{"id":15043,"date":"2023-05-15T14:13:09","date_gmt":"2023-05-15T11:13:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/?p=15043"},"modified":"2024-08-13T15:10:32","modified_gmt":"2024-08-13T12:10:32","slug":"calisan-bagliligini-arttirmaya-gercekten-hazir-misiniz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/calisan-bagliligini-arttirmaya-gercekten-hazir-misiniz\/","title":{"rendered":"\u00c7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 artt\u0131rmaya ger\u00e7ekten haz\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z?"},"content":{"rendered":"

\u015eirketinizin genetik kodlar\u0131nda neler var? \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n kat\u0131l\u0131m\u0131na, yeni fikirlerine, i\u015fi tutup ilerletmelerine a\u00e7\u0131k bir k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcz m\u00fc var, yoksa tam tersi mi? Bu sorulara verece\u011finiz cevaplar, \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131k oran\u0131n\u0131 artt\u0131rmaya ne kadar yak\u0131n oldu\u011funuzu g\u00f6steriyor.<\/strong><\/p>\n

Bir\u00e7ok \u015firket \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ba\u011fl\u0131<\/strong> olmas\u0131na haz\u0131r olmayabilir. Bu da ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n getirece\u011fi avantajlardan yararlanamama gibi bir sonu\u00e7 do\u011furabilir. E\u011fer a\u015fa\u011f\u0131daki listedeki durumlar sizin \u015firketinizde de ge\u00e7erliyse, o zaman ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131n artmas\u0131na haz\u0131r olmayabilirsiniz.<\/p>\n

Vizyon ve stratejik kararlar tek bir ki\u015finin vizyonu ve kararlar\u0131 ile s\u0131n\u0131rl\u0131ysa\u2026<\/strong><\/h3>\n

\u015eirketiniz bir giri\u015fim olarak yola \u00e7\u0131km\u0131\u015f, bir ba\u015far\u0131 sa\u011flam\u0131\u015f ve b\u00fcy\u00fcm\u00fc\u015fse ve h\u00e2l\u00e2 tek kurucunun \u201cg\u00fcnl\u00fck kararlar\u0131\u201d ile i\u015fler y\u00fcr\u00fct\u00fcl\u00fcyorsa o zaman ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar bu organizasyonda kendilerini g\u00f6steremeyebilirler. Bu yakla\u015f\u0131m i\u015fleri h\u0131zland\u0131rabilir; fakat orta vadede sistem kurulmas\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan i\u015fleri zorla\u015ft\u0131rabilir. B\u00f6yle bir organizasyonda ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 artt\u0131rd\u0131\u011f\u0131m\u0131zda kurucu & karar vericinin bireysel yakla\u015f\u0131m\u0131na ba\u011fl\u0131 olarak \u00e7at\u0131\u015fma \u00e7\u0131kabilir.<\/p>\n

Organizasyon hiyerar\u015fik bir yap\u0131ya sahipse ve i\u015fler genelde \u201ctalimatlar\u201d ile ilerliyorsa\u2026<\/strong><\/h3>\n

Organizasyon \u00e7ok say\u0131da hiyerar\u015fik katmana sahip oldu\u011funda \u00e7al\u0131\u015fanlar \u201calanlar\u0131n\u0131\u201d g\u00f6remez. \u0130\u015fler \u201ctalimatlar\u201d ile ilerledi\u011finde, yarat\u0131c\u0131l\u0131k yok olur ve i\u015fi sahiplenme azal\u0131r. Bu t\u00fcr organizasyonda ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 artt\u0131r\u0131rsak yine \u201cotonomi\u201d isteyen ve bunu de\u011fer olarak hayata ge\u00e7irmek isteyen ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar ile \u201csistemin\u201d bu \u015fekilde s\u00fcrmesini isteyen tasarlay\u0131c\u0131lar aras\u0131nda \u00e7at\u0131\u015fmalar olacakt\u0131r.<\/p>\n

Yenilikler zor kabul ediliyor veya \u201ceski k\u00f6ye yeni adet\u201d sevilmiyorsa\u2026<\/strong><\/h3>\n

Organizasyonda yarat\u0131c\u0131 fikirler mini toplant\u0131larda \u00f6l\u00fcyorsa, “Bu i\u015fi zaten hep b\u00f6yle yap\u0131yoruz, ne gerek var kurulu d\u00fczeni bozmaya” diyen yakla\u015f\u0131m orta kademeyi ve i\u015f sahibini ele ge\u00e7irmi\u015fse, s\u00fcrekli geli\u015fen d\u00fcnyada bu \u015firketin zor duruma d\u00fc\u015fece\u011fini \u00f6ng\u00f6rebiliriz. Ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar t\u00fcm \u015firketi d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fckleri ve yarat\u0131c\u0131 taraflar\u0131n\u0131 de\u011fer olarak ortaya koymak istedikleri i\u00e7in bu durumlarda da \u00e7at\u0131\u015fma olabilir.<\/p>\n

Kilit noktadaki y\u00f6neticiler veya i\u015fveren i\u00e7in hakl\u0131 olmak i\u015f sonucundan daha \u00f6nemli ise\u2026<\/strong><\/h3>\n

Bazen para veya i\u015f sonucundan daha da \u00f6ncelikli olmak \u00fczere, i\u015f sahibi \u201chakl\u0131\u201d olmak ister… Hakl\u0131 de\u011filse bile \u201cg\u00fcc\u00fcn\u00fc\u201d kullanarak i\u015fin istedi\u011fi gibi yap\u0131lmas\u0131 konusunda \u0131srarc\u0131 olur. Ba\u015fkalar\u0131n\u0131 dinlemez, \u201cbildi\u011fini\u201d yapma konusunda insanlar\u0131n uzmanl\u0131klar\u0131n\u0131 da dinlememe e\u011filimi g\u00f6sterir. Bu gibi durumlarda ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar \u201ctalimatlar\u0131 yerine getiren bir asker\u201d olmak istemeyecekleri i\u00e7in zorluklar \u00e7\u0131kabilir.<\/p>\n

Organizasyonda i\u015fler orta kademe y\u00f6neticilerin i\u015f yapma bi\u00e7imlerine terk edilmi\u015fse\u2026<\/strong><\/h3>\n

Baz\u0131 \u015firketlerde i\u015f sahibi ve insan kaynaklar\u0131 profesyonellerinin haberi dahi olmadan i\u015fler orta kademe y\u00f6neticilerin \u201cinsaf\u0131na\u201d b\u0131rak\u0131lm\u0131\u015f olabilir. Bu durumda \u201csert\u201d bir y\u00f6neticilik bir marifet haline gelir ve \u00e7al\u0131\u015fanlar \u201csessizle\u015fir\u201d\u2026 \u0130\u015f sahibi baz\u0131 orta kademe y\u00f6neticilerin y\u00f6ntemleri ve i\u015f yapma bi\u00e7imlerini bilse mutlaka kar\u015f\u0131 \u00e7\u0131kar, fakat genelde bu olmaz. Rakamlar geldik\u00e7e, sonu\u00e7lar izlenir ve ekiplerde neler olup bitti\u011fi bilinmez ve takip edilmez hale gelir. Bu t\u00fcr durumlarda da ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar orada pek bar\u0131namazlar\u2026<\/p>\n

\u015eirket ayr\u0131 ayr\u0131 i\u015f yapan b\u00f6l\u00fcmlerin kaotik bir b\u00fct\u00fcn\u00fc gibi g\u00f6r\u00fcnt\u00fc veriyorsa, vizyon birlikteli\u011fi yoksa\u2026<\/strong><\/h3>\n

\u015eirkette herkes \u201ckendi ba\u015f\u0131na\u201d i\u015f yap\u0131yorsa ve sanki farkl\u0131 par\u00e7alar\u0131n bir arada kaotik g\u00f6r\u00fcnt\u00fc verdikleri bir ak\u0131\u015f varsa, yine \u00f6nemli bir sorunumuz var demektir. Ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan vizyonu bilmek ister ve buna g\u00f6re kendini konumlar. Vizyon net de\u011filse herkes elindeki i\u015fi yapacak, ama hep birlikte bir y\u00f6ne ilerleme duygusu olmayacakt\u0131r.<\/p>\n

Peki t\u00fcm bu listeyi neye dayanarak olu\u015fturdum, ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n organizasyona nas\u0131l bir etkisi olur, neler ister, nas\u0131l davran\u0131rlar?<\/strong><\/p>\n