{"id":17381,"date":"2024-08-26T09:00:07","date_gmt":"2024-08-26T06:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/?p=17381"},"modified":"2024-08-22T17:16:06","modified_gmt":"2024-08-22T14:16:06","slug":"orgutsel-miyopi-nedir-nasil-onlenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/orgutsel-miyopi-nedir-nasil-onlenir\/","title":{"rendered":"\u00d6rg\u00fctsel Miyopi nedir, nas\u0131l \u00f6nlenir?"},"content":{"rendered":"

G\u00fcn\u00fcm\u00fczde gelece\u011fi g\u00f6remeyen ve de\u011fi\u015fime uyum sa\u011flayamayan organizasyonlar\u0131n risk alt\u0131nda oldu\u011funu biliyoruz. “\u00d6rg\u00fctsel Miyopi” de denilen bu durum, nas\u0131l ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor, \u015firketler bu konuda hangi \u00f6nlemleri alabilir vb. sorular\u0131n cevab\u0131n\u0131 Kariyer.net E\u011fitim Dan\u0131\u015fman\u0131 Merve Noyan, \u0130K Blog okurlar\u0131 i\u00e7in payla\u015ft\u0131.<\/strong><\/p>\n

Antik Yunan filozoflar\u0131ndan Heraklitos taraf\u0131ndan milattan \u00f6nce s\u00f6ylenen bir s\u00f6z evrenin de\u011fi\u015fmeyen kurallar\u0131ndan biri gibi ge\u00e7erlili\u011fini koruyor ve hatta g\u00fcnden g\u00fcne daha da anla\u015f\u0131l\u0131r oluyor.<\/p>\n

\u201cDe\u011fi\u015fmeyen tek \u015fey de\u011fi\u015fimin kendisidir.\u201d\u00a0 <\/strong><\/p><\/blockquote>\n

H\u0131zla de\u011fi\u015fen ve geli\u015fen d\u00fcnyada her canl\u0131 uyum sa\u011flayabilmek ad\u0131na, s\u00fcrekli olarak kendini yenilemek ve de\u011fi\u015ftirmek zorunda. \u00c7\u00fcnk\u00fc uyum sa\u011flayabilmek hayatta kalmay\u0131 m\u00fcmk\u00fcn k\u0131l\u0131yor. Bu bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla de\u011fi\u015fimin en \u00fcst seviyede ya\u015fand\u0131\u011f\u0131 g\u00fcn\u00fcm\u00fczde, canl\u0131 bir yap\u0131 olarak ele al\u0131nan \u015firketlerin de risk ve f\u0131rsatlar\u0131 g\u00f6rebilmesi, k\u0131sa ve uzun vadeli aksiyonlar alarak de\u011fi\u015fen ve geli\u015fen ko\u015fullara uyum sa\u011flamas\u0131, kendini s\u00fcrekli yenilemesi ve gelecek y\u0131llara haz\u0131rlanarak mevcudiyetini korumas\u0131 gerekiyor. \u00d6zetle, ayakta kalabilmek i\u00e7in de\u011fi\u015fime ayak uydurmak gerekiyor!<\/p>\n

Pandeminin ba\u015flang\u0131c\u0131n\u0131 hat\u0131rlayal\u0131m; kimi \u015firketler h\u0131zla uyum sa\u011flayarak i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini minimum verim kayb\u0131yla devam ettirmi\u015f hatta geli\u015ftirerek \u00e7ok daha fazla verim ald\u0131klar\u0131 aksiyonlar\u0131 hayata ge\u00e7irebilmi\u015fken, kimi \u015firketler de\u011fi\u015fime ayak uyduracak ad\u0131mlar\u0131 atmakta gecikerek belki de ilerleyi\u015fini engellemi\u015f ve hatta varl\u0131klar\u0131n\u0131 devam ettirebilmeleri imkans\u0131z hale gelmi\u015ftir.<\/p>\n

Pek tabii de\u011fi\u015fime ayak uydurmak kadar \u00f6nemli bir yetkinlik daha var ki o da de\u011fi\u015fimi \u00f6ng\u00f6rebilmek.<\/strong><\/p>\n

\u0130\u015fte tam da bu noktada \u201c\u00d6rg\u00fctsel Miyopi\u201d<\/strong> kavram\u0131 \u00f6n plana \u00e7\u0131k\u0131yor. “\u00d6rg\u00fctsel miyopi nedir?” sorusunu a\u00e7\u0131klayarak ba\u015flayal\u0131m:<\/p>\n

\u00d6rg\u00fctsel miyopi; \u015firketlerin gelece\u011fi g\u00f6rememelerini, gelecekte kar\u015f\u0131la\u015fabilecekleri risk ve f\u0131rsatlar\u0131 de\u011ferlendirememelerini ifade ediyor. Bunun yan\u0131 s\u0131ra kal\u0131c\u0131 ve fayda sa\u011flayacak bir vizyon geli\u015ftirememe, stratejik hedefleri net olarak belirleyememe ya da belirlenen hedeflere ula\u015fmada sorun ya\u015fama gibi problemlere neden oluyor.<\/p>\n

De\u011fi\u015fime a\u00e7\u0131k olmayan organizasyonlarda daha s\u0131k kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan bu durum, esnek y\u00f6netim stratejilerini benimseyen \u015firketlerde ise rutin i\u015fleyi\u015flere al\u0131\u015fma halinde kendini g\u00f6steriyor.<\/p>\n

\u00d6rg\u00fctsel Miyopi nas\u0131l ortaya \u00e7\u0131kar?<\/h2>\n

\u00d6rg\u00fctsel Miyopi temelde \u00fc\u00e7 e\u011filimle olu\u015fuyor.<\/p>\n

1- Uzun vadeli stratejileri g\u00f6rmezden gelme e\u011filimi<\/strong><\/h3>\n

K\u0131sa vadeli \u00e7\u00f6z\u00fcmlere ve\/veya k\u0131sa vadeli k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011fa odaklanarak uzun vadeli stratejik yat\u0131r\u0131mlar\u0131n ihmal edilmesi, \u00f6rg\u00fctsel miyopinin olu\u015fmas\u0131na zemin haz\u0131rlayan etmenlerden en kuvvetlisi. Kanayan bir yaraya tampon yapmak umuduyla al\u0131nan k\u0131sa vadeli aksiyonlar ya da bu ama\u00e7la verilen tavizler, uzun vadede \u015firketlerin k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve stratejik yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 olumsuz olarak etkileyebiliyor.<\/p>\n

\u00d6rne\u011fin; k\u0131sa vadeli k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131 maksimize edebilmek i\u00e7in yap\u0131lan b\u00fct\u00e7e kesintileri, kesintinin yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131 d\u00f6nemde do\u011fru bir yakla\u015f\u0131m olarak de\u011ferlendirilebilirken, bu kesintinin geli\u015fimi engelleyen bir fakt\u00f6r oldu\u011fu g\u00f6z ard\u0131 edilmi\u015f oluyor. E\u011fitim ve geli\u015fim yat\u0131r\u0131mlar\u0131ndan vazge\u00e7mek, Ar-Ge ya da teknoloji b\u00fct\u00e7elerinden kesintiler yaparak teknolojik geli\u015fimi yava\u015flatmak, uzun vadede elde edilebilecek k\u00e2rl\u0131l\u0131k ve geli\u015fim s\u00fcrecini geciktirmi\u015f ya da engellemi\u015f oluyor.<\/p>\n

2- B\u00fcy\u00fck resmi g\u00f6rmezden gelme e\u011filimi<\/strong><\/h3>\n

Sadece mevcut sorunlar\u0131n ele al\u0131nd\u0131\u011f\u0131, sorunlar\u0131n kayna\u011f\u0131n\u0131 ke\u015ffedip uzun vadede olumlu etki yaratacak aksiyonlar\u0131n al\u0131namad\u0131\u011f\u0131 durumlarda b\u00fcy\u00fck resmi g\u00f6rememek ka\u00e7\u0131n\u0131lmazd\u0131r.<\/p>\n