{"id":1694,"date":"2007-11-13T02:00:00","date_gmt":"2007-11-13T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/kendi-kendinizin-patronu-olmak-icin-ilk-adimlar\/"},"modified":"2024-07-03T15:55:36","modified_gmt":"2024-07-03T12:55:36","slug":"kendi-kendinizin-patronu-olmak-icin-ilk-adimlar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/kendi-kendinizin-patronu-olmak-icin-ilk-adimlar\/","title":{"rendered":"Kendi kendinizin patronu olmak i\u00e7in ilk ad\u0131mlar"},"content":{"rendered":"

\"\"\u00c7o\u011fumuz zaman zaman kendi i\u015fimizi kurmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr\u00fcz. Kariyerimizi kontrol\u00fcm\u00fcz alt\u0131na almay\u0131 ve kendimiz i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131… Bunun nedeni s\u0131kl\u0131kla \u00e7al\u0131\u015f\u0131lan firman\u0131n ortam\u0131ndan ho\u015flanmaman\u0131zdan veya y\u00f6neticiniz ya da i\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131zla anla\u015famaman\u0131zdan kaynaklanmaktad\u0131r. <\/span><\/p>\n

Kimi zaman da \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z firma yerine kendinize para kazand\u0131rmay\u0131 istemenizden veya ilerde olabilecek i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131lma durumlar\u0131ndan \u00e7ekinmenizdendir. Ama hepsinden \u00f6te, bireylerin kendi i\u015flerini kurmay\u0131 istemelerindeki en etkili fakt\u00f6r, her \u015feyi kendi istedikleri \u015fekilde y\u00f6netmeyi istemeleridir. Bireyler yeteneklerini, deneyimlerini ve yarat\u0131c\u0131 fikirlerini bir araya getirip, y\u00f6neticilerinden daha iyi i\u015fler \u00e7\u0131karabileceklerini kendilerine ve \u00e7evrelerine ispatlamak isterler.<\/p>\n

Sa\u011flam temelleri olan bir \u015firket kurman\u0131n yolu \u00f6ncelikle g\u00fcn\u00fcm\u00fcz ticari d\u00fcnyas\u0131n\u0131 ve ekonomisini iyi tan\u0131maktan, g\u00fcncel olaylar\u0131 ve geli\u015fmeleri yak\u0131ndan takip etmekten ge\u00e7er. \u015eirketlerin k\u00fc\u00e7\u00fclmelerinin, birbirleri taraf\u0131ndan sat\u0131n al\u0131nmalar\u0131n\u0131n, birle\u015fmelerinin ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 i\u015ften \u00e7\u0131karmalar\u0131n\u0131n ya\u015fand\u0131\u011f\u0131 genel s\u00fcre\u00e7 incelendi\u011finde, eskiye oranla bu d\u00f6nemde, bireylerin kendi i\u015flerini kurmak i\u00e7in \u00e7ok daha fazla giri\u015fimde bulunduklar\u0131 g\u00f6ze \u00e7arpmaktad\u0131r. Ge\u00e7mi\u015f y\u0131llara oranla artt\u0131\u011f\u0131 g\u00f6zlenen bir di\u011fer nokta da, yeni a\u00e7\u0131lan k\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletmelerin kapanma h\u0131z\u0131d\u0131r. Ekonominin d\u00fcnyan\u0131n her yan\u0131nda s\u00fcren dengesizli\u011fi, hem bireyleri kendi i\u015flerini a\u00e7maya y\u00f6neltmekte, hem de a\u00e7t\u0131klar\u0131 i\u015flerde s\u0131k\u0131nt\u0131 ya\u015famalar\u0131na neden olmaktad\u0131r.<\/p>\n

B\u00fcy\u00fck firmalar, k\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletmelerin kazand\u0131\u011f\u0131 ba\u015far\u0131larla kimi zaman m\u00fccadele etmekte zorlan\u0131yorlar. \u00c7\u00fcnk\u00fc ayn\u0131 kalitede hizmet, daha ucuza k\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletmeler taraf\u0131ndan m\u00fc\u015fteriye ula\u015ft\u0131r\u0131labiliyor. Harcamalar\u0131, b\u00fcy\u00fck firmalara oranla daha az olan k\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletmeler, iki tarafla da \u00e7al\u0131\u015fan m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in tercih edilen taraf oluyor. Bu nedenle art\u0131k b\u00fcy\u00fck \u015firketler, kendilerine yeni y\u00f6netim modelleri aramaya ve k\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletmelerle m\u00fccadele etmede yeni y\u00f6ntemler geli\u015ftirmeye ba\u015flad\u0131lar. Sekt\u00f6rde ya\u015fanan geli\u015fmelerin do\u011furdu\u011fu gereksinimleri kar\u015f\u0131layabilecek, i\u015f stratejilerini ve firma politikalar\u0131n\u0131 yeni d\u00fczene k\u0131sa s\u00fcrede adapte edebilecek, daha \u00e7ok s\u00f6zle\u015fmeli, d\u00f6nemsel ve proje bazl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan personeli tercih eden model, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn de\u011fi\u015fen e\u011filimlerine g\u00f6re \u015fekillenmesi gereken \u00e7al\u0131\u015fma modeli olarak benimsenmeye ba\u015flanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n

K\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletme kurmak isteyen giri\u015fimciler i\u00e7in f\u0131rsat burada ba\u015fl\u0131yor. B\u00fcy\u00fck \u00e7aptaki firmalar kendilerini de\u011fi\u015fime nas\u0131l uydurmalar\u0131 ve i\u015f stratejilerini yeniden nas\u0131l yap\u0131land\u0131rmalar\u0131 gerekti\u011fini planlarken, k\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletmelere kendilerini geli\u015ftirme, m\u00fc\u015fteri portf\u00f6ylerini art\u0131rma ve piyasada yer edinme f\u0131rsat do\u011fuyor.<\/p>\n

Bireylerin K\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletmeler a\u00e7may\u0131 tercih etmelerinin bir di\u011fer nedeni de, kendilerine daha fazla \u00f6zg\u00fcrl\u00fck, i\u015f rutininden kurtulma ve i\u015f ile \u00f6zel hayat\u0131 dengeleyebilme \u015fans\u0131 da tan\u0131malar\u0131ndand\u0131r. Yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalara g\u00f6re 2005 y\u0131l\u0131na gelindi\u011finde i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fc olu\u015fturan kitlenin yakla\u015f\u0131k %50’si kendi i\u015fini y\u00f6netiyor olacak.<\/p>\n

G\u00fcn\u00fcm\u00fczde yeni bir i\u015fletme ba\u015flatmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsan\u0131z, a\u015fa\u011f\u0131daki alanlar tavsiye edilmektedir:<\/p>\n