![\"delgasyon250x150\"](\"http:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2013\/09\/delgasyon250x150.jpg\")
<\/a>Neden baz\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken ayn\u0131 seviyedeki bir ba\u015fka \u00e7al\u0131\u015fan daha az \u00e7al\u0131\u015f\u0131r? Neden hep baz\u0131 insanlar \u00e7ok yo\u011fundur fakat baz\u0131lar\u0131 de\u011fildir? Bu sorular\u0131n cevab\u0131 genellikle y\u00f6netimde delegasyon sistemi ve i\u015f b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fc do\u011fru yapabilmeyle ili\u015fkilendirilir. Y\u00f6neticinin ekibindeki ki\u015filer aras\u0131nda do\u011fru ve adaletli i\u015f b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fc sa\u011flamas\u0131n\u0131n yan\u0131 s\u0131ra kendi sorumluluklar\u0131n\u0131 payla\u015fmas\u0131 ve b\u00f6ylece ekibindeki di\u011fer \u00e7al\u0131\u015fanlara da aidiyet hissini ya\u015fatmas\u0131 gerekti\u011fi ifade edilir. T\u00fcrkiye\u2019de y\u00f6neticilerin zamanlar\u0131n\u0131n y\u00fczde 60\u2019\u0131n\u0131 yanl\u0131\u015f d\u00fczeltmeye, y\u00fczde 35\u2019ni ise i\u015flerini y\u00fcr\u00fctmeye sa\u011flamakla ge\u00e7irdi\u011fini s\u00f6yleyen Arya Akademi E\u011fitim, \u0130leti\u015fim ve Dan\u0131\u015fmanl\u0131k Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc G\u00fclay Sava\u015f,<\/strong> geriye kalan sadece y\u00fczde 5\u2019lik zaman\u0131n de\u011fer katan faaliyetlere ayr\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 vurguluyor. Sava\u015f, bu nedenle liderli\u011fi \u201cekip \u00fcyelerinin, yap\u0131lmas\u0131 gereken i\u015fleri, o i\u015fleri kendileri yapmay\u0131 istedi\u011fi i\u00e7in, gerekli oldu\u011fu \u015fekilde yapmalar\u0131n\u0131 sa\u011flama sanat\u0131\u201d olarak tan\u0131ml\u0131yor. E\u011fitim ve Geli\u015fim Dan\u0131\u015fman\u0131 U\u011fur\u00a0Akar<\/strong>\u00a0da temel de\u011feri \u201cadalet\u201d olan bir \u015firketin i\u00e7erisinde i\u015f da\u011f\u0131l\u0131m\u0131n\u0131n dengeli olaca\u011f\u0131n\u0131 ifade ediyor. Y\u00f6netimde i\u015fleri do\u011fru delege etmenin kritik de\u011fer ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirten uzmanlar b\u00f6ylece verimlili\u011fin artaca\u011f\u0131n\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n motive olaca\u011f\u0131n\u0131 ifade ediyor.<\/p>\nY\u00f6netici neden delege eder?<\/b><\/p>\n
G\u00fclay Sava\u015f, y\u00f6netimin insanlarla birlikte ve onlar\u0131n arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla \u00e7al\u0131\u015farak hem kurumun hem de elemanlar\u0131n\u0131n ama\u00e7lar\u0131na ula\u015fma s\u00fcreci oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor.\u00a0 Bu s\u00fcre\u00e7 i\u00e7erisinde i\u015fini do\u011fru delege<\/em> edemeyen y\u00f6neticinin kendi zaman\u0131n\u0131n \u00e7o\u011funu sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmeye \u00e7al\u0131\u015fmakta harcad\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlatan Sava\u015f, bu sebepten dolay\u0131 da y\u00f6neticilerin yo\u011fun ve ula\u015f\u0131lamaz oldu\u011funu, gelece\u011fe y\u00f6nelik de\u011fil g\u00fcn\u00fc kurtarmaya y\u00f6nelik \u00e7al\u0131\u015fmalar i\u00e7inde oldu\u011funu ifade ediyor. Sava\u015f, \u201cBu sebepten baz\u0131 y\u00f6neticiler yo\u011fun g\u00f6z\u00fck\u00fcrken baz\u0131lar\u0131 daha sakindir veya daha az yo\u011funlar ya da az \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorlarm\u0131\u015f gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcrler. \u00c7\u00fcnk\u00fc onlar do\u011fru planlamalar\u0131n\u0131 yapm\u0131\u015flar, i\u015fleri delege etmi\u015fler, zamanlar\u0131n\u0131, bilgilerini ve enerjilerini efektif kullanmay\u0131 se\u00e7mi\u015flerdir. Bu durum uzun vadede kurumun verimlili\u011fi \u00fczerinde \u00e7ok etkilidir\u201d diyor.<\/p>\n Temel de\u011fer adalet olmal\u0131<\/b><\/p>\n <\/b>Bir y\u00f6neticinin elindeki en g\u00fc\u00e7l\u00fc ara\u00e7lardan birisinin delegasyon oldu\u011funu savunan U\u011fur Akar, y\u00f6netim becerileri geli\u015fmi\u015f, lider y\u00f6netici olma yolunda ilerleyen ki\u015filerin bu arac\u0131 \u00e7ok daha etkin ve do\u011fru bir \u015fekilde kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131 ifade ediyor. Akar, temel de\u011ferlerinin i\u00e7ine adil olmay\u0131 koyan y\u00f6neticilerin i\u015f yerinde kimin daha \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131yla ilgili serzeni\u015fler ve sorunlarla daha az kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirtiyor. Akar, \u201cYap\u0131lacak i\u015f ortadad\u0131r, bunu yapacak ki\u015filerin say\u0131s\u0131, yetenekleri, isteklilik seviyeleri bilinir. Bu durumda bu i\u015fleri do\u011fru ki\u015fiye do\u011fru \u015fekilde ve denge g\u00f6zetilerek da\u011f\u0131tmak gerekir. Bunun \u2018ki\u015finin potansiyeli b\u00f6l\u00fc isteklilik d\u00fczeyi ve yap\u0131lan i\u015fin zorluk katsay\u0131s\u0131 \u00e7arp\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda\u2019 gibi form\u00fclleri maalesef yok. Bu y\u00fczden e\u011fer \u201cadil bir y\u00f6netici olma de\u011ferini tam ortaya koyarsam \u201c\u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131ma i\u015fleri dengeli bir \u015fekilde delege ettim mi?\u201d<\/em> ekibimde di\u011ferlerine g\u00f6re daha \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan ve yorulan ki\u015filer var m\u0131? Bu durumu \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in neler yapabilirim\u201d gibi sorular\u0131 sorulmal\u0131 diye konu\u015fuyor.<\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fan sorumlulu\u011fun kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 almal\u0131<\/b><\/p>\n Delegasyon<\/em> s\u00fcrecinde tart\u0131\u015f\u0131lan genel konunun y\u00f6netici oldu\u011funu hat\u0131rlatan Akar, \u00e7al\u0131\u015fana da \u00e7ok b\u00fcy\u00fck roller d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc ifade ediyor. \u00d6ncelikle \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n \u00f6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131, yeni sorumluluklar almak isteyip istemedi\u011fini, al\u0131nan g\u00f6revi tam olarak yerine getirip getirmedi\u011fini g\u00f6rmesi gerekti\u011fini ifade ediyor. Akar, \u00a0bu noktadan \u00e7\u0131k\u0131\u015fla nas\u0131l y\u00f6netici kendi i\u015flerini do\u011fru bir \u015fekilde da\u011f\u0131t\u0131p hem kendini hem \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131 geli\u015ftirecekse \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n da daha fazla sorumluluk alma konusunda a\u00e7\u0131k ve istekli olmas\u0131 gerekti\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131n sorumluluk konusundaki iste\u011finin \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011funu g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcn\u00fc savunan G\u00fclay Sava\u015f ise \u00f6d\u00fcllendirme mekanizmas\u0131n\u0131n da kritik de\u011fer ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131n\u0131 kaydediyor. Sava\u015f, \u201c\u0130\u015fleri do\u011fru yapan \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n performans de\u011ferlendirmesi ve bunun sonucundaki \u00f6d\u00fcllendirme mekanizmas\u0131n\u0131n da do\u011fru kurulmas\u0131 \u00e7ok \u00f6nemlidir. \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131n kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 alaca\u011f\u0131n\u0131, takdir edilece\u011fini bilen \u00e7al\u0131\u015fan bu s\u00fcrece, i\u015flerine d\u00f6rt elle sar\u0131l\u0131r. Bunun i\u00e7in \u0130K yap\u0131lanmas\u0131 i\u00e7inde performans, prim y\u00f6netimi<\/em> uygulamas\u0131n\u0131n mutlaka olmas\u0131 gerekiyor. \u015eirketlerin kendi \u0130K politikalar\u0131 do\u011frultusunca \u00f6d\u00fcl \u2013 ceza uygulamalar\u0131 <\/em>da olabilir. Ki\u015filerin aidiyet duygusunu da besleyen bir durumdur bu\u201d diye konu\u015fuyor.<\/p>\n Rotasyon motivasyon getirir <\/b><\/p>\n De\u011fi\u015fim Dinamikleri Projeler Koordinat\u00f6r\u00fc Ahmet Nedim Erdemir<\/strong> de T\u00fcrkiye\u2019de \u00e7ok rastlanan durumlardan birinin de y\u00f6neticinin \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 fakat buna kar\u015f\u0131l\u0131k \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n daha az \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 sistemler oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor. Erdemir, \u00f6zellikle organizasyonlarda y\u00f6netici ge\u00e7 saatlere kadar \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131n ve mesaiye kalmas\u0131n\u0131n delegasyon sisteminin sa\u011fl\u0131kl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmad\u0131\u011f\u0131n\u0131n i\u015fareti oldu\u011funu anlat\u0131yor. Ekip i\u00e7erisinde ya\u015fanan i\u015f b\u00f6l\u00fcm\u00fc adaletsizli\u011finin ise \u00f6ncelikle tak\u0131m ruhunu kaybettirece\u011fini ifade eden Erdemir, bu atmosferi sa\u011flamas\u0131 gereken ki\u015finin yine y\u00f6netici oldu\u011funa dikkat \u00e7ekiyor. Erdemir, \u201cTak\u0131m i\u00e7erisinde yer alan her bireyin kendi sorumlulu\u011funda olmasa dahi, her zaman yo\u011fun olan i\u015f arkada\u015flar\u0131na destek olmalar\u0131 \u00e7ok \u00f6nemli. Bu atmosferi de y\u00f6neticinin sa\u011flamas\u0131 gerekiyor. Tak\u0131m i\u00e7erisinde \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan ki\u015fi bir s\u00fcre sonra bunun kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 bekleyecek ve kurumun tak\u0131m odakl\u0131 sistemi dolay\u0131s\u0131yla bu kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 alamazsa mutsuz olacakt\u0131r. B\u00f6ylece tak\u0131m olgusu yava\u015f yava\u015f yok olur. \u0130\u015f s\u00fcre\u00e7leri gere\u011fi i\u015f da\u011f\u0131l\u0131m\u0131n\u0131n yo\u011funlu\u011fa g\u00f6re yap\u0131lamad\u0131\u011f\u0131 tak\u0131mlarda rotasyon zaman zaman bu konuda \u00e7\u00f6z\u00fcm olabilir\u201d diyor.<\/p>\n Y\u00f6neticiler de i\u015fverenden yeterli sorumlulu\u011fu alam\u0131yor<\/b><\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n yeterli sorumluluk alamama s\u0131k\u0131nt\u0131s\u0131n\u0131n T\u00fcrkiye\u2019de y\u00f6neticiler i\u00e7in de ge\u00e7erli oldu\u011funu kaydeden Erdemir, bu nedenle de operasyonel kald\u0131klar\u0131n\u0131 aktar\u0131yor. Erdemir, \u201cT\u00fcrkiye\u2019deki y\u00f6neticiler maalesef i\u015fverenlerinden yeteri kadar i\u015f ve yetki kendilerine delege edemediklerinden dolay\u0131 genelde operasyonel kal\u0131yor ve kendileri de astlar\u0131na yeteri kadar delegasyon yapam\u0131yorlar. \u0130\u015fverenler, kendisine ba\u011fl\u0131 y\u00f6neticilere delegasyonu yapmak i\u00e7in denetim mekanizmalar\u0131n\u0131 olu\u015fturarak yetki ve sorumluluklar\u0131n\u0131 payla\u015fmal\u0131 ve y\u00f6neticilerini stratejik i\u015f orta\u011f\u0131 haline getirmelidir. Aksi takdirde y\u00f6netici gerek kuruma olan katk\u0131s\u0131n\u0131 hissedilebilir k\u0131lmak gerekse de kendi makam\u0131n\u0131 korumak i\u00e7in belli konular\u0131 astlar\u0131 ile payla\u015fm\u0131yor ve kurumsalla\u015ft\u0131rm\u0131yor\u201d diyor.<\/p>\n T\u00fcrk y\u00f6neticiler i\u015f devretmiyor<\/b><\/p>\n \u0130ndus Dan\u0131\u015fmanl\u0131k kurucu orta\u011f\u0131 Efsun Y\u00fcksel Tun\u00e7<\/strong>, T\u00fcrk y\u00f6neticilerin genelinin h\u00e2l\u00e2 yetkilerini delege etmedi\u011fini ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n inisiyatif kullanmas\u0131ndan \u00e7ekindi\u011fi savunuyor. Kendi yerine y\u00f6netici yeti\u015ftiren ki\u015fi say\u0131s\u0131n\u0131n da yok denecek kadar az oldu\u011funu s\u00f6yleyen Tun\u00e7, delege edenlerin ise ileride tekrarlanabilecek ve rutin olan i\u015fleri devretti\u011fini ya da sadece acil durumlarda i\u015fi yeti\u015ftirmek ad\u0131na i\u015f delege ettiklerini payla\u015f\u0131yor. Tun\u00e7, \u201cBu konuda yap\u0131lmas\u0131 gereken, \u00e7al\u0131\u015fanlara kendilerini geli\u015ftirme alan\u0131 yaratacak i\u015fler delege etmeleri, bu konuda \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 do\u011fru y\u00f6nlendirip, gelecek sorular\u0131n\u0131 yan\u0131tlayarak verilen i\u015fi sorumlulu\u011funu almas\u0131n\u0131 sa\u011flamakt\u0131r\u201d diyor.<\/p>\n Ad\u0131m ad\u0131m delegasyon s\u00fcreci <\/b><\/p>\n U\u011fur, y\u00f6neticilerin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na sorumluluk vermesinin ad\u0131mlar\u0131n\u0131 \u015f\u00f6yle anlat\u0131yor:<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 G\u00f6revi anlat;<\/b> net ve somut olarak a\u00e7\u0131kla<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 B\u00fcy\u00fck resmi g\u00f6ster;<\/b> bu i\u015f neden \u00f6nemli, neden yap\u0131lmas\u0131 gerekiyor?<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ba\u015far\u0131 standartlar\u0131n\u0131 ve kontrol noktalar\u0131n\u0131 ortaya koy;<\/b> sonuca g\u00f6re ba\u015far\u0131 ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k fakt\u00f6rlerini belirle<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Yetki ver;<\/b> delegasyon i\u00e7in sadece sorumlulu\u011fu vermek yetmez ayn\u0131 zamanda yetkide verilmeli.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Destek ver;<\/b> yeri geldi\u011finde ko\u00e7luk yapaca\u011f\u0131n\u0131, gerekli bilgiler konusunda yard\u0131mc\u0131 olaca\u011f\u0131n\u0131 ilet.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Hemfikir ol<\/b>; herhangi bir a\u00e7\u0131k nokta kal\u0131p kalmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 sor ve konunun anla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131ndan emin ol.<\/p>\n <\/p>\n\n \u015eirket i\u00e7erisinde g\u00f6rev da\u011f\u0131l\u0131m\u0131n\u0131n e\u015fit ve adaletli yap\u0131lmas\u0131 tak\u0131mlar\u0131 kuvvetlendiriyor. Uzmanlar y\u00f6neticilik vas\u0131flar\u0131 aras\u0131nda en \u00f6nemlileri aras\u0131nda g\u00f6rd\u00fckleri i\u015fleri delege edebilme \u00f6zelli\u011finin hem y\u00f6neticiyi hem \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 rahatlatt\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor Neden baz\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken ayn\u0131 seviyedeki bir ba\u015fka \u00e7al\u0131\u015fan daha az \u00e7al\u0131\u015f\u0131r? Neden hep baz\u0131 insanlar \u00e7ok yo\u011fundur fakat baz\u0131lar\u0131 de\u011fildir? Bu sorular\u0131n cevab\u0131 genellikle y\u00f6netimde […]<\/p>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":20,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[26],"tags":[],"class_list":{"0":"post-18","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-insan-kaynaklari"},"yoast_head":"\n