{"id":7019,"date":"2017-12-19T13:13:15","date_gmt":"2017-12-19T10:13:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/?p=7019"},"modified":"2017-12-19T15:06:36","modified_gmt":"2017-12-19T12:06:36","slug":"%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/","title":{"rendered":"\ufeff\u0130nsan Kaynaklar\u0131 i\u015fletmenin stratejik orta\u011f\u0131 olmal\u0131 m\u0131?"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u0130K platformlar\u0131nda, kongre, panel veya seminerlerde, t\u00fcm oturumlar aras\u0131 sohbetlerde ve \u0130K alan\u0131ndaki yaz\u0131l\u0131 kaynaklarda bir s\u00fcreden beri s\u00fcrekli bu g\u00fcndem \u00f6n\u00fcm\u00fcze \u00e7\u0131k\u0131yor. \u0130K stratejik ortak olmal\u0131 m\u0131? Bu ger\u00e7ekle\u015fmesi m\u00fcmk\u00fcn bir yakla\u015f\u0131m m\u0131? Olas\u0131 ve sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir beklenti mi? <\/strong><\/p>\n<p>\u0130K\u2019n\u0131n stratejik ortakl\u0131\u011f\u0131 meselesine ve yukar\u0131daki sorular\u0131n cevaplar\u0131na e\u011filmeden \u00f6nce konunun ni\u00e7in bu denli \u00f6ne \u00e7\u0131kan bir \u00f6zellik kazand\u0131\u011f\u0131na bakmak gerekiyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc bu ihtiya\u00e7 nas\u0131l ortaya \u00e7\u0131kt\u0131 demekten \u00f6te, ni\u00e7in bu konu bu kadar \u00e7ok g\u00fcndem olu\u015fturuyor ve konu\u015fuluyor demek farkl\u0131 cevaplarla bulu\u015fmam\u0131z\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n<p>Bununla beraber; &#8220;Nas\u0131l?&#8221; i\u015fin nicelik taraf\u0131n\u0131 irdelerken, &#8220;Ni\u00e7in?&#8221; sorusu daha ileri bir tespite, yani i\u015fin nitelik boyutuna i\u015faret eder. Dolay\u0131s\u0131yla biz de \u201c\u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi i\u015fletmenin ni\u00e7in stratejik orta\u011f\u0131 olmal\u0131?\u201d sorusunu sorarak konuyu anlamaya \u00e7al\u0131\u015fmal\u0131y\u0131z.<\/p>\n<p>Bu soruyu ve soruya kar\u015f\u0131l\u0131k gelecek cevaplar\u0131 tespit edebilmek bak\u0131m\u0131ndan da \u00f6ncelikle \u015fu hususlar\u0131 ayr\u0131 ayr\u0131 de\u011ferlendirmemiz gerekiyor:<\/p>\n<p><strong>G\u00fcn\u00fcm\u00fcz ko\u015fullar\u0131nda reaktif bir \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi anlay\u0131\u015f\u0131, i\u015flerin istenilen seviyede ger\u00e7ekle\u015fmesini sa\u011flayabilir mi?<\/strong><\/p>\n<p>\u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi t\u00fcm bile\u015fenleriyle beraber de\u011ferlendirildi\u011finde ku\u015fkusuz \u00f6nemli bir disiplin. Ancak bu disiplinin elbette baz\u0131 paradigmalar\u0131 var ve de\u011fi\u015fen fakt\u00f6rlerin tesiriyle olmaya da devam edecek. Yine \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi teknik, idari ve be\u015feri boyutlar\u0131yla ele al\u0131nmas\u0131 gereken bir b\u00fct\u00fcnl\u00fck gerektiriyor.<\/p>\n<p>\u00d6ncelikle yaz\u0131lar\u0131mda hep vurgulamaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m bir de\u011ferlendirmem var: \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netiminin ilk parametresi olan &#8220;\u0130\u015fe al\u0131m&#8221; fonksiyonunu, \u0130K i\u00e7in g\u00f6mle\u011fin ilk d\u00fc\u011fmesi metaforuyla de\u011ferlendirip, \u0130K\u2019n\u0131n ilk \u00f6nemli ad\u0131m\u0131 <a href=\"http:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/hangisi-zor-ise-alim-mi-oryantasyon-sonrasi-bagliligi-saglamak-mi\/\" target=\"_blank\">\u0130\u015fe Al\u0131m<\/a> diyorum.<\/p>\n<p>Binan\u0131n temelinin in\u015fas\u0131nda bu i\u015fin mimar\u0131 durumundaki \u0130K yeterince etkili \u015fekilde s\u00fcrece hakim olmazsa; hem fonksiyonel olarak yeterince aktif olamaz, hem de ilk temelin in\u015fas\u0131 ne yaz\u0131k ki zay\u0131f kal\u0131r.<\/p>\n<p>\u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi; i\u015fletmede ger\u00e7ek anlamda var olmak ad\u0131na s\u00fcre\u00e7lerde atak olmal\u0131, yeterli inisiyatifi mutlaka almal\u0131. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi: ger\u00e7ekle\u015fmeyi kay\u0131t alt\u0131na alan de\u011fil, bizzat <a href=\"http:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/insan-kaynaklari-yonetimi-dijitallesiyor\/\" target=\"_blank\">\u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi <\/a>s\u00fcre\u00e7lerini tasarlay\u0131p planlayan ve sistemsel olarak uygulayan bir birim olmal\u0131, \u00f6zetle proaktif olmal\u0131.<\/p>\n<h2><strong>Proaktif \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi, bir i\u015fletmede kolay tesis edilebilir mi?<\/strong><\/h2>\n<p>Diyelim ki bu ba\u015fl\u0131k i\u015fletmede bir proje olsun. Bu durumda t\u00fcm projelerde ge\u00e7erli olan bir durum burada da \u00f6ne \u00e7\u0131kacak. Bu durum nedir diyecek olursak, hi\u00e7 ku\u015fkusuz; \u201cBu i\u015fin mihenk ta\u015f\u0131, liderlik yani \u00fcst y\u00f6netimin bu i\u015fe inanmas\u0131 ve ger\u00e7ekle\u015fmesi i\u00e7in g\u00f6n\u00fclden destek vermesi\u2019\u2019 diyebiliriz.<\/p>\n<h2><strong>\u0130\u015fletme kurumsalla\u015fmak ve yeniden yap\u0131lanmak istiyor mu?\u00a0 <\/strong><\/h2>\n<p>Organizasyonel y\u00f6netim ve liderlik konusunda bug\u00fcn bir di\u011fer \u00f6nemli ba\u015fl\u0131k ise; y\u00f6netim ve de\u011ferleri \u00f6ne \u00e7\u0131karan, referans ve \u00e7\u0131k\u0131\u015f noktas\u0131 yapan, ayn\u0131 zamanda yenilik\u00e7i ve de\u011fi\u015fime a\u00e7\u0131k bir kurumsal iklimin olu\u015fturulabilmesi.<\/p>\n<p>Di\u011fer taraftan organizasyonlarda yol haritas\u0131 durumunda olan stratejik plan ne denli iyi metotlarla yaz\u0131lm\u0131\u015f ve etkili y\u00f6ntemlerle tasarlanm\u0131\u015f olursa olsun, anahtar nokta i\u015fin uygulamaya ta\u015f\u0131nmas\u0131 olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor.<\/p>\n<p>Bu anlamda sonuca tesir eden \u00e7ok etkile\u015fim var elbette. Bir o kadar da neden sonu\u00e7 taraf\u0131. Zaten stratejik liderlik de bu \u00e7oklu etkile\u015fimin ve neden sonu\u00e7 ili\u015fkilerinin y\u00f6netilmesi de\u011fil mi? Stratejimizin iyi metotlarla olu\u015fturulmas\u0131 ve kurgulanmas\u0131 ne yaz\u0131k ki tek ba\u015f\u0131na yeterli de\u011fil. Bu, i\u015fin sadece bir taraf\u0131n\u0131 olu\u015fturuyor.<\/p>\n<p>Buradan itibaren stratejimizin ba\u015far\u0131yla uygulanabilmesi i\u00e7in ilk \u00f6nce g\u00fc\u00e7lendirilmi\u015f insan kayna\u011f\u0131na ihtiyac\u0131m\u0131z var. Bu g\u00fc\u00e7lendirmeyi; <a href=\"http:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/toplantilar-liderlik-icin-yeterince-etkili-bir-arac-mi\/\" target=\"_blank\">etkili liderlik<\/a>, e\u011fitim ve geli\u015fim, payla\u015f\u0131m, g\u00fc\u00e7l\u00fc ileti\u015fim, motivasyon gibi unsurlarla s\u00fcrekli aktif tutmak suretiyle; \u00f6ncelikle organizasyonumuzun b\u00fct\u00fcn\u00fcyle ve s\u00fcrekli \u015fekilde \u00e7evresel uyumunu sa\u011flayabilmemiz gerekiyor.<\/p>\n<p>B\u00f6ylelikle i\u015fletmemizin stratejik hedeflere do\u011fru hareket etmesini sa\u011flay\u0131p, ula\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u00e7\u0131kar\u0131mlardan elde edece\u011fimiz \u00f6ng\u00f6r\u00fclerle de beslenerek yolculu\u011fumuzu s\u00fcrd\u00fcr\u00fcp misyonumuzu ger\u00e7ekle\u015ftirebiliriz.<\/p>\n<h2><strong>\u0130\u015fletmede \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi stratejik ortak olma amac\u0131n\u0131 yaln\u0131zca istemekle ger\u00e7ekle\u015ftirebilir mi?<\/strong><\/h2>\n<p>Bir i\u015fe niyet edip bir yolculu\u011fa \u00e7\u0131k\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, \u00f6ncelikle bir amac\u0131n\u0131z olmal\u0131. Dahas\u0131 bu ama\u00e7la ba\u011flant\u0131l\u0131 bir var\u0131\u015f noktas\u0131; yani bir hedef belirlenmeli. En \u00f6nemlisi ise, bu ama\u00e7la hedef uyumlu olmal\u0131 ve ger\u00e7ek\u00e7i ba\u011flar i\u00e7ermeli.<\/p>\n<p>Tohum ne ise toprak onu verir. Dolay\u0131s\u0131yla her proje i\u00e7in \u00f6ncelikle bu temelde sa\u011flam bir niyet gerekiyor. Sonras\u0131nda bilin\u00e7li olarak azimle, kararl\u0131l\u0131kla, ilgiyle, sevgiyle y\u00fcr\u00fct\u00fclecek bir \u00e7aba \u015fart.<\/p>\n<p><strong>\u0130nsan Kaynaklar\u0131 profesyonellerinin; stratejik planlaman\u0131n yaln\u0131zca uygulamas\u0131nda de\u011fil, planlamas\u0131n\u0131n da i\u00e7inde yer almalar\u0131, yani deyim yerindeyse oyunu iyi oynamaktan \u00f6te, oyun kurucu olmalar\u0131 i\u00e7in hangi yetkinliklere sahip olmalar\u0131 gerekiyor? <\/strong><\/p>\n<p>\u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi g\u00fcn\u00fcm\u00fcz ko\u015fullar\u0131nda \u00f6ncelikle bilgi y\u00f6netimi okuryazar\u0131 olmal\u0131. \u0130\u015fletmenin \u00fcretim, sat\u0131\u015f, muhasebe ve finans gibi t\u00fcm alanlar\u0131na da kapsam ve i\u015fleyi\u015f olarak uzak bulunmamal\u0131.<\/p>\n<p>\u00d6te yandan ger\u00e7ek i\u015flevi, \u0130K kararlar\u0131n\u0131 uygulamak de\u011fil; i\u015fletmeye do\u011fru yetenekleri do\u011fru zamanda kazand\u0131rmak, bu yeteneklerin ger\u00e7ek potansiyellerini sergileyebilecekleri kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fc destekleyen bir iklim sa\u011flamak, bu suretle i\u015fletmenin s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir rekabet avantaj\u0131na sahip olaca\u011f\u0131 bir yap\u0131 kurmakt\u0131r.<\/p>\n<h2><strong>\u0130\u015fletme bir b\u00fct\u00fcn olarak de\u011fi\u015fim y\u00f6netimini ne kadar \u00f6nemsiyor ve bu kapsamda bir yol haritas\u0131 var m\u0131?<\/strong><\/h2>\n<p>Y\u00f6netimin temel fonksiyonlar\u0131; planlama, organizasyon kurma, y\u00f6netme-y\u00f6nlendirme, koordinasyon ve kontrold\u00fcr. Bununla beraber g\u00fcn\u00fcm\u00fcz ko\u015fullar\u0131nda i\u015fletmelerin en \u00f6nemli ihtiyac\u0131 hi\u00e7 ku\u015fkusuz de\u011fi\u015fimi y\u00f6netebilmektir. Dolay\u0131s\u0131yla i\u015fletmelerin i\u00e7inde bulunduklar\u0131 sekt\u00f6r ko\u015fullar\u0131n\u0131 iyi takip edebilmeleri \u00f6nemli bir avantaj olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor. Kurumlar bu \u015fekilde ama\u00e7lar\u0131na do\u011fru yol al\u0131p ilerleyebilmek i\u00e7in i\u00e7in \u00e7evrelerinde meydana gelen h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fimlere kar\u015f\u0131 etkili kararlar almal\u0131 ve bu kararlar\u0131 h\u0131zl\u0131ca uygulayabilmeli.<\/p>\n<h2><strong>\u0130\u015fletmenin misyon ve vizyon anlay\u0131\u015f\u0131na d\u00f6n\u00fck \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 ne \u00f6l\u00e7\u00fcde samimiyet ta\u015f\u0131yor?<\/strong><\/h2>\n<p>\u0130\u015fletmelerde misyon ve vizyon kavramlar\u0131 ne yaz\u0131k ki \u00e7o\u011funlukla sembolik olmaktan \u00f6teye gidemiyor. Bununla beraber bu kavramlar\u0131 kullanmayan bir kurulu\u015f veya i\u015fletme de yok desek yeridir. Bunun nedeni ise malum. Bu kavramlar biraz iddial\u0131 bir alg\u0131 sa\u011fl\u0131yor.<\/p>\n<p>\u0130\u015fletmenin amac\u0131 ve hedefleriyle \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ihtiya\u00e7 ve beklentilerini \u00f6rt\u00fc\u015ft\u00fcrebilme yolunda, y\u00f6netimin karar mekanizmas\u0131 i\u00e7inde yer alarak \u0130K kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131n sa\u011fland\u0131\u011f\u0131 bir \u0130nsan Kaynaklar\u0131 stratejisini b\u00fcnyesine kazand\u0131rmas\u0131 \u00e7ok \u00f6nemli.<\/p>\n<p>Bunun i\u00e7in;<\/p>\n<ul>\n<li>\u201c\u0130\u015fe al\u0131m uygulamalar\u0131nda en geli\u015fmi\u015f sistemleri kullanarak aday\u0131n yetkinlikleri i\u00e7inde tutumunun y\u00fcksek etkiye sahip olaca\u011f\u0131 anlay\u0131\u015f\u0131 \u00f6n planda tutup, benimsedi\u011fi de\u011ferleri \u00f6ne \u00e7\u0131karacak bir i\u015fe al\u0131m yakla\u015f\u0131m\u0131 kurgulay\u0131p uygulamak.<\/li>\n<li>Aday\u0131n sahip oldu\u011fu nicel ve nitel \u00f6zelikleri test etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken, aday\u0131n insan olarak \u00e7ok de\u011ferli oldu\u011funun bilincinde olmak.<\/li>\n<li>\u0130\u015fe al\u0131m\u0131 destekleyici staj veya uygulamal\u0131 tan\u0131ma s\u00fcresi i\u00e7in adaya f\u0131rsat tan\u0131yan bir i\u015fe al\u0131m yakla\u015f\u0131m\u0131 geli\u015ftirmek.<\/li>\n<li>\u0130\u00e7 ve d\u0131\u015f payda\u015flarla s\u00fcrekli i\u015fbirli\u011fi ilkesini yerle\u015ftirmek ve bu kapsamda uygulamalar\u0131 titizlikle takip etmek.<\/li>\n<li>Yeteneklerin kazan\u0131lmas\u0131yla beraber, yetene\u011fin i\u015fletmede tutulmas\u0131na y\u00f6nelik i\u015fletme politikas\u0131 uygulamak.<\/li>\n<li>Kariyer ve e\u011fitim y\u00f6netimi birimlerinin o i\u015fletmede s\u00fcrekli geli\u015fimin anahtar\u0131 oldu\u011funu g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde tutmak.<\/li>\n<li>Aidiyet ve kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc kazand\u0131rmak i\u00e7in se\u00e7ilecek faaliyetlerin planl\u0131 ve etkili \u015fekilde y\u00fcr\u00fct\u00fclmesine \u00f6zen g\u00f6stermek.<\/li>\n<li>Objektif kriterlerle donat\u0131lm\u0131\u015f bir performans izleme ve de\u011ferlendirme sistemine sahip olmak.<\/li>\n<li>Motivat\u00f6r liderlik ve y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131na uygun g\u00fcd\u00fcleme ve y\u00f6nderlik sa\u011flamak.<\/li>\n<li>Sekt\u00f6r\u00fcnde \u0130nsan Kaynaklar\u0131 uygulamalar\u0131n\u0131n \u00f6nc\u00fcl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc yapm\u0131\u015f ve bu \u00f6rnek uygulamalar\u0131 geli\u015ftirerek s\u00fcrd\u00fcrebilen bir i\u015fletme olabilmek.\u201d \u0130lkelerine uyulmal\u0131.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bu tan\u0131mlamaya uygun bir vizyonu ger\u00e7ekle\u015ftirecek eylem ve faaliyetler bak\u0131m\u0131ndan ise;<\/p>\n<p>\u0130nsan Kaynaklar\u0131 birimini g\u00fc\u00e7l\u00fc bir alt yap\u0131yla (i\u015fe al\u0131m personeli, i\u015fe al\u0131m uzman\u0131, insan kaynaklar\u0131 y\u00f6neticisi, insan kaynaklar\u0131 direkt\u00f6r\u00fc vb. \u0130K yap\u0131lanmas\u0131yla) olu\u015fturup; i\u015f analizi, i\u015fe al\u0131m, oryantasyon, insan odakl\u0131 bir kariyer y\u00f6netimi, yetenek y\u00f6netimi, sosyal medya takibi, kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc, aidiyet, i\u015fletme marka de\u011feri ve motivasyon i\u00e7in ayr\u0131 ayr\u0131 b\u00fct\u00e7eler ay\u0131rarak bu konularda \u00f6nc\u00fc bir kurulu\u015f olmaya y\u00f6nelik bir i\u015fletme y\u00f6netimi politikas\u0131n\u0131 benimsemek. Uygulama ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik i\u00e7in gerekli \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 kararl\u0131l\u0131kla ve \u00f6zenle yapmak.<\/p>\n<h2><strong>\u0130\u015fletme y\u00f6netimi s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik konusuna yeterince odaklanabiliyor mu?<\/strong><\/h2>\n<p>\u0130\u015fletmeler i\u00e7in ba\u015far\u0131 nedir? Elbette Stratejik ama\u00e7lar\u0131na ve hedeflerine ula\u015fmak. \u201cBa\u015far\u0131, y\u00f6netim merdivenlerinin t\u0131rman\u0131lmas\u0131 ise, merdivenin do\u011fru duvara dayal\u0131 olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 liderlik belirler\u201d demi\u015f Stephen Covey. S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik taraf\u0131 i\u015fin ger\u00e7ekten ba\u015far\u0131l\u0131 olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 tayin ediyor.<\/p>\n<h2><strong>\u0130\u015fletme y\u00f6netimi e\u011fitim ve geli\u015fime yeterince ilgili mi?<\/strong><\/h2>\n<p>E\u011fitim ve geli\u015fimin \u00f6nemi ve gereklili\u011fine hi\u00e7 ku\u015fku yok. Hele de i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n payla\u015f\u0131lmas\u0131 s\u00f6z konusu oldu\u011funda; bireysel \u00f6\u011frenme ve geli\u015fim y\u00f6nelimleri yan\u0131nda tak\u0131m halinde ger\u00e7ekle\u015fecek bir \u00f6\u011frenme k\u00fclt\u00fcr\u00fcne de sahip olmak gerekiyor.<\/p>\n<h2><strong>Grup halinde \u00f6\u011frenmenin faydalar\u0131 nelerdir?<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Yeni fikirlerin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131<\/li>\n<li>Sinerji<\/li>\n<li>Faaliyetlerde etkilili\u011fin maksimize edilebilmesi<\/li>\n<li>Kat\u0131l\u0131mc\u0131 y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131<\/li>\n<li>Ortak akl\u0131n benimsenmesi<\/li>\n<li>Tak\u0131m ruhunun yerle\u015fmesi<\/li>\n<li>Bilgi, beceri ve deneyimin etkin korelasyonu<\/li>\n<li>\u00dcst\u00fcn nitel vas\u0131flar\u0131n entegrasyonu<\/li>\n<li>Momentum g\u00fcc\u00fcn yakalanabilmesi<\/li>\n<li>\u00dcst\u00fcn y\u00f6netim stratejilerine sahip olmak<\/li>\n<\/ul>\n<p>Netice itibariyle i\u015fletmenin e\u011fitim ve geli\u015fim okuryazarl\u0131\u011f\u0131; faaliyet alan\u0131nda rakipleri aras\u0131ndaki konumunu g\u00fc\u00e7lendirme a\u00e7\u0131s\u0131ndan olsun, faaliyetlerinde ba\u015far\u0131s\u0131 ve bu ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131n s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi bak\u0131m\u0131ndan olsun ku\u015fkusuz kendisine \u00e7ok b\u00fcy\u00fck avantaj sa\u011flayacakt\u0131r.<\/p>\n<h2><strong>\u0130\u015fletmenin insan kayna\u011f\u0131 konusundaki yeterlilik seviyesi nas\u0131l?<\/strong><\/h2>\n<p>\u0130K uygulamalar\u0131n\u0131n t\u00fcm bile\u015fenleriyle uygulanan ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclen bir \u0130nsan Kaynaklar\u0131 politikas\u0131 her kurum ve kurulu\u015fun art\u0131k en elzem ihtiyac\u0131 olarak de\u011ferlendirilmelidir. Bu nedenle; t\u00fcm metodolojileri tasarlay\u0131p bu yaz\u0131l\u0131mlar\u0131 kodlayarak plana, programa ve sisteme d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrecek olan yegane de\u011fer ku\u015fkusuz insan kayna\u011f\u0131d\u0131r.<\/p>\n<p>Di\u011fer taraftan; <a href=\"http:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/iliskide-iletisim-bicimimiz\/\" target=\"_blank\">etkili ileti\u015fim<\/a>, ili\u015fki y\u00f6netimi ve i\u015f birli\u011fi konular\u0131nda fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131 bulunan, yenilik ve de\u011fi\u015fime yatk\u0131n, s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme ve geli\u015fime a\u00e7\u0131k, temel, teknik ve y\u00f6netsel yetkinli\u011fi geli\u015fmi\u015f, insana dokunman\u0131n sorumlulu\u011funu hisseden, her ad\u0131m\u0131nda insan do\u011fas\u0131n\u0131 g\u00f6z ard\u0131 etmeyip en vazge\u00e7ilmez paradigma edinmi\u015f \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131, organizasyonlar\u0131n ba\u015far\u0131l\u0131 olmalar\u0131n\u0131n en \u00f6nemli etkenleri aras\u0131nda yer al\u0131r.<\/p>\n<p>\u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi i\u015fletmelerde bu sistematikle \u00f6r\u00fclm\u00fc\u015f ve desteklenmi\u015fse, ayn\u0131 zamanda y\u00f6netimin en nitelikli fonksiyonu olma \u00f6zelli\u011fini temsil edecek, t\u00fcm y\u00f6netim toplant\u0131lar\u0131n\u0131n g\u00f6r\u00fc\u015flerine ba\u015fvurulan de\u011fi\u015fmez kat\u0131l\u0131mc\u0131s\u0131 olacak, al\u0131nacak kararlarda da etkin rol almay\u0131 kendili\u011finden sa\u011flayacakt\u0131r.<\/p>\n<p>Dolay\u0131s\u0131yla bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm sayesinde, \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi i\u015fletmelerde do\u011fal stratejik ortak olacak, i\u015fletme ise bu g\u00fc\u00e7l\u00fc \u00f6zelli\u011fiyle hedeflerini \u00fcst\u00fcn bir performansla y\u00fcr\u00fctecek ve ba\u015far\u0131l\u0131 olacakt\u0131r.<\/p>\n<p>www.nedimileri.com<\/p>\n<!-- templates\/buttons-placeholder.php -->\n<div class=\"da-reactions-outer TpostID7019\">\n\t    <div class=\"da-reactions-data da-reactions-container-async center\"\n         data-type=\"post\"\n         data-id=\"7019\"\n         id=\"da-reactions-slot-post-7019\">\n        <div class=\"da-reactions-static\">\n\t\t\t<img src=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\" alt=\"Loading spinner\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"width:48px\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0130K platformlar\u0131nda, kongre, panel veya seminerlerde, t\u00fcm oturumlar aras\u0131 sohbetlerde ve \u0130K alan\u0131ndaki yaz\u0131l\u0131 kaynaklarda bir s\u00fcreden beri s\u00fcrekli bu g\u00fcndem \u00f6n\u00fcm\u00fcze \u00e7\u0131k\u0131yor. \u0130K stratejik ortak olmal\u0131 m\u0131? Bu ger\u00e7ekle\u015fmesi m\u00fcmk\u00fcn bir yakla\u015f\u0131m m\u0131? Olas\u0131 ve sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir beklenti mi? \u0130K\u2019n\u0131n stratejik ortakl\u0131\u011f\u0131 meselesine ve yukar\u0131daki sorular\u0131n cevaplar\u0131na e\u011filmeden \u00f6nce konunun ni\u00e7in bu denli \u00f6ne [&hellip;]<\/p>\n<!-- templates\/buttons-placeholder.php -->\n<div class=\"da-reactions-outer TpostID7019\">\n\t    <div class=\"da-reactions-data da-reactions-container-async center\"\n         data-type=\"post\"\n         data-id=\"7019\"\n         id=\"da-reactions-slot-post-7019\">\n        <div class=\"da-reactions-static\">\n\t\t\t<img src=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\" alt=\"Loading spinner\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"width:48px\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":7020,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[26],"tags":[140],"class_list":{"0":"post-7019","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-insan-kaynaklari","8":"tag-stratejik-insan-kaynaklari-yonetimi"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.4 (Yoast SEO v26.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\ufeff\u0130nsan Kaynaklar\u0131 i\u015fletmenin stratejik orta\u011f\u0131 olmal\u0131 m\u0131? - \u0130K Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u0130K platformlar\u0131nda, kongre, panel veya seminerlerde, t\u00fcm oturumlar aras\u0131 sohbetlerde ve \u0130K alan\u0131ndaki yaz\u0131l\u0131 kaynaklarda bir s\u00fcreden beri s\u00fcrekli bu\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/\ufeffinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\ufeff\u0130nsan Kaynaklar\u0131 i\u015fletmenin stratejik orta\u011f\u0131 olmal\u0131 m\u0131?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u0130K platformlar\u0131nda, kongre, panel veya seminerlerde, t\u00fcm oturumlar aras\u0131 sohbetlerde ve \u0130K alan\u0131ndaki yaz\u0131l\u0131 kaynaklarda bir s\u00fcreden beri s\u00fcrekli bu\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/\ufeffinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"\u0130K Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-12-19T10:13:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2017-12-19T12:06:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/hrstrateji.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"900\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Konuk Yazar\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Konuk Yazar\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\ufeff\u0130nsan Kaynaklar\u0131 i\u015fletmenin stratejik orta\u011f\u0131 olmal\u0131 m\u0131? - \u0130K Blog","description":"\u0130K platformlar\u0131nda, kongre, panel veya seminerlerde, t\u00fcm oturumlar aras\u0131 sohbetlerde ve \u0130K alan\u0131ndaki yaz\u0131l\u0131 kaynaklarda bir s\u00fcreden beri s\u00fcrekli bu","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/\ufeffinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"\ufeff\u0130nsan Kaynaklar\u0131 i\u015fletmenin stratejik orta\u011f\u0131 olmal\u0131 m\u0131?","og_description":"\u0130K platformlar\u0131nda, kongre, panel veya seminerlerde, t\u00fcm oturumlar aras\u0131 sohbetlerde ve \u0130K alan\u0131ndaki yaz\u0131l\u0131 kaynaklarda bir s\u00fcreden beri s\u00fcrekli bu","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/\ufeffinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/","og_site_name":"\u0130K Blog","article_published_time":"2017-12-19T10:13:15+00:00","article_modified_time":"2017-12-19T12:06:36+00:00","og_image":[{"width":900,"height":600,"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/hrstrateji.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Konuk Yazar","twitter_misc":{"Yazan:":"Konuk Yazar","Tahmini okuma s\u00fcresi":"10 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/"},"author":{"name":"Konuk Yazar","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/person\/1ae7488d52797e00507ed304e7ec5a87"},"headline":"\ufeff\u0130nsan Kaynaklar\u0131 i\u015fletmenin stratejik orta\u011f\u0131 olmal\u0131 m\u0131?","datePublished":"2017-12-19T10:13:15+00:00","dateModified":"2017-12-19T12:06:36+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/"},"wordCount":2035,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/hrstrateji.jpg","keywords":["stratejik insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi"],"articleSection":["\u0130nsan Kaynaklar\u0131"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/","name":"\ufeff\u0130nsan Kaynaklar\u0131 i\u015fletmenin stratejik orta\u011f\u0131 olmal\u0131 m\u0131? - \u0130K Blog","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/hrstrateji.jpg","datePublished":"2017-12-19T10:13:15+00:00","dateModified":"2017-12-19T12:06:36+00:00","description":"\u0130K platformlar\u0131nda, kongre, panel veya seminerlerde, t\u00fcm oturumlar aras\u0131 sohbetlerde ve \u0130K alan\u0131ndaki yaz\u0131l\u0131 kaynaklarda bir s\u00fcreden beri s\u00fcrekli bu","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/hrstrateji.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/hrstrateji.jpg","width":900,"height":600},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/%ef%bb%bfinsan-kaynaklari-isletmenin-stratejik-ortagi-olmali-mi\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Ana sayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\ufeff\u0130nsan Kaynaklar\u0131 i\u015fletmenin stratejik orta\u011f\u0131 olmal\u0131 m\u0131?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/","name":"\u0130K Blog","description":"\u0130nsan Kaynaklar\u0131, \u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131 Blogu | Kariyer.net","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#organization","name":"Kariyer.Net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image1.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image1.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.Net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/person\/1ae7488d52797e00507ed304e7ec5a87","name":"Konuk Yazar","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f03aa189ddb09160e6f0ad7e5e2c4b69c7102a041cc145a1e45a96f0100baa41?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f03aa189ddb09160e6f0ad7e5e2c4b69c7102a041cc145a1e45a96f0100baa41?s=96&d=mm&r=g","caption":"Konuk Yazar"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/author\/konukyazar\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7019"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7019\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/ik-blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}