Kurumsal Gelişim ve Değişim Yönetimi Direktörü

Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.

• Üniversitelerin Endüstri Mühendisliği, İşletme Mühendisliği,  Ekonomi, İşletme veya diğer ilgili bölümlerden mezun, tercihen ilgili bölümlerden yüksek lisans derecesine sahip,
• Kurumsal gelişim ve değişim projelerinin yönetilmesi konusunda en az 15 yıl deneyimli,
• SAP uygulamalarını içeren dönüşüm projelerinde görev almış olan,
• Operasyon modeli gözden geçirilmesi ve geliştirilmesi projelerinde deneyimli,
• Kurumsal şirket entegrasyonu ve değişim yönetimi projelerini/süreçlerini yönetmiş,
• Sistem ve süreç kurma konusunda gerekli yetkinliğe sahip, metodolojiye hakim,
• Analitik, stratejik bakış açısına sahip,
• Müzakere yönü kuvvetli, değişim ve yenilikleri yakından takip eden,
• İleri seviyede İngilizce bilen,
• Microsoft Office programlarını ileri düzeyde kullanabilen,
• İstanbul'da ikamet eden

İŞ TANIMI

• Kurumsal Gelişim ve Değişim Yönetimi birimi kapsamında iş süreçlerinin oluşturulması, diğer süreçler ile entegrasyonu, standardizasyonu ve gelişimi faaliyetleri gerçekleştirilmesi,
• Şişecam Topluluğundaki süreçlerin entegre ve yalın bir şekilde tanımlanması / tasarlanması, süreçlerde azami sistem kullanımı ile verimlilik ve etkinliğin artırılması, süreçlerde sürekli gelişimin devam ettirilmesi,
• Topluluk genelinde yalın / Altı Sigma Metodolojisini kullanan, üretim ve lojistik operasyonlarına odaklanan bir sürekli gelişim yapılanmasının oluşturulması ve sürdürülmesi,
• Operasyon modelinin temel prensiplerine uygun olarak organizasyonun yönetimi, prosedürlerin, görev tanımlarının, hizmet seviyesi anlaşmalarının, iç telafi mekanizmalarının, performans göstergelerinin oluşturulması, kurumsal standartların oluşturulması ve bunlar ile uyumlu olarak norm kadroların hesaplanması - operasyon modeline uyumun yönetilmesi,
• Şişecam Topluluğundaki ana veri yönetiminin doğru ve hızlı sistem işleyişi / raporlama için kurgulanması ve sürdürülmesi, buna ek olarak yönetim bilgi sisteminin kurulması ve yönetilmesi,
• Kurumsal gelişim projelerinin takip edilmesi, projeler ile yapılacak her türlü değişikliğin operasyonel modelin temel prensipleri ile uyumlu bir şekilde organizasyon, prosedür, rol sorumluluk ve Anahtar Performans Göstergelerine yansıtılmasının sağlanması,
• Operasyonel verimlilik kapsamında üretim ve dağıtım ağındaki optimizasyon fırsatlarını takip edilmesi ve geliştirilmesi,
• Ana Veri Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri projelerinin tüm birimler, gruplar ve diğer projeler ile birlikte koordineli bir şekilde yürütülmesini sağlanması,
• Mevcut iş yapma şeklini önemli seviyede etkileyen projelerde, değişim yönetiminin yapılması