{"id":5567,"date":"2016-12-01T14:55:52","date_gmt":"2016-12-01T11:55:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/?p=5567"},"modified":"2017-06-12T12:16:22","modified_gmt":"2017-06-12T09:16:22","slug":"liderlik-yapi-taslari-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/liderlik-yapi-taslari-2\/","title":{"rendered":"Liderlik yap\u0131 ta\u015flar\u0131 2"},"content":{"rendered":"

Y\u00f6neticilik yaparken ihtiya\u00e7 duyulan en \u00f6nemli \u00f6zelliklerden biri liderlik. Do\u011fru liderlik, hem kurumun hem \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n hem de y\u00f6neticinin fark yaratmas\u0131n\u0131 sa\u011fl\u0131yor.<\/strong><\/p>\n

\"liderlik2\"<\/p>\n

Liderlik, beraberinde \u00e7ok fazla sorumlulu\u011fu getirse de y\u00f6neticiye ve dolay\u0131s\u0131yla ekibe \u00e7ok fazla art\u0131 katan bir misyon. Liderlik davran\u0131\u015f\u0131 sorun \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc, analitik d\u00fc\u015f\u00fcnme, yenilik ve adaptasyon gibi farkl\u0131 noktalarda ki\u015fiyi hep ileriye ta\u015f\u0131yor. Uzmanlar olmazsa olmaz baz\u0131\u00a0liderlik yap\u0131 ta\u015flar\u0131n\u0131n\u00a0\u00f6zellikle \u00fcst\u00fcnde duruyor. Bu \u00f6zelliklerin bir arada olmas\u0131 ya da geli\u015ftirilmesi durumunda ba\u015far\u0131 ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz.<\/p>\n

\u0130\u015fte uzmanlara g\u00f6re \u00f6ne \u00e7\u0131kan liderlik yap\u0131 ta\u015flar\u0131<\/a><\/strong>:<\/p>\n

Dinlemek<\/strong><\/h2>\n

Olmazsa olmaz bir ba\u015fka liderlik dersi de farkl\u0131 seslere ve fikirlere a\u00e7\u0131k olmak. \u0130yi bir liderin her \u015feyi yaln\u0131zca kendisinin bilemeyece\u011fini \u00e7ok iyi bilmesi, dolay\u0131s\u0131yla her konuda farkl\u0131 ki\u015filere de dan\u0131\u015farak karar almas\u0131 son derece kritik.<\/p>\n

H\u0131zl\u0131 karar almamak<\/strong><\/h2>\n

\u00d6zellikle de b\u00fcy\u00fck kararlar\u0131 h\u0131zl\u0131 almamak gerekiyor. Uzmanlar ba\u015far\u0131l\u0131 liderlerin<\/a><\/strong> i\u015fin ba\u015f\u0131nda h\u0131zl\u0131 kararlar ald\u0131klar\u0131n\u0131, i\u015f b\u00fcy\u00fcd\u00fck\u00e7e ve deneyimleri artt\u0131k\u00e7a h\u0131zl\u0131 karar alman\u0131n ak\u0131ll\u0131ca olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark ettiklerini s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n

Seyrek kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan f\u0131rsatlar<\/strong><\/h2>\n

\u0130\u015f hayat\u0131nda \u00e7ok da fazla ya\u015fanmayan b\u00fcy\u00fck k\u0131r\u0131lmalar\u0131, nadir olarak girilen b\u00fcy\u00fck d\u00f6neme\u00e7leri iyi y\u00f6netebilmek de \u00e7ok \u00f6nemli. Ba\u015far\u0131l\u0131 liderler b\u00fcy\u00fcmekte olan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir kurumlar\u0131n k\u0131sa s\u00fcrede o hale gelmedi\u011fini, bu nedenle kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan b\u00fcy\u00fck f\u0131rsatlar\u0131n iyi de\u011ferlendirilmesi gerekti\u011fini unutmamal\u0131.<\/p>\n

\u00d6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k olmak<\/strong><\/h2>\n

Ba\u015far\u0131l\u0131 i\u015fverenler ve liderler d\u00fczenli olarak yeni \u015feyler \u00f6\u011frenir ve i\u015flerini geli\u015ftirir. \u00d6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k olmayan kurumlar<\/a><\/strong> ve liderler ise geride kalmaya mahkum.<\/p>\n

Farkl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmek <\/strong><\/h2>\n

Uzmanlara g\u00f6re ba\u015far\u0131l\u0131 liderler genellikle konfor alan\u0131n\u0131n d\u0131\u015f\u0131na \u00e7\u0131kan, standartlar\u0131n d\u0131\u015f\u0131nda \u00e7\u00f6z\u00fcm y\u00f6ntemlerini deneyen ki\u015filer. Bunun i\u00e7in de s\u0131k s\u0131k ba\u015fkalar\u0131n\u0131n fikirlerine dan\u0131\u015fmak, soka\u011fa \u00e7\u0131kmak, yeni \u00fcr\u00fcnleri denemek ve yard\u0131m istemek gerekiyor.<\/p>\n

Transparan olmak<\/strong><\/h2>\n

Y\u00f6neticilerin<\/a><\/strong> hem hatalar\u0131n\u0131n sorumluluklar\u0131n\u0131 \u00fcstlenmeleri hem de m\u00fc\u015fteri ve tak\u0131mlar\u0131na kar\u015f\u0131 transparan olmalar\u0131 \u00f6nemli bir konu. \u015eeffafl\u0131k g\u00fcveni in\u015fa eden en \u00f6nemli ara\u00e7.<\/p>\n

Adalet<\/strong><\/h2>\n

Harvard Business Review’in yapt\u0131\u011f\u0131 bir ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re pozitif insanlar i\u015f yerinde daha \u00fcretken. Michigan \u00dcniversitesi taraf\u0131ndan yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmada bu olumlu havay\u0131 a\u015fa\u011f\u0131daki davran\u0131\u015flar yarat\u0131yor:<\/p>\n