{"id":1655,"date":"2007-11-12T02:00:00","date_gmt":"2007-11-12T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/parasiz-motivasyon\/"},"modified":"2024-08-08T21:12:45","modified_gmt":"2024-08-08T18:12:45","slug":"parasiz-motivasyon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/","title":{"rendered":"Paras\u0131z Motivasyon"},"content":{"rendered":"
<\/p>\n
\"\"Motivasyon genel anlam\u0131yla bir i\u015fi verimli bir \u015fekilde yapma iste\u011fi olarak ifade edilmektedir. Her birey ger\u00e7ekte motivasyon sahibidir. \u00d6nemli olan sahip olunan motivasyonun ofis ortam\u0131nda da y\u00fcksek tutabilmesidir. \u00c7al\u0131\u015fan motivasyonunu y\u00fcksek tutmak, onlar\u0131 verimli \u00e7al\u0131\u015fmaya te\u015fvik etmek ve ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 \u00f6d\u00fcllendirmek de firmalar\u0131n g\u00f6revidir. Kimi zaman \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonlar\u0131n\u0131 y\u00fckseltmede y\u00f6neticilerinin yapabilecekleri \u00e7ok \u015fey olmasa da, bu konuda \u00e7al\u0131\u015fanlara destek olunmal\u0131 ve i\u015flerin etkin yap\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak bir ortam yarat\u0131lmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n

Motivasyon, insan kaynaklar\u0131 fonksiyonlar\u0131n\u0131n en \u00f6nemli olanlar\u0131ndan ancak uygulamada en fazla ihmal edilenlerindendir. Bunun nedeni ise motivasyonun \u00f6neminin \u00e7o\u011fu firma ve y\u00f6netici taraf\u0131ndan yeterince farkedilmemesidir.<\/span><\/div>\n

Motivasyonu y\u00fcksek \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n firman\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131na daha fazla katk\u0131da bulunduklar\u0131 bir ger\u00e7ektir. Ayr\u0131ca potansiyel \u00e7al\u0131\u015fanlara ve kamuoyuna olumlu bir imaj \u00e7izilmesi, nitelikli \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n firmada tutulabilmesi, motivasyonu y\u00fcksek bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131nda \u00e7ok daha kolayd\u0131r. <\/p>\n

Her bireyin de\u011fi\u015fik ki\u015filik yap\u0131s\u0131 oldu\u011fu i\u00e7in, motive edici fakt\u00f6rler de farkl\u0131l\u0131k g\u00f6stermektedir. Bu nedenle bir\u00e7ok de\u011fi\u015fik motivasyon etmeni vard\u0131r. Bu makalenin temel konusunu, \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonunun gayr\u0131maddi yollardan sa\u011flanmas\u0131n\u0131 olu\u015fturmaktad\u0131r.<\/p>\n

“Para” \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonunda en etkili fakt\u00f6r olarak g\u00f6r\u00fclse de; firma i\u00e7in \u00f6nemli olan ve firma ba\u015far\u0131s\u0131na direk katk\u0131da bulunan \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in \u00e7o\u011fu zaman maddiyat yeterli olmayabilir. E\u011fer \u00e7al\u0131\u015fan yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015ften psikolojik ve sosyal bir tatmin alm\u0131yorsa, bir s\u00fcre sonra para bu a\u00e7\u0131\u011f\u0131 kapatmaya yetmeyecektir. Yap\u0131lan i\u015fin kalitesi, ge\u00e7erlili\u011fi ve ki\u015fiye kazand\u0131rd\u0131\u011f\u0131 prestij bireyleri firmalar\u0131na ba\u011flayan en etkili noktalardan biridir. <\/p>\n

Psikologlar \u00e7al\u0131\u015fan bireyleri alt\u0131 ana gruba ay\u0131r\u0131yorlar;<\/span><\/div>\n

1.     <\/span><\/span>Emniyet arayan personel, <\/span><\/div>\n
2.     <\/span><\/span>M\u00fckemmellik isteyen personel, <\/span><\/div>\n
3.     <\/span><\/span>Kendisine \u00f6nem verilmesini isteyen personel, <\/span><\/div>\n
4.     <\/span><\/span>Sorumluluk seven personel, <\/span><\/div>\n
5.     <\/span><\/span>Prestij arayan personel, <\/span><\/div>\n
6.     <\/span><\/span>\u00c7evresi taraf\u0131ndan kabul edilmek isteyen personel, <\/span><\/div>\n
Kimi motivasyon etmenleri a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir;<\/span><\/div>\n
Piknik \/ gezi \/ spor kar\u015f\u0131la\u015fmalar\u0131 yoluyla \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n biraraya getirilmesi,
Esneklik,
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00f6nemli g\u00fcnlerinin hat\u0131rlanmas\u0131,
Ofis\/\u00e7al\u0131\u015fma ekipmanlar\u0131n\u0131n tamam olmas\u0131, temiz ve d\u00fczenli \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 sa\u011flanmas\u0131, vb,
Terfi veya daha \u00fcst seviyede bir projede \u00e7al\u0131\u015fmak,
Ek tatil,
Bireylerin geli\u015fimi i\u00e7in kurs veya beceri geli\u015ftirici bir seminerler,
Belirli aral\u0131klarla kokteyl\/\u015firket yeme\u011fi d\u00fczenlenmesi,
\u015eirket b\u00fclteni ve duyuru panolar\u0131 ile \u00e7al\u0131\u015fanlar ve \u015firket hakk\u0131nda bilgi verilmesi. <\/span><\/div>\n
Maddi i\u00e7eri\u011fi olmayan motivasyon fakt\u00f6rlerinden biri de kat\u0131l\u0131md\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n karar al\u0131m s\u00fcrecine kat\u0131lmalar\u0131, sayg\u0131nl\u0131klar\u0131n\u0131 artt\u0131rma ve kendilerini kabul ettirdikleri duygusunu hissetmeleri a\u00e7\u0131s\u0131ndan olduk\u00e7a \u00f6nemlidir. Karar alma s\u00fcrecinin yan\u0131s\u0131ra, tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na, e\u011fitimlere ve seminerlere kat\u0131l\u0131m ve bu kat\u0131l\u0131m\u0131n y\u00f6neticiler taraf\u0131ndan desteklenmesi tan\u0131nma gereksiniminin de kar\u015f\u0131lanmas\u0131n\u0131 sa\u011flamaktad\u0131r. <\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n yetkilerini ve sorumluluklar\u0131n\u0131 artt\u0131rmak, \u00f6zg\u00fcr bir ofis atmosferinde daha yarat\u0131c\u0131 ve daha verimli i\u015fler yap\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00fczerinde bask\u0131c\u0131 bir denetleme mekanizmas\u0131n\u0131n olmas\u0131, her fikrin s\u00fcrekli y\u00f6neticilere sorularak yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131 bir ofis ortam\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 olduk\u00e7a zorlay\u0131c\u0131 ve verimliliklerini azalt\u0131c\u0131 bir niteli\u011fe sahiptir. Ki\u015filerde motivasyonun artmas\u0131 i\u00e7in denetimin uygun seviyede kalmas\u0131 gerekmektedir. Ayr\u0131ca bireye, onu motive edecek ve kendini ger\u00e7ekle\u015ftirmesini sa\u011flayacak yap\u0131c\u0131 ele\u015ftiriler y\u00f6neltilmelidir. <\/span><\/div>\n

Samimi ve canayak\u0131n \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131n\u0131n bulundu\u011fu tak\u0131mlar, bireylerde i\u015f tatmininin sa\u011flamas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur. \u00c7al\u0131\u015fanlar i\u015f arkada\u015flar\u0131yla iyi ileti\u015fim kuramad\u0131klar\u0131nda kendilerini \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 ortamdan soyutlanm\u0131\u015f hissedebilirler ve buna ba\u011fl\u0131 olarak da motivasyonlar\u0131 d\u00fc\u015fer. <\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar genellikle kendilerini belli bir rutine sokmayacak i\u015fleritercih ederler. Bu nedenle yap\u0131lan i\u015flerin \u00e7e\u015fitlili\u011fi b\u00fcy\u00fck \u00f6neme sahiptir. Genellikle yeterli derecede i\u015f \u00e7e\u015fitlili\u011finin motivasyonu art\u0131rd\u0131\u011f\u0131 kan\u0131tlanm\u0131\u015ft\u0131r. Bunun tersinin oldu\u011fu durumlarda bireylerde yap\u0131lan i\u015ften s\u0131k\u0131lma, \u00e7abuk yorgunluk ve konsantrasyon eksikli\u011fi g\u00f6zlemlenmi\u015ftir. Burada dikkat edilmesi gereken en \u00f6nemli nokta da, \u00e7ok fazla \u00e7e\u015fitlili\u011fin oldu\u011fu durumlarda \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n “Bu kadar \u00e7ok i\u015fle nas\u0131l ba\u015fa \u00e7\u0131kaca\u011f\u0131m?” \u015feklinde d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcp strese girebilme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131d\u0131r. Bu iki durumunda dengelendi\u011fi ko\u015fullarda \u00e7al\u0131\u015fanlar en y\u00fcksek motivasyon seviyesine sahip olacaklard\u0131r. <\/p>\n

Terfi kendi ba\u015f\u0131na \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonlar\u0131n\u0131 do\u011frudan etkileyen bir etmendir. Bunun temel nedeni, terfi alan \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n y\u00f6neticisi taraf\u0131ndan takdir edildi\u011fini ve kendisine de\u011fer verildi\u011fini hissetmesidir. Ayr\u0131ca \u00e7al\u0131\u015fan \u00e7evresi taraf\u0131ndan sayg\u0131 g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc anlayacak ve kendini ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fini hissedecektir. Terfi alan \u00e7al\u0131\u015fan i\u015fine daha b\u00fcy\u00fck bir \u015fevkle yakla\u015facak, kendine daha fazla g\u00fcvenecek ve ilerde daha da ba\u015far\u0131l\u0131 olmay\u0131 isteyecektir; \u00e7\u00fcnk\u00fc kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 alabildi\u011fini g\u00f6rm\u00fc\u015f olacakt\u0131r. <\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonlar\u0131n\u0131n sa\u011flanmas\u0131nda \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 ofis ortam\u0131 da olduk\u00e7a \u00f6nemlidir. Ofisin temizli\u011fi, d\u00fczenli ve tertipli olu\u015fu, \u0131s\u0131s\u0131, havaland\u0131rmas\u0131, rutubeti gibi b\u00fct\u00fcn bu \u00f6zellikler \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n verimli olmalar\u0131nda etkili etmenlerdir. <\/p>\n

Firmalarda verimlili\u011fin artmas\u0131 i\u00e7in y\u00f6neticiler gerekli d\u00fczeyde rekabeti desteklemelilerdir; \u00e7\u00fcnk\u00fc rekabet i\u015flerin yap\u0131lma h\u0131z\u0131n\u0131 artt\u0131racak, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 \u015fevklendirecek, onlar\u0131 daha \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fmaya itecek bir ara\u00e7t\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar rekabeti verimliliklerini artt\u0131r\u0131c\u0131 ve motivasyonlar\u0131 y\u00fckseltici bir ara\u00e7 olarak g\u00f6r\u00fcr\u00fcler. Bunun nedeni de rekabetin oldu\u011fu bir \u015firkette bireylerin daha ba\u015far\u0131l\u0131 olmalar\u0131 ve sonras\u0131nda sayg\u0131 g\u00f6rme, prestij sahibi olma, kendini ger\u00e7ekle\u015ftirme g\u00fcd\u00fclerini tatmin etmeleridir. Yani rekabet motivasyonel bir ara\u00e7t\u0131r. <\/p>\n

E\u011fitim \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonu y\u00fckseltmek i\u00e7in y\u00f6neticilerin kulland\u0131\u011f\u0131 bir di\u011fer ara\u00e7t\u0131r. \u015eirketler belirli aral\u0131klarla e\u011fitim gereksinimlerini g\u00f6zden ge\u00e7irmeli ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na bu olana\u011f\u0131 sunmal\u0131lard\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n g\u00fcncellenmi\u015f bilgilerle donat\u0131lmalar\u0131, firman\u0131n yeni geli\u015fmelere uyum g\u00f6stermesi ve g\u00fcn\u00fc takip edebilmesi a\u00e7\u0131s\u0131ndan olduk\u00e7a \u00f6nem ta\u015f\u0131maktad\u0131r. Kendilerine yeni bilgiler sunulan ve e\u011fitilen \u00e7al\u0131\u015fanlar sevgi g\u00f6rme ve ilgilenilme gibi sosyal i\u00e7erikli gereksinimlerini kar\u015f\u0131layabilirler.<\/span><\/div>\n

 <\/div>\n

<\/span><\/span><\/div>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Motivasyon genel anlam\u0131yla bir i\u015fi verimli bir \u015fekilde yapma iste\u011fi olarak ifade edilmektedir. Her birey ger\u00e7ekte motivasyon sahibidir. \u00d6nemli olan sahip olunan motivasyonun ofis ortam\u0131nda da y\u00fcksek tutabilmesidir. \u00c7al\u0131\u015fan motivasyonunu y\u00fcksek tutmak, onlar\u0131 verimli \u00e7al\u0131\u015fmaya te\u015fvik etmek ve ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 \u00f6d\u00fcllendirmek de firmalar\u0131n g\u00f6revidir. Kimi zaman \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonlar\u0131n\u0131 y\u00fckseltmede y\u00f6neticilerinin yapabilecekleri \u00e7ok \u015fey olmasa da, bu […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2211,2214],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1655","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-kariyer-gelisimi","7":"category-yasam"},"yoast_head":"\nParas\u0131z Motivasyon | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Motivasyon genel anlam\u0131yla bir i\u015fi verimli bir \u015fekilde yapma iste\u011fi olarak ifade edilmektedir. Her birey ger\u00e7ekte motivasyon sahibidir. \u00d6nemli olan sahip\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Paras\u0131z Motivasyon\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Motivasyon genel anlam\u0131yla bir i\u015fi verimli bir \u015fekilde yapma iste\u011fi olarak ifade edilmektedir. Her birey ger\u00e7ekte motivasyon sahibidir. \u00d6nemli olan sahip\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-11-12T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-08-08T18:12:45+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Paras\u0131z Motivasyon | Kariyer Rehberi","description":"Motivasyon genel anlam\u0131yla bir i\u015fi verimli bir \u015fekilde yapma iste\u011fi olarak ifade edilmektedir. Her birey ger\u00e7ekte motivasyon sahibidir. \u00d6nemli olan sahip","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"Paras\u0131z Motivasyon","og_description":"Motivasyon genel anlam\u0131yla bir i\u015fi verimli bir \u015fekilde yapma iste\u011fi olarak ifade edilmektedir. Her birey ger\u00e7ekte motivasyon sahibidir. \u00d6nemli olan sahip","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2007-11-12T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-08-08T18:12:45+00:00","author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"6 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"Paras\u0131z Motivasyon","datePublished":"2007-11-12T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:12:45+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/"},"wordCount":1136,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"articleSection":["Kariyer Geli\u015fimi","Ya\u015fam"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/","name":"Paras\u0131z Motivasyon | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"datePublished":"2007-11-12T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:12:45+00:00","description":"Motivasyon genel anlam\u0131yla bir i\u015fi verimli bir \u015fekilde yapma iste\u011fi olarak ifade edilmektedir. Her birey ger\u00e7ekte motivasyon sahibidir. \u00d6nemli olan sahip","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/parasiz-motivasyon\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Paras\u0131z Motivasyon"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1655","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1655"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1655\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20184,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1655\/revisions\/20184"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1655"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1655"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1655"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}