{"id":13921,"date":"2022-08-15T11:31:41","date_gmt":"2022-08-15T08:31:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/?p=13921"},"modified":"2024-08-13T14:25:13","modified_gmt":"2024-08-13T11:25:13","slug":"herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/","title":{"rendered":"Herzberg\u2019in iki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon teorisinin \u0130K&#8217;ya uyarlanmas\u0131"},"content":{"rendered":"<p><strong>Motivasyon, bir i\u015fi ba\u015farmada ve ba\u015far\u0131y\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmede olmazsa olmaz bir duygu olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Amerikal\u0131 psikolog Frederick Herzberg&#8217;in geli\u015ftirmi\u015f oldu\u011fu \u201c\u0130ki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon kuram\u0131\u201d i\u015f hayat\u0131nda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131y\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in y\u00f6n g\u00f6sterici olabilir. Detaylar yaz\u0131m\u0131zda!<\/strong><\/p>\n<p>Tan\u0131m olarak g\u00fcd\u00fclenme, harekete ge\u00e7me, belirli hedef dahilinde ilerleme anlamlar\u0131na gelen motivasyon; g\u00fcnl\u00fck ya\u015famda ve i\u015f hayat\u0131nda b\u00fcy\u00fck \u00f6neme sahip. Nitekim motivasyon teorileri, motivasyonun nas\u0131l sa\u011fland\u0131\u011f\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc 21. y\u00fczy\u0131lda bilim insanlar\u0131n\u0131n \u00fczerine en \u00e7ok e\u011fildikleri konulardan birisi olmaya devam ediyor. I\u0307s\u0327lerinden memnun olarak c\u0327al\u0131s\u0327anlar\u0131n daha verimli olduklar\u0131 varsay\u0131m\u0131ndan hareket eden yo\u0308neticiler ve aras\u0327t\u0131rmac\u0131lar senelerce c\u0327al\u0131s\u0327anlar\u0131 tam olarak neyin motive ettig\u0306ini bulmaya ug\u0306ras\u0327t\u0131lar. Yaln\u0131zca 1970\u2019lerin ortalar\u0131na kadar bu konuya ilis\u0327kin en az 3000 aras\u0327t\u0131rma yay\u0131mlanmas\u0131 tesad\u00fcf de\u011fil.<\/p>\n<p>Bu \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n en bilinenlerinden biri Herzberg\u2019in 1950\u2019li y\u0131llarda yay\u0131mlanan \u201c\u0130ki Fakt\u00f6rl\u00fc Motivasyon Teorisi\u201d. Bir\u00e7ok ki\u015fi taraf\u0131ndan motivasyon teorisyenlerinin \u00f6nc\u00fcs\u00fc kabul edilen Herzberg, bir yo\u0308netici ve ayn\u0131 zamanda da bir akademisyen. Herzberg, motivasyon teorisini olu\u015ftururken yo\u0308neticilerin c\u0327al\u0131s\u0327anlar\u0131 motive etmek ic\u0327in kulland\u0131g\u0306\u0131 teknikleri aras\u0327t\u0131r\u0131r ve c\u0327al\u0131s\u0327anlar\u0131n ihtiyac\u0327lar\u0131n\u0131 kars\u0327\u0131layarak onlar\u0131n motivasyonunu artt\u0131rmaya yo\u0308nelik kurumlar\u0131n izledig\u0306i ad\u0131mlar\u0131 detayl\u0131 bir \u015fekilde inceler. Ara\u015ft\u0131rma kapsam\u0131nda, arkadas\u0327lar\u0131 ile birlikte anketler yap\u0131p, muhasebecilerle ve mu\u0308hendislerle ro\u0308portajlar gerc\u0327ekles\u0327tirerek onlar\u0131n is\u0327lerini sevmelerine ya da sevmemelerine neden olan fakto\u0308rleri ortaya c\u0327\u0131kar\u0131r.<\/p>\n<p>\u00c7al\u0131\u015fman\u0131n temelinde iki soru yer al\u0131r:<\/p>\n<ul>\n<li>\u0130\u015finiz hakk\u0131nda \u00f6zellikle iyi hissetti\u011finiz bir zaman\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Neden b\u00f6yle hissettiniz?<\/li>\n<li>\u0130\u015finiz hakk\u0131nda \u00f6zellikle k\u00f6t\u00fc hissetti\u011finiz bir zaman\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Neden b\u00f6yle hissettiniz?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sonu\u00e7lardan yola \u00e7\u0131karak Herzberg motivasyonu etkileyen baz\u0131 fakt\u00f6rler belirleyerek <strong>motivasyon fakt\u00f6rleri<\/strong> ve <strong>hijyen fakt\u00f6r\u00fc <\/strong>dedi\u011fi, temelde bu iki fakt\u00f6re dayanan teorisini formu\u0308le eder. Bu yaz\u0131m\u0131zda, Herzberg&#8217;in iki fakt\u00f6rl\u00fc mativasyon teorisini detayl\u0131 ele alarak, teori \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131n\u0131n insan kaynaklar\u0131 uygulamalar\u0131nda etkin olarak nas\u0131l kullan\u0131labilece\u011finin yollar\u0131n\u0131 ara\u015ft\u0131raca\u011f\u0131z.<\/p>\n<h2><strong>Herzberg\u2019in iki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon teorisi neyi ifade ediyor?<\/strong><\/h2>\n<p>Herzberg, ara\u015ft\u0131rmas\u0131 s\u0131ras\u0131nda \u00e7al\u0131s\u0327anlar\u0131 motive eden unsurlar ile c\u0327al\u0131s\u0327an memnuniyetini etkileyen, ancak performans\u0131 artt\u0131rmayan etkenler aras\u0131nda bir farkl\u0131l\u0131g\u0306\u0131n oldug\u0306unu tespit eder.\u00a0 En genel tan\u0131m\u0131yla; is\u0327 ile ilgili olan unsurlar\u0131 ic\u0327eren fakto\u0308rleri ic\u0327sel veya <strong>motive edici fakto\u0308rler<\/strong>, is\u0327e kars\u0327\u0131 olumsuzluk tutumuyla ilgili olan fakto\u0308rleri de d\u0131s\u0327sal fakto\u0308rler yani <strong>hijyen fakto\u0308rler<\/strong> olarak adland\u0131r\u0131r. Herzberg\u2019e g\u00f6re, bu fakt\u00f6rler bir araya gelerek i\u015f ya\u015fam\u0131nda motivasyonu, mutlulu\u011fu ve ba\u015far\u0131y\u0131 ciddi oranda etkiler. Bu fakt\u00f6rler neyi temsil ediyor, gelin detayl\u0131 bakal\u0131m&#8230;<\/p>\n<p>Hijyen fakt\u00f6rler, \u2018temizlik\u2019 anlam\u0131na gelen hijyen kavram\u0131n\u0131 i\u00e7eriyor olsa da burada temsil edilen fakt\u00f6rler onunla s\u0131n\u0131rl\u0131 de\u011fildir. Daha \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u00e7inde bulundu\u011fu ortam\u0131n durumunu ve kalitesini belirleyen fakt\u00f6rlerin bir b\u00fct\u00fcn\u00fcd\u00fcr. Bu fakto\u0308rler, bir kurumun dog\u0306as\u0131 gereg\u0306i bar\u0131nd\u0131rmas\u0131 gereken ve olmas\u0131 halinde kis\u0327iyi direkt olarak motive etmeyen ancak olmamas\u0131 durumunda motivasyonu d\u00fc\u015f\u00fcren, tatminsizlik yaratan ve c\u0327al\u0131s\u0327an\u0131n is\u0327 su\u0308reklilig\u0306ini tehlikeye du\u0308s\u0327u\u0308ren fakt\u00f6rlerdir.<\/p>\n<p><strong>Hijyen fakt\u00f6rler \u015f\u00f6yle s\u0131ralanabilir:<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u015eirket politikalar\u0131<\/strong>: Bunlar her \u00e7al\u0131\u015fan i\u00e7in adil ve anla\u015f\u0131l\u0131r olmal\u0131d\u0131r. Ayn\u0131 zamanda rakip \u015firketlere e\u015fde\u011fer olmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n<p><strong>\u0130li\u015fkiler<\/strong>: Zorbal\u0131\u011fa ve ayr\u0131mc\u0131l\u0131\u011fa kar\u015f\u0131 tolerans olmamal\u0131d\u0131r. T\u00fcm y\u00f6netim birimleri aras\u0131nda sa\u011fl\u0131kl\u0131, adil ve uygun bir ili\u015fki sa\u011flanmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n<p><strong>\u00c7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131<\/strong>: Ekipman ve \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 g\u00fcvenli, amaca uygun ve hijyenik olmal\u0131d\u0131r. Bir di\u011fer deyi\u015fle, hijyen fakt\u00f6rleri aras\u0131nda bu madde ger\u00e7ek \u2018hijyen\u2019 i\u00e7ermelidir.<\/p>\n<p><strong>Maa\u015f<\/strong>: \u00dccret da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 adil ve makul olmal\u0131d\u0131r. Ayn\u0131 sekt\u00f6rdeki di\u011fer kurulu\u015flarla da rekabet edebilmelidir.<\/p>\n<p><strong>Stat\u00fc<\/strong>: \u015eirket, kurum i\u00e7indeki t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n stat\u00fcs\u00fcn\u00fc korumal\u0131 ve g\u00fc\u00e7lendirmelidir.<\/p>\n<p><strong>G\u00fcvenlik<\/strong>: \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015flerinin g\u00fcvende oldu\u011funu ve s\u00fcrekli i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131lma tehdidi alt\u0131nda olmad\u0131klar\u0131n\u0131 hissetmeleri \u00f6nemlidir.<\/p>\n<p>Di\u011fer taraftan, motive edici fakt\u00f6rler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonlar\u0131n\u0131 ve ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 artt\u0131ran, daha etkili performans sergilemeleri y\u00f6n\u00fcnde onlar\u0131 cesaretlendiren fakt\u00f6rleri i\u00e7erir.<\/p>\n<p><strong>Motive edici fakt\u00f6rler ise \u015funlard\u0131r:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ba\u015far\u0131<\/strong>: Yap\u0131lan i\u015f, \u00e7al\u0131\u015fana ba\u015far\u0131 hissi vermelidir. Zor ama de\u011ferli bir \u015fey yapm\u0131\u015f olmaktan duyulan gurur motive edici fakt\u00f6rlerin ba\u015f\u0131nda gelir.<\/p>\n<p><strong>Tan\u0131nma<\/strong>: \u00c7al\u0131\u015fan\u0131n ba\u015far\u0131lar\u0131 tan\u0131nmal\u0131 ve takdir edilmelidir. Bu tan\u0131nma ve takdir, hem y\u00f6neticilerden hem de ekip arkada\u015flar\u0131ndan geldi\u011finde daha da \u00f6nem kazan\u0131r.<\/p>\n<p><strong>\u0130\u015fin kendisi<\/strong>: \u0130\u015fin kendisi keyifli ve \u00f6\u011fretici olmal\u0131 ve kimi durumlarda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 motive etmek i\u00e7in zorluklara da olanak tan\u0131mal\u0131d\u0131r.<\/p>\n<p><strong>Sorumluluk<\/strong>: \u00c7al\u0131\u015fanlar, yapt\u0131klar\u0131 i\u015fin \u2018sahibi\u2019 olmal\u0131, kendilerini yetkin ve sorumlu hissetmelidir. Gerekti\u011finde s\u00fcpervizyon deste\u011fi almal\u0131, ancak s\u00fcrekli kontrol ediliyormu\u015f gibi de hissetmemelidir.<\/p>\n<p><strong>\u0130lerleme<\/strong>: \u00c7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in terfi f\u0131rsatlar\u0131 mevcut olmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n<p><strong>B\u00fcy\u00fcme<\/strong>: \u0130\u015f, \u00e7al\u0131\u015fanlara yeni beceriler kazanma f\u0131rsat\u0131 vermeli, geli\u015fimlerine olanak tan\u0131mal\u0131d\u0131r.<\/p>\n<p>Herzberg\u2019e go\u0308re tatmin seviyesi, motive ediciler, yani is\u0327in kendisiyle ilgili unsurlar taraf\u0131ndan belirlenir. Tatminsizlik ise hijyen unsurlar\u0131, yani is\u0327i c\u0327evreleyen kos\u0327ullar taraf\u0131ndan belirlenir. Olumsuz hijyen unsurlar\u0131n\u0131 ortadan kald\u0131rmak, motivasyonu otomatikman yu\u0308kseltmez fakat olumlu etki sag\u0306layabilecek bir veya daha fazla motive edici unsurun o\u0308nu\u0308nu\u0308 ac\u0327abilir. Motivasyonu ve verimlili\u011fi maksimuma \u00e7\u0131karmak i\u00e7in \u00f6ncelikle hijyen fakt\u00f6rleri ele al\u0131nmal\u0131 ve motive edici fakt\u00f6rler ile desteklenmelidir. (Thompson, 2002, s. 130)<\/p>\n<h2><strong>Teorinin i\u015f hayat\u0131ndaki yans\u0131malar\u0131 <\/strong><\/h2>\n<p>Herzberg\u2019in iki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon teorisinde yer alan hijyen fakt\u00f6rleri ve motive edici fakt\u00f6rler, i\u015f hayat\u0131nda farkl\u0131 \u015fekillerde bir araya gelerek farkl\u0131 yap\u0131lar olu\u015fturabilir. Bu yap\u0131lar en temelde \u015f\u00f6yledir:<\/p>\n<p><strong>1- Y\u00fcksek hijyen ve y\u00fcksek motivasyon<\/strong><\/p>\n<p>Bu, ideal durumu ifade eder. Burada, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar motive olmu\u015ftur ve \u00e7ok az \u015fikayetleri vard\u0131r. Bu, ayn\u0131 zamanda eri\u015fmesi kolay olmayan ve eri\u015fildikten sonra da s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi en zor olan seviyedir. Ancak daha fazlas\u0131n\u0131 ba\u015farmak isteyen b\u00fct\u00fcn \u015firketler ve y\u00f6neticilerin bu seviyeyi hedeflemesi gerekir.<\/p>\n<p><strong>2- Y\u00fcksek hijyen ve d\u00fc\u015f\u00fck motivasyon<\/strong><\/p>\n<p>Bu durumda, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00e7ok az \u015fikayetleri vard\u0131r; ancak motivasyonlar\u0131 y\u00fcksek de\u011fildir. Bu duruma bir \u00f6rnek; \u00fccret ve \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131n\u0131n iyi oldu\u011fu, ancak i\u015fin pek de ilgin\u00e7 olmad\u0131\u011f\u0131, rutin oldu\u011fu ve ki\u015finin kendisini geli\u015ftirmesine olanak tan\u0131mad\u0131\u011f\u0131 durumdur. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, \u00e7al\u0131\u015fan orada kalmay\u0131 sadece maa\u015f\u0131n\u0131 almak i\u00e7in s\u00fcrd\u00fcr\u00fcr ve motivasyonunun tamamen t\u00fckendi\u011fi durumda farkl\u0131 bir i\u015f aray\u0131\u015f\u0131na girer.<\/p>\n<p><strong>3- D\u00fc\u015f\u00fck hijyen ve y\u00fcksek motivasyon<\/strong><\/p>\n<p>Bu durumda, \u00e7al\u0131\u015fanlar olduk\u00e7a motivedirler; ancak yapt\u0131klar\u0131 i\u015f hakk\u0131nda \u00e7ok fazla \u015fikayetleri vard\u0131r. Bu durumun tipik bir \u00f6rne\u011fi; i\u015fin heyecan verici ve ger\u00e7ekten ilgin\u00e7 oldu\u011fu, ancak \u00fccret ve ko\u015fullar\u0131n ayn\u0131 sekt\u00f6rdeki rakiplerin gerisinde kald\u0131\u011f\u0131 yerlerdir. \u00d6zellikle de start-up gibi erken geli\u015fim evrelerinde bu duruma s\u0131kl\u0131kla rastlan\u0131r.<\/p>\n<p><strong>4- D\u00fc\u015f\u00fck hijyen ve d\u00fc\u015f\u00fck motivasyon<\/strong><\/p>\n<p>A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131 bu, bir kurumun veya ekibin kendisini i\u00e7inde bulabilece\u011fi en k\u00f6t\u00fc durumdur. Burada \u00e7al\u0131\u015fanlar motive olamaz ve hijyen fakt\u00f6rleri de k\u00f6t\u00fc bir durumdad\u0131r. Bu t\u00fcr bir firman\u0131n dikkate de\u011fer de\u011fi\u015fiklikler yapmad\u0131\u011f\u0131 takdirde varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 uzun s\u00fcre<\/p>\n<p>korumas\u0131 m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir; \u00e7\u00fcnk\u00fc \u00e7al\u0131\u015fanlar, en nihayetinde \u015fartlar\u0131n daha iyi oldu\u011fu kurumlara ge\u00e7i\u015f yapmay\u0131 se\u00e7eceklerdir.<\/p>\n<h2><strong>Teorinin \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131ndan nas\u0131l faydalanmal\u0131y\u0131z? <\/strong><\/h2>\n<p>Herzberg \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 neticesinde vard\u0131\u011f\u0131 sonu\u00e7lar\u0131n, i\u015f hayat\u0131nda veya kolektif yap\u0131lan t\u00fcm i\u015flerde motivasyonu artt\u0131rmak i\u00e7in uygulanabilece\u011fini belirtiyor. Bunun i\u00e7in atman\u0131z gereken ad\u0131mlar; \u00f6ncelikle d\u00fc\u015f\u00fck hijyene neden olabilecek fakt\u00f6rleri ortadan kald\u0131rmak ve hemen akabinde i\u015f memnuniyetini artt\u0131rmakt\u0131r.<\/p>\n<p><strong>D\u00fc\u015f\u00fck hijyene neden olabilecek fakt\u00f6rleri ortadan kald\u0131r\u0131n <\/strong><\/p>\n<p>Motivasyon fakt\u00f6rlerini yaratmadan \u00f6nce, hijyen fakt\u00f6rlerinin olduk\u00e7a iyi oldu\u011fundan emin olmal\u0131s\u0131n\u0131z. D\u00fc\u015f\u00fck hijyenen neden olabilecek fakt\u00f6rleri ortadan kald\u0131rmak i\u00e7in mutlaka yapman\u0131z gerekenler:<\/p>\n<ul>\n<li>K\u00fc\u00e7\u00fck ve b\u00fcrokratik \u015firket politikalar\u0131n\u0131 d\u00fczeltin. Gereksiz hiyerar\u015filer ve b\u00fcrokrasi, i\u015f yeri hijyen fakt\u00f6rlerini zarara u\u011fratabilir.<\/li>\n<li>Her ekip \u00fcyesinin y\u00f6netildi\u011fini hissetmekten \u00e7ok desteklendi\u011fini hissetti\u011finden emin olun. Bunu adil ve demokratik bir liderlik tarz\u0131 kullanarak yapmak m\u00fcmk\u00fcn. Ama\u00e7, her bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n her hamlesini denetlemek de\u011fil, onlar\u0131 do\u011fru i\u015fi zaman\u0131nda yapmaya motive ederek daha iyi bir i\u015f \u00e7\u0131karmaya te\u015fvik etmek olmal\u0131d\u0131r.<\/li>\n<li>G\u00fcnl\u00fck \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn destekleyici olmas\u0131n\u0131 sa\u011flay\u0131n. Zorbal\u0131\u011fa ve ayr\u0131mc\u0131l\u0131\u011fa asla ge\u00e7it vermeyin.<\/li>\n<li>Maa\u015flar\u0131n sekt\u00f6r i\u00e7inde adil olarak da\u011f\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 sa\u011flay\u0131n. Benzer i\u015fleri yapan \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda maa\u015f e\u015fitsizli\u011fi olmad\u0131\u011f\u0131ndan emin olun.<\/li>\n<li>\u0130\u015fin memnuniyetini ve stat\u00fcs\u00fcn\u00fc artt\u0131rmak i\u00e7in i\u015fleri her ekip \u00fcyesinin i\u015fini anlaml\u0131 bulaca\u011f\u0131 \u015fekilde olu\u015fturmay\u0131 hedefleyin.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Her bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 anlamak i\u00e7in ekibinizin her bir \u00fcyesiyle birebir olarak g\u00f6r\u00fc\u015fmeniz ve ayn\u0131 zamanda bir b\u00fct\u00fcn olarak \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n yollar\u0131n\u0131 a\u00e7acak ekip g\u00fc\u00e7lendirici aktiviteler yapman\u0131z \u00f6nemlidir. Gerek \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kuruma ve i\u015fe y\u00f6nelik bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 ve ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 yorumlamak gerekse tak\u0131m olu\u015fturmak i\u00e7in yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z aktivitelerin etkisini \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in anonim anketlerden faydalanabilirsiniz.<\/p>\n<p>Huawei T\u00fcrkiye Ar-Ge ekibi taraf\u0131ndan geli\u015ftirilen, yapay zeka kullanarak \u00e7al\u0131\u015fan verilerinin toplanmas\u0131n\u0131, verilerin analiz edilerek g\u00f6rselle\u015ftirilmesini sa\u011flayan \u00e7al\u0131\u015fan deneyimi platformu WeFocus ile anonim anketler olu\u015fturabilir, elde etti\u011finiz verileri yapay zeka deste\u011fiyle departmanlara, segmentlere, b\u00f6lgelere ve ki\u015filere ay\u0131rarak etkin bir \u015fekilde analiz yapabilirsiniz. \u015eirketiniz i\u00e7in d\u00fc\u015f\u00fck hijyene neden olan fakt\u00f6rleri ortadan kald\u0131rmak i\u00e7in gerekli stratejileri sonu\u00e7lara g\u00f6re belirleyebilirsiniz.<\/p>\n<p><strong>\u0130\u015f memnuniyetini artt\u0131r\u0131n <\/strong><\/p>\n<p>D\u00fc\u015f\u00fck hijyene neden olabilecek fakt\u00f6rleri ortadan kald\u0131rd\u0131ktan sonraki ad\u0131m, her ekip \u00fcyesinin i\u015f memnuniyetini artt\u0131rmak olmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n<p>Bunun i\u00e7in atabilece\u011finiz ad\u0131mlar:<\/p>\n<ul>\n<li>\u0130\u015flerin fazla rutine girdi\u011fi durumlarda bir ekip \u00fcyesinin i\u015fini, ger\u00e7ekle\u015ftirmesi i\u00e7in daha zorlu veya karma\u015f\u0131k g\u00f6revler vererek zenginle\u015ftirebilirsiniz. Farkl\u0131 \u00f6\u011frenme bi\u00e7imleri ve deneyimlere a\u00e7\u0131k bu daha karma\u015f\u0131k g\u00f6revler, i\u015fi ilgin\u00e7 hale getirebilir.<\/li>\n<li>Daha \u00e7e\u015fitli i\u015fler vererek de i\u015fi b\u00fcy\u00fctebilirsiniz. Bu \u00e7e\u015fitlilik, bir i\u015fi daha ilgin\u00e7 ve zor hale getirebilir; ancak zorlu\u011fun \u00e7ok fazla artt\u0131\u011f\u0131 durumlarda ki\u015fi motive olmaktan \u00e7\u0131karak demotive olabilir. Zorlu\u011fun derecesine dikkat etmekte fayda var.<\/li>\n<li>\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n sorumluluk ve yetkilerini kademeli olarak artt\u0131rabilirsiniz. Sorumluluk ve yetki art\u0131\u015f\u0131n\u0131 \u00f6d\u00fcllendirip takdir ederseniz \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n motive olma dereceleri de belirgin bi\u00e7imde artabilir.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Motive edici fakt\u00f6rlerin etkilerini \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in kapsay\u0131c\u0131, ula\u015f\u0131labilir ve nitelikli veriler toplamak kritik \u00f6nem ta\u015f\u0131r. Bu konuda WeFocus en iyi yard\u0131mc\u0131n\u0131z olmaya ve i\u015finizi kolayla\u015ft\u0131rmaya haz\u0131r.\u00a0 WeFocus ile \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n ihtiya\u00e7 ve beklentilerini kolayl\u0131kla fark edebilir, \u00e7al\u0131\u015fma modelinizi bu beklenti ve ihtiya\u00e7lara g\u00f6re kurgulayabilirsiniz. Ayr\u0131ca, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n an\u0131nda fikir belirtebilmesini sa\u011flayan sosyal portallar ile d\u00fczenli ileti\u015fim halinde kalabilir, \u0131s\u0131 haritas\u0131 ve duygu durum analizleri ile ekibinizin duygu ve d\u00fc\u015f\u00fcncelerini g\u00f6rselle\u015ftirilmi\u015f bir \u015fekilde inceleyerek ileriye d\u00f6n\u00fck aksiyon planlar\u0131 olu\u015fturmada bunlardan da yararlanabilirsiniz.<\/p>\n<p>WeFocus \u00fczerinden elde etti\u011finiz bu veriler \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonunu k\u0131sa s\u00fcrede iyile\u015ftirmeniz m\u00fcmk\u00fcn. T\u00fcm bunlar\u0131 ve daha fazlas\u0131n\u0131 deneyerek ekibiniz ile ihtiya\u00e7 duydu\u011funuz ileti\u015fim a\u011f\u0131n\u0131 kurmaya ba\u015flamak i\u00e7in <strong><a href=\"https:\/\/wefocus.app\/tr\/?utm_source=kariyer&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=advertorial\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">WeFocus\u2019u \u00fccretsiz denemeye ba\u015flayabilirsiniz.<\/a><\/strong><\/p>\n<!-- templates\/buttons-placeholder.php -->\n<div class=\"da-reactions-outer TpostID13921\">\n\t    <div class=\"da-reactions-data da-reactions-container-async center\"\n         data-type=\"post\"\n         data-id=\"13921\"\n         id=\"da-reactions-slot-post-13921\">\n        <div class=\"da-reactions-static\">\n\t\t\t<img src=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\" alt=\"Loading spinner\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"width:48px\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Motivasyon, bir i\u015fi ba\u015farmada ve ba\u015far\u0131y\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmede olmazsa olmaz bir duygu olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Amerikal\u0131 psikolog Frederick Herzberg&#8217;in geli\u015ftirmi\u015f oldu\u011fu \u201c\u0130ki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon kuram\u0131\u201d i\u015f hayat\u0131nda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131y\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in y\u00f6n g\u00f6sterici olabilir. Detaylar yaz\u0131m\u0131zda! Tan\u0131m olarak g\u00fcd\u00fclenme, harekete ge\u00e7me, belirli hedef dahilinde ilerleme anlamlar\u0131na gelen motivasyon; g\u00fcnl\u00fck ya\u015famda ve i\u015f hayat\u0131nda b\u00fcy\u00fck \u00f6neme sahip. [&hellip;]<\/p>\n<!-- templates\/buttons-placeholder.php -->\n<div class=\"da-reactions-outer TpostID13921\">\n\t    <div class=\"da-reactions-data da-reactions-container-async center\"\n         data-type=\"post\"\n         data-id=\"13921\"\n         id=\"da-reactions-slot-post-13921\">\n        <div class=\"da-reactions-static\">\n\t\t\t<img src=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\" alt=\"Loading spinner\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"width:48px\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":13922,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[26,33],"tags":[1627,1629,1628,1630,1114],"class_list":{"0":"post-13921","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-insan-kaynaklari","8":"category-liderlik-yonetim","9":"tag-herzberg","10":"tag-hijyen-faktorler","11":"tag-iki-faktorlu-motivasyon-sistemi","12":"tag-motive-edici-faktorler","13":"tag-wefocus"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.4 (Yoast SEO v26.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Herzberg\u2019in iki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon teorisinin \u0130K&#039;ya uyarlanmas\u0131 - \u0130K Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Motivasyon, bir i\u015fi ba\u015farmada ve ba\u015far\u0131y\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmede olmazsa olmaz bir duygu olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Amerikal\u0131 psikolog Frederick Herzberg&#039;in geli\u015ftirmi\u015f\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Herzberg\u2019in iki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon teorisinin \u0130K&#039;ya uyarlanmas\u0131\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Motivasyon, bir i\u015fi ba\u015farmada ve ba\u015far\u0131y\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmede olmazsa olmaz bir duygu olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Amerikal\u0131 psikolog Frederick Herzberg&#039;in geli\u015ftirmi\u015f\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"\u0130K Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-08-15T08:31:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-08-13T11:25:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/wefocus_hr.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"900\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Edit\u00f6r\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Edit\u00f6r\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Herzberg\u2019in iki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon teorisinin \u0130K'ya uyarlanmas\u0131 - \u0130K Blog","description":"Motivasyon, bir i\u015fi ba\u015farmada ve ba\u015far\u0131y\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmede olmazsa olmaz bir duygu olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Amerikal\u0131 psikolog Frederick Herzberg'in geli\u015ftirmi\u015f","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"Herzberg\u2019in iki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon teorisinin \u0130K'ya uyarlanmas\u0131","og_description":"Motivasyon, bir i\u015fi ba\u015farmada ve ba\u015far\u0131y\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmede olmazsa olmaz bir duygu olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Amerikal\u0131 psikolog Frederick Herzberg'in geli\u015ftirmi\u015f","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/","og_site_name":"\u0130K Blog","article_published_time":"2022-08-15T08:31:41+00:00","article_modified_time":"2024-08-13T11:25:13+00:00","og_image":[{"width":900,"height":600,"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/wefocus_hr.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Edit\u00f6r","twitter_misc":{"Yazan:":"Edit\u00f6r","Tahmini okuma s\u00fcresi":"9 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/"},"author":{"name":"Edit\u00f6r","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/person\/6b3f6b632f2b68a6fee208770c94827d"},"headline":"Herzberg\u2019in iki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon teorisinin \u0130K&#8217;ya uyarlanmas\u0131","datePublished":"2022-08-15T08:31:41+00:00","dateModified":"2024-08-13T11:25:13+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/"},"wordCount":2179,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/wefocus_hr.jpg","keywords":["Herzberg","Hijyen fakt\u00f6rler","\u0130ki Fakt\u00f6rl\u00fc Motivasyon Sistemi","Motive edici fakt\u00f6rler","WeFocus"],"articleSection":["\u0130nsan Kaynaklar\u0131","Liderlik &amp; Y\u00f6netim"],"inLanguage":"tr"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/","name":"Herzberg\u2019in iki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon teorisinin \u0130K'ya uyarlanmas\u0131 - \u0130K Blog","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/wefocus_hr.jpg","datePublished":"2022-08-15T08:31:41+00:00","dateModified":"2024-08-13T11:25:13+00:00","description":"Motivasyon, bir i\u015fi ba\u015farmada ve ba\u015far\u0131y\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmede olmazsa olmaz bir duygu olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Amerikal\u0131 psikolog Frederick Herzberg'in geli\u015ftirmi\u015f","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/wefocus_hr.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/wefocus_hr.jpg","width":900,"height":600},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/herzbergin-iki-faktorlu-motivasyon-teorisinin-ikya-uyarlanmasi\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Ana sayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Herzberg\u2019in iki fakt\u00f6rl\u00fc motivasyon teorisinin \u0130K&#8217;ya uyarlanmas\u0131"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/","name":"\u0130K Blog","description":"\u0130nsan Kaynaklar\u0131, \u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131 Blogu | Kariyer.net","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#organization","name":"Kariyer.Net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image1.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image1.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.Net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/person\/6b3f6b632f2b68a6fee208770c94827d","name":"Edit\u00f6r","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0c4fe6688343aed3693b15573beae12c08ace5565409d5ab7509bf9c115f458d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0c4fe6688343aed3693b15573beae12c08ace5565409d5ab7509bf9c115f458d?s=96&d=mm&r=g","caption":"Edit\u00f6r"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/author\/editor\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13921","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13921"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13921\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17069,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13921\/revisions\/17069"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13922"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13921"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13921"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13921"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}