{"id":1796,"date":"2007-12-03T02:00:00","date_gmt":"2007-12-03T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/"},"modified":"2024-08-08T21:10:16","modified_gmt":"2024-08-08T18:10:16","slug":"ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/","title":{"rendered":"\u00dclker insan kayna\u011f\u0131n\u0131 “entellekt\u00fcel sermaye”si olarak g\u00f6r\u00fcyor"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\"\"G\u0131da sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn lider markas\u0131 \u00dclker’in \u0130\u015fe Al\u0131m M\u00fcd\u00fcr\u00fc Bahattin Ayd\u0131n “\u0130nsanlara s\u00fcrekli ya\u015fam enerjisi veren ve s\u00fcrprizlerle dolu bir marka olabildi\u011fimiz \u00f6l\u00e7\u00fcde ba\u015far\u0131l\u0131y\u0131z” diyor. <\/o:p><\/span><\/p>\n

D\u00f6rt ki\u015filik bir bisk\u00fcvi imalathanesinden g\u0131da sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn devi haline gelen \u00dclker, ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 s\u00fcrekli yenilenmeye ve \u00e7al\u0131\u015fma azmine bor\u00e7lu. Yakla\u015f\u0131k 20 bin \u00e7al\u0131\u015fana sahip \u00dclker \u00e7at\u0131s\u0131 alt\u0131nda toplam 60 \u015firket bulunuyor. G\u0131da sekt\u00f6r\u00fcnde 30’dan fazla markas\u0131 ve 1000’den fazla \u00fcr\u00fcn \u00e7e\u015fidi bulunan \u00dclker, bu kadar b\u00fcy\u00fck bir \u015firketin insan kaynaklar\u0131 uygulamalar\u0131ndan \u00f6zellikle i\u015fe al\u0131ma b\u00fcy\u00fck \u00f6nem veriyor. \u00dclker \u0130\u015fe Al\u0131m M\u00fcd\u00fcr\u00fc Bahattin Ayd\u0131n, “Bu alandaki temel ilkemiz; d\u00fcnyadaki k\u00fcresel geli\u015fme s\u00fcreciyle b\u00fct\u00fcnle\u015fecek en iyi ‘insan kayna\u011f\u0131na’ yani ‘entellekt\u00fcel sermaye’ye sahip olmakt\u0131r ve i\u015fe al\u0131m fonksiyonu bizim i\u00e7in \u00e7ok kritiktir” diyor.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u00dclker’in 61 y\u0131l \u00f6ncesinden bug\u00fcnlere kadar ba\u015far\u0131yla gelmesini sa\u011flayan nedenleri nas\u0131l \u00f6zetlersiniz?<\/span><\/strong><\/span><\/strong>\u00dclker, bug\u00fcnlere her \u00dclker \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131n i\u015fini yaparken esas ald\u0131\u011f\u0131 ve ba\u011fl\u0131 oldu\u011fu ilke ve de\u011ferleri ile geldi. Yani \u00dclker k\u00fclt\u00fcr\u00fc ile… \u015eirket k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz, de\u011ferlerimiz, bizi d\u00f6rt ki\u015filik bir bisk\u00fcvi imalathanesi olmaktan \u00e7\u0131kar\u0131p \u00e7ok y\u00f6nl\u00fc, dikey ve yatay olarak entegre olmu\u015f, 60 \u015firketin yer ald\u0131\u011f\u0131 b\u00fcy\u00fck bir grup haline getirdi.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Kurucumuz Sabri \u00dclker Bey’in ifadesiyle \u00dclker bug\u00fcnlere, “Sab\u0131rl\u0131 ve zahmetli bir \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n sonucunda” geldi. Kadromuzun \u00f6zenli \u00e7al\u0131\u015fma azmi, sabr\u0131, dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve yenilik tutkusu bizi bug\u00fcnlere ula\u015ft\u0131rd\u0131.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Bunun yan\u0131nda \u00dclker pek \u00e7ok ilke imza atarken hep m\u00fctevaz\u0131 oldu. T\u00fcketiciye, \u00e7evreye ve toplumsal de\u011ferlere sayg\u0131 duydu, bu anlamda sorumluluklar\u0131n\u0131 asla unutmad\u0131.<\/o:p><\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fterilerine kalite ve hijyenden \u00f6d\u00fcn vermeden, onlar\u0131 hep \u00f6n planda tutarak, hem fiyat hem de da\u011f\u0131t\u0131m dahil her y\u00f6nden en iyi hizmeti verdi.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u0130nsanlara s\u00fcrekli ya\u015fam enerjisi veren ve s\u00fcrprizlerle dolu bir marka olabildi\u011fimiz \u00f6l\u00e7\u00fcde ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011fumuzu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz. Bu yakla\u015f\u0131m \u00e7al\u0131\u015fanlar olarak bize de enerji veriyor ve bir \u00dclker \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 olarak, par\u00e7as\u0131 olmaktan mutluluk duydu\u011fumuz sonu\u00e7lar \u00fcretmemizi sa\u011fl\u0131yor.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u00dclker’li olmak k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn temel de\u011ferleri nelerdir?<\/span><\/strong><\/span><\/strong>\u00dclker’li olmak k\u00fclt\u00fcr\u00fcnde ilk s\u0131rada yer alan, olmazsa olmaz dedi\u011fimiz de\u011ferler; d\u00fcr\u00fcstl\u00fck ve g\u00fcvenilirlik ilkesidir. Bu ilkeden kast\u0131m\u0131z \u00e7al\u0131\u015fan\u0131na, tedarik\u00e7isine, ortaklar\u0131na, m\u00fc\u015fterisine, topluma ve \u00e7evreye kar\u015f\u0131 d\u00fcr\u00fcst ve g\u00fcvenilir olmakt\u0131r. Sabri Bey’in “Kendi \u00e7ocuklar\u0131ma yedirmedi\u011fim \u015feyi ba\u015fkas\u0131na da sunmam” s\u00f6z\u00fcnde somutla\u015f\u0131r bu de\u011fer. Bu sayededir ki \u00dclker deyince insanlar\u0131n akl\u0131na g\u00fcvenilirlik gelmektedir. Bu art\u0131k bizim markam\u0131zla \u00f6zde\u015fle\u015fmi\u015f bir de\u011ferdir. Buna uygun hareket etmek her \u00dclker y\u00f6neticisi ve \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 i\u00e7in b\u00fcy\u00fck bir sorumluluktur.<\/o:p><\/span><\/p>\n

G\u00fcvenilirli\u011fin hemen arkas\u0131ndan m\u00fctevaz\u0131 olmak gelir. M\u00fctevaz\u0131 olmak, i\u00e7inde bulundu\u011fu topluma ve \u00e7al\u0131\u015fan\u0131na sayg\u0131l\u0131 olmak, hi\u00e7bir zaman kibir duygusu i\u00e7inde davranmamakt\u0131r. Kazan\u0131mlar\u0131m\u0131z\u0131n insanlarla aram\u0131zda mesafe olmas\u0131na izin vermemektir. \u00dclker’li olmak, ait oldu\u011fu topluma faydal\u0131 olmay\u0131 sorumluluk olarak \u00fcstlenmektir de ayr\u0131ca. Toplumdan uzakla\u015fmazsan\u0131z, sorumluluk duygunuzu da kaybetmezsiniz.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Bunun yan\u0131nda m\u00fc\u015fteriye en iyi hizmeti vermek i\u00e7in m\u00fc\u015fteriye odaklanmakt\u0131r di\u011fer bir de\u011ferimiz. M\u00fc\u015fteriyi anlamak, ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n neler oldu\u011funu ve neler olabilece\u011fini \u00f6\u011frenmeye \u00e7al\u0131\u015farak \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerimizi \u015fekillendirmektir. \u015eirketimizde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n dilinden d\u00fc\u015f\u00fcrmedi\u011fi bir ifadeyi de sizinle payla\u015fmak isterim. \u00dclker, hangi \u00fclkede ya\u015farsa ya\u015fas\u0131n her insan\u0131n g\u00fczel bir \u00e7ocukluk ge\u00e7irme hakk\u0131na sahip oldu\u011fu d\u00fc\u015f\u00fcncesiyle hareket eder.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Di\u011fer taraftan yenilik\u00e7i olmak da \u00f6nde gelen de\u011ferlerimizden birisidir. \u015eirketimiz her zaman k\u00fc\u00e7\u00fck mutluluklar\u0131n b\u00fcy\u00fck farklar do\u011furdu\u011funu unutmad\u0131 ve kazand\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00fcrekli i\u015fine yat\u0131rarak s\u00fcrprizlerle dolu bir marka olmay\u0131 daima s\u00fcrd\u00fcrd\u00fc.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u015eirketinizin ka\u00e7 markas\u0131 bulunuyor? \u0130lk giri\u015fimini bisk\u00fcvi \u00fcretmekle ger\u00e7ekle\u015ftiren \u00dclker’in di\u011fer g\u0131da dallar\u0131na ge\u00e7i\u015fi nas\u0131l oldu?<\/span><\/strong><\/span><\/strong>\u00dclker Grubu’nun \u015fu an i\u00e7in g\u0131da sekt\u00f6r\u00fcnde 30’dan fazla markas\u0131 ve 1000’den fazla \u00fcr\u00fcn \u00e7e\u015fidi bulunuyor. \u00dclker’in temel faaliyet alan\u0131 bisk\u00fcvi ve \u00e7ikolatad\u0131r. Ama bunlar\u0131 \u00fcretmek i\u00e7in gerekli olan hammadde ve yard\u0131mc\u0131 malzemelerden, sat\u0131\u015ftan, da\u011f\u0131t\u0131mdan yola \u00e7\u0131karak dikey olarak entegre olduk. B\u00f6ylece g\u0131da sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn di\u011fer dallar\u0131na da giri\u015f yapm\u0131\u015f olduk. Ama sadece g\u0131da sekt\u00f6r\u00fc de\u011fil; ambalaj, kimya, ma\u011fazac\u0131l\u0131k, finans, ihracat, sat\u0131\u015f, pazarlama, bili\u015fim hizmetleri ve temizlik \u00fcr\u00fcnleri sekt\u00f6r\u00fcnde de faaliyetlerimiz var.<\/o:p><\/span><\/p>\n

T\u00fcm bu ge\u00e7i\u015fleri, biraz kronolojik bi\u00e7imde anlatacak olursak: 1944’te bisk\u00fcvi \u00fcretimiyle ser\u00fcvenine ba\u015flayan \u00dclker, Topkap\u0131’da d\u00f6rt y\u0131l sonra kurulan ilk fabrikas\u0131 ile bisk\u00fcvi \u00fcretimi kapasitesini \u00fc\u00e7 kat\u0131na \u00e7\u0131kard\u0131. 1970 y\u0131l\u0131nda Ankara’daki ikinci fabrikas\u0131n\u0131 kurdu. Birka\u00e7 y\u0131l sonra ihracat ba\u015flad\u0131. Nihayet 70’l\u0131 y\u0131llar\u0131n sonunda Topkap\u0131’da ikinci bir fabrika kurarak \u00e7ikolata \u00fcretimine ba\u015flad\u0131. 1983 y\u0131l\u0131nda BOPP ve oluklu mukavva \u00fcreterek ambalaj ve kutu sekt\u00f6r\u00fcne girdi. Margarin ve bitkisel ya\u011f sekt\u00f6r\u00fcne 90’l\u0131 y\u0131llar\u0131n ba\u015f\u0131nda girdi. Hemen arkas\u0131ndan da yabanc\u0131 ortakl\u0131 ni\u015fasta \u00fcreten \u015firketimiz kuruldu. 1995 y\u0131l\u0131nda kek pazar\u0131na; 1996 y\u0131l\u0131nda ise s\u00fct pazar\u0131na girdi. 2000’li y\u0131llar\u0131n ba\u015f\u0131 bizim i\u00e7in farkl\u0131 sekt\u00f6rlere giri\u015fimizin en yo\u011fun ya\u015fand\u0131\u011f\u0131 y\u0131llar oldu. Sak\u0131z, haz\u0131r \u00e7orba, pi\u015firme katk\u0131lar\u0131 pazar\u0131ndan sonra s\u0131ras\u0131yla gazl\u0131 i\u00e7ecek, bebek mamas\u0131, dondurma, kahve, bebek bezi gibi temizlik \u00fcr\u00fcnleri, bili\u015fim hizmetleri ve nihai olarak da \u00e7ay pazar\u0131na girdik.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u0130hracat a\u011f\u0131n\u0131z nas\u0131l i\u015fliyor, hangi \u00fclkeleri kaps\u0131yor?<\/span><\/strong><\/span><\/strong>\u00d6ncelikli olarak sekiz \u00fclkede \u00dclker Grubu’na ait sekiz fabrikam\u0131z oldu\u011funu belirtmek isterim. Hem yurt i\u00e7i hem de yurt d\u0131\u015f\u0131nda \u00fcretti\u011fimiz \u00dclker \u00fcr\u00fcnlerini, 80’den fazla \u00fclkeye ihra\u00e7 ediyoruz.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u00dclker’de ka\u00e7 ki\u015fi \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor? Organizasyon yap\u0131s\u0131ndan bahseder misiniz?<\/span><\/strong><\/span><\/strong>\u015eu anda \u00dclker grubunda 60 \u015firketimizde yakla\u015f\u0131k 19 bin 500 \u00e7al\u0131\u015fan var. Yedi grup ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 alt\u0131nda organize olmu\u015f durumday\u0131z. Grup Ba\u015fkanl\u0131klar\u0131m\u0131z; \u00dclker (Bisk\u00fcvi, \u00c7ikolata, \u015eekerleme) Grubu, G\u0131da Grubu, Ticaret Grubu, T\u00fcketici Grubu, Ambalaj Grubu, Bili\u015fim Grubu ile Ar-Ge ve \u0130\u015f Geli\u015ftirme Grubu’dur. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Koordinat\u00f6rl\u00fc\u011f\u00fc ise holding b\u00fcnyesinde bu yedi gruba hizmet vermek \u00fczere yap\u0131lanm\u0131\u015f, matriks yap\u0131da \u00e7al\u0131\u015fan bir departmand\u0131r.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u0130nsan Kaynaklar\u0131 departman\u0131n\u0131z\u0131n i\u015fleyi\u015finden bahseder misiniz?<\/span><\/strong><\/span><\/strong>\u0130nsan Kaynaklar\u0131 Koordinat\u00f6rl\u00fc\u011f\u00fc olarak t\u00fcm \u015firketlerimize se\u00e7me ve yerle\u015ftirme, performans y\u00f6netimi, kariyer planlama, e\u011fitim, metod – organizasyon ve \u00fccretlendirme gibi konularda hizmet veriyoruz. Sorumluluk alan\u0131m\u0131zdaki s\u00fcre\u00e7leri tasarlamak, sistemler kurmak, sistemleri tan\u0131tmak, yayg\u0131nla\u015ft\u0131rmak gibi g\u00f6revlerimiz var. Ayr\u0131ca b\u00fcnyemizde her bir grup ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131ndan sorumlu Grup \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6neticileri ve hizmet verdi\u011fimiz fonksiyonlar\u0131n ana sorumlusu olan \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Uzmanlar\u0131 var. Grup \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6neticileri, \u015firketlerle olan ili\u015fkileri ve uygulamalar\u0131n takibini yaparken, fonksiyonlar\u0131n ana sorumlusu uzman arkada\u015flar\u0131m\u0131z ise daha \u00e7ok sistem geli\u015ftirme taraf\u0131yla ilgilidirler.<\/o:p><\/span><\/p>\n

<\/o:p><\/span><\/p>\n

Bizim i\u00e7in \u0130nsan Kaynaklar\u0131 uygulamalar\u0131m\u0131z a\u00e7\u0131s\u0131ndan de\u011fi\u015fim gelece\u011fi, gelecek de yetkinlikleri ifade ediyor. Yetkinlikleri do\u011fru y\u00f6netebildi\u011fimizde gelece\u011fi de y\u00f6netebilece\u011fimizi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz. <\/span><\/strong><\/em><\/o:p><\/span><\/p>\n

<\/o:p><\/span><\/p>\n

Se\u00e7me ve yerle\u015ftirme s\u00fcreciniz nas\u0131l i\u015fliyor?<\/span><\/strong><\/span><\/strong>Bu alandaki temel ilkemiz; d\u00fcnyadaki k\u00fcresel geli\u015fme s\u00fcreciyle b\u00fct\u00fcnle\u015fecek en iyi “insan kayna\u011f\u0131na” yani “entellekt\u00fcel sermaye”ye sahip olmakt\u0131r ve i\u015fe al\u0131m fonksiyonu bizim i\u00e7in \u00e7ok kritiktir. Bizce gelece\u011fi kazanman\u0131n yolu, potansiyelini tam olarak kullanmaya istekli, kendi ama\u00e7lar\u0131 ile \u015firket ama\u00e7lar\u0131 aras\u0131ndaki ili\u015fkiyi kurabilmi\u015f, geli\u015fmeye ve geli\u015ftirmeye a\u00e7\u0131k, yetkin insan kayna\u011f\u0131na sahip olmaktan ge\u00e7mektedir. \u0130\u015fe al\u0131m s\u00fcrecimiz, \u00f6ncelikle \u015firket veya grup i\u00e7i kaynaklardan temin yolu ile ba\u015flar. Uygun aday bulunamamas\u0131 durumunda d\u0131\u015f kaynaklar harekete ge\u00e7irilir. Adaylar aras\u0131nda, test – ki\u015filik, yetenek ve \u0130ngilizce testi – ve m\u00fclakat y\u00f6ntemi birlikte uygulanarak se\u00e7im yap\u0131l\u0131r. Yetkinlik bazl\u0131 m\u00fclakat y\u00f6ntemini kullan\u0131yoruz.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u0130\u015fe al\u0131m s\u00fcrecindeki rol\u00fcm\u00fcz aday olu\u015fturma ve ilk se\u00e7imi yapmakt\u0131r. \u00dclker’de \u00e7al\u0131\u015fmak i\u00e7in ortalama d\u00f6rt i\u015f g\u00f6r\u00fc\u015fmesini g\u00f6ze almak gerekiyor. \u0130\u015fe teklifi karar\u0131n\u0131 oy \u00e7oklu\u011fuyla de\u011fil, oy birli\u011fiyle al\u0131yoruz.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Adaylar\u0131 bizim i\u00e7in k\u0131ymetli yapan, i\u015fin teknik gereklerine, \u015firket yetkinliklerimize ve kurumsal de\u011ferlerimize uygunluklar\u0131d\u0131r.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 motive etme ve ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 artt\u0131rma konusunda nas\u0131l uygulamalar\u0131n\u0131z var?<\/span><\/strong><\/span><\/strong>\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n g\u00f6revlerinde geli\u015fimlerini, uzmanla\u015fmalar\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in elimizden gelen deste\u011fi vermeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Bunu e\u011fitim faaliyetlerimiz ile, performans y\u00f6netimi ve kariyer planlama sistemlerimiz ile yap\u0131yoruz. Y\u00fcksek performansl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131 g\u00f6rerek, destekleyerek, takdir ederek ve \u00f6d\u00fcllendirerek , performanslar\u0131n\u0131 de\u011ferli k\u0131lmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Hem organizasyonel hem de bireysel anlamda gelece\u011fin gerekleri ile bug\u00fcnk\u00fc ger\u00e7eklik aras\u0131ndaki bo\u015flu\u011fu g\u00f6rmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Ki\u015fisel ve Organizasyonel Geli\u015fim Planlar\u0131 ile de bo\u015flu\u011fu geli\u015fim y\u00f6n\u00fcnde daraltmaya ve bo\u015flu\u011fun daralmas\u0131n\u0131 s\u00fcrekli takip etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz.<\/o:p><\/span><\/p>\n

B\u00fcy\u00fck bir grubuz o y\u00fczden ba\u015far\u0131l\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z \u00e7ok iyi kariyer f\u0131rsatlar\u0131na sahip olabiliyorlar. Ayr\u0131ca t\u00fcm bunlar\u0131n yan\u0131nda \u00fccret politikam\u0131z ve \u00e7al\u0131\u015fanlara tan\u0131d\u0131\u011f\u0131m\u0131z sosyal haklar ile onlar\u0131 motive etmeyi ve ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 da art\u0131rmay\u0131 hedefliyoruz.<\/o:p><\/span><\/p>\n

<\/o:p><\/span><\/p>\n

Adaylar\u0131 bizim i\u00e7in k\u0131ymetli yapan, i\u015fin teknik gereklerine, \u015firket yetkinliklerimize ve kurumsal de\u011ferlerimize uygunluklar\u0131d\u0131r. <\/span><\/em><\/strong><\/o:p><\/span><\/p>\n

<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 geli\u015ftirmek ad\u0131na sundu\u011funuz e\u011fitimler nelerdir, e\u011fitim s\u00fcre\u00e7lerinizden bahseder misiniz?<\/span><\/strong><\/span><\/strong>E\u011fitim ve geli\u015ftirme \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131z\u0131n temel amac\u0131; bilgi, beceri ve tutumlarda, performansta, \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131nda ve motivasyonda iyile\u015ftirmeyi sa\u011flamakt\u0131r. T\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n, ki\u015fisel ve kariyer geli\u015fimi a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u015firket hedefleri ve organizasyonun ihtiya\u00e7lar\u0131na ba\u011fl\u0131 olarak gerek duyulan her t\u00fcrl\u00fc \u015firket i\u00e7i ve \u015firket d\u0131\u015f\u0131 e\u011fitim programlar\u0131na kat\u0131lmalar\u0131n\u0131 sa\u011flamaktay\u0131z. \u00dclker’de e\u011fitimler oryantasyon s\u00fcreci ile ba\u015flar ve \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131 boyunca devam eder. Bu e\u011fitimlerden; ki\u015fisel geli\u015fim e\u011fitimleri, t\u00fcm kademedeki \u00e7al\u0131\u015fanlara, i\u015fin gereklili\u011fine paralel olarak ki\u015fisel geli\u015fimlerini destekleyici e\u011fitimlerdir. Bunlar; ekip \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131, liderlik becerileri, ki\u015fisel kalite, ileti\u015fim, ko\u015fluk gibi e\u011fitimlerdir.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Holding \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Koordinat\u00f6rl\u00fc\u011f\u00fc’n\u00fcn organize etti\u011fi e\u011fitimler d\u0131\u015f\u0131nda fabrikalar\u0131m\u0131zda bulunan e\u011fitim birimlerinin takip ettikleri \u00f6nemli teknik, i\u015f ba\u015f\u0131 ve oryantasyon e\u011fitimleri de vard\u0131r. \u0130htiya\u00e7 oldu\u011funda yurtd\u0131\u015f\u0131ndaki e\u011fitim kurumlar\u0131ndan da e\u011fitimler al\u0131yoruz. E\u011fitimlerin geri d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn\u00fcn \u00f6l\u00e7\u00fcmlenmesi konusunda da \u00f6nemli \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131z oldu. E\u011fitimin hemen sonras\u0131 “ilk tepkiyi” \u00f6l\u00e7meyle ba\u015flayan, \u00f6\u011frenme, davran\u0131\u015f ve performanstaki de\u011fi\u015fimleri izleyen bir “takip” s\u00fcreci de i\u015fletmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Buradan \u00e7\u0131kan sonu\u00e7lara g\u00f6re e\u011fitim programlar\u0131m\u0131z\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7iriyoruz.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u0130\u015fe alaca\u011f\u0131n\u0131z elemanlarda arad\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u00f6zellikler nelerdir?<\/span><\/strong><\/span><\/strong>\u0130nsan Kaynaklar\u0131 uygulamalar\u0131m\u0131z temelde yetkinlik bazl\u0131 olarak yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r. Grup i\u00e7in belirledi\u011fimiz ana yetkinlikler \u015funlar: stratejik d\u00fc\u015f\u00fcnme, yenilik\u00e7ilik, tak\u0131m kurma, m\u00fc\u015fteri odakl\u0131l\u0131k, etkili problem \u00e7\u00f6zme, etkili de\u011fi\u015fim y\u00f6netimi, s\u00fcrekli performans geli\u015fimi ve sonu\u00e7 odakl\u0131l\u0131k.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Yetkinlikler bizim i\u00e7in “nas\u0131l” i\u015f yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131, daha do\u011frusu “\u00dclker tarz\u0131 i\u015f yapma bi\u00e7imini” ifade etmektedir. \u0130\u015fe al\u0131m s\u00fcrecinde adaylarda \u00f6ncelikli olarak bu yetkinlikleri ar\u0131yoruz.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u0130nsan Kaynaklar\u0131 fonksiyonlar\u0131nda gelece\u011fe ili\u015fkin hedefleriniz neler?<\/span><\/strong><\/span><\/strong>B\u00fcy\u00fcyen bir grubuz. S\u00fcrekli bir de\u011fi\u015fim i\u00e7erisindeyiz. Zaten stratejilerimiz de bunu gerektiriyor. De\u011fi\u015fimin ger\u00e7ekle\u015fmesi daha \u00e7ok \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fc, \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131, i\u015f yapma \u015fekilleri ve tutumlar yani yetkinlikler ile ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r. Bizim i\u00e7in \u0130nsan Kaynaklar\u0131 uygulamalar\u0131m\u0131z a\u00e7\u0131s\u0131ndan de\u011fi\u015fim gelece\u011fi, gelecek de yetkinlikleri ifade ediyor. Yetkinlikleri do\u011fru y\u00f6netebildi\u011fimizde gelece\u011fi de y\u00f6netebilece\u011fimizi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz. T\u00fcm \u0130nsan Kaynaklar\u0131 faaliyetlerimizi de de\u011fi\u015fimi y\u00f6netmek, stratejik bir ortak olmak y\u00f6n\u00fcnde yap\u0131land\u0131r\u0131yoruz. Ger\u00e7ekten \u00dclker’li olmak isteyen, kurumsal de\u011ferlerimiz ile uyumlu, ba\u015farma arzusuna sahip ki\u015filer ile \u00e7al\u0131\u015fmak ve ba\u015far\u0131lar\u0131 birlikte kutlamak istiyoruz. <\/span><\/p>\n

<\/span><\/span><\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

G\u0131da sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn lider markas\u0131 \u00dclker’in \u0130\u015fe Al\u0131m M\u00fcd\u00fcr\u00fc Bahattin Ayd\u0131n “\u0130nsanlara s\u00fcrekli ya\u015fam enerjisi veren ve s\u00fcrprizlerle dolu bir marka olabildi\u011fimiz \u00f6l\u00e7\u00fcde ba\u015far\u0131l\u0131y\u0131z” diyor. D\u00f6rt ki\u015filik bir bisk\u00fcvi imalathanesinden g\u0131da sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn devi haline gelen \u00dclker, ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 s\u00fcrekli yenilenmeye ve \u00e7al\u0131\u015fma azmine bor\u00e7lu. Yakla\u015f\u0131k 20 bin \u00e7al\u0131\u015fana sahip \u00dclker \u00e7at\u0131s\u0131 alt\u0131nda toplam 60 \u015firket bulunuyor. G\u0131da […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[46,2214],"tags":[],"class_list":["post-1796","post","type-post","status-publish","format-standard","category-is-hayati","category-yasam"],"yoast_head":"\n\u00dclker insan kayna\u011f\u0131n\u0131 "entellekt\u00fcel sermaye"si olarak g\u00f6r\u00fcyor | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"G\u0131da sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn lider markas\u0131 \u00dclker'in \u0130\u015fe Al\u0131m M\u00fcd\u00fcr\u00fc Bahattin Ayd\u0131n “\u0130nsanlara s\u00fcrekli ya\u015fam enerjisi veren ve s\u00fcrprizlerle dolu bir marka\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00dclker insan kayna\u011f\u0131n\u0131 "entellekt\u00fcel sermaye"si olarak g\u00f6r\u00fcyor\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"G\u0131da sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn lider markas\u0131 \u00dclker'in \u0130\u015fe Al\u0131m M\u00fcd\u00fcr\u00fc Bahattin Ayd\u0131n “\u0130nsanlara s\u00fcrekli ya\u015fam enerjisi veren ve s\u00fcrprizlerle dolu bir marka\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-12-03T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-08-08T18:10:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak360b.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00dclker insan kayna\u011f\u0131n\u0131 \"entellekt\u00fcel sermaye\"si olarak g\u00f6r\u00fcyor | Kariyer Rehberi","description":"G\u0131da sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn lider markas\u0131 \u00dclker'in \u0130\u015fe Al\u0131m M\u00fcd\u00fcr\u00fc Bahattin Ayd\u0131n “\u0130nsanlara s\u00fcrekli ya\u015fam enerjisi veren ve s\u00fcrprizlerle dolu bir marka","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"\u00dclker insan kayna\u011f\u0131n\u0131 \"entellekt\u00fcel sermaye\"si olarak g\u00f6r\u00fcyor","og_description":"G\u0131da sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn lider markas\u0131 \u00dclker'in \u0130\u015fe Al\u0131m M\u00fcd\u00fcr\u00fc Bahattin Ayd\u0131n “\u0130nsanlara s\u00fcrekli ya\u015fam enerjisi veren ve s\u00fcrprizlerle dolu bir marka","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2007-12-03T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-08-08T18:10:16+00:00","og_image":[{"url":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak360b.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"11 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"\u00dclker insan kayna\u011f\u0131n\u0131 “entellekt\u00fcel sermaye”si olarak g\u00f6r\u00fcyor","datePublished":"2007-12-03T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:10:16+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/"},"wordCount":2310,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak360b.jpg","articleSection":["\u0130\u015f Hayat\u0131","Ya\u015fam"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/","name":"\u00dclker insan kayna\u011f\u0131n\u0131 \"entellekt\u00fcel sermaye\"si olarak g\u00f6r\u00fcyor | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak360b.jpg","datePublished":"2007-12-03T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:10:16+00:00","description":"G\u0131da sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn lider markas\u0131 \u00dclker'in \u0130\u015fe Al\u0131m M\u00fcd\u00fcr\u00fc Bahattin Ayd\u0131n “\u0130nsanlara s\u00fcrekli ya\u015fam enerjisi veren ve s\u00fcrprizlerle dolu bir marka","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/#primaryimage","url":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak360b.jpg","contentUrl":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak360b.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/ulker-insan-kaynagini-entellektuel-sermayesi-olarak-goruyor\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u00dclker insan kayna\u011f\u0131n\u0131 “entellekt\u00fcel sermaye”si olarak g\u00f6r\u00fcyor"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1796","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1796"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1796\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20713,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1796\/revisions\/20713"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1796"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1796"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1796"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}