Nasıl hesaplanır?
Bu iş sana uygun olmayabilir

Seçili özgeçmişindeki bilgilerle bu ilanın kriterlerleri sadece %30 uyumlu.

Uygunluğunu nasıl hesapladık?
Son iş deneyimin, geçmiş deneyimlerin ve toplam deneyimin uygunluk puanını etkileyen kriterler arasındadır.
Bu iş sana uygun olmayabilir

Seçili özgeçmişindeki bilgilerle bu ilanın kriterlerleri sadece %30 uyumlu.

Uygunluğunu nasıl hesapladık?
Mesleki Yeterlilikler
Şirketlerin ilanda belirlediği kriterlerle özgeçmişindeki bilgilerin ne kadar uyumlu olduğu içerik karşılaştırılmasıyla bulunur.
Bu iş sana uygun olmayabilir

Seçili özgeçmişindeki bilgilerle bu ilanın kriterlerleri sadece %30 uyumlu.

Uygunluğunu nasıl hesapladık?
Diğer Bilgiler

GENEL NİTELİKLER VE İŞ TANIMI

·        Üniversitelerin mühendislik bölümlerinden mezun,

·        Proje / Program yönetme tecrübesi bulunan

·        Tercihen çevik (agile) proje yönetiminde deneyimli

·        Planlama ve organizasyon becerisi kuvvetli, müşteri odaklı çalışabilecek

·        Analitik düşünce yapısına ve problem çözümünde karar verebilme yetisine sahip olma

·        Takım çalışmasına yatkın, ve proaktif yapıda olmak


  • ·      Projelerin tespiti: Strateji haritasında yer alan inisiyatiflerin ve strateji A3’ünde belirlenen faaliyetlerin dönüşümsel yaklaşım ile odaklanma gerektirenlerinin, gerekli durumlarda birleştirilerek dönüşüm projelerinin tespiti
  • ·      Projelerin önceliklendirilmesi: Proje öneri A3’leri ve ‘business case’lerinin geliştirilmesinin sağlanması, fayda temelli önceliklendirilmesi yapılması (trade-off kararları ile) ve  CEO / Yatırım Komitesi onayına sunulması,
  • ·      Ekiplerin ve yetkinliklerin kurgulanması: Ekiplerin kurulması, gerekli hallerde dış kaynak planlamasının yapılmasının sağlanması. Faaliyetlerin başarı ile hayata geçmesi için gerekli bütçe; proje organizasyon/yönetişim; süreç; veri ve BT yetkinlik ihtiyaçlarının tespit edilmesi ve temin edilmesi,
  • ·      Koordinasyon tasarımı: Paydaşların belirlenmesi ve paydaşların hizalanmasını sağlayacak tema bazında yönlendirme komitesi ve gerekli mekanizmaların hayata geçirilmesi
  • ·      Program yönetimi: Proje ekiplerinin proje yönetim metotlarını etkin ve verimli şekilde kullanmasının ve prensipler doğrultusunda çalışmasının durumsal liderlik yaklaşımları ile (yönlendirme, mentörlük, koçluk) sağlanması
  • ·     Koordinasyonun yürütlmesi: Yönlendirme komitesi ve diğer iletişim mekanizmalarının işletilmesi ve anlaşmazlıkların istişare edilmesi ve çözülmesinin sağlanması
  • ·     Risk yönetimi: Faaliyetlerin takvim ve sonuçlarına etki edecek risk ve sorunların yönetilmesi, çözümlenemediği durumlarda doğru yönetişim seviyelerine eskalasyonun yapılması
  • ·     Teslimatın izlenmesi: Teslimatların bitiş tarihlerine, kapsama uyumları ve önceden belirlenen metrikler etrafında hedeflenen faydanın elde edilip edilemediğinin takibinin yapılması
  • ·      Bütçe ve kaynak takibi: Bütçe ve kaynak gerçekleşmelerinin ve ilk plana uyumunun takibinin yapılması. Gerekli durumlarda bütçe ve kaynak planlamasının revize edilmesinin sağlanması
  • ·      Düzeltici aksiyonların alınması: Hedef ile gerçekleşen (olması gereken ve olan) arasında fark olduğu durumlarda problem A3’lerinin kök neden analizleri ile birlikte çalışılmasının ve düzeltici aksiyonların mentör desteği ve PUKÖ döngüsü disiplini ile hayata geçirilmesinin sağlanması
  • ·     Kurumsal hafızaya kazandırma: Kurumsal akademi mentörleri ile öğrenimlerin vakalara dönüştürülerek, sonraki faaliyetlerde girdi olarak kullanılmasının sağlanması

Aday Kriterleri

Pozisyon Bilgileri

Firma Sektörü:

Mağazacılık (Tekstil), Perakende

Çalışan Sayısı:

6000+