{"id":1719,"date":"2007-11-14T02:00:00","date_gmt":"2007-11-14T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/"},"modified":"2024-07-03T15:05:52","modified_gmt":"2024-07-03T12:05:52","slug":"siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/","title":{"rendered":"Siemens Sanayi ve Ticaret A.\u015e. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc ‘Tu\u011frul G\u00fcnal’"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\"\" Tu\u011frul G\u00fcnal, 1962 \u0130stanbul do\u011fumlu. Lise e\u011fitiminden sonra Almanya’da Marketing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 konular\u0131 a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak,  \u0130\u015fletme e\u011fitimi alm\u0131\u015f. 1986’da T\u00fcrkiye’ye d\u00f6nm\u00fc\u015f. \u0130ki ayr\u0131 firmada \u00e7al\u0131\u015ft\u0131ktan sonra  Siemens T\u0131bbi Cihazlar’da Ticari Grup Y\u00f6neticisi olarak \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flam\u0131\u015f. Daha sonra T\u0131bbi Cihazlar b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn sat\u0131\u015f k\u0131sm\u0131n\u0131n Ticari M\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc ve sonras\u0131nda  4 y\u0131l T\u0131p Tekni\u011fi B\u00f6l\u00fcm\u00fcnde  Ticari Direkt\u00f6rl\u00fck g\u00f6revlerini \u00fcstlenmi\u015f.<\/p>\n

\u015eu an halen y\u00fcr\u00fctmekte oldu\u011fu \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6netimi g\u00f6revini yakla\u015f\u0131k \u00fc\u00e7 y\u0131ld\u0131r s\u00fcrd\u00fcr\u00fcyor.<\/p>\n

Siemens’in T\u00fcrkiye’deki durumu ve gelece\u011fi hakk\u0131nda…<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

En b\u00fcy\u00fck katma de\u011fer ile end\u00fcstri ve sanayiye \u00f6nc\u00fcl\u00fck etmek \u00fczere yola \u00e7\u0131km\u0131\u015f bir firmay\u0131z.  Kuruldu\u011fumuz ilk y\u0131llarda 1958’de sanayi daha ilk ad\u0131mlar\u0131n\u0131 at\u0131yordu. D\u00f6viz s\u0131k\u0131nt\u0131s\u0131, ithalat zorluklar\u0131 s\u00f6zkonusuydu. T\u00fcrkiye’ye ilk giren yabanc\u0131 sermayeden bir tanesi Siemens’tir. Siemens’in katk\u0131lar\u0131yla 1950’li y\u0131llar\u0131n ard\u0131ndan T\u00fcrkiye’de sanayi kurulmaya ba\u015fland\u0131. Esas ilklerden bir tanesi T\u00fcrkiye’ye sanayi getirmektir. Her\u015feyin ithal edildi\u011fi d\u00f6nemlerde kurulan fabrikada yerli katk\u0131n\u0131n olu\u015fturuldu\u011fu ve katma de\u011ferin bir anlam ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131n\u0131n g\u00f6sterildi\u011fi faaliyetlere ba\u015flanm\u0131\u015ft\u0131r. Ve T\u00fcrkiye’de \u00fcretim yap\u0131lmaya ba\u015flanm\u0131\u015ft\u0131r. Biz bunun gururuyla buralara geldik. Hem telekom\u00fcnikasyon alan\u0131nda hem enerji ve end\u00fcstri alanlar\u0131nda \u00fcretimlerimizi s\u00fcrd\u00fcrmekteyiz, T\u00fcrkiye’nin ilk enerji santrallerini yapt\u0131k. Bug\u00fcn telekom\u00fcnikasyonda faaliyetlerimizi devam ettiriyoruz. T\u0131p tekni\u011fi konusunda en modern cihazlarla hastaneleri donatmaya devam ediyoruz. Bug\u00fcn ula\u015f\u0131m konusunda T\u00fcrkiye’de verilebilecek b\u00fct\u00fcn hizmetlerin altyap\u0131s\u0131na sahibiz. T\u00fcrkiye’de iyi bir insan kayna\u011f\u0131 mevcut. T\u00fcrkiye’de doymas\u0131 s\u00f6z konusu olmayan iyi bir geli\u015fme potansiyeli mevcut. B\u00fct\u00fcn bunlar i\u00e7in katma de\u011fer yaratmak, bu potansiyeli de\u011ferlendirmek ve Avrupa ile aram\u0131zdaki fark\u0131 kapatmak i\u00e7in b\u00fcy\u00fck gayret i\u00e7inde faaliyetlerimizi s\u00fcrd\u00fcr\u00fcyoruz.<\/p>\n

Firma yap\u0131n\u0131z ve firman\u0131zdaki kariyer olanaklar\u0131 hakk\u0131nda bilgi verebilir misiniz?<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00d6ncelikle belirtmek gerekir ki;  her ne kadar tek bir isim ‘Siemens’ ismi alt\u0131nda ge\u00e7iyor olsa da, firmam\u0131z bir holding yap\u0131s\u0131na sahip. Enformasyon Komm\u00fcnikasyon b\u00f6l\u00fcm\u00fcnden, Otomasyon Kontrol b\u00f6l\u00fcm\u00fcne, \u00f6te yandan T\u0131bbi Cihazlar Sat\u0131\u015f\u0131, Ula\u015f\u0131m Sistemleri, Enerji \u00dcretimi ve Da\u011f\u0131t\u0131m\u0131, End\u00fcstri \u00c7\u00f6z\u00fcmleri, Bina Y\u00f6netimi Hizmetleri ve Devre Elemanlar\u0131 olmak \u00fczere, takribi 10 ayr\u0131 pazarda T\u00fcrkiye’de faaliyet g\u00f6steriyoruz.<\/p>\n

Toplam \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131m\u0131z 2550, saat \u00fccretli  700, di\u011ferleri ayl\u0131kl\u0131 olmak \u00fczere. B\u00f6yle b\u00fcy\u00fck bir \u015firkette de, haliyle kariyer olanaklar\u0131 di\u011fer \u015firketlere oranla olduk\u00e7a geni\u015f . Elimizdeki t\u00fcm b\u00f6l\u00fcmlerin a\u00e7\u0131k pozisyonlar\u0131n\u0131 dahili olarak  insan kaynaklar\u0131 b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn Intranet ortam\u0131nda yay\u0131ml\u0131yor. ve  herhangi bir pozisyon a\u00e7\u0131ld\u0131\u011f\u0131 anda t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n duyaca\u011f\u0131 \u015fekilde herkese mail g\u00f6nderiyoruz. Dahili a\u00e7\u0131k pozisyon ile  ilgilenenler varsa,  sayfaya girer, istenen nitelikleri \u00f6\u011frenirler. E\u011fer kendilerini uygun g\u00f6r\u00fcyorlarsa ba\u015fvurular\u0131n\u0131 yaparlar ve yakla\u015f\u0131k 4-6  hafta i\u00e7inde de ba\u015fvuru ile ilgili gerekli cevaplar t\u00fcm ilgili arkada\u015flar\u0131m\u0131za iletilir.<\/p>\n

\u00d6te yandan, Siemens . D\u00fcnyada say\u0131l\u0131 b\u00fcy\u00fck \u015firketlerden bir tanesi. 400 kus\u00fcr bin \u00e7al\u0131\u015fan\u0131, takribi 120 milyar dolarl\u0131k cirosu ve d\u00fcnyada 190 \u00fclkede faaliyet g\u00f6stermesiyle d\u00fcnyan\u0131n dev kurulu\u015flar\u0131ndan biri. Buradaki arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n ba\u015fka bir imkan\u0131 da d\u00fcnyadaki b\u00fct\u00fcn Siemens firmalar\u0131n\u0131n internet sayfalar\u0131na girerek oradaki a\u00e7\u0131k pozisyonlara bakma imkanlar\u0131 var. E\u011fer kendilerine uygun – bir pozisyon bulurlarsa, y\u00f6neticileri ile konu\u015farak ve insan kaynaklar\u0131n\u0131 devreye sokarak,  bu ‘job rotation’lar ger\u00e7ekle\u015fiyor.<\/p>\n

\u00d6te yandan yine b\u00f6l\u00fcmler i\u00e7inde yedekleme ve kariyer planlamas\u0131 \u00e7ok etkin bir bi\u00e7imde takip edilmekte ve ayr\u0131ca  dok\u00fcmente edilmi\u015f durumda…..  Siemens  d\u00fcnyadaki globalle\u015fme r\u00fczgarlar\u0131yla birlikte   ‘job rotation’ a \u00e7ok \u00f6nem vermekte. Bilginin transferi, ki\u015filerin uluslararas\u0131 bazda te\u015fvik edilmesi,  uluslaras\u0131 tecr\u00fcbelerin d\u00fcnyadaki  b\u00fct\u00fcn Siemens \u015firketlerinde yayg\u0131n hale getirilmesi  Siemens’ in personel politikas\u0131n\u0131n bir par\u00e7as\u0131d\u0131r.Bu kapsamda arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n \u00f6n\u00fc a\u00e7\u0131kt\u0131r.<\/p>\n

Siemens i\u00e7inde MT veya benzer e\u011fitim programlar\u0131n\u0131z var m\u0131? Var ise i\u00e7erikleri ve yap\u0131s\u0131 ile ilgili bilgi alabilir miyiz?<\/strong><\/p>\n

Direk MT olarak bir program\u0131m\u0131z yok ancak \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ki\u015fisel ve g\u00f6revsel geli\u015fimlerini desteklemek ve \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131n\u0131n kalitesini artt\u0131rmak amac\u0131yla e\u011fitim aktivitelerimiz s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme felsefesi ile devam etmektedir. E\u011fitim planlar\u0131 yap\u0131l\u0131rken dikkat edilen nokta \u015firket ve b\u00f6l\u00fcm baz\u0131nda ger\u00e7ekle\u015ftirilecek ama\u00e7lar\u0131 belirleyerek, bu ama\u00e7lar do\u011frultusunda e\u011fitim ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 ger\u00e7ekle\u015ftirmektir. Her y\u0131l yap\u0131lan e\u011fitim planlar\u0131 do\u011frultusunda \u00e7al\u0131\u015fanlar y\u00f6neticilik becerileri,  ki\u015fisel geli\u015fim e\u011fitimleri,  ticari e\u011fitimler,  sat\u0131\u015f pazarlama e\u011fitimi, kalite e\u011fitimleri ve teknik e\u011fitimlerden ge\u00e7mektedirler.  Bilgisayar e\u011fitimleri ve dil kurslar\u0131 ihtiya\u00e7lar\u0131 do\u011frultusunda da y\u0131l boyunca devam etmektedir.<\/p>\n

Son 9 ay teknik e\u011fitimler haricinde 1500 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z e\u011fitimden ge\u00e7ti. E\u011fitimlerin etkinli\u011fini g\u00f6rmek ve geli\u015fimini sa\u011flamak amac\u0131yla her e\u011fitim sonunda e\u011fitim de\u011ferlendirme bilgileri \u00f6zetlenerek kat\u0131l\u0131mc\u0131lar ve ilgili y\u00f6neticilerle payla\u015f\u0131lmaktad\u0131r. E\u011fitim programlar\u0131n\u0131n her y\u0131l g\u00fcncellenerek ve geli\u015ftirilerek devam etmesi e\u011fitim kurumumuzun temel g\u00f6revidir.<\/p>\n

\u00d6te yandan, sadece y\u00f6neticilere \u00f6zel  e\u011fitimlerimiz de var. Bunlara biz ‘Y\u00f6netim \u00d6\u011frenimi Programlar\u0131’ ad\u0131n\u0131 veriyoruz.  \u015eirketimizin en \u00fcst seviyesinin dahi kat\u0131laca\u011f\u0131 e\u011fitimden ba\u015flamak \u00fczere, daha \u015firketimize yeni girmi\u015f ve y\u00f6neticilik potansiyeline sahip arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n da yer alabilece\u011fi bir \u00e7ok e\u011fitim \u015firketimizde mevcut.  En \u00fcst seviyedeki y\u00f6neticimiz S1 dedi\u011fimiz e\u011fitimlere, yeni kat\u0131lm\u0131\u015f arkada\u015flar\u0131m\u0131z ise S5 dedi\u011fimiz seviyedeki e\u011fitimlere kat\u0131labiliyorlar.<\/p>\n

K\u0131saca a\u00e7\u0131klamak gerekirse; Siemens’in y\u00f6netim k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc geli\u015ftirmek i\u00e7in kulland\u0131\u011f\u0131 y\u00f6netim \u00f6\u011frenimi programlar\u0131na her y\u0131l belirli say\u0131da y\u00f6neticimiz kat\u0131lmaktad\u0131r. Y\u00f6netim \u00f6\u011fretimi program\u0131 yerel olarak ba\u015flay\u0131p, b\u00f6lgesel ve uluslararas\u0131  boyuta ge\u00e7erek, giderek<\/p>\n

y\u00fckselen  y\u00f6netim kademelerine g\u00f6re  tasarlanm\u0131\u015f be\u015f ayr\u0131 mod\u00fclden  olu\u015fmaktad\u0131r.   Program\u0131n ileri mod\u00fcllleri  Duke ve The  Fuqua    School of Business taraf\u0131ndan desteklenmektedir.  Workshop, proje  \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131  ve uzaktan \u00f6\u011frenme  boyutlar\u0131ndan olu\u015fan program\u0131n ana hedefi \u00f6\u011frenme ve i\u015f sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 b\u00fct\u00fcnle\u015ftirme,  \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n y\u00f6neticilik, giri\u015fimcilik ve liderlik becerilerini geli\u015ftirmekdir.<\/p>\n

Bu t\u00fcr e\u011fitimleri ka\u00e7 ki\u015fi al\u0131yor diye sorarsan\u0131z ;  S5 dedi\u011fimiz ve \u015firketimize yeni girmi\u015f, y\u00f6neticilik potansiyeli olan arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n ald\u0131\u011f\u0131 e\u011fitmi yakla\u015f\u0131k 20 ki\u015fi;   S4 dedi\u011fimiz ve \u015firketimizde takribi 2 sene \u00e7al\u0131\u015fm\u0131\u015f, belli y\u00f6netsel fonkisonlar\u0131 \u00fcstlenmi\u015f arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131 e\u011fitimleri yine yakla\u015f\u0131k 20 ki\u015fi, daha \u00fcst d\u00fczeyde \u00e7al\u0131\u015fan arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n kat\u0131ld\u0131klar\u0131 e\u011fitimlerde de kat\u0131l\u0131mc\u0131 say\u0131s\u0131 takribi 20 ki\u015fi dersek, biz toplam takribi 60- 70 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n her y\u0131l bu e\u011fitimlerden faydalanmas\u0131n\u0131 \u00f6ng\u00f6r\u00fcyoruz.<\/p>\n

S4 ve S5’in d\u0131\u015f\u0131ndaki t\u00fcm e\u011fitimlerim maliyeti  yakla\u015f\u0131k 40,000 DM. \u015eirketimizin 25 ki\u015fisini al\u0131rsak, maliyetin sadece 20-25 ki\u015fi i\u00e7in takribi bir milyon DM olaca\u011f\u0131n\u0131  g\u00f6rebilirsiniz. Bu verilere dayanarak \u015firketimizin e\u011fitime verdi\u011fi \u00f6nem kendili\u011finden ortaya \u00e7\u0131kmaktad\u0131r. \u00d6te yandan \u015firketimizde di\u011fer \u00e7al\u0131\u015fanlara da verilen e\u011fitimlerden k\u0131saca bahsedecek olursak, ana ba\u015fl\u0131klar halinde;<\/p>\n

Ki\u015fisel Becerileri Artt\u0131rma, Zaman Y\u00f6netimi, Problem \u00c7\u00f6zme ve Karar alma, Ki\u015fisel Farkl\u0131l\u0131\u011f\u0131n Performansa Etkisi, Y\u00f6netici Asistanl\u0131\u011f\u0131, Yarat\u0131c\u0131l\u0131k, Hedeflerle Y\u00f6netim , Empatik \u0130leti\u015fim ve Uzla\u015fma, Do\u011fru ve Etkili Konu\u015fma  gibi e\u011fitimleri t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n kullan\u0131m\u0131na  a\u00e7\u0131yoruz. \u00d6te yandan Bilgisaray ve Lisan kurslar\u0131 da t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za a\u00e7\u0131k. Tabii ki arkada\u015f\u0131m\u0131z\u0131n e\u011fer b\u00f6yle bir ihtiyac\u0131 varsa, y\u00f6neticinin de tespit etmesiyle beraber, y\u0131ll\u0131k planlar i\u00e7erisinde bu e\u011fitimler g\u00fcndeme geliyor ve uygulamaya al\u0131n\u0131yor. <\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n  motivasyonlar\u0131n\u0131 nas\u0131l sa\u011fl\u0131yorsunuz?<\/strong><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonlar\u0131 \u00e7ok \u00f6nemli. Biz diyoruz ki; art\u0131k en de\u011ferli kaynak insan. Her \u015feyi insan yap\u0131yor.\u00dcretimi de insan yap\u0131yor, makineyi da insan yarat\u0131yor, sat\u0131\u015f\u0131 da ger\u00e7ekle\u015ftiriyor.  Bu kapsamda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n  son derece motive olarak i\u015flerini yapmalar\u0131 ana hedefimiz. Bunu sa\u011flarken bir kere d\u00fcnya standartlar\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131n\u0131 yaratman\u0131z gerekir. \u00c7al\u0131\u015fma masas\u0131yla, telefonuyla, bilgisayar\u0131yla, printer\u0131yla, sosyal olanaklar\u0131yla… Bunlar\u0131n hepsini ilk etapta sa\u011flam\u0131\u015f olman\u0131z gerekir. \u00d6te yandan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131za yetki ve sorumluluk vermeniz laz\u0131m.   Biz hedeflerle y\u00f6netiyoruz. Bug\u00fcn i\u00e7in takribi 1800 ayl\u0131kl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z var, t\u00fcm arkada\u015f\u0131mz\u0131n birebir hedefleri var ve bu hedefler bizim intranet ortam\u0131m\u0131za yer al\u0131yor.   Art\u0131k bu konuda da ka\u011f\u0131d\u0131 b\u0131rakm\u0131\u015f durumday\u0131z.  Her arkada\u015f\u0131m\u0131z y\u0131l\u0131n belli s\u00fcreleri i\u00e7inde hedeflerini y\u00f6neticisiyle konu\u015fur, sisteme girer, sistemdeki hedefler y\u00f6neticisi taraf\u0131ndan onaylan\u0131r ve  arkada\u015f\u0131m\u0131z\u0131n performans\u0131 da  e\u011fer \u00fc\u00e7 ayl\u0131ksa \u00fc\u00e7 ayl\u0131k, senelikse de sene bazda \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr.<\/p>\n

\u00d6te yandan biraz \u00f6nce bahsetti\u011fimiz gibi \u00e7ok geni\u015f e\u011fitim olanaklar\u0131m\u0131z var. T\u00fcrkiye’de \u00e7ok s\u0131n\u0131rl\u0131 \u015firketin verebilece\u011fi bu olanaklar\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za sunuyoruz.<\/p>\n

Uluslararas\u0131 bazl\u0131 Siemens firmalar\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 yarat\u0131yoruz. E\u011fer bug\u00fcn siz kendinize g\u00fcveniyorsan\u0131z, \u015firket i\u00e7inde belli bir performans g\u00f6sterdiyseniz ve belli bir s\u00fcre \u00e7al\u0131\u015ft\u0131ysan\u0131z, biz T\u00fcrkiye  Siemens olarak arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n uluslararas\u0131 bazl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 destekliyoruz. Bu da T\u00fcrkiye’de \u00e7ok ender rastlanan bir f\u0131rsat.<\/p>\n

Bir kere \u00e7ok geni\u015f bir \u00fcr\u00fcn yelpazesine sahibiz. Biraz \u00f6nce sayd\u0131\u011f\u0131m\u0131z gibi, takribi on ayr\u0131 sekt\u00f6rde faaliyet g\u00f6steriyoruz. E\u011fer bir sekt\u00f6rde siz gerekli  bilgi birikimini  elde ettiyseniz ve ba\u015fka bir sekt\u00f6rde \u00e7al\u0131\u015fmak istiyorsan\u0131z, rahatl\u0131kla ba\u015fka bir \u015firkete ge\u00e7meden \u015firket i\u00e7indeki a\u00e7\u0131k pozisyonlara ba\u015fvurarak kariyerinizi bamba\u015fka y\u00f6nlerde geli\u015ftirebilirsiniz, kendinizi geli\u015ftirebilirsiniz.<\/p>\n

Ayr\u0131ca \u00e7ok geni\u015f sosyal olanaklara sahip bir \u015firketiz.  \u00d6zel Sa\u011fl\u0131k Sigortas\u0131dan ba\u015flayarak, \u0130stanbul i\u00e7indeki servis ara\u00e7lar\u0131m\u0131za, yemek servislerimiz, uluslararas\u0131 seyahat, kaza ve sa\u011fl\u0131k sigortam\u0131z,  kre\u015f imkanlar\u0131m\u0131z, \u00f6zel  emeklilik i\u00e7in  \u015firketimizin kurdu\u011fu vak\u0131f\u0131m\u0131z var. Tahmini olarak bug\u00fcn i\u00e7in Sosyal Sigortalardan emekli olan bir arkada\u015f\u0131m\u0131z\u0131n ayr\u0131ca bu imkanlar\u0131n fevkindeki olanaklarla  vakf\u0131m\u0131zdan emekli olma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 var.<\/p>\n

Nihai olarak da t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n i\u015f ile ilgili olas\u0131 \u00f6nerilerini  \u00f6neri sistemiyle de \u00f6l\u00e7\u00fcm yoluna gidiyor ve onlara destek veriyoruz. \u00c7al\u0131\u015fan arkada\u015f\u0131m\u0131z\u0131n i\u015f ile ilgili herhangi bir \u00f6nerisi varsa, ister kendi b\u00f6l\u00fcm\u00fc ile, ister ba\u015fka b\u00f6l\u00fcmle ilgili olsun, yine intranet ortam\u0131nda \u00f6nerisini yaz\u0131yor, bilgilerini gruba g\u00f6nderiyor, \u00f6neriler al\u0131n\u0131yor, de\u011ferlendiriliyor ve nihai olarak kabul ediliyor ise ,  belli kriterler \u00e7er\u00e7evesinde ki\u015fiyi \u00f6d\u00fcllendirme yoluna da gidiyoruz., hatta \u00f6nerinin uluslararas\u0131 bazda de\u011ferlendirmeye al\u0131nmas\u0131na dahi olanak tan\u0131yoruz..<\/p>\n

 <\/p>\n

Firman\u0131zda nas\u0131l bir atama politikas\u0131 izliyorsunuz? \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n atamalar\u0131 hangi kriterlere g\u00f6re yap\u0131l\u0131yor? Performans de\u011ferlendirmesi yap\u0131l\u0131yor mu?<\/strong><\/p>\n

\u0130lk etapta atamalar nas\u0131l ger\u00e7ekle\u015ftiriliyor? Tabi ki performans de\u011ferlendirmelerinin \u00e7ok iyi takip edilmesi gerekir. Bizim bunun i\u00e7in intranet ortam\u0131nda kurmu\u015f oldu\u011fumuz  bir performans  takip sistemimiz var. Arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n yapt\u0131\u011f\u0131 g\u00f6reve g\u00f6re \u00fc\u00e7 ayda bir ya da senelik olarak de\u011ferlendirmeye al\u0131n\u0131yor. \u00d6te yandan arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n kariyerleriyle ilgili, b\u00f6l\u00fcm baz\u0131nda y\u0131l i\u00e7inde planlamlar yap\u0131lmakta. \u00d6te yandan, bunlar\u0131n \u00e7ok a\u00e7\u0131k konu\u015fuldu\u011fu y\u0131ll\u0131k bazda personel g\u00f6r\u00fc\u015fmelerimiz var. Belli formatlar \u00e7er\u00e7evesinde ki\u015fi ve y\u00f6neticisi bir araya geliyor. Takribi bir iki saat s\u00fcren, performans de\u011ferlendirme g\u00f6r\u00fc\u015fmeleri yap\u0131l\u0131yor. Bu kapsamda arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n kariyeriyle, performans\u0131 ve atamalar\u0131 ile ilgili konular konu\u015fuluyor ve bunlar \u00e7ok somut olarak belgelendiriliyor.<\/p>\n

Yine daha \u00f6nce de s\u00f6z etti\u011fim gibi \u015firketteki t\u00fcm a\u00e7\u0131k pozisyonlar b\u00fct\u00fcn arkada\u015flar\u0131m\u0131z taraf\u0131ndan g\u00f6r\u00fcl\u00fcyorlar. \u0130ster B\u00f6l\u00fcm Direkt\u00f6rl\u00fc\u011f\u00fc,ister M\u00fchendislik pozisyonu olsun, t\u00fcm pozisyonlar \u015firketimizde a\u00e7\u0131l\u0131r, kendilerini yeterli g\u00f6rd\u00fckleri takdirde ba\u015fvurmalar\u0131 serbesttir.<\/p>\n

Ki\u015filer ayr\u0131ca de\u011felendirmeye tabi tutulur.<\/p>\n

\u0130\u015fe ba\u015fvuran adaylarda ne gibi spesifik \u00f6zellikler ar\u0131yorsunuz?<\/strong><\/p>\n

Art\u0131k \u00e7a\u011f\u0131m\u0131z Bilgi \u00c7a\u011f\u0131… Siemens’de y\u00fcksek teknolojiyi sunan ve m\u00fc\u015fterilerine \u00e7\u00f6z\u00fcm orta\u011f\u0131 olma vizyonu ile hareket eden bir \u015firket olmas\u0131 s\u0131fat\u0131yla, mutlaka \u00fclkemizin \u00f6nde gelen \u00fcniversitelerinden mezun olmak gerekir. Tabi ki, e\u011fer  saat \u00fccretli olarak \u00e7al\u0131\u015fmak istiyorsan\u0131z onlar\u0131n kriterleri bamba\u015fkad\u0131r. Onlara \u00f6zg\u00fc vas\u0131fl\u0131 bir e\u011fitime sahip olmalar\u0131, daha do\u011frusu meslek liselerinden mezun olmu\u015f olmalar\u0131 gerekir. D\u00fcz bir pozisyonsa lise veya orta okul mezunlar\u0131n\u0131 da i\u015fe alabiliyoruz. Fakat daha \u00e7ok  1800 ayl\u0131kl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z  \u00fczerine yorum yapacak olursak, g\u00fcn\u00fcn ko\u015fullar\u0131na g\u00f6re hem iyi bir \u00fcniversiteden mezun olman\u0131z gerekir, hem de iyi bir dereceyle bitirmi\u015f olman\u0131z. \u00d6te yandan da uluslararas\u0131 bir \u015firkette faaliyet g\u00f6sterece\u011finiz i\u00e7in \u0130ngilizce veya Almacay\u0131, \u00f6zellikle \u0130ngilizceyi iyi derece konu\u015fuyor olman\u0131z gerekir.<\/p>\n

Bug\u00fcn T\u00fcrkiye’nin i\u00e7inde bulundu\u011fu ekonomik durumdan dolay\u0131, piyasada i\u015f arayan  \u00e7ok b\u00fcy\u00fck  bir potansiyel var. Bu potansiyel, \u015firketler i\u00e7in bir avantaj diyebiliriz, \u00f6te yandan \u00fclkemizin insanlar\u0131 i\u00e7in \u00e7ok b\u00fcy\u00fck bir dezavantaj, \u00e7\u00fcnk\u00fc herkes iyi bir \u00fcniversiteden mezun olma imkan\u0131na sahip de\u011fil ya da lisan bilme imkan\u0131na.  Ancak bug\u00fcn i\u00e7in \u015firketimizde her a\u00e7\u0131k pozisyonu analiz etti\u011fimizde takribi 1000-1500 ba\u015fvuru geliyor. Bu kadar yo\u011fun bir ba\u015fvuruyla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kal\u0131yorsan\u0131z, tabi ki o pozisyona  uyan en iyisini se\u00e7me yoluna gidiyorsunuz. En iyi \u00fcniversitelerden birinden mezun olsun, en iyi derecelerle mezun olsun, m\u00fcmk\u00fcnse iki lisan bilsin, m\u00fcmk\u00fcnse master yapm\u0131\u015f olsun…<\/p>\n

G\u00fcn\u00fcn ko\u015fullar\u0131na g\u00f6re i\u015fe al\u0131m kriterleri son derece y\u00fckselmi\u015ftir, tabi ki bunun sebebi de T\u00fcrkiye’de i\u00e7inde bulundu\u011fumuz durumdan kaynaklanmaktad\u0131r. Ama biz yine de en \u00e7ok iyi bir \u00fcniversiteden mezun olmu\u015f olmas\u0131na ve en az bir lisan  biliyor olmas\u0131na dikkat ediyoruz.<\/p>\n

\u0130\u015fe al\u0131m s\u00fcreciniz nas\u0131l geli\u015fiyor?<\/strong><\/p>\n

\u0130lk  etapta t\u00fcm pozisyonlar\u0131 dahili olarak yay\u0131nl\u0131yoruz, e\u011fer dahili olarak o pozisyonu dolduram\u0131yorsak Kariyer.Net arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla ve\/veya kendi internet sayfam\u0131z \u00fczerinden b\u00fct\u00fcn bu a\u00e7\u0131k pozisyonlar\u0131 duyuruyoruz. Bu pozisyonlara ba\u015fvuran arkada\u015flar\u0131m\u0131z de\u011ferlendirmeye al\u0131n\u0131yor. Her pozisyonun gerektirdi\u011fi nitelikler var. Bu pozisyonun gerektirdi\u011fi niteliklere arkada\u015flar\u0131m\u0131z uyuyorsa onlarla ilgili bir shorlist haz\u0131rlan\u0131yor. 1000 – 1500 ki\u015fi aras\u0131ndan on onbe\u015f arkada\u015f\u0131m\u0131z shortlist’e al\u0131n\u0131yorlar ve onlarla m\u00fclakat yap\u0131l\u0131rarak aday say\u0131s\u0131 iki \u00fc\u00e7 ki\u015fiye indiriliyor. O i\u015fin sorumlusu olan y\u00f6neticilerimiz bu adaylarla birebir g\u00f6r\u00fc\u015fme yap\u0131yorlar ve i\u00e7lerinden bir aday se\u00e7iliyor.<\/p>\n

\u0130\u015fe al\u0131mlarda Internet size ne gibi faydalar sa\u011fl\u0131yor?<\/strong><\/p>\n

Art\u0131k internet \u00fczerinden b\u00fct\u00fcn ba\u015fvurular geliyor. Biz bundan iki sene \u00f6ncesine kadar gazetelere \u00e7ok yo\u011fun ilan veriyorduk. Bir kere internet’in devreye girmesi, Kariyer.Net ve benzeri internet sitelerinin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131 ile gazete ilan verme  %90-95 oran\u0131nda azald\u0131 ve b\u00f6ylece bizim \u00fczerimden de \u00e7ok y\u00fck kalkt\u0131. Bir kere d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn 1500 ki\u015fi tek pozisyon i\u00e7in ba\u015fvuruyor ve bu ba\u015fvurular\u0131 fax ile yap\u0131yorlar. Korkun\u00e7 bir kaos demek bu. \u00d6te yandan internet’in sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 \u00e7ok b\u00fcy\u00fck faydalar var. Bir kere b\u00fct\u00fcn adaylar\u0131 internet \u00fczerinde g\u00f6rebiliyorsunuz, adaylar\u0131 analiz ediyorsunuz ve otomatikman sistemden yine internet arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla cevap verme olana\u011f\u0131n\u0131z var. Bu arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n takip edilmesi, dosyalanmas\u0131… Bizim database’imde 30-40 bin ki\u015fi var diyelim, bunlar\u0131 birebir dosyalarla takip etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131rsan\u0131z, alt\u0131ndan kalkmak m\u00fcmk\u00fcn de\u011fil.<\/p>\n

Ama yine internet bazl\u0131 veritaban\u0131 \u00fczerinden  bu adaylara ula\u015f\u0131m son derece  kolay. Zaten art\u0131k internet hem g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn i\u015fe al\u0131m sistemi, hem de internet \u00fczerinden yap\u0131lan ba\u015fvuru sistemati\u011finin geli\u015ftirilmesiyle art\u0131k ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz bir imkan. Internet’i art\u0131k \u015firketler birebir esas alacaklar diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n

Internette de\u011ferlendirme sistemlerini  de devreye sokarak adaylar\u0131n\u0131z\u0131 1500 ki\u015fiden belki 200- 300 ki\u015fiye indirebileceksiniz. Internet’te adapte etmi\u015f oldu\u011funuz sistemle \u00e7ok b\u00fcy\u00fck bir i\u015f tasarrufu yapm\u0131\u015f oluyorsunuz. Gelecekte her\u015fey internet…e-HR…<\/p>\n

Te\u015fekk\u00fcr ederiz…<\/span><\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tu\u011frul G\u00fcnal, 1962 \u0130stanbul do\u011fumlu. Lise e\u011fitiminden sonra Almanya’da Marketing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 konular\u0131 a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak,  \u0130\u015fletme e\u011fitimi alm\u0131\u015f. 1986’da T\u00fcrkiye’ye d\u00f6nm\u00fc\u015f. \u0130ki ayr\u0131 firmada \u00e7al\u0131\u015ft\u0131ktan sonra  Siemens T\u0131bbi Cihazlar’da Ticari Grup Y\u00f6neticisi olarak \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flam\u0131\u015f. Daha sonra T\u0131bbi Cihazlar b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn sat\u0131\u015f k\u0131sm\u0131n\u0131n Ticari M\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc ve sonras\u0131nda  4 y\u0131l T\u0131p Tekni\u011fi B\u00f6l\u00fcm\u00fcnde  Ticari Direkt\u00f6rl\u00fck g\u00f6revlerini […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[46,2211],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1719","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-is-hayati","7":"category-kariyer-gelisimi"},"yoast_head":"\nSiemens Sanayi ve Ticaret A.\u015e. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc 'Tu\u011frul G\u00fcnal' | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Tu\u011frul G\u00fcnal, 1962 \u0130stanbul do\u011fumlu. Lise e\u011fitiminden sonra Almanya’da Marketing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 konular\u0131 a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak,  \u0130\u015fletme\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Siemens Sanayi ve Ticaret A.\u015e. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc 'Tu\u011frul G\u00fcnal'\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tu\u011frul G\u00fcnal, 1962 \u0130stanbul do\u011fumlu. Lise e\u011fitiminden sonra Almanya’da Marketing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 konular\u0131 a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak,  \u0130\u015fletme\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-11-14T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-03T12:05:52+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"16 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Siemens Sanayi ve Ticaret A.\u015e. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc 'Tu\u011frul G\u00fcnal' | Kariyer Rehberi","description":"Tu\u011frul G\u00fcnal, 1962 \u0130stanbul do\u011fumlu. Lise e\u011fitiminden sonra Almanya’da Marketing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 konular\u0131 a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak,  \u0130\u015fletme","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"Siemens Sanayi ve Ticaret A.\u015e. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc 'Tu\u011frul G\u00fcnal'","og_description":"Tu\u011frul G\u00fcnal, 1962 \u0130stanbul do\u011fumlu. Lise e\u011fitiminden sonra Almanya’da Marketing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 konular\u0131 a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak,  \u0130\u015fletme","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2007-11-14T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-07-03T12:05:52+00:00","author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"16 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"Siemens Sanayi ve Ticaret A.\u015e. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc ‘Tu\u011frul G\u00fcnal’","datePublished":"2007-11-14T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T12:05:52+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/"},"wordCount":3139,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"articleSection":["\u0130\u015f Hayat\u0131","Kariyer Geli\u015fimi"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/","name":"Siemens Sanayi ve Ticaret A.\u015e. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc 'Tu\u011frul G\u00fcnal' | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"datePublished":"2007-11-14T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T12:05:52+00:00","description":"Tu\u011frul G\u00fcnal, 1962 \u0130stanbul do\u011fumlu. Lise e\u011fitiminden sonra Almanya’da Marketing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 konular\u0131 a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak,  \u0130\u015fletme","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-sanayi-ve-ticaret-a-s-insan-kaynaklari-direktoru-tugrul-gunal\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Siemens Sanayi ve Ticaret A.\u015e. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc ‘Tu\u011frul G\u00fcnal’"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1719","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1719"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1719\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19178,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1719\/revisions\/19178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1719"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1719"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1719"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}