{"id":13073,"date":"2023-08-28T10:00:22","date_gmt":"2023-08-28T07:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/?p=13073"},"modified":"2024-08-13T14:25:11","modified_gmt":"2024-08-13T11:25:11","slug":"basarili-bir-liderlik-icin-odaklanmaniz-gereken-2-sey","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/basarili-bir-liderlik-icin-odaklanmaniz-gereken-2-sey\/","title":{"rendered":"Ba\u015far\u0131l\u0131 bir liderlik i\u00e7in odaklanman\u0131z gereken 2 \u015fey"},"content":{"rendered":"

Liderlik etmenin bir\u00e7ok a\u00e7\u0131dan zorlu bir g\u00f6rev oldu\u011funu s\u00f6yleyebiliriz. \u00d6zellikle de farkl\u0131 k\u00fclt\u00fcr ve karakterdeki insanlar\u0131 y\u00f6netmek ayr\u0131 bir \u00f6zen gerektiriyor. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Proje Dan\u0131\u015fman\u0131 \u0130pek Aral, bu noktada y\u00f6neticilere odaklanmalar\u0131 gereken 2 \u015fey \u00f6neriyor. Detaylar yaz\u0131m\u0131zda!<\/strong><\/p>\n

D\u00fcnyada bir tek zor var: \u0130nsan<\/p>\n

\u0130nsan\u0131n an\u0131 an\u0131na uymaz. D\u00fcn ba\u015fkayd\u0131, yar\u0131n bamba\u015fka olacak. \u0130stekleri, hevesleri, hedefleri bitmez. Her insan kendi sonsuzlu\u011funun bir yans\u0131mas\u0131d\u0131r, bir evrendir. \u015eu koskoca evreni ne kadar az biliyorsak, insan\u0131 da o kadar az biliyoruz. Bilim istedi\u011fi kadar elektrotlar\u0131 takarak, DNA i\u00e7inde dolanarak insan evreninin haritas\u0131n\u0131 \u00e7\u0131karmaya \u00e7al\u0131\u015fs\u0131n, insana dair ancak ortalama bir a\u00e7\u0131klama yapabilir.<\/p>\n

“Sonsuz olas\u0131l\u0131klar evrenidir insan, m\u00fckemmellik kavram\u0131 da buradan \u00e7\u0131k\u0131yor zaten.”<\/em><\/strong><\/p>\n

\u0130nsan \u00fczerine b\u00fct\u00fcn bu a\u00e7\u0131klamalardan sonra hem kendisini hem de ekibini y\u00f6netmek zorunda olan y\u00f6neticilere nas\u0131l sayg\u0131 duymay\u0131z?<\/p>\n

\u00c7ok zor i\u015ftir y\u00f6neticilik. Etraf\u0131m\u0131zda y\u00f6netici \u00e7oktur, ama biliriz ki herkes iyi y\u00f6netici olamaz. Y\u00f6neticilik \u00e7ok ciddi bir kapasite, yetkinliktir.<\/p>\n

Bu kadar zor bir pozisyon iken, pek \u00e7ok ki\u015finin de en b\u00fcy\u00fck hevesidir y\u00f6neticilik. Y\u00f6netici olduktan sonraysa i\u015fin rengi k\u0131sa s\u00fcre sonra de\u011fi\u015fir. Biz insan kaynaklar\u0131 b\u00f6l\u00fcm\u00fc olarak g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn b\u00fcy\u00fck bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n y\u00f6neticilerinden kaynakl\u0131 \u015fikayetlerini veya y\u00f6neticilerin ekip \u00fcyelerine y\u00f6nelik sert ele\u015ftirilerini dinleriz. Herkes \u00e7\u00f6z\u00fcm ister, bizse sab\u0131rla empati kurar, ama net olarak “\u00e7\u00f6z\u00fcm budur” diyemeyiz. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcn sonsuz olas\u0131l\u0131k evreninde bir yerlerde oldu\u011funu ve onu bulman\u0131n b\u00fcy\u00fck zaman, sab\u0131r, motivasyon gerektirdi\u011fini biliriz. Oysa ne insanlar\u0131n ne de i\u015f hayat\u0131n\u0131n b\u00f6yle bir sabr\u0131, zaman\u0131, motivasyonu var.<\/p>\n

Konu ne kadar kaotik, bulan\u0131k g\u00f6r\u00fcnse de g\u00fcn\u00fcn sonunda bir y\u00f6neticinin stratejilerini hayata ge\u00e7irmek, sorumlu oldu\u011fu i\u015fleri y\u00f6netebilmek i\u00e7in iyi \u00e7al\u0131\u015fan bir ekibe ihtiyac\u0131 vard\u0131r. Bu ihtiyac\u0131n\u0131 en ak\u0131ll\u0131 ve etkili \u015fekilde y\u00fcr\u00fctmek i\u00e7in ben y\u00f6neticilere s\u0131ras\u0131 ile \u015fu iki konuya odaklanmalar\u0131n\u0131 \u00f6neririm: \u00d6z y\u00f6netim ve ekip y\u00f6netimi.\u00a0<\/strong><\/p>\n