{"id":13742,"date":"2023-06-19T10:15:15","date_gmt":"2023-06-19T07:15:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/?p=13742"},"modified":"2024-08-13T14:25:12","modified_gmt":"2024-08-13T11:25:12","slug":"ekip-lideri-olarak-basarisizligin-6-isareti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/ekip-lideri-olarak-basarisizligin-6-isareti\/","title":{"rendered":"Ekip lideri olarak ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131n 6 i\u015fareti"},"content":{"rendered":"

Bir liderin yetkinlikleri ekibinin ba\u015far\u0131s\u0131nda do\u011frudan etkili. Peki, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011fa etki eden en \u00f6nemli fakt\u00f6rler neler? Liderler bu s\u00fcreci nas\u0131l y\u00fcr\u00fctmeli? \u00c7al\u0131\u015fan Ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 Uzman\u0131 & Profesyonel Ko\u00e7 Bertay Fi\u015fek\u00e7i, yaz\u0131m\u0131zda anlat\u0131yor.<\/strong><\/p>\n

Ekip lideri olarak kendinizi de\u011ferlendirebilece\u011finiz baz\u0131 sorular\u0131 ve y\u00f6nergeleri di\u011fer bir yaz\u0131mda<\/a> payla\u015fm\u0131\u015ft\u0131m. Gelin bu defa “d\u0131\u015f etmenlere” bakarak ekip liderlerinin ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar\u0131n\u0131n i\u015fareti olan noktalara bir g\u00f6z atal\u0131m.<\/p>\n

Tabii ki bu sonu\u00e7lardan ekip liderleri %100 sorumlu olamazlar, ancak bu sonu\u00e7lar varsa hem kendilerine hem ekipleriyle kurduklar\u0131 sisteme hem de ekiplerindeki bireylerin ba\u011fl\u0131l\u0131k seviyelerine bak\u0131labilir.<\/p>\n

Zaman\u0131nda bitmeyen g\u00f6revlendirmeler<\/strong><\/h2>\n

Ekibiniz s\u0131k s\u0131k i\u015fini yeti\u015ftiremeyen bir durumda m\u0131 kal\u0131yor? Acaba i\u015fin tan\u0131m\u0131nda m\u0131 sorun var veya ekip i\u015fin gerekliliklerini ger\u00e7ekle\u015ftirecek becerilerden mi yoksun? Belki gere\u011finden fazla “kar\u0131\u015f\u0131yor” ve i\u015fin “sizin istedi\u011finiz gibi olmas\u0131 i\u00e7in” ekibe alan b\u0131rakm\u0131yor ve sonunda i\u015fin gecikmesine de neden oluyorsunuz… Belki de genel bir “zaman\u0131 hedefe g\u00f6t\u00fcrecek” eylemler i\u00e7in kullanma konusunda ortalaman\u0131n alt\u0131nda bir performans var… Zaman\u0131nda bitmeyen i\u015fler i\u00e7 sebepli veya d\u0131\u015f sebepli olabilir; ancak e\u011fer bu konuda ekibinizde bir “s\u00fcreklilik” varsa o zaman bu ihtimallere bakman\u0131z iyi olabilir. Bir toplant\u0131da bu konuyu g\u00fcndeme getirmek ve k\u00f6k sebepleri ile ilgili a\u00e7\u0131k ve rahat payla\u015f\u0131mlar\u0131n olabildi\u011fi bir tart\u0131\u015fma ortam\u0131 yaratmak da bir \u00e7\u00f6z\u00fcm olabilir.<\/p>\n

Projelerde ertelemeler<\/strong><\/h2>\n

Ekibinizde projelerin ba\u015flamas\u0131, yeni fikirlerin eyleme d\u00f6n\u00fc\u015fmesi vb. durumlarda s\u0131k s\u0131k bir erteleme davran\u0131\u015f\u0131 m\u0131 g\u00f6r\u00fcyorsunuz? Bu da sizin y\u00f6netiminizle ilgili olabilir. Proje veya g\u00f6revin kapsam\u0131n\u0131n belirlenmesi, sonu\u00e7ta nereye var\u0131laca\u011f\u0131n\u0131n netle\u015ftirilmesi, projeye giren ekip \u00fcyelerinin bu projeden kazan\u00e7lar\u0131n\u0131n ne olaca\u011f\u0131n\u0131n s\u00f6ylenmesi, bu projenin t\u00fcm \u015firkete katk\u0131s\u0131n\u0131n ileti\u015fiminin yap\u0131lmas\u0131 bu konuda yard\u0131mc\u0131 olabilir. Burada da zaman ve enerji y\u00f6netimine ba\u011flant\u0131 vermek isterim, ekipte zaman y\u00f6netimi ile ilgili kronik geli\u015fim alanlar\u0131 varsa projelerin s\u0131k s\u0131k ertelendi\u011fini g\u00f6rebilirsiniz. Bir ba\u015fka sebep de “karars\u0131zl\u0131k” olabilir. Siz ekip lideri olarak belli kararlar\u0131 geciktiriyor olabilir misiniz ya da \u015firketinizin \u00fcst y\u00f6netimi sizin projelerinizi bir sebepten geciktiriyor mu? Bunlara da bakmak faydal\u0131 olabilir.<\/p>\n

Hatalar ve yap\u0131sal sorunlar<\/strong><\/h2>\n

Ekibinizin i\u015f sonu\u00e7lar\u0131nda kalite sorunlar\u0131 m\u0131 var, s\u0131k s\u0131k olmas\u0131 gerekenden \u00e7ok fazla say\u0131da ve y\u00fcksek ciddilikte hatalar m\u0131 yap\u0131l\u0131yor? Bu da do\u011frudan sizin yakla\u015f\u0131mlar\u0131n\u0131zla ilgili olabilir. Ekibin i\u015f yapma becerisiyle ilgili geli\u015fim alan\u0131 var ve siz e\u011fitim olanaklar\u0131n\u0131 sa\u011flarken zorlan\u0131yor musunuz? Yap\u0131lan bir hatadan sonra hep birlikte hatan\u0131n sebeplerini ve d\u00fczeltme yollar\u0131n\u0131 konu\u015fabiliyor musunuz? Hata sizden kaynakland\u0131ysa bunu \u00fcstlenip daha sonra olmamas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in diyaloglar kuruyor musunuz? \u00d6\u011frenen bir ekip misiniz, yani bir hata yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131 zaman bunu payla\u015f\u0131p d\u00fczelterek tekrarlamama yolunda s\u00fcre\u00e7leriniz var m\u0131? Tabii hatalar\u0131n ayn\u0131 ki\u015fide toplanmas\u0131 durumu varsa daha farkl\u0131 yakla\u015f\u0131m gerekebilir. Ekip i\u00e7inde zorlanan ve hataya yak\u0131n performans g\u00f6sterme ihtimali olan \u00fcyeler yard\u0131m isteyebiliyorlar m\u0131, bu yard\u0131m\u0131 alabiliyorlar m\u0131? Siz hatadan sonra \u00e7\u00f6z\u00fcm diyaloglar\u0131na girebiliyor musunuz?<\/p>\n

Gereksiz i\u015flere odaklanma<\/strong><\/h2>\n

Kabaca “gereksiz i\u015fler” dedim ama asl\u0131nda “sizi ve ekibinizi hedefine g\u00f6t\u00fcrmeyen” ve “ek zaman alan” i\u015fler olarak tan\u0131mlayabiliriz bunu… Toplant\u0131lar\u0131n\u0131z ne kadar s\u00fcr\u00fcyor, \u00fcst y\u00f6netim ile yapaca\u011f\u0131n\u0131z toplant\u0131ya haz\u0131rl\u0131k i\u00e7in ka\u00e7 toplant\u0131 yap\u0131yorsunuz? “Durum raporlar\u0131”na ne kadar zaman ayr\u0131l\u0131yor ve bunu haz\u0131rlayan ekip \u00fcyelerinin zamanlar\u0131 daha iyi de\u011ferlendirilebilir mi? E-postalar, tart\u0131\u015fma konular\u0131n\u0131n bir sak\u0131z gibi uzat\u0131l\u0131p \u00e7\u00f6z\u00fclemedi\u011fi uzun metinler halinde mi? 10 dakikal\u0131k bir diyalog ile \u00e7\u00f6z\u00fclebilecek bir konu i\u00e7in 12 e-posta m\u0131 at\u0131l\u0131yor? Yap\u0131lan i\u015fin tekrar yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131 oluyor mu? Bir i\u015fi yaparken ba\u015ftan verilen k\u00f6t\u00fc bir karar, ayn\u0131 i\u015fin iki kat\u0131 zamanda ve 5 kat\u0131 ek stresle yap\u0131lmas\u0131na sebep oluyor mu? Bu liste uzat\u0131labilir, ekibinizin i\u015flerine ve i\u015fleri nas\u0131l yapt\u0131\u011f\u0131na odakland\u0131\u011f\u0131n\u0131zda bu konuda da geli\u015fim alanlar\u0131 bulabilirsiniz.<\/p>\n

Mazeret ve sorumluluk almama<\/strong><\/h2>\n

Ekibinizde i\u015fler istenen sonucu vermedi\u011finde otomatik bir “sorumlu arama” ve “su\u00e7lama” k\u00fclt\u00fcr\u00fc m\u00fc var? Projenin ba\u015f\u0131nda sorumluluklar\u0131n netle\u015ftirilmesinde sorun oldu\u011funda proje sonunda bu t\u00fcr davran\u0131\u015flar g\u00f6r\u00fclebilir. \u0130\u015flerin “nas\u0131l ba\u015far\u0131labilece\u011fi” de\u011fil de “neden ba\u015far\u0131lamad\u0131\u011f\u0131” daha m\u0131 \u00e7ok konu\u015fuluyor? Siz ekibinizi “hesap verebilir” hale getirme konusunda kendinizi nerede g\u00f6r\u00fcyorsunuz?<\/p>\n

G\u00fczel bir metafor var, \u00e7izgi alt\u0131 ve \u00e7izgi \u00fcst\u00fc yakla\u015f\u0131m… \u00c7izgi alt\u0131 “Su\u00e7lama – Mazeret – \u0130nkar” ve \u00e7izgi \u00fcst\u00fc “Sahiplenme – Hesap Verebilirlik – Sorumluluk”. Siz ve ekibiniz ne kadar \u00e7izgi \u00fcst\u00fcnde, ne kadar \u00e7izgi alt\u0131ndas\u0131n\u0131z?<\/p>\n

Size zaman\u0131nda geri bildirim gelmemesi<\/strong><\/h2>\n

Ekip performans\u0131 d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcnde geriye d\u00f6n\u00fcp bakars\u0131n\u0131z ve b\u00fcy\u00fck ihtimalle s\u00fcre\u00e7 i\u00e7inde “s\u0131k\u0131nt\u0131lar\u0131n” size zaman\u0131nda iletilmedi\u011fini, yard\u0131m isteme, destek alma, geri bildirim verme ve alma ba\u011f\u0131n\u0131n koptu\u011funu g\u00f6r\u00fcrs\u00fcn\u00fcz. Ula\u015f\u0131labilir bir ekip lideri misiniz? Ekibinizdeki \u00e7al\u0131\u015fanlar sizi ve di\u011ferlerini rahat\u00e7a ele\u015ftirebiliyor ve s\u00fcre\u00e7 i\u00e7inde iyi fikirlerini rahat\u00e7a payla\u015fabiliyorlar m\u0131? Yan\u0131lmaktan korkuyor musunuz? Yan\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131z ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131nda ne yap\u0131yorsunuz? Sizden “korkan” ekip \u00fcyeleri var m\u0131? Zorba liderlik davran\u0131\u015flar\u0131ndan g\u00f6sterdi\u011finiz oluyor mu? Bu davran\u0131\u015flardan g\u00f6steriyorsan\u0131z, size zaman\u0131nda geri bildirim gelmemesini de normal kar\u015f\u0131lamam\u0131z gerekir. Ekip kendi aras\u0131nda iyi bir ileti\u015fim i\u00e7inde, ancak sizinle konu\u015furken mi sorun var, bunu da tespit etmek yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/p>\n

A\u015fa\u011f\u0131daki i\u015faretleri ve belirtileri g\u00f6r\u00fcyor ve g\u00f6zlemliyorsan\u0131z, \u00f6d\u00fcl ve takdir konular\u0131na bakman\u0131z gerekebilir.<\/p>\n