Sekt\u00f6rde ya\u015fad\u0131klar\u0131 en \u00f6nemli sorunun haks\u0131z rekabet oldu\u011fu, maaliyetler nedeniyle kalite standartlar\u0131na gereken \u00f6nemin verilmedi\u011fini s\u00f6yleyen Gaves, maliyetler s\u00f6z konusu olunca kalite ve sa\u011fl\u0131\u011f\u0131n ikinci plana at\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirtiyor. \u201cAvrupa Birli\u011fi’ne girmeye \u00e7al\u0131\u015fan bir \u00fclke olarak hijyenik \u015fartlarda, kalite standartlar\u0131nda ve bu kavramlarla ya\u015fayan bir firma olarak faaliyet g\u00f6stermek T\u00fcrkiye ad\u0131na da g\u00fczel bir \u015fey. T\u00fcrkiye’de insanlar\u0131n bili\u00e7lendirilmesi, e\u011fitim d\u00fczeyinin y\u00fckseltilmesi, asl\u0131nda her sekt\u00f6rde her alanda verilen bir sava\u015f. Ama T\u00fcrkiye, bu konuda da b\u00fcy\u00fck ad\u0131mlar att\u0131… Biz \u00fcr\u00fcn\u00fc \u00fcretmiyoruz ama mal kabulde \u00e7ok ciddi kontroller yap\u0131yoruz. E\u011fer baz\u0131 \u015fartlar\u0131 kar\u015f\u0131lam\u0131yorsa \u00fcr\u00fcnler kabul etmiyoruz. \u00dcr\u00fcn\u00fcn yeterli\u011fi konusunda, depolama a\u015famas\u0131nda, sevkiyat a\u015famas\u0131nda, son kullanma tarihi, \u00fcr\u00fcn\u00fcn hasarl\u0131 olmamas\u0131 gibi kontrollerimiz var. Bunlar\u0131n ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu da m\u00fc\u015fterilerimizle payla\u015fmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Bir\u00e7ok noktada fiyat \u00f6n plana \u00e7\u0131k\u0131yor, kalite ve sa\u011fl\u0131k sanki ikinci plana d\u00fc\u015f\u00fcyor. Biraz sekt\u00f6r\u00fcn zorlu\u011fu o.\u201d<\/strong><\/p>\n \u201c\u0130nsan Kaynaklar\u0131’n\u0131 kurmak i\u00e7in 3 y\u0131ll\u0131k bir s\u00fcrece ihtiya\u00e7 var\u201d <\/strong><\/p>\n Unilever, Nestle, Zepa, Johsondiversey, Lipton gibi ana distrib\u00fct\u00f6rler d\u0131\u015f\u0131nda bir\u00e7ok tedarik\u00e7iyle \u00e7al\u0131\u015fan ve geni\u015f bir m\u00fc\u015fteri yelpazesine hizmet sunan G2M, 400’e yak\u0131n personele sahip. B\u00fcy\u00fck bir sat\u0131\u015f ekibinin yan\u0131 s\u0131ra lojistik ekibi, sat\u0131n alma, sat\u0131\u015f operasyon, muhasebe ve \u0130nsan ve Bilgi Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131 bulunuyor . \u0130nsan Kaynaklar\u0131 yakla\u015f\u0131k 2.5 y\u0131ld\u0131r yap\u0131lanmas\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcr\u00fcyor. Ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u0130nsan Kaynaklar\u0131 kurmak i\u00e7in 3 y\u0131ll\u0131k bir s\u00fcrece ihtiya\u00e7 oldu\u011funa inanan G\u00fcl\u00e7in I\u015f\u0131kdo\u011fan Gaves, \u201c\u0130nsan Kaynaklar\u0131 olmayan bir firmada, sahiplenilmesini sa\u011flamak biraz zaman al\u0131yor. Performans de\u011ferlendirmenin \u00f6nemine ve faydalar\u0131na, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ve y\u00f6neticilerin inanmas\u0131 bir s\u00fcre\u00e7 gerektiriyor. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 birimi olarak, rakamlarla da baz\u0131 sonu\u00e7lar\u0131 net g\u00f6steremiyorsak o zaman \u0130K’n\u0131n varl\u0131\u011f\u0131 ve faydas\u0131 \u00fcst y\u00f6netimde sorgulan\u0131r duruma gelebiliyor. Ama \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n memnuniyet sonu\u00e7lar\u0131, personel sirk\u00fclasyonu ya da performans sonu\u00e7lar\u0131ndaki karl\u0131l\u0131k anlam\u0131nda firmaya geri d\u00f6n\u00fc\u015fleri, g\u00f6stermeye ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m\u0131zda \u0130nsan Kaynaklar\u0131 daha efektif ve vazge\u00e7ilmez bir konuma gelmeye ba\u015fl\u0131yor. \u00d6rne\u011fin bizde, her verilen e\u011fitimin etkinlik takibi ger\u00e7ekle\u015ftirilmekte ve e\u011fitim maaliyetinden, bu e\u011fitimin sonucunda \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n ve firman\u0131n ne getiri kazand\u0131\u011f\u0131 rakamlarlada \u0130nsan Kaynaklar\u0131 olarak takip edilebilmektedir .\u201d <\/strong><\/p>\n \u0130\u015fe al\u0131mlarda teorik \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131n\u0131 ve ki\u015filik testleri yapt\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yleyen Gaves, kulland\u0131klar\u0131 \u00f6zel bir programla g\u00f6r\u00fc\u015fmelerin her a\u015famas\u0131n\u0131 sistemlerine kaydettiklerini b\u00f6ylece her \u015feyi \u00e7ok daha kolay takip ettiklerini belirtiyor. \u201cKariyer.net’i kullan\u0131yoruz, 4. y\u0131l\u0131m\u0131zday\u0131z, ilk kullan\u0131c\u0131lardan biriyiz asl\u0131nda. Olduk\u00e7a b\u00fcy\u00fck faydas\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fck Kariyer.net’in, i\u015fe al\u0131m konusunda ciddi bir kaynak olu\u015fturdu bize.\u201d <\/strong><\/p>\n \u0130\u015f g\u00f6r\u00fc\u015fmelerinde do\u011fru ki\u015filerin elendi\u011finden ve g\u00f6r\u00fc\u015fmecinin sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir g\u00f6r\u00fc\u015fme yapt\u0131\u011f\u0131ndan emin olmak i\u00e7in, g\u00f6r\u00fc\u015fmeye gelen baz\u0131 adaylardan de\u011ferlendirme yapmalar\u0131 isteniyor. \u201c\u0130lk g\u00f6r\u00fc\u015fmeyi \u0130K yapar ve bir k\u0131sa liste olu\u015fturur. Ve her zaman \u015fu soru vard\u0131r, \u2018acaba do\u011fru ki\u015fileri mi eliyor?’ diye. \u0130\u015fte bu soruyu biraz engellemek ad\u0131na ki\u015filik testleri yap\u0131yoruz her gelene. Onun yan\u0131nda binadan \u00e7\u0131k\u0131\u015f noktas\u0131nda test veriyoruz baz\u0131 adaylar\u0131m\u0131za, onlardan g\u00f6r\u00fc\u015fmecinin performans\u0131n\u0131, g\u00f6r\u00fc\u015fmenin kalitesini de\u011ferlendirmelerini istiyoruz. G\u00f6r\u00fc\u015fmeyi yapan ki\u015fi bilmedi\u011fi i\u00e7in kimlere bu testin verildi\u011fini, her g\u00f6r\u00fc\u015fmenin kalitesini y\u00fcksek tutmak zorunda. \u00d6zellikle i\u015fe al\u0131m yapan arkada\u015flarda bir s\u00fcre sonra mesleki bir b\u0131kk\u0131nl\u0131k olu\u015fabiliyor. Onlar i\u00e7in de o nedenle iyi oluyor.\u201d <\/strong><\/p>\n Motivasyon aktivitelerinde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n talepleri dikkate al\u0131n\u0131yor <\/strong><\/p>\n Motivasyon konusunda da \u00e7al\u0131\u015fmalar yapt\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yleyen Gaves, \u00e7al\u0131\u015fanlardan gelen talepler do\u011frultusunda aktiviteler d\u00fczenlediklerini s\u00f6yl\u00fcyor. \u0130\u015fin i\u00e7eri\u011finden dolay\u0131 \u015firkette departmanlar\u0131n \u00e7ok i\u00e7 i\u00e7e \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirten Gaves, \u201cBir departman\u0131n olu\u015fturdu\u011fu bir i\u015fin sonucunu di\u011fer departman \u00fcstleniyor. \u00d6yle olunca da ekip ruhu \u00e7ok \u00f6n plana \u00e7\u0131k\u0131yor, i\u015fte o konuda desteklemeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Sinema g\u00fcnlerimiz var, motivasyon odam\u0131z var, orada lang\u0131rt, pingpong, dart, satran\u00e7 oynayabiliyorlar. Bowling, piknik gibi geleneksel organizasyonlar\u0131m\u0131z var. \u015eirket b\u00fcltenimiz \u00e7\u0131k\u0131yor 3 ayda bir intranet ortam\u0131nda. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131, organizasyonlar\u0131m\u0131z\u0131 tan\u0131t\u0131yoruz; bulmacalar, makaleler var. T\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fan ekibi \u0130K olarak bir \u00e7ok ortamda, ortak de\u011fer ve payla\u015f\u0131mlar i\u00e7in bir araya getiriyoruz \u201d <\/strong>diyor.<\/p>\n Performans de\u011ferlendirme konusunda ise \u015fu an derecelendirme sistemi kurulmu\u015f durumda. Hedeflerinin 360 dereceye ge\u00e7mek oldu\u011funu s\u00f6yleyen Gaves, kurulan yap\u0131n\u0131n g\u00fc\u00e7lenmesini beklediklerini ifade ediyor. \u015eu an \u00fcstler astlar\u0131n\u0131, astlar da tak\u0131m arkada\u015flar\u0131n\u0131 de\u011ferlendiriyor. Bir sonraki a\u015famadaysa astlar\u0131n da \u00fcstleri de\u011ferlendirmesini planl\u0131yorlar. \u0130\u015fe al\u0131mlar\u0131n performans de\u011ferlendirmeyle \u00f6rt\u00fc\u015fmesini ama\u00e7l\u0131yorlar. Bir yetkinlik s\u00f6zl\u00fckleri var, aranan pozisyona g\u00f6re hangi yetkinliklerin kar\u015f\u0131lanmas\u0131 gerekiyorsa adaylara ona g\u00f6re sorular soruyorlar. Her pozisyon i\u00e7in ayr\u0131 bir organizasyon program\u0131 bulunuyor ancak bu program maksimum 2 hafta s\u00fcr\u00fcyor. Bu s\u00fcre\u00e7 i\u00e7erisinde ve 2 ayl\u0131k deneme s\u00fcresi sonunda da \u0130K departman\u0131 destek ve g\u00f6zlemlerini s\u00fcrd\u00fcr\u00fcyor. Her y\u00f6neticinin iyi bir \u0130nsan Kaynaklar\u0131 uzman\u0131 gibi d\u00fc\u015f\u00fcnmesi gerekti\u011fini belirten \u0130nsan ve Bilgi Kaynaklar\u0131 M\u00fcd\u00fcr\u00fc G\u00fcl\u00e7in I\u015f\u0131kdo\u011fan Gaves, \u201cAB’ye girerken fi rmalar i\u00e7in, daha nitelikli eleman se\u00e7imi, bu elemanlar\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131, memnuniyetilerinin sa\u011flanmas\u0131 ve bunlar\u0131n \u00f6l\u00e7\u00fclmesi ad\u0131na, \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131n\u0131n g\u00fcn ge\u00e7tik\u00e7e daha \u00f6nem kazand\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum \u201d <\/strong>diyor.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n\n G2M \u0130nsan ve Bilgi Kaynaklar\u0131 M\u00fcd\u00fcr\u00fc G\u00fcl\u00e7in I\u015f\u0131kdo\u011fan Gaves’le, \u015firketin \u0130nsan Kaynaklar\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 ve sekt\u00f6rdeki yerini konu\u015ftuk. \u015eirkette daha \u00f6nce kalite konusunda \u00e7al\u0131\u015fmalar yapan Gaves, bir kurumda ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departman\u0131 yaratmak i\u00e7in her y\u00f6neticinin iyi bir \u0130nsan Kaynaklar\u0131 uzman\u0131 gibi d\u00fc\u015f\u00fcnmesi gerekti\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor. 1991 y\u0131l\u0131nda Anadolu yakas\u0131nda G\u00fcney Pazarlama ve 1994 y\u0131l\u0131nda Avrupa […]<\/p>\n\n![\"Loading](\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\")
\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2203],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1823","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-haberler-duyurular"},"yoast_head":"\n