{"id":1831,"date":"2007-12-04T02:00:00","date_gmt":"2007-12-04T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/"},"modified":"2024-07-03T15:05:10","modified_gmt":"2024-07-03T12:05:10","slug":"siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/","title":{"rendered":"Siemens m\u00fckemmel sisteme \u00e7ok yak\u0131n"},"content":{"rendered":"
<\/p>\n
\"\"Siemens \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc Ali R\u0131za Ersoy, 20 y\u0131l\u0131n\u0131 sahada ge\u00e7irmi\u015f bir m\u00fchendis. \u0130nsan Kaynaklar\u0131’ndan uzak gibi g\u00f6r\u00fcnen bu tecr\u00fcbesini \u0130nsan Kaynaklar\u0131’nda kullanmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131nda olu\u015fan f\u00fczyon \u015firket i\u00e7in \u00e7ok verimli olmu\u015f. S\u00fcre\u00e7 bazl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclerek planlanan sistemler art\u0131k kendi kendine i\u015fliyor. “\u0130\u015fimiz insanla, elimizde tornavida yok,” diyor Ersoy. <\/span><\/div>\n
Tarsus Amerikan Lisesi’nden sonra \u0130T\u00dc Elektronik ve Haberle\u015fme B\u00f6l\u00fcm\u00fc’n\u00fc bitiren Ali R\u0131za Ersoy, Viyana Teknik \u00dcniversitesi’nde Uygulamal\u0131 Elektronik B\u00f6l\u00fcm\u00fc’nden de mezun oluyor. Yurda d\u00f6nd\u00fckten sonra \u0130zmir’de Siemens’in T\u0131p \u00c7\u00f6z\u00fcmleri b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde g\u00f6rev yapmaya ba\u015fl\u0131yor. Orada B\u00f6lge M\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc’ne kadar y\u00fckseliyor ve \u0130stanbul merkez ofise gelerek Sat\u0131\u015f ve Pazarlama B\u00f6l\u00fcm\u00fc’n\u00fcn, ard\u0131ndan da t\u00fcm T\u0131p \u00c7\u00f6z\u00fcmleri B\u00f6l\u00fcm\u00fc’n\u00fcn ba\u015f\u0131na ge\u00e7iyor. Bir s\u00fcre bu g\u00f6revi y\u00fcr\u00fctt\u00fckten sonra da kendi iste\u011fiyle \u0130nsan Kaynaklar\u0131 B\u00f6l\u00fcm\u00fc’ne ge\u00e7iyor. Ali R\u0131za Ersoy, iki y\u0131ld\u0131r Simens \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc olarak g\u00f6revini s\u00fcrd\u00fcr\u00fcyor.<\/span><\/div>\n
Y\u0131llarca saha deneyiminden sonra \u0130nsan Kaynaklar\u0131’na ge\u00e7meye nas\u0131l karar verdiniz?<\/span><\/strong><\/p>\n

\u0130nsan Kaynaklar\u0131’ndan \u00f6nce 17 – 18 y\u0131l boyunca olduk\u00e7a ince, sadece birka\u00e7 y\u00fcz ki\u015filik bir sekt\u00f6rde faaliyet g\u00f6sterdim. Ancak ben hayat\u0131m boyunca boyunca yeni hayatlar, yeni g\u00f6rg\u00fcler, bilgiler pe\u015finde oldum, Farkl\u0131 bir sekt\u00f6r\u00fcn de kendine g\u00f6re farkl\u0131 heyecanlar\u0131, dinamikleri oluyor. \u0130nsan y\u0131llarca ayn\u0131 g\u00f6revi y\u00fcr\u00fct\u00fcnce ister istemez k\u00f6reliyor. Ben de b\u00f6yle bir \u015feyden korkarak rotasyon talep ettim. O s\u0131rada \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc pozisyonu bo\u015ftu ve bana \u00f6nerdiler. Toplant\u0131 yakla\u015f\u0131k d\u00f6rt dakika s\u00fcrd\u00fc, hemen kabul ettim. Zaten b\u00fcy\u00fck firmalarda yani global oyuncularda bu \u00e7ok da yeni bir trend de\u011fil. Y\u00f6neticileri sahadan al\u0131p \u0130nsan Kaynaklar\u0131’n\u0131n ba\u015f\u0131na getiriyorlar. Ba\u015f\u0131nda olmas\u0131 da \u015fart de\u011fil tabii ama \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Departman\u0131’nda g\u00f6rev veriyorlar. <\/span><\/div>\n

Peki neden \u0130nsan Kaynaklar\u0131?<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00d6zellikle bizim gibi b\u00fcy\u00fck \u015firketlerde \u0130nsan Kaynaklar\u0131, y\u00f6netimin stratejik partneri. Eskinin \u00f6nemsenmeyen Personel M\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc art\u0131k \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Departman\u0131 olarak \u015firketlerin en \u00f6nem verdi\u011fi departman haline geldi. \u015eirket i\u00e7indeki a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131 \u00e7ok fazla. Benim i\u00e7in \u0130nsan Kaynaklar\u0131’n\u0131n cazibesi buydu. Ayr\u0131ca, b\u00f6yle b\u00fcy\u00fck firmalarda bu pozisyon insana herkesi tan\u0131ma \u015fans\u0131 veriyor. B\u00fct\u00fcn organizmay\u0131 i\u00e7inden g\u00f6zlemleyebiliyorsun. \u00c7a\u011f\u0131m\u0131zda art\u0131k \u0130nsan Kaynaklar\u0131 \u015firketlerin ba\u015far\u0131l\u0131 ve ba\u015far\u0131s\u0131z olmalar\u0131 konusunda \u00e7ok b\u00fcy\u00fck \u00f6neme sahip. Ba\u015far\u0131l\u0131 \u0130nsan Kaynaklar\u0131 politikalar\u0131 \u015firketlerin \u015fahlanmas\u0131n\u0131 sa\u011flarken, k\u00f6t\u00fc politikalar felaketler yaratabiliyor. <\/span><\/div>\n

\u0130nsan Kaynaklar\u0131’n\u0131n bu kadar \u00f6nem kazanmas\u0131n\u0131n nedeni ne sizce?<\/span><\/strong><\/p>\n

\u0130nsan, ba\u015fka hi\u00e7bir \u015fey de\u011fil. On sene \u00f6nce bir inan\u0131\u015f vard\u0131, m\u00fchendis olarak ben de bunu payla\u015f\u0131yordum: Gelecekte robotlar gelecek, her i\u015fi onlar yapacak, biz insanlar da dalga ge\u00e7ece\u011fiz. Hatta bu biraz da korkutucuydu. Sonra bu yakla\u015f\u0131m\u0131n ne kadar sa\u00e7ma oldu\u011fu anla\u015f\u0131ld\u0131 \u00e7\u00fcnk\u00fc insan daha da \u00f6nemli hale gelmeye ba\u015flad\u0131. Y\u00fcksek nitelikli insan\u0131n nas\u0131l organizmalar\u0131 \u015fahland\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131 herkes g\u00f6rd\u00fc. \u0130nsana ge\u00e7mi\u015fte oldu\u011fundan bamba\u015fka bir de\u011fer verilmeye ba\u015fland\u0131. Eskiden “ba\u011f\u0131r\u0131p \u00e7a\u011f\u0131r\u0131p dedi\u011fimi yapt\u0131r\u0131r\u0131m” yakla\u015f\u0131m\u0131yla davran\u0131lan insana kar\u015f\u0131 \u015fimdi ba\u011f\u0131rmak bir yana, g\u00f6nl\u00fcn\u00fc nas\u0131l kazanabilirim, nas\u0131l ikna edebilirim diye \u00e7ok karma\u015f\u0131k y\u00f6ntemler izlemek gerekiyor. Bir insana bir \u015feyleri diretmek de\u011fil de onu g\u00f6n\u00fcll\u00fc hale getirmek \u00e7ok \u00f6nemli. Di\u011fer t\u00fcrl\u00fc hi\u00e7 \u015fans\u0131n\u0131z yok. Ba\u011f\u0131ra \u00e7a\u011f\u0131ra yapt\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir i\u015ften y\u00fczde 50 verim al\u0131yorsan\u0131z, bir insan\u0131n g\u00f6nl\u00fcn\u00fc kazanarak yapt\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015ften y\u00fczde 100’lere, 120’lere ula\u015fma \u015fans\u0131n var. <\/span><\/div>\n

\u0130nsanlar\u0131 g\u00f6n\u00fcll\u00fc hale getirme noktas\u0131nda kendinize inan\u0131yor muydunuz?<\/span><\/strong><\/p>\n

Evet, zaten T\u0131bbi \u00c7\u00f6z\u00fcmler B\u00f6l\u00fcm\u00fc \u015firketin en ilerici. yenilik\u00e7i, en heyecanl\u0131 b\u00f6l\u00fcm\u00fcyd\u00fc. \u00c7ok da gen\u00e7 bir b\u00f6l\u00fcm. Oradaki i\u015fe al\u0131m politikas\u0131nda bir \u015feyler ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131. Orada onlar\u0131 motive etmede de ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011fumu \u00fcst y\u00f6netim fark etti diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Her sene \u00e7al\u0131\u015fan memnuniyetini \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in anketler yap\u0131l\u0131r ve en \u00e7ok hangi b\u00f6l\u00fcm\u00fcn memnun oldu\u011fu bu anketlerde g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. <\/span><\/div>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 mutlu eden \u015fey nedir? <\/span><\/strong><\/p>\n

En kolay ilk madde, \u00e7al\u0131\u015fana insan olarak de\u011fer verilmesi. Bence en \u00f6nemli nokta bu. “Sen bir insans\u0131n, bu \u015firkette \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor olsan da olmasan da senin bir de\u011ferin var”. Bu kadar! \u0130kincisi, insan\u0131n \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 yerden mutlu olmas\u0131n\u0131n en \u00f6nemli \u015fart\u0131, insan\u0131n i\u015f tan\u0131m\u0131n\u0131n yap\u0131lm\u0131\u015f olmas\u0131 ve iki taraf\u0131n da bu tan\u0131m \u00fczerinde mutab\u0131k olmas\u0131. Ona \u00e7ok bariz, \u00f6l\u00e7\u00fclebilir hedefler verilmesi. Sonra bu hedeflerin – y\u0131ll\u0131k olabilir, \u00fc\u00e7 ayl\u0131k olabilir – birlikte oturulup de\u011ferlendirilmesi. Ve bu ba\u015far\u0131n\u0131n paraya \u00e7evrilmesi. E\u011fer b\u00f6yle bir sistem koyabiliyorsan ba\u015far\u0131l\u0131 olursun. Bir\u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n en b\u00fcy\u00fck mutsuzlu\u011fu do\u011fru d\u00fcr\u00fcst bir i\u015f tan\u0131m\u0131n\u0131n olmamas\u0131. S\u00fcre\u00e7 bazl\u0131 organize olmayan \u015firketlerde en b\u00fcy\u00fck bela budur. Ortaya bir i\u015f at\u0131l\u0131r, patron Ahmet’in yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 zanneder ama yapan Mehmet’tir, sonra ortaya ba\u015fka biri \u00e7\u0131k\u0131p bu i\u015fi Mehmet’ten kapmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Bu durumda \u00e7al\u0131\u015fan oradan oraya savrulur durur, ne onun sorumlulu\u011fu, ne de\u011fil, kendisinden ne bekleniyor, bunlardan habersizdir. Mutluluk sa\u011flayan ana noktalar bunlar. Ama yan ko\u015fullar olarak her sene \u00e7al\u0131\u015fan memnuniyeti anketlerinin yap\u0131lmas\u0131, yanl\u0131\u015f giden \u015feylerin t\u00fcm \u015feffafl\u0131\u011f\u0131yla a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131 ve \u00e7evre ko\u015fullar\u0131n\u0131n s\u00fcrekli iyile\u015ftirilmesi di\u011fer ko\u015fullar. Klima, \u0131\u015f\u0131kland\u0131rma ofis dekorasyonu, bah\u00e7enin d\u00fczenlenmesi gibi yan fakt\u00f6rler de s\u00f6z konusu. Bunlar\u0131n hepsi ilave mutluluklar ama pastan\u0131n \u00fczerindeki g\u00fcller, s\u00fcslemeler. As\u0131l olan \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n ne kadar para kazand\u0131\u011f\u0131. <\/span><\/div>\n

Hedeflerin bu sistem i\u00e7indeki rol\u00fcn\u00fc biraz a\u00e7abilir misiniz?<\/span><\/strong><\/p>\n

Hedef koymak bir e\u011fitim konusudur, iyi hedef koymak bir sanatt\u0131r. Emektir, zamand\u0131r, enerjidir… Y\u00f6neticiler g\u00fcndelik sorunlarla u\u011fra\u015fmak yerine do\u011fru hedefleri belirleyebilseler, ya\u015famlar\u0131n\u0131n \u00e7ok kolayla\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark ederler. Do\u011fru hedefi ver, o \u00e7al\u0131\u015fana ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131 i\u00e7in gereken t\u00fcm \u00e7evre \u015fartlar\u0131n\u0131 sa\u011fla, yap\u0131sal sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6z, ondan sonra zaten sistem kendi kendine i\u015fler. Peki bu her \u015firkette her departmanda ayn\u0131 profesyonellikle uygulan\u0131yor mu? Tabii ki hay\u0131r. Genellikle bizim gibi kurumlarda hedef belirleme i\u015finin daha ciddi ve daha usturuplu yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsayabiliriz. Bir kere hedef birlikte, tart\u0131\u015f\u0131larak belirlenmeli. Hedef belirlendikten sonra en can al\u0131c\u0131 a\u015fama: “Ben bu hedeflere ula\u015ft\u0131\u011f\u0131mda ne kazanaca\u011f\u0131m, ula\u015famazsam ne kaybedece\u011fim?” Bunlar\u0131 senenin en ba\u015f\u0131nda bilmek istiyorum. Bir de hedefin a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131 belirlenmeli. Mesela bir hedef var, a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131 y\u00fczde 10, ba\u015fka bir hedef var a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131 y\u00fczde 1. Ama benim i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemli bir \u015fey var, onun a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131 y\u00fczde 75. Her hedefi say\u0131sal hale \u00e7evirmek m\u00fcmk\u00fcn de\u011fil ama \u00e7al\u0131\u015fan hedefini ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011finde ne kadar para ge\u00e7ece\u011fini kuru\u015f kuru\u015f biliyor. <\/span><\/div>\n

Siemens’te hedefler nas\u0131l belirleniyor?<\/span><\/strong><\/p>\n

\u0130nsan Kaynaklar\u0131 B\u00f6l\u00fcm\u00fc hedef koyma sistemati\u011fini belirliyor. De\u011fi\u015fen ko\u015fullara g\u00f6re gerekli ayarlamalar\u0131 yap\u0131yor. \u015eirket genellikle genel kurallar\u0131 belirliyor ve bu sistemin y\u00fcr\u00fcmesi i\u00e7in gereken ko\u015fullar\u0131 sa\u011fl\u0131yor. Elektronik ortamda sistemin y\u00fcr\u00fcmesini sa\u011flayacak altyap\u0131y\u0131 haz\u0131rl\u0131yor ve \u00e7ekiliyor. Bizim hedef sistemati\u011fimiz T\u00fcrkiye’deki benchmark’lardan biri. Kap\u0131c\u0131 da dahil olmak \u00fczere 1700 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z\u0131n scorecard’\u0131 var. Hepsi elektronik ortamda de\u011ferlendiriliyor. E\u011fer Siemens krizi atlatmak bir yana, krizde bile kar edebildiyse bunu b\u00f6yle bir \u0130nsan Kaynaklar\u0131 tool’una bor\u00e7lu oldu\u011fumuzu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Bizde primde \u00fcst s\u0131n\u0131r yok, \u00fc\u00e7 maa\u015ftan 28 maa\u015fa kadar para alabilirsiniz senenin sonunda. <\/span><\/div>\n

\u0130\u015fe al\u0131m sistemi nas\u0131l i\u015fliyor?<\/span><\/strong><\/p>\n

Zaten kendi sistemimizde i\u00e7ten atama sistemini kullan\u0131yoruz. \u00d6nce kendi i\u00e7imizde bu i\u015fi yapacak biri olup olmad\u0131\u011f\u0131na bak\u0131yoruz, daha sonra d\u0131\u015far\u0131dan birilerini ar\u0131yoruz. Her bo\u015falan pozisyon \u00f6nce t\u00fcm \u015firkete duyuruluyor. 15 g\u00fcn kadar bekliyoruz. Bir Siemens \u00e7al\u0131\u015fan\u0131, b\u00f6yle bir pozisyona ba\u015fvurmak i\u00e7in y\u00f6neticisinden izin almak zorunda de\u011fil. Olur ya, y\u00f6neticisiyle anla\u015fam\u0131yor, onunla \u00e7al\u0131\u015fmak istemiyor… B\u00f6yle bir durumda \u0130nsan Kaynaklar\u0131’na direkt ba\u015fvurabiliyor. \u00d6nce \u0130nsan Kaynaklar\u0131 gerekli g\u00f6r\u00fc\u015fmeleri yap\u0131p bu i\u015fi yap\u0131p yapamayaca\u011f\u0131n\u0131 tart\u0131yor. Daha sonra yine isim beli edilmeden o b\u00f6l\u00fcm\u00fcn y\u00f6neticisiyle konu\u015fuluyor. Bakt\u0131k olacak gibi, o zaman \u00e7al\u0131\u015fan isterse y\u00f6neticisiyle kendi konu\u015fuyor, istemezse biz konu\u015fuyoruz. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131 m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca korumaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Daha sonra y\u00f6neticiyle konu\u015fuyoruz.Y\u00f6netici kabul etmeyebilir, illa ki ge\u00e7ecek diye bir \u015fey yok. Ama \u0130K olarak bu durumu m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca \u00e7at\u0131\u015fmas\u0131z halletmeye gayret g\u00f6steriyoruz. B\u00f6yle i\u00e7 rotasyonlar\u0131m\u0131z s\u0131k\u00e7a oluyor ama bence daha da fazla rotasyon yapmam\u0131z gerek. <\/span><\/div>\n

Kariyer.net’in bu s\u00fcre\u00e7teki rol\u00fc ne?<\/span><\/strong><\/p>\n

\u0130\u015fe al\u0131mlarda gazete ilan\u0131 vermiyoruz. Son iki y\u0131ld\u0131r bir kere gazeteye ilan verdik, onda da arad\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 bulamad\u0131k. Kariyer.net ilk kuruldu\u011funda \u0130K’n\u0131n ba\u015f\u0131nda ba\u015fka biri vard\u0131 ve Kariyer.net’e ilk kat\u0131lan firmalardan biriydik. O zamandan kalma, \u00e7ok k\u00f6kl\u00fc dostluklar\u0131m\u0131z var. Zaten o zaman Kariyer.net’ten ba\u015fka bu i\u015fi yapan yoktu. Bu da bir outsourcing konusu. Bu i\u015fi profesyonelce yapanlar varken benim kendi portf\u00f6y\u00fcm\u00fc olu\u015fturmam zaman kayb\u0131ndan ba\u015fka bir \u015fey de\u011fil. Tam say\u0131y\u0131 hat\u0131rlayam\u0131yorum ama \u015fimdiye kadar Kariyer.net’ten y\u00fczlerce ki\u015fi istihdam ettik. Bu rakam d\u00f6rt y\u00fcz, be\u015f y\u00fcz kadard\u0131r. Kariyer.net \u00e7ok g\u00fc\u00e7l\u00fc, \u00e7ok zengin. Hala ilk olman\u0131n verdi\u011fi b\u00fcy\u00fck olman\u0131n g\u00fcc\u00fcn\u00fc kullan\u0131yor. \u0130\u015fe al\u0131mlar\u0131n elektronik olmamas\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnemiyorum. <\/span><\/div>\n

\u00d6n\u00fcn\u00fcze bir \u00f6zge\u00e7mi\u015f geldi\u011finde, nelere dikkat ediyorsunuz?<\/span><\/strong><\/p>\n

Bizim bir yetkinlik katalo\u011fumuz var. Bir departmana bir eleman laz\u0131m oldu\u011funda o departman\u0131n y\u00f6neticisi elindeki katalogdan bize gerekli olan yetkinlikleri belirliyor. \u0130lan\u0131 \u00e7ak\u0131rken bu yetkinliklerle \u00e7\u0131k\u0131yoruz, uzmanlar\u0131m\u0131z da bu yetkinliklere g\u00f6re de\u011ferlendiriyor. Hangilerinin olup hangilerini olmad\u0131\u011f\u0131 belirleniyor. Tabii bunlar\u0131n hepsini \u00f6zge\u00e7mi\u015ften anlamak m\u00fcmk\u00fcn de\u011fil. G\u00f6r\u00fc\u015fmeler de \u00e7ok \u00f6nemli. K\u0131sa liste olu\u015fturulduktan sonra ki\u015filik testleri, yabanc\u0131 dil testleri uyguluyoruz. Ben normalde i\u015fe al\u0131m s\u00fcrecinde \u015fokum ama benim ilk bakt\u0131\u011f\u0131m yer, sosyal ba\u015fl\u0131\u011f\u0131. \u0130\u015f d\u0131\u015f\u0131nda neler yapt\u0131\u011f\u0131na bak\u0131yorum. Bir sporla u\u011fra\u015f\u0131lor mu, hangi derneklere \u00fcye, yemek yapmaktan m\u0131 ho\u015flan\u0131yor? Sen bir avantaj olarak kendine neler katmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsun? Bunlar \u00f6nemli. <\/span><\/div>\n

\u0130\u015finizle ilgili en \u00e7ok sevdi\u011finiz \u015fey ne?<\/span><\/strong><\/p>\n

\u0130nsanlar\u0131n kariyerine katk\u0131 sa\u011flacak \u0130K tool’lar\u0131 geli\u015ftirmek ho\u015fuma gidiyor. Profesyonel s\u00fcre\u00e7ler tasarlayabilirsek veya mevcut s\u00fcre\u00e7leri iyile\u015ftirebilirsek, hem \u00e7al\u0131\u015fanlara hem de \u015firket sahiplerine en b\u00fcy\u00fck katk\u0131y\u0131 yapm\u0131\u015f olaca\u011f\u0131m\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. B\u00f6ylece topluma da faydal\u0131 oldu\u011fumu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Benim amac\u0131m, bu t\u00fcr modern teknoloji kullanan sistemlerin yayg\u0131nla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak. Bunu yapabilirsem, ne mutlu bana. Sonu\u00e7ta bizim i\u015fimiz insanla, elimizde tornavida yok. <\/span><\/div>\n

 <\/div>\n
 <\/div>\n
 <\/div>\n

<\/span><\/span><\/div>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Siemens \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc Ali R\u0131za Ersoy, 20 y\u0131l\u0131n\u0131 sahada ge\u00e7irmi\u015f bir m\u00fchendis. \u0130nsan Kaynaklar\u0131’ndan uzak gibi g\u00f6r\u00fcnen bu tecr\u00fcbesini \u0130nsan Kaynaklar\u0131’nda kullanmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131nda olu\u015fan f\u00fczyon \u015firket i\u00e7in \u00e7ok verimli olmu\u015f. S\u00fcre\u00e7 bazl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclerek planlanan sistemler art\u0131k kendi kendine i\u015fliyor. “\u0130\u015fimiz insanla, elimizde tornavida yok,” diyor Ersoy. Tarsus Amerikan Lisesi’nden sonra \u0130T\u00dc Elektronik ve Haberle\u015fme […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[46,2211],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1831","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-is-hayati","7":"category-kariyer-gelisimi"},"yoast_head":"\nSiemens m\u00fckemmel sisteme \u00e7ok yak\u0131n | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Siemens \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc Ali R\u0131za Ersoy, 20 y\u0131l\u0131n\u0131 sahada ge\u00e7irmi\u015f bir m\u00fchendis. \u0130nsan Kaynaklar\u0131’ndan uzak gibi g\u00f6r\u00fcnen bu tecr\u00fcbesini\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Siemens m\u00fckemmel sisteme \u00e7ok yak\u0131n\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Siemens \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc Ali R\u0131za Ersoy, 20 y\u0131l\u0131n\u0131 sahada ge\u00e7irmi\u015f bir m\u00fchendis. \u0130nsan Kaynaklar\u0131’ndan uzak gibi g\u00f6r\u00fcnen bu tecr\u00fcbesini\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-12-04T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-03T12:05:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak244b.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Siemens m\u00fckemmel sisteme \u00e7ok yak\u0131n | Kariyer Rehberi","description":"Siemens \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc Ali R\u0131za Ersoy, 20 y\u0131l\u0131n\u0131 sahada ge\u00e7irmi\u015f bir m\u00fchendis. \u0130nsan Kaynaklar\u0131’ndan uzak gibi g\u00f6r\u00fcnen bu tecr\u00fcbesini","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"Siemens m\u00fckemmel sisteme \u00e7ok yak\u0131n","og_description":"Siemens \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc Ali R\u0131za Ersoy, 20 y\u0131l\u0131n\u0131 sahada ge\u00e7irmi\u015f bir m\u00fchendis. \u0130nsan Kaynaklar\u0131’ndan uzak gibi g\u00f6r\u00fcnen bu tecr\u00fcbesini","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2007-12-04T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-07-03T12:05:10+00:00","og_image":[{"url":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak244b.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"10 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"Siemens m\u00fckemmel sisteme \u00e7ok yak\u0131n","datePublished":"2007-12-04T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T12:05:10+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/"},"wordCount":2093,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak244b.jpg","articleSection":["\u0130\u015f Hayat\u0131","Kariyer Geli\u015fimi"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/","name":"Siemens m\u00fckemmel sisteme \u00e7ok yak\u0131n | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak244b.jpg","datePublished":"2007-12-04T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T12:05:10+00:00","description":"Siemens \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc Ali R\u0131za Ersoy, 20 y\u0131l\u0131n\u0131 sahada ge\u00e7irmi\u015f bir m\u00fchendis. \u0130nsan Kaynaklar\u0131’ndan uzak gibi g\u00f6r\u00fcnen bu tecr\u00fcbesini","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/#primaryimage","url":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak244b.jpg","contentUrl":"http:\/\/web4.kariyer.net\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak244b.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/siemens-mukemmel-sisteme-cok-yakin\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Siemens m\u00fckemmel sisteme \u00e7ok yak\u0131n"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1831","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1831"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1831\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19116,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1831\/revisions\/19116"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1831"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1831"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1831"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}