{"id":1619,"date":"2007-11-09T02:00:00","date_gmt":"2007-11-09T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/mukemmel-lideri-ararken\/"},"modified":"2024-08-08T21:12:46","modified_gmt":"2024-08-08T18:12:46","slug":"mukemmel-lideri-ararken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/","title":{"rendered":"M\u00fckemmel lideri ararken…"},"content":{"rendered":"
<\/p>\n
\"\"\u00c7a\u011flar boyunca filozoflar m\u00fckemmel lideri yaratman\u0131n yollar\u0131n\u0131 aray\u0131p durdu. \u00c7\u00fcnk\u00fc g\u00fc\u00e7l\u00fc bir lider olmak, o zaman da krallar\u0131n, generallerin, devlet ve din adamlar\u0131n\u0131n r\u00fcyalar\u0131n\u0131 s\u00fcsl\u00fcyordu. Bug\u00fcnse herhangi bir kitap\u00e7\u0131da y\u00fczlerce paketlenmi\u015f liderlik re\u00e7etesi bulabiliyoruz. <\/span><\/div>\n
Hepimiz, sezgisel bir bi\u00e7imde patronumuzun iyi olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 biliriz. Onun “tarz\u0131n\u0131” be\u011feniriz. Veya sadece \u015firketin kar\u0131n\u0131 y\u00fczde 34 art\u0131rm\u0131\u015ft\u0131r… Sebep ne olursa olsun, b\u00fct\u00fcn bunlar\u0131 de\u011ferlendirdi\u011fimizde, bir\u00e7o\u011fumuz ba\u015far\u0131n\u0131n \u015fi\u015felenip sat\u0131labilecek basit bir iksiri olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rebiliyoruz. Hi\u00e7bir dan\u0131\u015fman ya da kitap b\u00fct\u00fcn yan\u0131tlar\u0131 size sunamaz. \u0130yi liderlik, temel insan prensiplerinin \u00fczerine kurulan evrimsel bir s\u00fcrecin sonucudur. <\/span><\/div>\n
Bu prensiplere Liderli\u011fin Temelleri, her ba\u015far\u0131l\u0131 liderin \u00fczerinde durdu\u011fu kaya sa\u011flaml\u0131\u011f\u0131nda tu\u011flalar diyebiliriz. Bu prensipler d\u00f6rt tanedir: kendini bilme, de\u011ferler, niyet ve davran\u0131\u015f. B\u00fcy\u00fck liderler, kendilerini tan\u0131r ve ba\u015fkalar\u0131 taraf\u0131ndan nas\u0131l g\u00f6r\u00fcld\u00fcklerini bilir. De\u011ferleri konusunda hi\u00e7bir ku\u015fkular\u0131 yoktur ve bunlar\u0131 dile getirebilirler. Ne istediklerini de bilirler, gelecek i\u00e7in \u00e7ok a\u00e7\u0131k niyetleri vard\u0131r. Bu kendini bilme, de\u011fer ve niyet prensipleriyle ku\u015fanm\u0131\u015f bir \u015fekilde harekete ge\u00e7erler. Niyetler taraf\u0131ndan y\u00f6nlendirilen, k\u00f6k\u00fc de\u011ferlerde yatan ve yak\u0131t\u0131n\u0131 fark\u0131ndal\u0131ktan alan bu davran\u0131\u015f\u0131n etkili olma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 y\u00fcksektir. Bu davran\u0131\u015f g\u00f6zlemlenebilir ve \u00f6l\u00e7\u00fclebilir. Ald\u0131\u011f\u0131 tepkiler ise liderin fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131r. Bu d\u00f6rt temel prensip, asl\u0131nda b\u00fcy\u00fck liderlerin nas\u0131l ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011funu a\u00e7\u0131klamaya yeterli. Prensipler son derece basit g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor ama biz hayatta hi\u00e7bir \u015feyin g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc kadar basit olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 da biliyoruz. <\/span><\/div>\n
“Kendini tan\u0131.”
– Dini \u00f6\u011freti<\/span><\/strong><\/div>\n
E\u011fer etkili insanlar olmak istiyorsak, \u00f6nce etkili liderleri bir kenara b\u0131rak\u0131p kim oldu\u011fumuzu anlamam\u0131z gerekir. Kendinin fark\u0131nda olma sadece bir ayna de\u011fil, bir penceredir. Her birimiz d\u00fcnyay\u0131 kendi g\u00f6zl\u00fcklerimizle g\u00f6r\u00fcr\u00fcz ve bu g\u00f6r\u00fc\u015f genlerimiz, \u00e7evremiz ve deneyimlerimiz taraf\u0131ndan \u015fekillendirilir. Bu bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmenin zor oldu\u011funu s\u00f6ylemek, durumu sadece hafife almakt\u0131r. “Ekonomik Reform” adl\u0131 kitab\u0131n yazar\u0131 Bruce Buchanan, \u015f\u00f6yle diyor: “\u0130nsanlar genellikle, \u00e7\u00f6z\u00fclmesi zor sorunlar taraf\u0131ndan zorlanmad\u0131k\u00e7a bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmez. \u00d6ncelikle sorunlar\u0131n ger\u00e7ekli\u011fine, sonra da de\u011fi\u015fimin hem m\u00fcmk\u00fcn hem de \u00e7abaya de\u011fer oldu\u011funa inanmal\u0131d\u0131r.” Buchanan, Beck ve Cowan’\u0131n, d\u00fcnyaya tepki g\u00f6sterdi\u011fimiz alg\u0131 kal\u0131plar\u0131n\u0131n seviyelerini de tan\u0131ml\u0131yor. Bunlar; <\/span><\/div>\n
·<\/span> ilkel hayatta kalma ihtiya\u00e7lar\u0131na tepki veren bireyler <\/span><\/div>\n
·<\/span> aile ve duygulara tepki verenler ve mant\u0131ksal anlay\u0131\u015f\u0131 \u00e7ok az kullananlar <\/span><\/div>\n
·<\/span> ak\u0131lc\u0131 ancak ben merkezci, g\u00fc\u00e7 g\u00fcd\u00fcml\u00fc, f\u0131rsat\u00e7\u0131 <\/span><\/div>\n
·<\/span> kendini ve di\u011ferlerini yarg\u0131lad\u0131\u011f\u0131 de\u011fi\u015fmez idealleri taraf\u0131ndan \u015fekillenenler <\/span><\/div>\n
·<\/span> esnek, ba\u011f\u0131ms\u0131z, adapte olabilen, \u00f6d\u00fcl arayan <\/span><\/div>\n
·<\/span> e\u015fitlik, i\u015fbirli\u011fi, ekolojik uyum de\u011ferleri taraf\u0131ndan y\u00f6netilenler <\/span><\/div>\n
·<\/span> karma\u015f\u0131kl\u0131klar\u0131n fark\u0131nda olmalar\u0131 sayesinde dinamik, evrimle\u015fen, sistematik ve b\u00fct\u00fcnle\u015febilen bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 kazananlar ve \u00e7eli\u015fik g\u00f6r\u00fc\u015fleri b\u00fct\u00fcnsel bir vizyon i\u00e7inde birbiriyle ili\u015fkilendirebilenler. <\/span><\/div>\n
Di\u011fer bir deyi\u015fle, bu skala bir duruma verdi\u011fimiz tepkinin, sosyo-psikolojik geli\u015fim seviyemiz taraf\u0131ndan belirlendi\u011fini g\u00f6steriyor. Baz\u0131lar\u0131m\u0131z yedinci seviyeye, o “b\u00fct\u00fcnsel ya\u015fam g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcne” asla eri\u015femeyebilir. Di\u011ferleriyse y\u00fcksek bir seviyede gayet do\u011fal ve i\u00e7g\u00fcd\u00fcsel bir \u015fekilde var olabilir. Bu bilgiye dayanarak, etkili liderlerin y\u00fcksek alg\u0131 seviyelerine ula\u015fabildi\u011fini s\u00f6yleyebiliriz. Be\u015ften yediye kadar olan seviyeler, bir bireyin adapte olup b\u00fcy\u00fcyebilme yetene\u011fini ve daha y\u00fcksek seviyelere \u00e7\u0131kma iste\u011fini g\u00f6steriyor. Asl\u0131nda, sadece kendi alg\u0131 seviyemizin fark\u0131nda olmak bile bizi daha y\u00fcksek seviyelere ula\u015fma iste\u011fiyle doldurabilir. Fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 ve d\u00fcnyay\u0131 nas\u0131l g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz\u00fcn bilgisini art\u0131rmak bize, d\u00fcnyaya tepki verirken farkl\u0131 se\u00e7imler yapabilme g\u00fcc\u00fcn\u00fc verir. <\/span><\/div>\n
De\u011ferlere dayal\u0131 liderlik<\/span><\/strong><\/div>\n
Benim ki\u015fisel felsefem, herkesin b\u00fcy\u00fck olma potansiyeli bulundu\u011fu, ba\u015far\u0131l\u0131 olmak istedi\u011fi ve kendi yetenek ve de\u011ferleri y\u00f6n\u00fcnde bir katk\u0131da bulunmak istedi\u011fi y\u00f6n\u00fcnde. James O’Toole, “De\u011fi\u015fimi Y\u00f6netmek” adl\u0131 kitab\u0131nda \u015f\u00f6yle diyor: “ahlaki liderlik her zaman takip\u00e7ilerin temel isteklerinden, esinlenmelerinden ve de\u011ferlerinden ortaya \u00e7\u0131kar ve bunlara d\u00f6ner.” A.B.D anayasas\u0131n\u0131 yazanlar ise ayd\u0131nlanm\u0131\u015f devlet liderli\u011fini daha da zarif bir bi\u00e7imde dile getirmi\u015flerdir: “halka dair, halk i\u00e7in, halk taraf\u0131ndan”. <\/span><\/div>\n
“Liderlik bir Sanatt\u0131r”, Herman Miller’\u0131n eski Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 Max Depree’nin kitab\u0131na verdi\u011fi ad. Depree, liderli\u011fin “insanlar\u0131, onlardan beklenen \u015feyleri en etkin ve insanc\u0131l \u015fekilde yapabilmeleri i\u00e7in \u00f6zg\u00fcrle\u015ftirmek” oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor. Buradaki “\u00f6zg\u00fcrle\u015ftirme” s\u00f6zc\u00fc\u011f\u00fc, onun, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kuruma g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde katk\u0131da bulunma sorumlulu\u011funa ve \u00f6zg\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fcne sahip olmalar\u0131 gerekti\u011fine dair inanc\u0131n\u0131n g\u00f6stergesi. Di\u011fer bir deyi\u015fle, etkin lidelrler insanlara tam potansiyellerine ula\u015fma \u015fans\u0131n\u0131n verildi\u011fi ortamlar yarat\u0131r. Bu liderler de\u011ferleri sadece dile getirmez. Her g\u00fcn ortaya \u00e7\u0131kmalar\u0131n\u0131 sa\u011flar. <\/span><\/div>\n
“Bug\u00fcn nereye gitmek istiyorsunuz?”
– Microsoft reklam slogan\u0131   <\/span><\/strong>         <\/span>Liderlik \u00fcnvanla de\u011fil, niyetle ilgili bir \u015feydir. Harekete ge\u00e7meyi, bir hedef ya da hayale do\u011fru, di\u011fer insanlar\u0131n i\u00e7indeki b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc destekleyen bir \u015fekilde ilerlemeyi gerektirir. “Liderlik Bilmecesi” adl\u0131 kitab\u0131n yazarlar\u0131 J.M. Kouzes ve B. Z. Posner, \u00d6rnek Liderli\u011fin be\u015f eylemi ad\u0131n\u0131 verdikleri prensipleri \u015f\u00f6yle a\u00e7\u0131klar: <\/span><\/div>\n
1) s\u00fcre\u00e7le m\u00fccadele etme, 2) payla\u015f\u0131lan bir vizyona ilham verme, 3) di\u011ferlerinin eylemde bulunmas\u0131na izin verme 4) model olu\u015fturma ve 5) duygular\u0131 cesaretlendirme. B\u00fct\u00fcn bu be\u015f prensipte ortak nokta, niyettir. Bu model, etkin bir liderin kararlar\u0131nda niyetin \u00e7ok g\u00fc\u00e7l\u00fc bir itici kuvvet oldu\u011funu ortaya koyar. S\u00fcre\u00e7le m\u00fccadele ederek, etkin liderler \u00e7al\u0131\u015fanlara, de\u011fi\u015fime kar\u015f\u0131 koyma de\u011fil, de\u011fi\u015fimi y\u00f6nlendirme vizyonunu kazand\u0131r\u0131r. Payla\u015f\u0131lan bir vizyona ilham verme, sadece bir vizyona sahip olman\u0131n hi\u00e7bir \u015fey de\u011fi\u015ftirmedi\u011fini ancak di\u011ferlerinin bu vizyonu desteklemelerini sa\u011flama bi\u00e7iminin sonu\u00e7lar \u00fcretip amaca ula\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koyar. Di\u011ferlerinin eyleme ge\u00e7melerini sa\u011flamak ise geli\u015fimle ilgilidir; yetkilendirme ve hem insanlara hem de durumlara tepki vermek anlam\u0131na gelir. En kiritik prensiplerden biri olan model olu\u015fturma, s\u00f6zlerle eylemlerin birbirini tutmas\u0131d\u0131r. Eylemlerimiz, di\u011ferlerinin bizi g\u00f6rebildi\u011fi tek penceredir. Son olarak duygular\u0131 cesaretlendirmek, di\u011ferlerinin yapt\u0131klar\u0131n\u0131 anlamak ve takdir etmenin \u00f6nemini vurgular. \u00c7\u00fcnk\u00fc bu davran\u0131\u015f, insanlar\u0131 daha iyisini yapmaya te\u015fvik eder. Bu be\u015f prensibi uygulamak niyet gerektirir. B\u00fcy\u00fck liderler, de\u011ferlerle uyumlu ve fark\u0131ndal\u0131k temelleri \u00fczerine kurulu y\u00fcksek seviyede bir niyet geli\u015ftirir. <\/span><\/div>\n
“Eylemlerin sesi, s\u00f6zc\u00fcklerden daha y\u00fcksektir”
– \u0130ngiliz atas\u00f6z\u00fc<\/span><\/strong><\/div>\n
Stuart Wells, “From Sage to Artisan” adl\u0131 kitab\u0131nda lideri, bir kurumun herhangi bir seviyesinde, unvan\u0131ndan ba\u011f\u0131ms\u0131z bir \u015fekilde sorumluluk alan ki\u015fi olarak tan\u0131mlar. “grubun sorumlulu\u011funu iradesi en g\u00fc\u00e7l\u00fc olan ya da sesi en \u00e7ok \u00e7\u0131kan de\u011fil, grup i\u00e7inde t\u00fcm liderlik s\u00fcre\u00e7lerinin i\u015flemesini sa\u011flayand\u0131r.” E\u011fer bir ki\u015fi lider gibi davran\u0131yorsa, o zaman lider odur. <\/span><\/div>\n
Kurumlarda y\u00f6neticilik sorumlulu\u011funu \u00fcstlenen ki\u015filer \u00e7o\u011funlukla onlara \u00f6d\u00fcl getirece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fckleri ya da bildikleri \u015feyleri temel alarak baz\u0131 davran\u0131\u015flar geli\u015ftirir. A\u015fa\u011f\u0131daki \u00e7izelge, bu geleneksel lider davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131n baz\u0131lar\u0131n\u0131 daha alternatif modellerle k\u0131yaslar:<\/span><\/div>\n
Geleneksel Davran\u0131\u015f<\/span><\/u><\/strong><\/div>\n
\u00c7\u00f6z\u00fcm \u00fcret<\/span><\/strong>
T\u00fcm yan\u0131tlar\u0131 bilmek
\u00c7\u00f6z\u00fcm sunmak
S\u00f6ylemek ve y\u00f6netmek
Sesini duyur<\/strong>
Yarg\u0131lamak, yarg\u0131ya varmak
Tepki vermek
Konu\u015fma f\u0131rsat\u0131n\u0131 beklemek
Kontrol et<\/strong>
Di\u011ferlerinin hareketlerini kontrol etmek
\u00d6\u011f\u00fct vermek
Su\u00e7lamak
S\u0131n\u0131rland\u0131rmak<\/span><\/div>\n
Alternatif Davran\u0131\u015f<\/span><\/u><\/strong><\/div>\n
Merakl\u0131 ol<\/span><\/strong>
Bilmemeye istekli olmak
Di\u011ferlerini \u00e7\u00f6z\u00fcm bulmada desteklemek
Sormak ve rehberlik etmek
Tepkisel ol<\/strong>
Ger\u00e7ek sorun hakk\u0131nda a\u00e7\u0131k olmak
Orada olmak & uyumlu davranmak
Dinlemek ve konu\u015fmaya izin vermek
G\u00fcvenilir ol<\/strong>
Di\u011ferlerinin ki\u015fisel geli\u015fimini desteklemek
G\u00f6zlemlemek ve sormak
\u00d6\u011frenmek ve di\u011ferlerini desteklemek
Geri bildirim imkan\u0131 ve potansiyeli<\/span><\/div>\n
Geleneksel davran\u0131\u015flara sahip liderler, ba\u015far\u0131l\u0131 (ve lider) olmak i\u00e7in \u00e7\u00f6z\u00fcm sunmalar\u0131, seslerini duyurmalar\u0131 ve insanlarla durumlar\u0131 kontrol etmeleri gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr. Alternatif davran\u0131\u015flar\u0131 benimseyenler ise merakl\u0131, tepkisel ve g\u00fcvenilir olarak insanlar\u0131 etkin bir \u015fekilde hem bireysel hem de kurumsal ama\u00e7lar\u0131n\u0131 ger\u00e7ekle\u015ftirmeleri y\u00f6n\u00fcnde motive eder, onlara ilham verir. Mohican k\u00f6kenli bir yazar olan Don Coyhis, “G\u00fc\u00e7 S\u00f6zc\u00fckleri \/ K\u0131z\u0131lderili Amerika’dan Sesler” isimli kitab\u0131nda \u015f\u00f6yle der: “\u015eu an ge\u00e7erli olan liderlik sistemleri insanlar\u0131 yapt\u0131klar\u0131ndan ibaret g\u00f6r\u00fcyor. Oysa ki K\u0131z\u0131lderililer insanlar\u0131 varl\u0131klar olarak g\u00f6r\u00fcr, insanlar var olur. E\u011fer davran\u0131\u015f\u0131m\u0131 de\u011fi\u015ftirmek istiyorsam, varolu\u015f bi\u00e7imimi de\u011fi\u015ftirmem gerekir, ki bu da ancak niyetimi de\u011fi\u015ftirmekle olur.”<\/span><\/div>\n
“B\u00fcy\u00fck bir yolculuk k\u00fc\u00e7\u00fck bir ad\u0131mla ba\u015flar”
– Lao Tzu<\/span><\/strong><\/div>\n
Buradaki ama\u00e7, bir kap\u0131 aralay\u0131p sizi liderli\u011fin yeni temellerine giden bir yolculu\u011fa davet etmektir. Bu temelin k\u00f6\u015fe ta\u015flar\u0131 kendinin fark\u0131nda olma, de\u011ferler, niyet ve davran\u0131\u015ft\u0131r. Ancak bunlar size, hayalinizdeki o muhte\u015fem binay\u0131 olu\u015ftururken sadece bir taslak sa\u011flar. Yolculuk, e\u011fitimle desteklenen pratik uygulamalar gerektirir. Ki\u015finin bunu yapmay\u0131 t\u00fcm h\u00fccreleriyle istemesi gerekir. Bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131n\u0131z\u0131 ve davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131z\u0131 de\u011fi\u015ftirmek kolay olmayacakt\u0131r \u00e7\u00fcnk\u00fc bunlar ya\u015fam\u0131n\u0131z boyunca y\u00fcz y\u00fcze gelece\u011finiz al\u0131\u015fkanl\u0131klard\u0131r. Derinden ba\u011fl\u0131 oldu\u011funuz de\u011ferlere tutunman\u0131z, davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131z\u0131 de\u011fi\u015ftirecek olan niyete ba\u011flanman\u0131z ve ad\u0131m ad\u0131m harekete ge\u00e7meye cesaretiniz olmas\u0131 gerekir. Kap\u0131 a\u00e7\u0131k. Yolculuk sizi bekliyor. <\/span><\/div>\n
 <\/div>\n

<\/span><\/span><\/div>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c7a\u011flar boyunca filozoflar m\u00fckemmel lideri yaratman\u0131n yollar\u0131n\u0131 aray\u0131p durdu. \u00c7\u00fcnk\u00fc g\u00fc\u00e7l\u00fc bir lider olmak, o zaman da krallar\u0131n, generallerin, devlet ve din adamlar\u0131n\u0131n r\u00fcyalar\u0131n\u0131 s\u00fcsl\u00fcyordu. Bug\u00fcnse herhangi bir kitap\u00e7\u0131da y\u00fczlerce paketlenmi\u015f liderlik re\u00e7etesi bulabiliyoruz. Hepimiz, sezgisel bir bi\u00e7imde patronumuzun iyi olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 biliriz. Onun “tarz\u0131n\u0131” be\u011feniriz. Veya sadece \u015firketin kar\u0131n\u0131 y\u00fczde 34 art\u0131rm\u0131\u015ft\u0131r… Sebep ne […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2211,2214],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1619","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-kariyer-gelisimi","7":"category-yasam"},"yoast_head":"\nM\u00fckemmel lideri ararken... | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00c7a\u011flar boyunca filozoflar m\u00fckemmel lideri yaratman\u0131n yollar\u0131n\u0131 aray\u0131p durdu. \u00c7\u00fcnk\u00fc g\u00fc\u00e7l\u00fc bir lider olmak, o zaman da krallar\u0131n, generallerin, devlet ve\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"M\u00fckemmel lideri ararken...\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00c7a\u011flar boyunca filozoflar m\u00fckemmel lideri yaratman\u0131n yollar\u0131n\u0131 aray\u0131p durdu. \u00c7\u00fcnk\u00fc g\u00fc\u00e7l\u00fc bir lider olmak, o zaman da krallar\u0131n, generallerin, devlet ve\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-11-09T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-08-08T18:12:46+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"M\u00fckemmel lideri ararken... | Kariyer Rehberi","description":"\u00c7a\u011flar boyunca filozoflar m\u00fckemmel lideri yaratman\u0131n yollar\u0131n\u0131 aray\u0131p durdu. \u00c7\u00fcnk\u00fc g\u00fc\u00e7l\u00fc bir lider olmak, o zaman da krallar\u0131n, generallerin, devlet ve","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"M\u00fckemmel lideri ararken...","og_description":"\u00c7a\u011flar boyunca filozoflar m\u00fckemmel lideri yaratman\u0131n yollar\u0131n\u0131 aray\u0131p durdu. \u00c7\u00fcnk\u00fc g\u00fc\u00e7l\u00fc bir lider olmak, o zaman da krallar\u0131n, generallerin, devlet ve","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2007-11-09T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-08-08T18:12:46+00:00","author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"9 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"M\u00fckemmel lideri ararken…","datePublished":"2007-11-09T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:12:46+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/"},"wordCount":1762,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"articleSection":["Kariyer Geli\u015fimi","Ya\u015fam"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/","name":"M\u00fckemmel lideri ararken... | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"datePublished":"2007-11-09T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:12:46+00:00","description":"\u00c7a\u011flar boyunca filozoflar m\u00fckemmel lideri yaratman\u0131n yollar\u0131n\u0131 aray\u0131p durdu. \u00c7\u00fcnk\u00fc g\u00fc\u00e7l\u00fc bir lider olmak, o zaman da krallar\u0131n, generallerin, devlet ve","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/mukemmel-lideri-ararken\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"M\u00fckemmel lideri ararken…"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1619","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1619"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1619\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20274,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1619\/revisions\/20274"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1619"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1619"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1619"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}