinde (KPI) takip edilen satınalma stratejilerin uygulanması,