{"id":1283,"date":"2008-09-08T03:00:00","date_gmt":"2008-09-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/"},"modified":"2024-07-03T14:57:48","modified_gmt":"2024-07-03T11:57:48","slug":"unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/","title":{"rendered":"Unilever’den Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel anlat\u0131yor"},"content":{"rendered":"
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
\"\"D\u00fcnya devi Unilever, \u0130K uygulamalar\u0131yla da her zaman \u00f6nc\u00fc. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u00e7in bir okul olan \u015firket, mezun vermemekle \u00f6v\u00fcn\u00fcyor. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131na yat\u0131r\u0131m\u0131 ve sars\u0131lmaz kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcyle fark yaratan Unilever’in T\u00fcrkiye, Orta Asya, Kafkasya ve \u0130ran B\u00f6lgesi \u0130K’dan sorumlu Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131 Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel; “De\u011fi\u015fimi \u015fekillendirecek, de\u011fi\u015fime liderlik edecek y\u00f6neticileri yeti\u015ftiriyoruz.” diyor. \u0130\u015fte Unilever’in \u0130K vizyonu…<\/span><\/div>\n
                           <\/span><\/div>\n
Sadece T\u00fcrkiye’de de\u011fil, t\u00fcm d\u00fcnyadaki gen\u00e7lerin kariyer hayallerini s\u00fcsleyen Unilever, d\u00fcnya devleri aras\u0131nda yer al\u0131yor. 100’den fazla \u00fclkede faaliyet g\u00f6steren Unilever’in \u00fcr\u00fcnleri 150’nin \u00fczerinde \u00fclkede sat\u0131l\u0131yor. Toplamda 174 binin \u00fczerinde ki\u015fiye i\u015f olana\u011f\u0131 sa\u011flayan Unilever T\u00fcrkiye yakla\u015f\u0131k 4000 ki\u015filik b\u00fcy\u00fck bir ekibe sahip. D\u00fcnyadaki farkl\u0131 \u0130K uygulamalar\u0131yla de\u011fi\u015fime \u00f6nc\u00fc olan Unilever’in \u0130K’dan Sorumlu Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131 ve Y\u00f6netim Kurulu \u00dcyesi Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel anlatt\u0131.<\/span><\/div>\n
 <\/strong><\/div>\n
\u0130K departman\u0131n\u0131z\u0131 nas\u0131l tan\u0131mlars\u0131n\u0131z?<\/span><\/strong><\/div>\n
 <\/div>\n
\u0130K olarak bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, global Unilever’de bilinirli\u011fi genellikle etkinlik ve verimlilik y\u00f6n\u00fcnde y\u00fcksek olan bir \u0130K ekibiyiz. Say\u0131 ve kademesiz bir organizasyon anlam\u0131nda da. d\u00fcnya genelinde en etkin \u0130K ekiplerinden biriyiz. \u0130K ekibimiz, 7 tane \u0130K i\u015f orta\u011f\u0131, fabrikalardan sorumlu direkt\u00f6r arkada\u015f\u0131m\u0131zla beraber \u00e7al\u0131\u015fan 10 tane arkada\u015f\u0131m\u0131zdan olu\u015fuyor. Toplamda 20 ki\u015filik direk \u0130K i\u015fi yapan bire ekibiz. \u0130dari i\u015fler ve bordrolama gibi rutin i\u015flemlerini \u0130K’dan ayr\u0131 tutuyoruz. Biz \u0130K’y\u0131 insan sermayesiyle stratejik i\u015f yapan ve katk\u0131da bulunan departman olarak g\u00f6r\u00fcyor, konumland\u0131r\u0131yoruz. <\/span><\/div>\n
\u0130K departman\u0131n\u0131z\u0131n kendi i\u00e7inde g\u00f6rev ayr\u0131mlar\u0131 var m\u0131?<\/span><\/strong><\/div>\n
Normalde \u00fc\u00e7 ana baca\u011f\u0131m\u0131z var. Birincisi bordrolama, SSK, idari i\u015fler gibi i\u015flemler. \u0130kincisi ise bizim uzman dedi\u011fimiz \u0130K’n\u0131n ana fonksiyonlar\u0131n\u0131 uzmanl\u0131k anlam\u0131nda devreye sokan y\u00f6neticilerimiz. Bu grup; haklar, \u00fccretlendirme ve \u00f6d\u00fcllendirmelere bak\u0131yor. Bunun yan\u0131nda bir de liderlik geli\u015ftiren uzman grubumuz var. Bu grup da ana \u0130K fonksiyonlar\u0131ndan i\u015fe al\u0131m, yeti\u015ftirme, geli\u015ftirme, e\u011fitim, y\u00fcksek potansiyelli grubun yeti\u015ftirilmesi dedi\u011fimiz i\u015flerle u\u011fra\u015f\u0131yor. Asl\u0131nda bu s\u00fcre\u00e7 \u015firketin gelece\u011fini \u015fekillendiren s\u00fcre\u00e7. Ayr\u0131ca her y\u00f6neticimizin \u0130K sorumlu\u011funu ta\u015f\u0131mas\u0131n\u0131 istiyoruz. Y\u00fcksek yetenekli bir ekip yeti\u015ftirmek, bunu yapabilmek i\u00e7in y\u00f6neticilerimizin de \u0130K i\u015flerini iyi yapmas\u0131 gerekti\u011fine inan\u0131yoruz. \u0130K i\u015flerinden kast\u0131m\u0131z da personel i\u015fleri de\u011fil, \u00e7al\u0131\u015fanla birlik olabilmek, insan yeti\u015ftirmek.<\/span><\/div>\n
Yeni nesil \u0130K departmanlar\u0131n\u0131n hedefleri sizce ne olmal\u0131? <\/span><\/strong><\/div>\n
\u0130K, gelece\u011fi \u015fekillendirecek insanlar\u0131 se\u00e7en, yeti\u015ftiren, do\u011fru yerlere getiren, t\u00f6kezledikleri noktalarda devreye giren, ilgili organizasyonu oturtan ekip olmal\u0131. Di\u011fer departmanlar, fonksiyonlar bug\u00fcn\u00fc kazanarak i\u015fin gitmesini, ilerlemesini sa\u011fl\u0131yorlar ancak \u0130K, gelece\u011fe yat\u0131r\u0131m yapmak zorunda. \u0130K sadece bug\u00fcn\u00fc d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor, sadece “Ka\u00e7 ki\u015fi laz\u0131m?” diye planl\u0131yorsa o ger\u00e7ek bir \u0130K vizyonuna sahip de\u011fil demektir. \u0130K gelece\u011fe yat\u0131r\u0131m yapmal\u0131, bu da bizim uzman ekiplerimizin i\u015fi. \u0130K uzmanlar\u0131, uzmanl\u0131k gerektiren i\u015flerde politikalar\u0131 belirliyor, globalden gelen politikalar\u0131 devreye sokuyorlar. \u0130\u015f ortaklar\u0131m\u0131zsa operasyonun i\u00e7inde sorumlu olduklar\u0131 operasyonun gelece\u011fini olu\u015fturmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorlar. Bunun yan\u0131 s\u0131ra birebir ilgili olduklar\u0131 gruplardaki insanlar\u0131 tek tek tan\u0131y\u0131p, o insanlar\u0131n geli\u015fmelerini sa\u011fl\u0131yorlar. Onlar\u0131n kariyerleri baz\u0131nda, \u015firket ve ki\u015finin kariyerinin ortak mutlulu\u011fu i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorlar. Bu arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n g\u00f6revi bu ortakl\u0131\u011f\u0131 uzun vadeli s\u00fcrd\u00fcrmek. <\/span><\/div>\n
\u00c7al\u0131\u015fan de\u011ferlendirme toplant\u0131lar\u0131n\u0131z\u0131n faydalar\u0131 neler?<\/span><\/strong><\/div>\n
\u0130\u015f ortaklar\u0131 ad\u0131n\u0131 verdi\u011fimiz \u0130K \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z; yeni i\u015fe ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131zdan, y\u00f6netim kurulu \u00fcyelerine kadar t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n s\u0131k\u0131nt\u0131lar\u0131, ba\u015far\u0131lar\u0131, ne yapt\u0131klar\u0131 ve ne yapmalar\u0131 gerekti\u011fini izliyorlar. Bu sonu\u00e7lar\u0131 da kaynak planlama grubumuza ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 birebir de\u011ferlendirdi\u011fimiz toplant\u0131lara getiriyorlar. Her bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z\u0131 y\u0131lda iki defa o grubun ba\u015f\u0131ndakiler, y\u00f6netim kurulu \u00fcyesi, \u0130K i\u015f orta\u011f\u0131 ve ben tam bir g\u00fcn harcayarak de\u011ferlendiriyoruz. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 sadece b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticisi de\u011ferlendirmedi\u011fi i\u00e7in olduk\u00e7a objektif bir de\u011ferlendirme oluyor. Y\u00f6neticinin o ki\u015fi hedeflerini tutturdu\u011fu i\u00e7in \u00e7ok pozitif bir bak\u0131\u015f\u0131 olabilir ya da tam tersi bir bak\u0131\u015f\u0131 olabilir o g\u00fcnlerde. Toplant\u0131lar s\u0131ras\u0131nda bazen o arkada\u015f\u0131m\u0131z\u0131n ba\u015fka bir alanda daha parlak olabilece\u011fini g\u00f6r\u00fcp kendisini kayd\u0131rabiliyoruz. Bu kadar \u00e7ok tart\u0131\u015f\u0131l\u0131nca insanlar, bu kadar etkin bir tak\u0131ma sahip olup, hareket ediyorsunuz. De\u011ferlendirme g\u00f6r\u00fc\u015fmelerimizi; y\u0131ll\u0131k de\u011ferlendirmelerin, kariyer g\u00f6r\u00fc\u015fmelerinin d\u0131\u015f\u0131nda tutuyoruz. <\/span><\/div>\n
 <\/strong><\/div>\n
Unilever’den \u0130K notlar\u0131<\/span><\/strong><\/div>\n
 <\/strong><\/div>\n
Unilever’de ka\u00e7 ki\u015fi \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor? Beyaz yaka- mavi yaka olarak ay\u0131rabilir misiniz? <\/span><\/strong><\/div>\n
Ana \u00e7ekirdek Unilever ailesi olarak 4000 ki\u015fiyiz. Ancak bizimle birlikte \u00e7al\u0131\u015fan distrib\u00fct\u00f6rlerimiz, \u00e7ay ve dondurma i\u00e7in sezonluk \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z var. Bu ki\u015fileri de eklendi\u011fimizde \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131m\u0131z art\u0131yor. Mavi yaka, beyaz yaka ayr\u0131m\u0131m\u0131z yakla\u015f\u0131k yar\u0131 yar\u0131ya. <\/span><\/div>\n
\u015eirketinizin merkez d\u0131\u015f\u0131nda yap\u0131lanmalar\u0131 var m\u0131?<\/span><\/strong><\/div>\n
T\u00fcrkiye’de ve globalde de tek Unilever \u00e7at\u0131s\u0131 alt\u0131nda \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Tek bir merkez ofis ve de\u011fi\u015fik \u015fehirlerde sat\u0131\u015f ofisleriyle \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. <\/span><\/div>\n
\u0130K departman\u0131nda ka\u00e7 ki\u015fi \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor? <\/span><\/strong><\/div>\n
20 ki\u015fi g\u00f6rev yap\u0131yor.<\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
\u0130K dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 al\u0131yor musunuz? <\/span><\/strong><\/div>\n
Proje baz\u0131nda dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmeti ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z oluyor. S\u00fcrekli ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmeti yok.<\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
Hangi operasyonlar outsourcing edilmi\u015f durumda, hangilerini kendiniz y\u00fcr\u00fct\u00fcyorsunuz? <\/span><\/strong><\/div>\n
\u0130K’n\u0131n de\u011fer katmad\u0131\u011f\u0131 e\u011fitmen ve e\u011fitim yeri ayarlama, \u00e7al\u0131\u015fan formlar\u0131n do\u011fru olarak doldurulmas\u0131, izin hakk\u0131ndaki bilgiler, formlar, SSK i\u015flemleri gibi rutin i\u015fleri outsource ediyoruz. Elbette belirlenen \u00e7er\u00e7evelerde bu i\u015flerin iyi yap\u0131lmas\u0131 \u00e7ok \u00f6nemli. Bu i\u015flemleri outsource ederek as\u0131l de\u011fer katt\u0131\u011f\u0131m\u0131 alanlara yo\u011funla\u015f\u0131yoruz. <\/span><\/div>\n
 <\/strong><\/div>\n
Headhunter firmalarla \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor musunuz? <\/span><\/strong><\/div>\n
Headhunter firmalarla da zaman zaman \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Ancak Unilever olduk\u00e7a kurumsal bir grup, T\u00fcrkiye’de 1953’ten beri olu\u015fmu\u015f bir firma k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz var. Arad\u0131\u011f\u0131m\u0131z standartlar olduk\u00e7a y\u00fcksek, bu k\u00fclt\u00fcrde ba\u015far\u0131l\u0131 olmak i\u00e7in kendimiz elemanlar\u0131m\u0131z\u0131 yeti\u015ftirmek istiyoruz.<\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
Ge\u00e7ti\u011fimiz sene ka\u00e7 ki\u015fi i\u015fe ald\u0131n\u0131z? A\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak hangi pozisyonlarda?<\/span><\/strong><\/div>\n
2008 y\u0131l\u0131nda yakla\u015f\u0131k 200 ki\u015fiyi b\u00fcnyemize katmay\u0131 planl\u0131yoruz. \u0130\u015fe al\u0131m a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131m\u0131z “Gelece\u011fin Liderleri Program\u0131” \u00fczerine. \u015eu anda i\u015fe al\u0131m say\u0131m\u0131z\u0131n yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 50’sini bu programdakiler olu\u015fturuyor. Ge\u00e7ti\u011fimiz y\u0131l da i\u015fe al\u0131m a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 \u00fcniversite programlar\u0131na vermi\u015ftik. Yurtd\u0131\u015f\u0131na veya b\u00f6lgesel i\u015fler i\u00e7inde insan kayna\u011f\u0131 sa\u011flad\u0131\u011f\u0131m\u0131z i\u00e7in i\u00e7erden adam yeti\u015ftirmeye ihtiyac\u0131m\u0131z oluyor.<\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
Unilever’den ayr\u0131lma oran\u0131 ne kadard\u0131r?<\/span><\/strong><\/div>\n
Unilever’den ayr\u0131lma oran\u0131 son derece d\u00fc\u015f\u00fck, mezun vermeyen bir okuluz. <\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
\u0130nsan Kaynaklar\u0131’ndan sorumlu Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131 ve Y\u00f6netim Kurulu \u00fcyesi olarak atand\u0131\u011f\u0131n\u0131zdailk ilgilendi\u011finiz, \u00f6ncelik verdi\u011finiz konu ne oldu? <\/span><\/strong><\/div>\n
 <\/div>\n
\u0130K departman\u0131 \u00e7ok uzakta oldu\u011fum bir departman de\u011fildi, her zaman \u0130K’ya yak\u0131n \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Ko\u00e7luk, ko\u00e7lar\u0131n ko\u00e7lu\u011funu yapt\u0131m. Se\u00e7me komitelerinin ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 yapt\u0131m, liderlik standartlar\u0131 gibi standartlar\u0131n \u015firket i\u00e7erisinde yay\u0131lmas\u0131 konusunda temsilcisi oldum. K\u00fclt\u00fcr \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na kat\u0131ld\u0131m, i\u00e7 e\u011fitimler verdim. T\u00fcm bunlar\u0131 yaparken \u0130K’n\u0131n i\u00e7erisinde de\u011fildim ama konu ilgimi \u00e7ekiyordu. Operasyondan \u0130K’ya geldi\u011fim zaman; h\u0131zla de\u011fi\u015fen i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda pozitif de\u011fi\u015fimi sa\u011flayacak insanlara ihtiyac\u0131m\u0131z oldu\u011funu \u00f6ng\u00f6rd\u00fcm. O y\u00fczden erken geli\u015ftirme program\u0131n\u0131 o d\u00f6nemde yap\u0131s\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ferek program\u0131 tekrar ba\u015flatt\u0131k. Neler yapmam\u0131z gerekti\u011fini belirledik. Benim en b\u00fcy\u00fck katk\u0131m orta veya uzun vadede ihtiyac\u0131m\u0131z olan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 yeti\u015ftirmek olmu\u015ftur. Uzman ekip ayr\u0131mlar\u0131n\u0131 daha da netle\u015ftirdik, g\u00f6revlerini kesinle\u015ftirdik. Hijyenik olmas\u0131 gereken ama de\u011fer ilave etmeyen personel i\u015flerini de outsource ettik. <\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
Bir Unilever \u00e7al\u0131\u015fan\u0131ndan \u00f6ncelikli beklentiniz nedir?<\/span><\/strong><\/div>\n
Biz sadece i\u015fini iyi yapan insanlar de\u011fil, toplum anlam\u0131nda sorumluluk duygusuna sahip \u00e7al\u0131\u015fanlar istiyoruz. \u00c7\u00fcnk\u00fc toplumlar d\u00fczg\u00fcn ya\u015fad\u0131k\u00e7a \u015firketler ba\u015far\u0131l\u0131 operasyonlar s\u00fcrd\u00fcrebilirler. <\/span><\/div>\n
 <\/strong><\/div>\n
\u0130\u015finizle ilgili en sevdi\u011finiz \u015fey nedir? <\/span><\/strong><\/div>\n
Bu g\u00f6revden ayr\u0131l\u0131p arkama bakt\u0131\u011f\u0131mda, “Ba\u015far\u0131l\u0131 liderler g\u00f6rece\u011fim ve bu insanlar\u0131 ben se\u00e7tim, yeti\u015ftirdim.”demek gibi bir gurur kayna\u011f\u0131m olacak. <\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
\u0130\u015finizle ilgili sizi \u00e7ok etkileyen bir an\u0131n\u0131z\u0131 payla\u015f\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z? <\/span><\/strong><\/div>\n
2006 y\u0131l\u0131nda MT (Y\u00f6netici aday\u0131)program\u0131na ba\u015flayan arkada\u015flar\u0131m\u0131z A\u011fustos’ta mezun oluyorlar. Ba\u015flang\u0131\u00e7ta onlara e\u011fitim veren bir \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015f\u0131m\u0131z ge\u00e7ti\u011fimiz g\u00fcnlerde onlar\u0131n bir sunumuna kat\u0131ld\u0131. Sonras\u0131ndaysa sunumdan \u00e7ok memnun kald\u0131\u011f\u0131n\u0131, iki sene \u00f6ncesine g\u00f6re \u00e7ok farkl\u0131; i\u015fi y\u00f6neten, \u015fekillendiren ki\u015filer gibi konu\u015ftuklar\u0131n\u0131 s\u00f6yledi. K\u0131saca program\u0131m\u0131z s\u00fcrecinde i\u015fadaml\u0131\u011f\u0131na ge\u00e7i\u015flerine tan\u0131k oluyoruz mezunlar\u0131m\u0131z\u0131n.  <\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
KUTUKUTU<\/span><\/div>\n
Unilever’de i\u015fe al\u0131m basamaklar\u0131!<\/span><\/strong><\/div>\n
 <\/div>\n
Gelece\u011fin liderleri program\u0131na adaylar daha \u00fcniversitede okurken se\u00e7iliyorlar. \u0130\u015fe al\u0131m a\u015famalar\u0131n\u0131 Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel anlat\u0131yor.<\/span><\/strong><\/div>\n
 <\/div>\n
Bizimle \u00e7al\u0131\u015fmak isteyenler, internette yer alan ba\u015fvuru formunu doldurarak ba\u015fvuruyorlar. Ba\u015fvuru formumuz biraz sab\u0131r isteyen bir form. \u00c7\u00fcnk\u00fc biz insanlar\u0131 tan\u0131maya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz, ki\u015filerin kendileri bizim i\u00e7in \u00f6nemli, \u00fcniversite, b\u00f6l\u00fcm, not ortalamas\u0131 gibi bir ayr\u0131m\u0131m\u0131z yok. S\u0131n\u0131rlamam\u0131z \u00fcniversite mezuniyeti ve dil. \u00c7\u00fcnk\u00fc i\u015fe ba\u015flar ba\u015flamaz yabanc\u0131 m\u00fcd\u00fcrlerle \u00e7al\u0131\u015f\u0131labiliyor. Bizim m\u00fclakatlar\u0131m\u0131zda farazi sorular yoktur, ki\u015finin ger\u00e7ekle\u015ftirebileceklerine dikkat ediyoruz. Adaylar\u0131n kahraman olmas\u0131n\u0131 beklemiyoruz ama verdi\u011fi \u00f6rneklerde arad\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u00f6zelliklerin ipu\u00e7lar\u0131n\u0131 g\u00f6rmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Ba\u015fvuru formalar\u0131, uzmanlar taraf\u0131ndan inceleniyor, se\u00e7ilenler y\u00fcz y\u00fcze m\u00fclakata \u00e7a\u011fr\u0131l\u0131yor. \u0130lk m\u00fclakatta aday\u0131n \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 muhtemel b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticileri ve \u0130K y\u00f6neticileri oluyor. \u0130kinci a\u015famada ise 6’\u015farl\u0131 gruplar halinde se\u00e7ici kurulun kar\u015f\u0131s\u0131nda m\u00fclakata al\u0131n\u0131yorlar. Bu se\u00e7ici kurulda bir tane y\u00f6netim kurulu \u00fcyesi, 4 tane direkt\u00f6r, 2 tane \u0130K uzman\u0131 ve grubu koordine eden \u0130K y\u00f6neticisi oluyor. Se\u00e7ici kurulumuz ciddi bir kurul, bu a\u015fama b\u00fct\u00fcn bir g\u00fcn s\u00fcr\u00fcyor. Vaka, grup \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 ve birebir m\u00fclakatlar yap\u0131l\u0131yor. Bu s\u00fcre\u00e7 sonunda da yine elle tutulabilen de\u011ferlendirme sonu\u00e7lar\u0131yla adaylar\u0131 se\u00e7iyoruz. Sonu\u00e7 olarak adaylardan alt\u0131s\u0131 da se\u00e7ilebilir, hi\u00e7biri de se\u00e7ilemeyebilir. Orta kariyer i\u015fe al\u0131mlar\u0131ndaysa birebir m\u00fclakat yap\u0131yoruz, tecr\u00fcbenin \u00f6tesinde daha \u00fcst bir seviye bekliyoruz, belli bir ekiple uyumlu \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 bekliyoruz. Yap\u0131lan ekip i\u015finin daha iyi olmas\u0131 i\u00e7in katk\u0131s\u0131n\u0131n olmas\u0131 gerekiyor. Birebir m\u00fclakatlara b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticileri ve \u0130K’c\u0131lar bulunuyor. Sonras\u0131ndaysa kurul y\u00f6neticileriyle g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcl\u00fcyor. Bu a\u015famalar\u0131 ge\u00e7en adaylar aram\u0131za kat\u0131l\u0131yor.<\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
 <\/strong><\/div>\n
Management training program\u0131n\u0131z\u0131n ad\u0131na “Gelece\u011fin Liderleri” demenizin nedenleri neler?<\/span><\/strong><\/div>\n
 <\/div>\n
Gelece\u011fin liderleri ad\u0131n\u0131 verdi\u011fimiz programlar\u0131m\u0131za son birka\u00e7 y\u0131ld\u0131r a\u011f\u0131rl\u0131k verdik. D\u00fcnya bu kadar h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fiyor, i\u015f d\u00fcnyas\u0131 da buna paralel de\u011fi\u015fiyor bu de\u011fi\u015fimin pozitif bir de\u011fi\u015fim olmas\u0131 i\u00e7in \u00f6nemli akt\u00f6rler var. Bu akt\u00f6rler aras\u0131nda \u015firketler de en b\u00fcy\u00fck oyunculardan. Unilever’in d\u00fcnyada koydu\u011fu standartlar bile \u00e7ok az \u00fclkede kanuni standartlar halinde. Biz de\u011fi\u015fimi \u015fekillendirmek, de\u011fi\u015fime liderlik etmek istiyoruz. O zaman bizim i\u015fe ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z adaylar d\u00fcnyay\u0131 \u015fekillendirecek ki\u015filer. Biz de\u011fi\u015fime adapte olmay\u0131 kabul etmiyoruz, bu geride kalmak \u00e7\u00fcnk\u00fc. \u00dcniversiteden yeni i\u015fe al\u0131m\u0131n\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z gen\u00e7lere iki y\u0131ll\u0131k bir erken geli\u015ftirme program\u0131m\u0131z var. \u00c7ok yo\u011fun bir program ama bu e\u011fitim sayesinde yakla\u015f\u0131k 9-10 y\u0131lda \u00f6\u011frenebileceklerini \u00f6\u011freniyorlar ve bizce yak\u0131n gelecekte gelece\u011fi \u015fekillendirecekler.<\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
Gelece\u011fin liderleri program\u0131na kat\u0131lanlar\u0131 daha \u00fcniversitedeyken se\u00e7iyoruz diyorsunuz. \u00dcniversitelilere nas\u0131l ula\u015f\u0131yorsunuz, yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u00e7al\u0131\u015fmalar neler?<\/span><\/strong><\/div>\n
 <\/div>\n
\u00dcniversitelerin kariyer g\u00fcnlerine, konferanslar\u0131na kat\u0131lman\u0131n d\u0131\u015f\u0131nda, t\u00fcm \u00fcniversitelere a\u00e7\u0131k bu y\u0131l sekizincisini yap\u0131lan “Idea Trophy” ad\u0131nda yar\u0131\u015fma ve “B\u0130ZZTRIP2UNILEVER” \u015firket gezisi d\u00fczenliyoruz. \u00dcniversitelerle “case study” \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 yap\u0131yoruz bunlar da bizim case study’lerimiz oluyor. Spesifik projeler i\u00e7in stajer i\u015fe al\u0131yoruz, ger\u00e7ek anlamda 3-4 ay boyunca \u00e7al\u0131\u015f\u0131r stajerlerimiz. Bu tarz \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131zla \u00fcniversite \u00f6\u011frencilerini yak\u0131ndan tan\u0131ma f\u0131rsat\u0131 bulunuyoruz. Idea Trophy yar\u0131\u015fmam\u0131za; \u00f6\u011frenciler, \u00fc\u00e7er ki\u015filik ekipler halinde kat\u0131l\u0131yorlar. Ge\u00e7en sene 1100’e yak\u0131n fikir geldi, fikirleri eliyoruz, sonras\u0131nda i\u015f plan\u0131 isteniyor, sonra onlar\u0131 da eliyoruz. Ekipler merkeze \u00e7a\u011fr\u0131l\u0131yor, ilgili b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticilerine sunum yap\u0131yorlar. Se\u00e7ilen 10 ekip 3 g\u00fcnl\u00fck kampa kat\u0131larak, e\u011fitim al\u0131yor. Son olarak i\u015f planlar\u0131n\u0131, T\u00fcrkiye y\u00f6netim kuruluna sunuyorlar. Y\u00f6netim kurulu bunlardan birini se\u00e7iyor ve projesi se\u00e7ilen grup, bir haftal\u0131\u011f\u0131na ilgili ba\u015fl\u0131\u011f\u0131n global kategorisindeki \u00fclkeye giderek i\u015fleyi\u015fi yak\u0131ndan g\u00f6r\u00fcyor, birlikte \u00e7al\u0131\u015fma imkan\u0131 buluyor. B\u0130ZZTRIP2UNILEVER de ise \u00fcniversitelerden se\u00e7ti\u011fimiz 140 civar\u0131nda \u00f6\u011frenciyi bir cumartesi g\u00fcn\u00fc merkezimize \u00e7a\u011f\u0131r\u0131yoruz. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n hepsi o g\u00fcn\u00fc \u00f6\u011frencilere ay\u0131r\u0131yor ve merkezde bulunuyor. B\u00fct\u00fcn bir g\u00fcn boyunca ba\u015fkandan ba\u015flayarak t\u00fcm departmanlar\u0131 dola\u015f\u0131yorlar. Adaylar, “\u0130\u015f hayat\u0131 nas\u0131l, departmanlar\u0131n fonksiyonlar\u0131 neler, ne yap\u0131yorlar, gelecek i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n vizyonu nedir, ba\u015f\u0131na ne gelecek?” bunu anl\u0131yorlar. <\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n<\/span><\/strong> e\u011fitim ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 nas\u0131l tespit ediyorsunuz? \u00c7al\u0131\u015fan e\u011fitimlerinizden bahseder misiniz?<\/strong><\/span><\/div>\n
 <\/strong><\/div>\n
E\u011fitim \u00e7e\u015fitleri gruplara ba\u011fl\u0131 olarak de\u011fi\u015fiyor. Gelece\u011fin liderleri program\u0131n\u0131n e\u011fitim s\u00fcre\u00e7leri ba\u015ftan belli, \u00e7al\u0131\u015fanlar her ay iki g\u00fcnl\u00fck e\u011fitim al\u0131yorlar. Bir de y\u00f6netim kurulu \u00fcyeleriyle yapt\u0131klar\u0131 bir y\u0131ll\u0131k projeleri var. Projeler genellikle kendi i\u015f alanlar\u0131 d\u0131\u015f\u0131nda a\u011f\u0131r bir proje oluyor, proje bitiminde y\u00f6netim kuruluna sunum yap\u0131yorlar. E\u011fitimi tamamlay\u0131p i\u015fe devam edebilmeleri i\u00e7in sunumdan ge\u00e7ebilmeleri \u015fart\u0131 var. Zaman zaman \u00e7al\u0131\u015fanlardan sistemden makale ve kitaplar\u0131n okunmas\u0131 istenebiliyor. G\u00fcn\u00fcm\u00fcz i\u015f d\u00fcnyas\u0131 ve jenerasyonlar h\u0131zla de\u011fi\u015fiyor. \u0130nsanlar art\u0131k 8.30-17.00 saatleri aras\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fm\u0131yorlar, yapt\u0131klar\u0131 i\u015fin gere\u011fi olarak esnek \u00e7al\u0131\u015fma saatlerine sahipler. Bir grup insan\u0131 bir tam g\u00fcn boyunca e\u011fitim i\u00e7in bir araya toplamak kolay ve verimli olmuyor. Bu sebeplerden dolay\u0131 global e\u011fitim m\u00fcfredat\u0131 haz\u0131rlayarak e\u011fitimimizi e-learning’e \u00e7evirdik. Genel e\u011fitimlerimizin hepsi global m\u00fcfredatta sistemde. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z istedikleri zaman istedikleri e\u011fitimi alabiliyorlar. Sistemde ki\u015fisel geli\u015fime y\u00f6nelik binlerce e\u011fitim, makale, dergi, b\u00fclten her \u015fey var. \u00d6nerdi\u011fimiz e\u011fitimler d\u0131\u015f\u0131nda ki\u015fisel istek ve geli\u015fimle ilgili istenen e\u011fitimler al\u0131n\u0131yor. Her seviyedeki \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fck, \u00e7e\u015fitli seviyeye uygun e\u011fitimlerimiz var.  <\/span><\/div>\n
Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel’in kariyerine dair baz\u0131 ba\u015fl\u0131klar…<\/span><\/strong><\/div>\n
Bo\u011fazi\u00e7i\u00dcniversitesi Elektronik M\u00fchendisli\u011fi mezunu olan Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel, i\u015fletme y\u00fcksek lisans\u0131n\u0131 \u0130stanbul \u00dcniversitesi’nde yapt\u0131.<\/span><\/div>\n
Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel, 1987 y\u0131l\u0131ndan bu yana Unilever’de de\u011fi\u015fik b\u00f6l\u00fcmlerde teknik y\u00f6netici, proje y\u00f6neticisi, \u00fcretim m\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc g\u00f6revlerinde bulundu. <\/span><\/div>\n
Y\u00fcksel, 1999 y\u0131l\u0131nda Algida T\u00fcrkiye Tedarik Zinciri Direkt\u00f6rl\u00fc\u011f\u00fc g\u00f6revine getirildi. <\/span><\/div>\n
2004-2005 y\u0131lllar\u0131 aras\u0131nda \u0130talya’da Unilever Avrupa Dondurma Operasyonu’nda Teknoloji Direkt\u00f6r\u00fc olarak \u00e7al\u0131\u015ft\u0131. Avrupa pazar\u0131nda yap\u0131lan yeni \u00fcr\u00fcn lansmanlar\u0131n\u0131 ve 11 fabrikadan olu\u015fan \u00fcretim a\u011f\u0131n\u0131n yat\u0131r\u0131mlar\u0131yla teknoloji geli\u015ftirme i\u015flemlerini y\u00f6netti. <\/span><\/div>\n
Unilever’in Avrupa Dondurma Operasyonu Planlama ve Lojistik Direkt\u00f6rl\u00fc\u011f\u00fc g\u00f6revini y\u00fcr\u00fcten Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel, May\u0131z 2006’da Unilever T\u00fcrkiye \u0130nsan Kaynaklar\u0131’ndan sorumlu Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131 ve Y\u00f6netim Kurulu \u00fcyesi olarak atand\u0131.<\/span><\/div>\n

<\/span><\/div>\n

<\/span><\/div>\n

<\/span><\/span><\/div>\n

<\/span><\/div>\n

<\/span><\/div>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u00fcnya devi Unilever, \u0130K uygulamalar\u0131yla da her zaman \u00f6nc\u00fc. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u00e7in bir okul olan \u015firket, mezun vermemekle \u00f6v\u00fcn\u00fcyor. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131na yat\u0131r\u0131m\u0131 ve sars\u0131lmaz kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcyle fark yaratan Unilever’in T\u00fcrkiye, Orta Asya, Kafkasya ve \u0130ran B\u00f6lgesi \u0130K’dan sorumlu Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131 Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel; “De\u011fi\u015fimi \u015fekillendirecek, de\u011fi\u015fime liderlik edecek y\u00f6neticileri yeti\u015ftiriyoruz.” diyor. \u0130\u015fte Unilever’in \u0130K vizyonu…                            Sadece […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2203],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1283","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-haberler-duyurular"},"yoast_head":"\nUnilever'den Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel anlat\u0131yor | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00fcnya devi Unilever, \u0130K uygulamalar\u0131yla da her zaman \u00f6nc\u00fc. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u00e7in bir okul olan \u015firket, mezun vermemekle \u00f6v\u00fcn\u00fcyor. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131na yat\u0131r\u0131m\u0131 ve\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Unilever'den Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel anlat\u0131yor\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"D\u00fcnya devi Unilever, \u0130K uygulamalar\u0131yla da her zaman \u00f6nc\u00fc. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u00e7in bir okul olan \u015firket, mezun vermemekle \u00f6v\u00fcn\u00fcyor. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131na yat\u0131r\u0131m\u0131 ve\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2008-09-08T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-03T11:57:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/002_.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"P\u0131nar Nogay\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"P\u0131nar Nogay\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Unilever'den Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel anlat\u0131yor | Kariyer Rehberi","description":"D\u00fcnya devi Unilever, \u0130K uygulamalar\u0131yla da her zaman \u00f6nc\u00fc. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u00e7in bir okul olan \u015firket, mezun vermemekle \u00f6v\u00fcn\u00fcyor. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131na yat\u0131r\u0131m\u0131 ve","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"Unilever'den Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel anlat\u0131yor","og_description":"D\u00fcnya devi Unilever, \u0130K uygulamalar\u0131yla da her zaman \u00f6nc\u00fc. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u00e7in bir okul olan \u015firket, mezun vermemekle \u00f6v\u00fcn\u00fcyor. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131na yat\u0131r\u0131m\u0131 ve","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2008-09-08T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-07-03T11:57:48+00:00","og_image":[{"url":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/002_.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"P\u0131nar Nogay","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"P\u0131nar Nogay","Tahmini okuma s\u00fcresi":"15 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/"},"author":{"name":"P\u0131nar Nogay","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/ea0977057f6b311990c570cc6d4c25d0"},"headline":"Unilever’den Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel anlat\u0131yor","datePublished":"2008-09-08T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T11:57:48+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/"},"wordCount":3026,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/002_.jpg","articleSection":["Haberler ve Duyurular"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/","name":"Unilever'den Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel anlat\u0131yor | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/002_.jpg","datePublished":"2008-09-08T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T11:57:48+00:00","description":"D\u00fcnya devi Unilever, \u0130K uygulamalar\u0131yla da her zaman \u00f6nc\u00fc. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u00e7in bir okul olan \u015firket, mezun vermemekle \u00f6v\u00fcn\u00fcyor. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131na yat\u0131r\u0131m\u0131 ve","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/#primaryimage","url":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/002_.jpg","contentUrl":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/002_.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/unileverden-cem-tarik-yuksel-anlatiyor\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Unilever’den Cem Tar\u0131k Y\u00fcksel anlat\u0131yor"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/ea0977057f6b311990c570cc6d4c25d0","name":"P\u0131nar Nogay","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/330a216cbd1ec8a38c34e372b2be4a261e51e0805bd9186606e000f5efd0f0cf?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/330a216cbd1ec8a38c34e372b2be4a261e51e0805bd9186606e000f5efd0f0cf?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/330a216cbd1ec8a38c34e372b2be4a261e51e0805bd9186606e000f5efd0f0cf?s=96&d=mm&r=g","caption":"P\u0131nar Nogay"},"description":"Gazeteci olmak i\u00e7in yola \u00e7\u0131karak Eski\u015fehir Anadolu \u00dcniversitesi \u0130leti\u015fim Fak\u00fcltesi\u2019nde Bas\u0131n Yay\u0131n e\u011fitimi ald\u0131. Sekt\u00f6rel yay\u0131nlarda tecr\u00fcbe kazanan, 2007 y\u0131l\u0131nda Kariyer\u2019de Edit\u00f6r olarak \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flayan Nogay, 2011\u2019den bu yana Genel Yay\u0131n Y\u00f6netmeni olarak g\u00f6rev yap\u0131yor.","sameAs":["http:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/pinar-nogay\/"],"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/pinar-nogay\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1283"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1283\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18933,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1283\/revisions\/18933"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1283"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}