{"id":1714,"date":"2007-11-14T02:00:00","date_gmt":"2007-11-14T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/yoneticilikten-liderlige\/"},"modified":"2024-07-03T15:09:59","modified_gmt":"2024-07-03T12:09:59","slug":"yoneticilikten-liderlige","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/","title":{"rendered":"Y\u00f6neticilikten liderli\u011fe"},"content":{"rendered":"
<\/p>\n
\"\"‘Lider’ ve ‘Y\u00f6netici’ kavramlar\u0131n\u0131n birbirinden ayr\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 ve hem ‘lider’ kavram\u0131n\u0131n hem de i\u015f hayat\u0131nda ‘lider’in \u00f6neminin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131yla beraber; farkl\u0131 ‘liderlik’ anlay\u0131\u015flar\u0131 \u00fczerine, ‘\u0130yi bir lider nas\u0131l olmal\u0131?’ sorusunun cevab\u0131n\u0131 veren veya liderlerle ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131n s\u0131rlar\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmek amac\u0131yla yap\u0131lan r\u00f6portajlar\u0131n yer ald\u0131\u011f\u0131 yaz\u0131lar\u0131n ard\u0131 arkas\u0131 kesilmemeye ba\u015flad\u0131.<\/span><\/div>\n
G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn h\u0131zla de\u011fi\u015fen i\u015f hayat\u0131 ve teknolojileriyle beraber liderlerin \u00fczerine d\u00fc\u015fen g\u00f6rev ve sorumluluklarda da bir art\u0131\u015f s\u00f6z konusu oldu. ‘Y\u00f6neticilik’ vas\u0131flar\u0131ndan \u00e7ok ‘liderlik’ vas\u0131flar\u0131 \u00f6nem kazand\u0131.<\/p>\n

Lider’in y\u00f6netici’den ayr\u0131ld\u0131\u011f\u0131 temel nokta bir otorite ve y\u00f6neten fig\u00fcr\u00fc olmaktan \u00e7ok ileti\u015fime a\u00e7\u0131k, \u00e7evresindekilere kendi motivasyonuyla esin kayna\u011f\u0131 olan, y\u00f6netmek yerine kendisini de s\u00fcrecin i\u00e7ine katarak \u00e7evresindekileri pe\u015finden s\u00fcr\u00fckleyen ki\u015fili\u011fidir. Liderde kimi y\u00f6neticilerde eksik olan enerji vard\u0131r ve yaratt\u0131\u011f\u0131 sinerjiyle beraber kitleleri veya insanlar\u0131 harekete ge\u00e7irebilir. <\/p>\n

S\u00fcrekli olarak \u00fczerinde tart\u0131\u015f\u0131lan bir di\u011fer konu ise ‘Lider mi do\u011fulur, lider mi olunur?’ sorusu… Do\u011fu\u015ftan da gelse, sonradan da edinilse iyi bir liderde olmas\u0131 gereken belirgin baz\u0131 \u00f6zelliklerin oldu\u011funu s\u00f6yleyebiliriz. <\/p>\n

\u0130yi bir liderin \u00e7evresindeki insanlar\u0131 etkilemesi i\u00e7in olumlu, yenilik\u00e7i, cesur ve mant\u0131kl\u0131 hareket etmesi gerekir.<\/p>\n

\u00d6rnek liderleri lider yapan en \u00f6nemli \u00f6zelliklerinden biri \u00e7evrelerinde ak\u0131ll\u0131, harekete ge\u00e7meye haz\u0131r, sad\u0131k ve co\u015fkulu takip\u00e7ilerinin olmas\u0131d\u0131r. Bir\u00e7ok lider taraf\u0131ndan en \u00e7ok yap\u0131lan hata, takip\u00e7ilerinden ka\u00e7mak ya da g\u00fc\u00e7l\u00fc takip\u00e7ileri d\u0131\u015far\u0131da tutmaya \u00e7al\u0131\u015fmakt\u0131r. Bunu yapmas\u0131n\u0131n ard\u0131ndaki sebep; takip\u00e7ilerden birinin onu g\u00f6lgeleyebilece\u011fi korkusudur. Asl\u0131nda takip\u00e7ilere g\u00f6sterilen g\u00fcven, onlara kendilerini kan\u0131tlayabilecekleri g\u00f6revler vermek ve onlar\u0131n geli\u015fimleri ile ki\u015fisel olarak ilgilenmek ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 artt\u0131ran, sorumluluk bilinci uyand\u0131ran ve lidere kar\u015f\u0131 sayg\u0131 duyulmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan etkenlerdir. Bunlar\u0131n sonucunda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n performans\u0131 da artar. Ayn\u0131 zamanda liderin i\u015f b\u00f6l\u00fcm\u00fc yapmas\u0131 kolayla\u015f\u0131r ve b\u00f6ylece lider yeni ve stratejik konularla ilgilenmek i\u00e7in zaman ve enerji kazan\u0131r. <\/p>\n

\u0130nsanlar\u0131n bir liderin pe\u015finden gitmesi i\u00e7in kim oldu\u011funu, neyi temsil etti\u011fini, neler yapabilece\u011fini ve vizyonunun ne oldu\u011funu bilmesi gerekir. Bunu sa\u011flaman\u0131n yolu liderin \u00e7evresindeki insanlarla s\u0131k s\u0131k ileti\u015fim kurmas\u0131d\u0131r. Bir lider fikirlerini hem toplant\u0131larda s\u00f6zl\u00fc olarak hem de yaz\u0131l\u0131 olarak belirtmelidir. Lider, firma ile ilgili konular\u0131 kapsayan resmi ve gayri resmi grup toplant\u0131lar\u0131na kat\u0131lmal\u0131d\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131 ve meslekta\u015flar\u0131yla s\u0131k s\u0131k bulu\u015fmal\u0131d\u0131r. \u00c7evresindekilere \u00f6nceliklerinin, de\u011fer verdi\u011fi \u015feylerin ve hayallerinin neler oldu\u011funu s\u00f6ylemeli ve yeteneklerini bilmelerine izin vermelidir. Becerilerini sergileyebilece\u011fi ve kullanabilece\u011fi f\u0131rsatlar\u0131 de\u011ferlendirmesinde fayda vard\u0131r. Kendi alan\u0131n\u0131n d\u0131\u015f\u0131nda da ili\u015fkiler geli\u015ftirmeli, bu ili\u015fkileri yeri geldi\u011finde kullanmaktan \u00e7ekinmemelidir.<\/p>\n

Organizasyon hakk\u0131nda bilgilerini ve organizasyona kar\u015f\u0131 duyarl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 artt\u0131rmas\u0131 ve organizasyon konusunda nas\u0131l s\u00f6z sahibi olabilece\u011fini anlamas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olmas\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan iyi bir liderin \u015firket i\u00e7inde olanlardan haberdar olmas\u0131 gerekir.G\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerinin \u00fczerine gitmelidir. Bu ayn\u0131 zamanda zay\u0131f y\u00f6nlerini anlamas\u0131na ve onlar\u0131 geli\u015ftirmesine de yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r. Bir lider olarak \u00e7evresindeki insanlar\u0131n arkas\u0131nda durmal\u0131 ve kendine g\u00fcvenen, yetenekli biri oldu\u011funu g\u00f6stermelidir. Di\u011fer yandan yeni beceriler kazanabilece\u011fi, yeteneklerini geli\u015ftirebilece\u011fi durumlara girmekten ka\u00e7\u0131nmamal\u0131d\u0131r. Uzmanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 geli\u015ftirmek i\u00e7in meslekta\u015flar\u0131ndan, uzmanlardan ve takip\u00e7ilerinden yararlanmas\u0131n\u0131 bilmelidir. Ba\u015fka insanlarla beraber \u00e7al\u0131\u015f\u0131p, onlar\u0131n davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131 g\u00f6zlemlemelidir. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131ndan ve meslekta\u015flar\u0131ndan ki\u015fili\u011fi ve i\u015fi hakk\u0131nda yap\u0131c\u0131 ele\u015ftiriler yapmalar\u0131n\u0131 talep etmelidir. Firma i\u00e7inde, okulda veya seminerlere giderek ders almaya devam etmesi, kendini geli\u015ftirmesi a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00e7ok \u00f6nemlidir. <\/span><\/div>\n

Liderlik sadece ‘en tepede’ yap\u0131lmaz, t\u00fcm pozisyonlarda yap\u0131labilir.<\/span><\/strong> Baz\u0131 liderler y\u00f6netimde olmad\u0131klar\u0131 i\u00e7in umutlar\u0131n\u0131 kaybederler. Sadece bir \u00fcnvanlar\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in bir lider gibi davranamayacaklar\u0131n\u0131 ve bu y\u00f6nlerini asla geli\u015ftiremeyeceklerini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrler. Oysa hiyerar\u015fide bulundu\u011fu yerden lideri nas\u0131l etkileyebilece\u011fini veya vizyonunu nas\u0131l de\u011fi\u015ftirebilece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnmeye ba\u015flamal\u0131d\u0131r. <\/span><\/div>\n
Bir konuda yapaca\u011f\u0131 i\u015flerle kendini fark ettirmesi, daha b\u00fcy\u00fck ve \u00f6nemli i\u015flerin kap\u0131lar\u0131n\u0131 a\u00e7acakt\u0131r.<\/p>\n

Liderlik olanaklar\u0131n\u0131 ara\u015ft\u0131rmak ve zor g\u00f6revleri \u00fcstlenmek (alt\u0131ndan kalkabilece\u011fi zor g\u00f6revleri), y\u00f6neticinin fark\u0131nda olmad\u0131\u011f\u0131 sorunlara \u00e7\u00f6z\u00fcmler bulmak ve sonra da ona \u00e7\u00f6z\u00fcmlerini sunarak kendini fark ettirmesi sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 verecektir.<\/p>\n

Kendiniz olun ve kendinize g\u00fcvenin. Olumlu bir izlenim, kendine g\u00fcven, do\u011fal bir koruma yaratacak ve ba\u015fkalar\u0131n\u0131n liderden ilham almas\u0131n\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r. Bir liderin i\u015fteki rol\u00fc de, ki\u015fili\u011finin do\u011fal bir uzant\u0131s\u0131 olmal\u0131d\u0131r. E\u011fer b\u00f6yle olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark ederseniz ya yanl\u0131\u015f bir yerdesiniz demektir, ya ba\u015fkas\u0131n\u0131n vizyonundan kendinizi g\u00f6r\u00fcyor ve ya\u015f\u0131yorsunuzdur ya da de\u011ferlerinize ters d\u00fc\u015fen \u015feyler i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsunuz demektir. Bir\u00e7ok lider geli\u015fip, b\u00fcy\u00fcrken; becerilerini ve yeteneklerini geli\u015ftirmek i\u00e7in \u00e7ok \u00e7aba harcar. Ger\u00e7ek liderleri lider yapan \u015fey ki\u015filiklerinin temel prensiplerine kar\u015f\u0131 olan \u015feyler yapmamalar\u0131d\u0131r. Liderlik vas\u0131flar\u0131n\u0131n do\u011fal olmas\u0131 \u00e7ok \u00f6nemlidir; herhangi bir kriz veya stres an\u0131nda maskesi d\u00fc\u015febilir. <\/p>\n

Oyunun kurallar\u0131n\u0131 bilmek \u00e7ok \u00f6nemlidir. Politik a\u00e7\u0131dan uyan\u0131k olmal\u0131d\u0131r. \u015eirket politikalar\u0131ndan ve alt politikalardan kesinlikle haberdar olmal\u0131d\u0131r. Sahip oldu\u011fu uzmanl\u0131k, sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 g\u00fcven, g\u00f6sterdi\u011fi ba\u015far\u0131 ne olursa olsun, yanl\u0131\u015f bir politika izlerse do\u011fru karar verme yetisi asla geli\u015fmez. Liderler \u00e7o\u011funlukla organizasyonlar\u0131n\u0131n politik ortam\u0131 hakk\u0131nda tart\u0131\u015f\u0131rlar. Bir liderin yapabilece\u011fi en b\u00fcy\u00fck haz\u0131rl\u0131k \u015firkette g\u00fc\u00e7 dengelerinin, politik ‘akt\u00f6rlerin’, ge\u00e7mi\u015flerini ve ba\u011flant\u0131lar\u0131n\u0131 anlamaktan ge\u00e7er. Ayn\u0131 zamanda bu insanlarla beraber \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 da kolayla\u015ft\u0131r\u0131r.<\/p>\n

Bir liderin verdi\u011fi s\u00f6zden daha \u00f6nemli bir \u015fey yoktur; o y\u00fczden verdi\u011fi s\u00f6zleri yerine getirmesi \u00e7ok \u00f6nemlidir. Durumlar\u0131 \u00e7ok iyi de\u011ferlendirmeli ve pozisyonunu netle\u015ftirmesi gerekir. G\u00fcvenilmez bir lidere kimse sayg\u0131 duymaz ve onun i\u00e7in risk almaz. Bu fikrini hi\u00e7bir zaman de\u011fi\u015ftiremeyece\u011fi anlam\u0131na gelmez. Yaln\u0131zca bu de\u011fi\u015fimi \u00e7ok iyi de\u011ferlendirmeli ve yak\u0131n\u0131ndakileri bundan haberdar etmelidir ki \u015fa\u015f\u0131rmas\u0131nlar ve karar\u0131n\u0131 anlas\u0131nlar. Kendi de\u011ferlerinize \u00f6nem verin, d\u00fc\u015f\u00fcncelerinizin do\u011frulu\u011fundan \u015f\u00fcphe etmeyin.<\/p>\n

Lider ki\u015fi, meslekta\u015flar\u0131na ve i\u015f arkada\u015flar\u0131na ilgi ve \u00f6zen g\u00f6stermelidir. Onlar\u0131n sorunlar\u0131yla ilgilenmelidir. Firma ve \u00e7al\u0131\u015fanlar olduklar\u0131 i\u00e7in de\u011fil, birer birey olduklar\u0131 i\u00e7in. Kim olduklar\u0131n\u0131, g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerini, geli\u015ftirilmesi gereken taraflar\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmeli, e\u011fitimleri i\u00e7in onlara g\u00f6revler vermelidir. Ayn\u0131 zamanda ki\u015fisel, i\u015f d\u0131\u015f\u0131nda ilgilendikleri alanlar\u0131n\u0131 da bilmesi \u00f6nemlidir. K\u0131saca iyi bir lider, \u00e7al\u0131\u015fan insanlar\u0131n i\u015f d\u0131\u015f\u0131nda da birer hayatlar\u0131 oldu\u011funu unutmamal\u0131d\u0131r. Onlar\u0131 tan\u0131mak, onlara iyi davranmak, ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 ve de\u011ferlerini bilmek liderli\u011fin di\u011fer insanlar\u0131n g\u00f6z\u00fcndeki yerini g\u00fc\u00e7lendirecektir.<\/p>\n

Tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 \u00e7ok \u00f6nemlidir. Lider kim olursa olsun, i\u015fi yapan\u0131n tak\u0131m oldu\u011funu unutmay\u0131n. \u0130\u015f da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 yaparken dikkatli davran\u0131lmal\u0131d\u0131r. Ki\u015filere uygun g\u00f6revler vermek onlara g\u00fcven duyuldu\u011funu g\u00f6sterir. Lidere destek veren onlard\u0131r, lider asla yaln\u0131z ba\u015f\u0131na ba\u015fard\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmemelidir.<\/p>\n

\u0130yi bir lider hatalardan ders \u00e7\u0131karmas\u0131n\u0131 bilir. Herkes hata yapabilir, bunlar\u0131n \u00fczerinde fazla durmamak gerekir ama ayn\u0131 hatalar\u0131n s\u00fcrekli tekrarlanmas\u0131ndan ka\u00e7\u0131nmak gerekir. Bir hata yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda hemen \u00e7\u00f6z\u00fcm yollar\u0131 \u00fczerinde odaklan\u0131n. Liderlik ge\u00e7mi\u015fe tak\u0131l\u0131p kalmak ile de\u011fil, s\u00fcrekli ileri gitmek ile ilgilidir.<\/span><\/div>\n

 <\/div>\n

<\/span><\/span><\/div>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

‘Lider’ ve ‘Y\u00f6netici’ kavramlar\u0131n\u0131n birbirinden ayr\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 ve hem ‘lider’ kavram\u0131n\u0131n hem de i\u015f hayat\u0131nda ‘lider’in \u00f6neminin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131yla beraber; farkl\u0131 ‘liderlik’ anlay\u0131\u015flar\u0131 \u00fczerine, ‘\u0130yi bir lider nas\u0131l olmal\u0131?’ sorusunun cevab\u0131n\u0131 veren veya liderlerle ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131n s\u0131rlar\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmek amac\u0131yla yap\u0131lan r\u00f6portajlar\u0131n yer ald\u0131\u011f\u0131 yaz\u0131lar\u0131n ard\u0131 arkas\u0131 kesilmemeye ba\u015flad\u0131. G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn h\u0131zla de\u011fi\u015fen i\u015f hayat\u0131 ve teknolojileriyle beraber liderlerin […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[46,2211],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1714","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-is-hayati","7":"category-kariyer-gelisimi"},"yoast_head":"\nY\u00f6neticilikten liderli\u011fe | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"'Lider' ve 'Y\u00f6netici' kavramlar\u0131n\u0131n birbirinden ayr\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 ve hem 'lider' kavram\u0131n\u0131n hem de i\u015f hayat\u0131nda 'lider'in \u00f6neminin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131yla beraber;\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Y\u00f6neticilikten liderli\u011fe\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"'Lider' ve 'Y\u00f6netici' kavramlar\u0131n\u0131n birbirinden ayr\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 ve hem 'lider' kavram\u0131n\u0131n hem de i\u015f hayat\u0131nda 'lider'in \u00f6neminin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131yla beraber;\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-11-14T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-03T12:09:59+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Y\u00f6neticilikten liderli\u011fe | Kariyer Rehberi","description":"'Lider' ve 'Y\u00f6netici' kavramlar\u0131n\u0131n birbirinden ayr\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 ve hem 'lider' kavram\u0131n\u0131n hem de i\u015f hayat\u0131nda 'lider'in \u00f6neminin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131yla beraber;","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"Y\u00f6neticilikten liderli\u011fe","og_description":"'Lider' ve 'Y\u00f6netici' kavramlar\u0131n\u0131n birbirinden ayr\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 ve hem 'lider' kavram\u0131n\u0131n hem de i\u015f hayat\u0131nda 'lider'in \u00f6neminin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131yla beraber;","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2007-11-14T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-07-03T12:09:59+00:00","author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"7 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"Y\u00f6neticilikten liderli\u011fe","datePublished":"2007-11-14T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T12:09:59+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/"},"wordCount":1403,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"articleSection":["\u0130\u015f Hayat\u0131","Kariyer Geli\u015fimi"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/","name":"Y\u00f6neticilikten liderli\u011fe | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"datePublished":"2007-11-14T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T12:09:59+00:00","description":"'Lider' ve 'Y\u00f6netici' kavramlar\u0131n\u0131n birbirinden ayr\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 ve hem 'lider' kavram\u0131n\u0131n hem de i\u015f hayat\u0131nda 'lider'in \u00f6neminin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131yla beraber;","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/yoneticilikten-liderlige\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Y\u00f6neticilikten liderli\u011fe"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1714","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1714"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1714\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19316,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1714\/revisions\/19316"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1714"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1714"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1714"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}