{"id":14799,"date":"2024-01-08T09:00:29","date_gmt":"2024-01-08T06:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/?p=14799"},"modified":"2024-08-13T14:25:10","modified_gmt":"2024-08-13T11:25:10","slug":"kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/","title":{"rendered":"Kriz durumlar\u0131nda empatik liderlik yakla\u015f\u0131mlar\u0131 nelerdir?"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00d6zellikle kriz d\u00f6nemlerinde empatik bir liderlik yakla\u015f\u0131m\u0131 sergileyebilmek g\u00fc\u00e7l\u00fc bir duygusal zeka gerektirir. Herhangi bir eyleme ge\u00e7meden \u00f6nce ekibinizi analiz etmeli ve bir durum tespiti yapmal\u0131s\u0131n\u0131z? Peki, ama nas\u0131l?<\/strong><\/p>\n<p>Kriz durumunu analiz ederken, \u00f6zellikle dikkat etmemiz gereken detay, b\u00f6yle zorlu d\u00f6nemlerden ge\u00e7en ekip arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n maruz kald\u0131\u011f\u0131 belirsizlik ve negatif duygu y\u00fck\u00fcn\u00fcn artt\u0131\u011f\u0131 ger\u00e7e\u011fidir. S\u00f6z konusu belirsizlik durumlar\u0131 fiziksel ve ruhsal ac\u0131lar ile birle\u015fti\u011finde, \u00e7o\u011fu zaman ruhsal \u00e7\u00f6k\u00fcnt\u00fclere sebebiyet vermektedir.<\/p>\n<p>\u0130\u015fte tam da bu noktada belirsizlikle ba\u015f edebilmeyi bilen, ekip arkada\u015flar\u0131n\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131na cevaplar \u00fcretebilen ve s\u00fcreci kontrol alt\u0131nda tutabilen empatik liderler sayesinde kriz s\u00fcreci etkili bir \u015fekilde y\u00f6netilebilir.<\/p>\n<p>Peki bu zorlu s\u00fcre\u00e7te liderler hangi empatik ad\u0131mlar\u0131 atmal\u0131?<\/p>\n<h2><strong>Empatik ileti\u015fim<\/strong><\/h2>\n<p>\u0130lk etapta ileti\u015fim kanallar\u0131n\u0131n aktif olarak \u00e7al\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 gerekmektedir. \u00c7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n sizlerle a\u00e7\u0131k ve rahat bir \u015fekilde ileti\u015fim kurmas\u0131n\u0131 destekleyici ad\u0131mlar atmal\u0131s\u0131n\u0131z. Burada alt \u00fcst ili\u015fkisinin verdi\u011fi sayg\u0131 do\u011frultusunda ayn\u0131 zamanda iki arkada\u015f olarak yaralar\u0131 birlikte saraca\u011f\u0131n\u0131z\u0131n mesajlar\u0131n\u0131 ekip arkada\u015flar\u0131n\u0131zla payla\u015fmal\u0131s\u0131n\u0131z.<\/p>\n<h2><strong>\u00d6nyarg\u0131s\u0131zl\u0131k ve yarg\u0131s\u0131zl\u0131k<\/strong><\/h2>\n<p>\u0130leti\u015fim kurmak sadece konu\u015fmak de\u011fil ayn\u0131 zamanda dinlemektir. Dinlemek ise tek ba\u015f\u0131na yeterli de\u011fildir. \u00d6nemli olan \u00f6nyarg\u0131s\u0131z, negatif yarg\u0131lardan ve ayr\u0131\u015fmalardan uzak olarak dinlemek ve anlamakt\u0131r. Burada empati yetkinliklerinizi en \u00fcst d\u00fczeyde kurmal\u0131s\u0131n\u0131z. Buradaki her yakla\u015f\u0131m yar\u0131n sizin kar\u015f\u0131n\u0131za \u00e7\u0131kacakt\u0131r. Bu pozitif de olabilir negatif de hepsi size ba\u011fl\u0131. \u00d6rne\u011fin; \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015f\u0131n\u0131z\u0131n ve yak\u0131n \u00e7evresinin do\u011frudan etkilenmedi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz bir durum, sizin sadece yarg\u0131lar\u0131n\u0131zdan ibarettir. \u00c7\u00fcnk\u00fc herkesin ki\u015fili\u011fi, d\u00fc\u015f\u00fcnceleri, duygu ve travmalar\u0131 farkl\u0131d\u0131r. \u0130nsanlar\u0131n i\u00e7 d\u00fcnyas\u0131nda neler ile y\u00fczle\u015fti\u011fini bilmeniz m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir. Bu nedenle varsay\u0131m\u0131n\u0131z herkesin e\u015fit \u015fekilde yaraland\u0131\u011f\u0131 kan\u0131s\u0131ndan ilerlemelidir ki ger\u00e7ekten yard\u0131m\u0131n\u0131z dokunabilsin.<\/p>\n<h2><strong>Adaletli yakla\u015f\u0131m ve esneklik <\/strong><\/h2>\n<p>Elbette i\u015f hayat\u0131nda ak\u0131\u015f\u0131n da bir yandan devam etmesi gerekiyor. Bu ad\u0131mda dengeleri koruyabilmek ad\u0131na \u0130K ile pasla\u015farak dengeyi korumal\u0131; herkese kar\u015f\u0131 adil ve olabilecek t\u00fcm \u015fartlar\u0131 zorlayarak \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n nefes almas\u0131n\u0131 sa\u011flayabilecek esnek zaman dilimleri olu\u015fturmal\u0131s\u0131n\u0131z. Burada g\u00fcn\u00fcm\u00fcz \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131ndaki farkl\u0131 yeni yakla\u015f\u0131mlar da yard\u0131m\u0131n\u0131za ko\u015facakt\u0131r. Bu sizlerin i\u015f tipine g\u00f6re belki remote \u00e7al\u0131\u015fma olacak, belki back-up \u00e7al\u0131\u015fma yakla\u015f\u0131mlar\u0131 olacak vb. Bu tamamen i\u015fin gereklilikleri, \u015firket yakla\u015f\u0131m\u0131 vb. sebeplerle de\u011fi\u015fkenlik g\u00f6sterecek olsa da olmas\u0131 gerekeni sa\u011flamak i\u00e7in t\u00fcm liderlik vas\u0131flar\u0131n\u0131z\u0131 kullanmal\u0131 ve inisiyatifler almal\u0131s\u0131n\u0131z.<\/p>\n<h2><strong>\u00d6rg\u00fctlemek<\/strong><\/h2>\n<p>Bu zorlu s\u00fcre\u00e7lerde ekip arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n hissetti\u011fi \u00e7aresizlik ve savrulmu\u015fluk duygular\u0131n\u0131 bast\u0131rman\u0131n ve tekrar g\u00fc\u00e7l\u00fc hissetmelerini sa\u011flayabilmek ad\u0131na onlar\u0131 din\u00e7 tutabilecek ve fayda sa\u011flayabilecek noktada tutundurmak sizler i\u00e7in \u00f6nemli bir ad\u0131md\u0131r. Ekibinizi insan kaynaklar\u0131n\u0131n da yard\u0131m\u0131 ile \u00f6rg\u00fctleyebilir, yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z organizasyonlarla zor durumda kalm\u0131\u015f ki\u015filerle dayan\u0131\u015fma i\u00e7erisinde bulunmalar\u0131na katk\u0131 sa\u011flayabilirsiniz. Bu sayede hem kendilerini bir nebze daha iyi hissedeceklerdir hem de ya\u015fan\u0131lan kriz ortam\u0131nda sizler de ekip olarak elinizi ta\u015f\u0131n alt\u0131na koymu\u015f olacaks\u0131n\u0131z. Bu ayn\u0131 zamanda sizlerin g\u00fc\u00e7l\u00fc bir ekip \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 i\u00e7erisinde kalman\u0131za da olanak sa\u011flayacakt\u0131r.<\/p>\n<h2><strong>Sab\u0131rl\u0131 olmak<\/strong><\/h2>\n<p>Unutmaman\u0131z gereken son nokta ise zaman\u0131n g\u00f6receli olmas\u0131d\u0131r. Size g\u00f6re yeterli bir zaman ge\u00e7mi\u015f olmas\u0131 ekip arkada\u015flar\u0131n\u0131z i\u00e7in de \u00f6yle olaca\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmez. Elbette her kayna\u011f\u0131n bir s\u0131n\u0131r\u0131 vard\u0131r, ama kaynaklar\u0131 do\u011fru bir verimlilik ve zamanlamada planlamak sizin liderlik becerilerinize kalm\u0131\u015ft\u0131r. Zaman her \u015feyin ilac\u0131d\u0131r, ama &#8220;Ne kadar zaman gerekli? sorusunun cevab\u0131 herkese g\u00f6re farkl\u0131l\u0131k g\u00f6sterecektir. Hassasiyetlere kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 sayg\u0131 duymal\u0131 ve bu zorlu s\u00fcrecin \u00fcstesinden el ele birlikte gelmelisiniz.<\/p>\n<p>Bilmeliyiz ki her \u015feyin eskisi gibi olmas\u0131n\u0131 istesek de hi\u00e7bir \u015fey eskisi gibi olmayacak. Yeni ve farkl\u0131 bir d\u00fczende tekrar s\u0131f\u0131rdan ba\u015flayacak. Bu nedenle bu a\u015famada \u00f6nemli olan ilk \u015feyin ekip arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131n\u0131n maksimum d\u00fczeyde korunmas\u0131 ve s\u00fcre\u00e7te stabilizasyonun sa\u011flanmas\u0131d\u0131r. Bu s\u00fcre\u00e7te ekip arkada\u015flar\u0131n\u0131z sizin gibi de\u011ferli liderlere ihtiya\u00e7 duyacakt\u0131r. Olman\u0131z gereken konumu iyi belirleyip, \u00f6ncelikleri do\u011fru planlayabilirseniz birlikte k\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131m\u0131z yerden tekrar \u00e7i\u00e7ek a\u00e7abiliriz.<\/p>\n<p><strong>Konuk Yazar:<\/strong>\u00a0Gizem Topsakal Acet \/ Talent Recruitment Partner<\/p>\n<div class=\"td-post-content tagdiv-type\">\n<div class=\"td-post-content tagdiv-type\">\n<p><strong>Yazara ait di\u011fer yaz\u0131lar\u0131 okumak i\u00e7in\u00a0<a href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/tag\/gizem-topsakal-acet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">buraya<\/a>\u00a0t\u0131klayabilirsiniz.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<!-- templates\/buttons-placeholder.php -->\n<div class=\"da-reactions-outer TpostID14799\">\n\t    <div class=\"da-reactions-data da-reactions-container-async center\"\n         data-type=\"post\"\n         data-id=\"14799\"\n         id=\"da-reactions-slot-post-14799\">\n        <div class=\"da-reactions-static\">\n\t\t\t<img src=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\" alt=\"Loading spinner\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"width:48px\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00d6zellikle kriz d\u00f6nemlerinde empatik bir liderlik yakla\u015f\u0131m\u0131 sergileyebilmek g\u00fc\u00e7l\u00fc bir duygusal zeka gerektirir. Herhangi bir eyleme ge\u00e7meden \u00f6nce ekibinizi analiz etmeli ve bir durum tespiti yapmal\u0131s\u0131n\u0131z? Peki, ama nas\u0131l? Kriz durumunu analiz ederken, \u00f6zellikle dikkat etmemiz gereken detay, b\u00f6yle zorlu d\u00f6nemlerden ge\u00e7en ekip arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n maruz kald\u0131\u011f\u0131 belirsizlik ve negatif duygu y\u00fck\u00fcn\u00fcn artt\u0131\u011f\u0131 ger\u00e7e\u011fidir. S\u00f6z konusu [&hellip;]<\/p>\n<!-- templates\/buttons-placeholder.php -->\n<div class=\"da-reactions-outer TpostID14799\">\n\t    <div class=\"da-reactions-data da-reactions-container-async center\"\n         data-type=\"post\"\n         data-id=\"14799\"\n         id=\"da-reactions-slot-post-14799\">\n        <div class=\"da-reactions-static\">\n\t\t\t<img src=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\" alt=\"Loading spinner\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"width:48px\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":14803,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[26,33],"tags":[843,70],"class_list":{"0":"post-14799","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-insan-kaynaklari","8":"category-liderlik-yonetim","9":"tag-gizem-topsakal-acet","10":"tag-liderlik"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.4 (Yoast SEO v26.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Kriz durumlar\u0131nda empatik liderlik yakla\u015f\u0131mlar\u0131 nelerdir?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kriz d\u00f6nemlerinde eyleme ge\u00e7meden \u00f6nce ekibinizi analiz etmeli ve bir durum tespiti yapmal\u0131s\u0131n\u0131z? Peki, ama nas\u0131l?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kriz durumlar\u0131nda empatik liderlik yakla\u015f\u0131mlar\u0131 nelerdir?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00d6zellikle kriz d\u00f6nemlerinde empatik bir liderlik yakla\u015f\u0131m\u0131 sergileyebilmek g\u00fc\u00e7l\u00fc bir duygusal zeka gerektirir. Herhangi bir eyleme ge\u00e7meden \u00f6nce ekibinizi\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"\u0130K Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-01-08T06:00:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-08-13T11:25:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/empati_liderlik.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"900\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Gizem Topsakal Acet\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Gizem Topsakal Acet\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kriz durumlar\u0131nda empatik liderlik yakla\u015f\u0131mlar\u0131 nelerdir?","description":"Kriz d\u00f6nemlerinde eyleme ge\u00e7meden \u00f6nce ekibinizi analiz etmeli ve bir durum tespiti yapmal\u0131s\u0131n\u0131z? Peki, ama nas\u0131l?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"Kriz durumlar\u0131nda empatik liderlik yakla\u015f\u0131mlar\u0131 nelerdir?","og_description":"\u00d6zellikle kriz d\u00f6nemlerinde empatik bir liderlik yakla\u015f\u0131m\u0131 sergileyebilmek g\u00fc\u00e7l\u00fc bir duygusal zeka gerektirir. Herhangi bir eyleme ge\u00e7meden \u00f6nce ekibinizi","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/","og_site_name":"\u0130K Blog","article_published_time":"2024-01-08T06:00:29+00:00","article_modified_time":"2024-08-13T11:25:10+00:00","og_image":[{"width":900,"height":600,"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/empati_liderlik.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Gizem Topsakal Acet","twitter_misc":{"Yazan:":"Gizem Topsakal Acet","Tahmini okuma s\u00fcresi":"4 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/"},"author":{"name":"Gizem Topsakal Acet","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/person\/5f8b89670cb9da3f83ab5774eaf413ac"},"headline":"Kriz durumlar\u0131nda empatik liderlik yakla\u015f\u0131mlar\u0131 nelerdir?","datePublished":"2024-01-08T06:00:29+00:00","dateModified":"2024-08-13T11:25:10+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/"},"wordCount":874,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/empati_liderlik.jpg","keywords":["Gizem Topsakal Acet","liderlik"],"articleSection":["\u0130nsan Kaynaklar\u0131","Liderlik &amp; Y\u00f6netim"],"inLanguage":"tr"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/","name":"Kriz durumlar\u0131nda empatik liderlik yakla\u015f\u0131mlar\u0131 nelerdir?","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/empati_liderlik.jpg","datePublished":"2024-01-08T06:00:29+00:00","dateModified":"2024-08-13T11:25:10+00:00","description":"Kriz d\u00f6nemlerinde eyleme ge\u00e7meden \u00f6nce ekibinizi analiz etmeli ve bir durum tespiti yapmal\u0131s\u0131n\u0131z? Peki, ama nas\u0131l?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/empati_liderlik.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/empati_liderlik.jpg","width":900,"height":600},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/kriz-durumlarinda-empatik-liderlik-yaklasimlari-nelerdir\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Ana sayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kriz durumlar\u0131nda empatik liderlik yakla\u015f\u0131mlar\u0131 nelerdir?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/","name":"\u0130K Blog","description":"\u0130nsan Kaynaklar\u0131, \u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131 Blogu | Kariyer.net","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#organization","name":"Kariyer.Net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image1.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image1.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.Net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/person\/5f8b89670cb9da3f83ab5774eaf413ac","name":"Gizem Topsakal Acet","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Gizem-Topsakal-Acet-1-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Gizem-Topsakal-Acet-1-150x150.jpg","caption":"Gizem Topsakal Acet"},"description":"Gizem Topsakal Acet, 13 y\u0131ll\u0131k profesyonel kariyerinde \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Stratejilerinin Geli\u015ftirilmesi, Yetenek Y\u00f6netimi ve \u00c7al\u0131\u015fan Deneyiminin S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi alanlar\u0131nda derinlemesine uzmanl\u0131k kazanm\u0131\u015f olup, bu alanlarda aktif olarak \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmektedir. \u015eu anda T\u00fcrkiye ve \u0130ngiltere'de faaliyet g\u00f6steren Tetris Solutions b\u00fcnyesinde Global \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Dan\u0131\u015fman\u0131 olarak g\u00f6rev yapmaktad\u0131r. K\u00fcresel Yetenek Y\u00f6netimi Stratejilerinin uygulanmas\u0131, Dijital \u0130nsan Kaynaklar\u0131 \u00c7\u00f6z\u00fcmlerinin Geli\u015ftirilmesi ve \u00c7al\u0131\u015fan Deneyiminin \u0130yile\u015ftirilmesi ve S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fine y\u00f6nelik projeler y\u00fcr\u00fctmektedir. Ayr\u0131ca, kaleme ald\u0131\u011f\u0131 \"Stratejik Yetenek Y\u00f6netimi\" kitab\u0131yla sekt\u00f6re katk\u0131 sa\u011flam\u0131\u015ft\u0131r. Dan\u0131\u015fmanl\u0131k faaliyetlerinin yan\u0131 s\u0131ra, Kariyer.net'te k\u00f6\u015fe yazarl\u0131\u011f\u0131 yaparak, mentorluk ve e\u011fitim programlar\u0131 arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla insan kaynaklar\u0131 profesyonellerinin geli\u015fimine katk\u0131da bulunmaktad\u0131r.","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/author\/gizem-topsakal-acet\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14799","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14799"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14799\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17003,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14799\/revisions\/17003"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14803"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14799"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14799"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14799"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}