Strateji ve Süreç Geliştirme Yöneticisi

Ege Çelik Endüstrisi Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Çelik sektörünün köklü ve lider kuruluşlarından EGE ÇELİK bünyesinde, şirketimizin stratejik hedeflerinin hayata geçirilmesine, süreç mükemmelliği çalışmalarına ve kurumsal dönüşüm projelerine liderlik edecek, doğrudan üst yönetim ile çalışacak "Strateji ve Süreç Geliştirme Yöneticisi" arıyoruz.

Genel Nitelikler:

•       Üniversitelerin Endüstri Mühendisliği, İşletme Mühendisliği, İşletme, İktisat veya ilgili bölümlerinden mezun,
•       Süreç geliştirme, proje yönetimi, kurumsal dönüşüm veya yönetim danışmanlığı alanlarında en az 7-10 yıl deneyimli,
•       Tercihen ağır sanayi, üretim, demir-çelik veya benzer sektörlerde çapraz fonksiyonlu rollerde görev almış,
•       Süreç Mükemmelliği, Yalın Yönetim (Lean Management), Six Sigma prensiplerine hakim,
•       Proje Yönetimi metodolojileri (PMP, Agile vb.) konusunda bilgi ve deneyim sahibi,
•       Kurumsal strateji, bütçe, performans yönetimi, organizasyonel dönüşüm, değişim yönetimi ve kurumsallaşma projelerinde aktif rol almış,
•       İş süreçleri modelleme ve analiz araçları (BPMN vb.) konusunda bilgi sahibi,
•       Veri analizi ve raporlama araçlarını etkin kullanabilen
•        Güçlü iletişim, koordinasyon, müzakere ve ikna becerilerine sahip,
•       Birden fazla projeyi eş zamanlı yönetebilen, önceliklendirme ve zaman yönetimi konusunda başarılı,
•       Sonuç odaklı, proaktif, takip yönü güçlü ve yüksek sorumluluk bilinciyle çalışabilen,
•       Farklı departmanlar arasında köprü görevi üstlenebilecek, gerektiğinde yapıcı ve kararlı bir yaklaşım sergileyebilen,
•       İleri seviyede İngilizce bilen.

İş Tanımı

Bu pozisyon, doğrudan Genel Müdür’e bağlı olarak çalışacak; şirketin stratejik önceliklerinin hayata geçirilmesi, kurumsal dönüşüm projelerinin yönetimi, süreç iyileştirme çalışmalarının koordinasyonu ve şirket genelindeki kritik aksiyonların takibinden sorumlu olacaktır. Pozisyonun ana görevleri:

·        Genel Müdürlük Koordinasyonu ve İcra Takibi: Genel Müdür tarafından belirlenen stratejik öncelikler, kritik projeler ve kurumsal aksiyonların etkin şekilde yürütülmesini sağlamak; ilgili birimlerle koordinasyonu sağlayarak kararların zamanında uygulanmasını takip etmek, potansiyel risk ve darboğazları önceden tespit ederek gerekli aksiyonların alınmasını sağlamak ve düzenli olarak Genel Müdür’e raporlamak.

·        Proje ve Süreç Yönetimi: Satış, Satınalma, Üretim, Finans, İnsan Kaynakları ve diğer fonksiyonları kapsayan kurumsal projelerin; kapsam, zaman, bütçe ve kalite hedefleri doğrultusunda planlanmasını, yürütülmesini ve sonuçlandırılmasını sağlamak.

·        Departmanlar Arası Koordinasyon ve Orkestrasyon: Süreç sahipleri ve departman yöneticileri ile yakın iş birliği içerisinde çalışarak projelerin ve iyileştirme çalışmalarının etkin şekilde ilerlemesini sağlamak; aksiyonların zamanında tamamlanması için gerekli yönlendirme, koordinasyon ve takip faaliyetlerini yürütmek.

·        İş Analizi ve Süreç Optimizasyonu: Mevcut süreçleri (As-Is) analiz ederek verimsizlik, tekrar ve darboğaz noktalarını belirlemek; operasyonel verimlilik, maliyet optimizasyonu ve hizmet kalitesini artırmaya yönelik hedef süreçleri (To-Be) tasarlamak ve uygulanmasını koordine etmek.

·        Stratejik Planlama ve Performans Yönetimi: Şirket stratejik planının hazırlanması, güncellenmesi ve takibine destek olmak; stratejik hedeflerin departman bazında aksiyon planlarına dönüştürülmesini sağlamak, performans göstergelerini (KPI) izlemek ve üst yönetime düzenli raporlamak.

·        Raporlama ve Yönetim Bilgilendirme: Devam eden projeler, süreç iyileştirme çalışmaları ve stratejik girişimlerin durumunu, risklerini ve elde edilen kazanımları yönetim özetleri, dashboard’lar ve performans raporları aracılığıyla üst yönetime düzenli olarak sunmak.

·        Kurumsal Dönüşüm ve Değişim Yönetimi: Şirket genelinde yürütülen dönüşüm, verimlilik ve dijitalleşme projelerini koordine etmek; değişim yönetimi süreçlerinin etkin şekilde uygulanmasını sağlayarak organizasyonel dönüşümü desteklemek.

·        Kararların Uygulanmasının Takibi ve İç Kontrol Mekanizmaları: Üst yönetim tarafından alınan stratejik kararların organizasyon genelinde hayata geçirilmesini takip etmek; uygulama seviyesini ölçmek, gerekli denetim ve kontrol mekanizmalarını oluşturmak ve sürdürülebilirliğini sağlamak.