IT Proje Yöneticisi

Beymen Group

Türkiye ve dünya lüks moda sahnesinin önemli oyuncularından Beymen ve Türkiye’nin öncü markaları Network ve Divarese, 2019 yılında Beymen Group olarak yatırım fonu Mayhoola’nın bünyesine katıldı. Mayhoola’nın 2015’ten bu yana gerçekleştirdiği yatırımların devamı olarak bu adım, Türkiye lüks perakende ve moda sektöründe bugüne kadar yapılan en büyük yabancı yatırım olma özelliği taşımaktadır. Mayhoola yatırım fonu portföyünde Beymen Group’un yanı sıra Valentino, Balmain ve Pal Zileri gibi dünyanın önde gelen markaları da yer almaktadır.

Kendini her geçen gün yenileyerek ve zamanın ruhunu elden bırakmadan geleceğe doğru ilerleme sloganını benimseyen Beymen Grup, 900’ü aşkın markayı bir arada sunan Beymen mağazaları, dünyaca ünlü markaların butikleri, Beymen Club, Network ve Divarese mağazaları, e-ticaret ve mobil uygulamaları ile herkesi modanın ilham veren dünyasına davet etmektedir.

Benimsediği ilkeleri, değerleri ve sosyal sorumluluk anlayışıyla toplumda fark yaratan Beymen Grup; Yaratıcı, işini tutku ile yapan, cesur, sürekli öğrenen ve müşteri mutluluğunu ilke edinmiş olan ailemize,IT Proje Yöneticisi aranıyor !

• Üniversitelerin Mühendislik bölümlerinden (Bilgisayar Müh., Endüstri Müh., Matematik, Elektrik-Elektronik Mühendisliği, Yönetim bilişim sistemleri) veya benzer ilgili bölümlerinden mezun,
• IT proje yönetimi konularında minumum 5 yıl tecrübe sahibi,
• Tercihen Omnichannel mağazacılık ve perakende süreçlerinde proje yönetimi yapmış olan,
• Tercihen PMP ve/veya Prince2 sertifikasyonlarına sahip,
• Hem geleneksel hem de agile metodolojilerle çalışmış,
• İyi seviyede İngilizce dil bilgisine sahip,
• Jira, PPM ve Confluence gibi araçlarla ilgili deneyim sahibi olan,
• İletişim ve koordinasyon yetenekleri güçlü,
• Analitik ve sorgulayıcı düşünce biçimine sahip olan,
• Takım çalışmasına yatkın, planlama, takip, dokümantasyon, sunum ve raporlama becerileri kuvvetli,

İŞ TANIMI

• Proje planının çıkartılması için kapsamın netleştirilmesi, bütçenin hesaplanması, kaynakların belirlenmesi, KPI’ların çıkartılması, aktivitelerin oluşturularak önceliklendirilmesi ve takvimlendirilmesi,
• Proje ekibinin oluşturulmasını ve proje zaman ve kaynak yönetiminin yapılması,
• Proje ekibi ve paydaşlar arasında iletişim ve koordinasyonun oluşturulması, proje yönetim süreçlerinin uygulanması ve bu süreçte proje üyeleri ile iş takibinin yapılması,
• Proje risklerinin takip edilmesi ve etkin risk yönetiminin yapılarak gerekli aksiyonların zamanında alınması, paydaşların zamanında bilgilendirilmesi ve sonuçların raporlanması,
• Proje açılış ve kapanış süreçlerinin yönetimi (başlangıç toplantıları, üst yönetim bilgilendirmeleri, öğrenilen dersler, KPI değerlendirmeleri),
• Proje ile ilgili statü, yönetim raporları gibi bilgilendirmeler için  raporların hazırlanarak yayınlanması,
• Proje yönetim standartlarına uygun şekilde proje dokümantasyonlarının yapılması,
• Proje için dış kaynak kullanılacaksa RFI ve RFP hazırlanması, bunun için ilgili birimlerle işbirliği yapılarak çalışmanın yürütülmesi,
• Dış kaynak kullanımı durumunda tedarikçi belirleme sürecinde gerekli çalışma ve koordinasyonun sağlanması, çalışmaların raporlanması; proje yönetimi sürecinde iletişim ve koordinasyonun sağlanması; kabul prosedürün işletilerek fatura takibi ve bütçe yönetiminin yapılması,