{"id":1903,"date":"2007-10-10T03:00:00","date_gmt":"2007-10-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/compaq-adnan-erdogmus\/"},"modified":"2024-07-03T14:58:05","modified_gmt":"2024-07-03T11:58:05","slug":"compaq-adnan-erdogmus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/","title":{"rendered":"COMPAQ, Adnan Erdo\u011fmu\u015f"},"content":{"rendered":"

Adnan Erdo\u011fmu\u015f, 1960 \u0130skenderun do\u011fumlu. \u0130stanbul \u00dcniversitesi’nde Hukuk e\u011fitimi ald\u0131ktan sonra Marmara \u00dcniversitesi’nde ihtisas\u0131n\u0131 \u0130\u015fletme \u00fczerine yapm\u0131\u015f. 1990’dan itibaren Compaq’da \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Firma’n\u0131n \u0130nsan Kaynaklar\u0131, Organizasyon, Hukuk Dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131, Kalite ve M\u00fc\u015fteri Tatmini b\u00f6l\u00fcmlerinden sorumlu..<\/span><\/p>\n

T\u00fcrkiye’de bili\u015fim sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn durumu, gelece\u011fi ve sekt\u00f6r i\u00e7inde Compaq’\u0131n yeri hakk\u0131ndaki d\u00fc\u015f\u00fcnceleriniz nelerdir? <\/span><\/strong><\/p>\n

T\u00fcrkiye’de bili\u015fim s\u00fcrekli geli\u015fim g\u00f6steren bir sekt\u00f6r. Compaq’da bu geli\u015fimin i\u00e7erisinde \u00f6teden beri yer alan bir firma. Compaq hem ticari boyutta, hem de bili\u015fim sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn ayn\u0131 zamanda \u00fclkenin di\u011fer ekonomik katmanlar\u0131ndaki segmentleri ve sekt\u00f6rleri de harekete ge\u00e7iren bir sekt\u00f6r olmas\u0131 itibari, ile s\u00fcrekli geli\u015fiyor. Di\u011fer sekt\u00f6rlerin; real sekt\u00f6r olsun, finans sekt\u00f6r\u00fc olsun geli\u015fim g\u00f6stermesi bili\u015fim sekt\u00f6r\u00fcne yap\u0131lan yat\u0131r\u0131mla do\u011fru orant\u0131l\u0131. Teknolojiyi ne kadar iyi kullan\u0131rsan\u0131z, verimlili\u011finiz de o derece art\u0131yor ve karl\u0131l\u0131\u011fa d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcyor. T\u00fcrkiye geli\u015fmekte olan ve \u00f6n\u00fcnde \u00e7ok b\u00fcy\u00fck potansiyeli olan bir \u00fcke. Bili\u015fim a\u00e7\u0131s\u0131ndan da bu b\u00f6yle. Biz de bu olu\u015fum i\u00e7inde hem \u00fclke kalk\u0131nmas\u0131 i\u00e7in, hem de \u015firket karl\u0131l\u0131\u011f\u0131m\u0131z i\u00e7in \u00f6nemli bir rol \u00fcstlendi\u011fimizin bilinci ile hareket ediyoruz.<\/span><\/p>\n

Bili\u015fim sekt\u00f6r\u00fcndeki eleman a\u00e7\u0131\u011f\u0131 ve h\u0131zl\u0131 eleman devri konusunda ne d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsunuz?<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fma hayat\u0131nda, insanlar\u0131n kariyer d\u00fc\u015f\u00fcnceleri a\u00e7\u0131s\u0131ndan d\u00f6nem d\u00f6nem g\u00f6zde sekt\u00f6rler oluyor.Bir d\u00f6nem \u00fcretim, bir d\u00f6nem otomotiv, bir d\u00f6nem finans sekt\u00f6r\u00fc, bir d\u00f6nem sigortac\u0131l\u0131k sekt\u00f6r\u00fc\u2026 Bu d\u00f6nemin y\u0131ld\u0131zlar\u0131ndan bir tanesi de bili\u015fim sekt\u00f6r\u00fc. Bili\u015fim sekt\u00f6r\u00fcnde deneyim kazanan arkada\u015flar tabi ki yo\u011fun rekabet i\u00e7erisinde. Halen geli\u015fmekte olan bir sekt\u00f6r oldu\u011fu i\u00e7in ve hem bu sahada b\u00fcy\u00fcmekte olan \u015firketlerin s\u00fcrekli insan kayna\u011f\u0131na ihtiyac\u0131 oldu\u011fu i\u00e7in, hem de insan kaynaklar\u0131 boyutunda T\u00fcrkiye’de sekt\u00f6re ard\u0131 ard\u0131na giren bir \u00e7ok yeni marka, ‘vendor’ oldu\u011fu i\u00e7in genelde ‘turnover’ y\u00fcksek. <\/span><\/p>\n

Bu oran de\u011fi\u015fik ara\u015ft\u0131rmalarda sekt\u00f6rde yakla\u015f\u0131k %17-18 civar\u0131nda ifade ediliyor. Bende bunun y\u00fczde 20 civar\u0131nda oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Compaq’a gelince, biz yerle\u015ftirme ve i\u015fe alma kalma kadar; ‘retention’ diye tabir etti\u011fimiz i\u015fte tutmaya da son derece \u00f6nem veriyoruz. Bu nedenle \u00fccret ve yarar programlar\u0131m\u0131z ve sa\u011flad\u0131\u011f\u0131m\u0131z sosyal haklarla, b\u00fct\u00fcn bu sahalarda sekt\u00f6r i\u00e7erisinde liderlik etmeye ve rekabet\u00e7i bir \u015fekilde sekt\u00f6rde yer almaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Fakat yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalarda; beklenilenin aksine, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n b\u00fcy\u00fck y\u00fczdesi bu t\u00fcr \u00fccret ve sosyal olanaklardan ziyade, \u015firket stratejilerinin ve karar mekanizmalar\u0131n\u0131n a\u00e7\u0131kl\u0131\u011f\u0131, ne derece y\u00f6netime kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131, i\u015f tan\u0131mlar\u0131ndan ne derece motive olup, ne kadar katk\u0131da bulunduklar\u0131, kendilerini nas\u0131l hissettikleri, \u015firketlerine ne derece de\u011fer katt\u0131klar\u0131 hakk\u0131nda hissiyatlar\u0131 \u00f6n plana \u00e7\u0131k\u0131yor. Ve bizim k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fcn en \u00f6nemli par\u00e7as\u0131 da bu zaten. Dolay\u0131s\u0131yla biz hep birlikte geli\u015fen, hep birlikte \u00f6\u011frenen organizasyon olma y\u00f6n\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z i\u00e7in, bizdeki ‘turnover’ oran\u0131 genellikle y\u00fczde 10’un alt\u0131nda kal\u0131yor, hem de ya\u015fam\u0131\u015f oldu\u011fumuz birle\u015fmelere ve organizasyonlara ra\u011fmen. Bu bizim a\u00e7\u0131m\u0131zdan son derece iyi bir g\u00f6s <\/span><\/p>\n

\u015eirket i\u00e7inde bir e\u011fitim program\u0131n\u0131z var m\u0131, ya da d\u0131\u015far\u0131dan herhangi bir e\u011fitim program\u0131 al\u0131yor musunuz? <\/span><\/strong><\/p>\n

\u015eirket i\u00e7erisinde e\u011fitim ve geli\u015ftirme programlar\u0131 y\u0131ll\u0131k bazda yap\u0131l\u0131yor. Her \u00e7al\u0131\u015fan i\u00e7in y\u0131ll\u0131k i\u015f plan\u0131, performans plan\u0131n\u0131n \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131 olarak o i\u015f tan\u0131m\u0131na y\u00f6nelik, geli\u015fim ve e\u011fitim programlar\u0131 ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde planlan\u0131yor. Her arkada\u015f\u0131m\u0131z bu planlar do\u011frultusunda o y\u0131l boyunca e\u011fitimlerini alm\u0131\u015f oluyorlar. Biz insan kaynaklar\u0131 departman\u0131 olarak ‘\u00f6\u011frenen organizasyon’ hedeflerimiz do\u011frultusunda b\u00fct\u00fcn bu planlar\u0131 al\u0131yoruz ve birle\u015ftirmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Bak\u0131yoruz, ortak sahalar tespit etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz ve bu ortak sahalar \u00fczerinde herkese y\u00f6nelik ve bize \u00f6zg\u00fc geli\u015ftirilen e\u011fitimler ve seminerler d\u00fczenliyoruz. Bu zaman y\u00f6netimi de olabilir, ortak ihtiya\u00e7tan do\u011fan ba\u015fka herhangi bir konu veya teknik bir \u00fcr\u00fcn e\u011fitimi de olabilir. Buralarda toplu e\u011fitimleri biz organize ediyoruz. Yurtd\u0131\u015f\u0131nda Compaq’\u0131n ‘Organizational Effectiveness-Organizasyonel Verimlilik’ adl\u0131 alt\u0131nda bu t\u00fcr e\u011fitim ve geli\u015fim programlar\u0131n\u0131 dizayn eden ve uygulayan bir b\u00f6l\u00fcm\u00fc var zaten, oradaki dan\u0131\u015fman arkada\u015flar\u0131m\u0131zdan \u00f6nemli destek al\u0131yoruz ve onlarla beraber veriyoruz bu e\u011fitimleri. <\/span><\/p>\n

Bu e\u011fitim programlar\u0131 T\u00fcrkiye’ye uyarlan\u0131yor mu yoksa do\u011frudan m\u0131 uygulan\u0131yor?<\/span><\/strong><\/p>\n

Her \u00fclkenin, her organizasyonun ihtiyac\u0131na g\u00f6re muhakkak bir revizyon g\u00f6r\u00fcyor. Analizler yap\u0131ld\u0131ktan sonra e\u011fitim ba\u015fl\u0131yor.Yurt i\u00e7inde de e\u011fitim kurulu\u015flar\u0131yla \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Onlarla da ayn\u0131 y\u00f6ntemi izliyoruz, ayn\u0131 analizleri yap\u0131yoruz, ondan sonra e\u011fitim veriyoruz. E\u011fitim sonras\u0131n\u0131 da muhakkak g\u00f6zetliyoruz; ne derece faydal\u0131 oldu, \u00e7al\u0131\u015fan arkada\u015flar\u0131m\u0131za neler katt\u0131. Burada da TMI, Management Center gibi kurulu\u015flarla \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Elimizde bir istatisti\u011fimiz de var; \u00e7al\u0131\u015fan arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n her biri en az be\u015f i\u015f g\u00fcn\u00fc bireysel e\u011fitim alm\u0131\u015f oluyorlar, en az be\u015f i\u015f g\u00fcn\u00fc de toplu e\u011fitimleri al\u0131yor, minimum standard\u0131m\u0131z bu. Teknik e\u011fitimler bunu d\u0131\u015f\u0131nda tabi.<\/span><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonlar\u0131n\u0131 nas\u0131l sa\u011fl\u0131yorsunuz?<\/span><\/strong><\/p>\n

Bizim i\u00e7in en \u00f6nemli \u015fey m\u00fc\u015fterilerimizin mutlulu\u011fu, biz hepimiz m\u00fc\u015fterilerimizin ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz ve ancak bunu sa\u011flad\u0131\u011f\u0131m\u0131z oranda ba\u015far\u0131l\u0131 ve mutlu oluyoruz. Bilinen sihirli form\u00fcl\u00fc tekrarlamaya gerek yok ama mutlu m\u00fc\u015fteriler, mutlu \u00e7al\u0131\u015fanlar organize bir yap\u0131 ile sa\u011flanabilir. Tak\u0131m oyunu oynayan, kompetanslar\u0131, yetkinlikleri, uzmanl\u0131klar\u0131 olan bir ekiple- hele bizim sekt\u00f6r i\u00e7in- ancak ba\u015far\u0131l\u0131 olabilirsiniz. Biz i\u015f motivasyonunda, ‘self-motivation-bireysel motivasyon’a \u00e7ok \u00f6nem veriyoruz ve t\u00fcm arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131 hayat ve i\u015f tecr\u00fcbesi olarak, o yetkinlikte ve uzmanl\u0131kta g\u00f6r\u00fcyoruz. Neredeyse t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z \u015firket i\u00e7erisinde verimlilik ve motivasyon a\u00e7\u0131s\u0131ndan kendi kendini s\u00fcr\u00fckl\u00fcyor. Bu anlamda herkesi insan kaynaklar\u0131 uzman\u0131 ya da m\u00fcd\u00fcr\u00fc pozisyonunda g\u00f6rebiliriz. Biz de bundan \u00e7ok mutluyuz. Biz departman olarak iki ki\u015fiyiz, ancak bu t\u00fcr yakla\u015f\u0131mlarla ve bunlara y\u00f6nelik kat\u0131l\u0131mc\u0131 programlarla, a\u00e7\u0131k ileti\u015fimle asl\u0131nda insan kaynaklar\u0131 b\u00f6l\u00fcm\u00fc bu \u015firkette 100 ki\u015fiden olu\u015fuyor. B\u00f6yle bir yap\u0131m\u0131z, mekanizmam\u0131z var. Nerelerde motivasyonu artt\u0131rmam\u0131z gerekiyor, nerelerde ba\u015far\u0131l\u0131y\u0131z , nerelerde daha ba\u015far\u0131l\u0131 olmal\u0131y\u0131z, b\u00fct\u00fcn bunlar\u0131 kendi i\u00e7imizde sorguluyoruz. Corporation’in t\u00fcm d\u00fcnyada yapt\u0131\u011f\u0131 bir ara\u015ft\u0131rma var. ‘\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n Sesi’ ‘Voice of Workforce ‘ ad\u0131 alt\u0131nda her sene yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rma. T\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar kat\u0131l\u0131yor ve geri besleme ‘feedback’ al\u0131n\u0131yor. Biz de bu ara\u015ft\u0131rmalar\u0131n sonu\u00e7lar\u0131na g\u00f6re organizasyon hakk\u0131nda ve motivasyon hakk\u0131nda t\u00fcm d\u00fc\u015f\u00fcncelerimizi payla\u015fm\u0131\u015f oluyoruz. Onun sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 beraber analiz ediyoruz. Nerelerde iyile\u015ftirme, geli\u015ftirme programlar\u0131 yap\u0131lmal\u0131 ise, birlikte planl\u0131yoruz ve uyguluyoruz.<\/span><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n en \u00f6nemli bulduklar\u0131 \u015feyler; \u015firket stratejileri, tak\u0131m oyunu ve a\u00e7\u0131k ileti\u015fim. \u015eirketin de kuvvetli \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 saha, en pozitif sonu\u00e7lar da bu \u00fc\u00e7 sahada oluyor. Bu da \u015funu ifade ediyor bence; \u00f6rg\u00fct k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz ve arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n hepsinin buna \u00f6nem vermesi, motivasyonun sa\u011flamas\u0131n\u0131 getiriyor. Organizasyon i\u00e7inde a\u00e7\u0131k ileti\u015fim, do\u011fru ve zaman\u0131nda ileti\u015fim yap\u0131yorsan\u0131z, bilgiyi payla\u015f\u0131yorsan\u0131z, hiyerar\u015fi ba\u011f\u0131ms\u0131zsa, risk alan, y\u00f6netime kat\u0131lan yap\u0131da \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsan\u0131z ve de tak\u0131m oyunu oynuyor, birbirinizi destekleyerek \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsan\u0131z ba\u015far\u0131 muhakkak gelecektir. Dolay\u0131s\u0131yla herkes bunun \u00f6nemine inan\u0131yor, \u00f6nemine inand\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in tekrar b\u00f6yle davran\u0131yor, b\u00f6yle davrand\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in de organizasyonel davran\u0131\u015flar b\u00f6yle oluyor. Biz sadece Corporation’\u0131n ara\u015ft\u0131rmalar\u0131yla da yetinmiyoruz. Biz de lokal k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz ve yap\u0131m\u0131z i\u00e7inde yerel olarak test etmek ve kalitemizi ba\u015fka firmalarla da k\u0131yaslamak istiyoruz. \u00c7\u00fcnk\u00fc d\u00fcnyada da, T\u00fcrkiye’de de Compaq’\u0131n hedefi belli -insan kaynaklar\u0131 ve organizasyon a\u00e7\u0131s\u0131ndan-o da; Compaq olarak en \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015f\u0131lmak istenen ilk be\u015f \u015firket aras\u0131nda yer almak. T\u00fcrkiye’de bunu ger\u00e7ekle\u015ftirmek bizim misyonlar\u0131m\u0131zdan bir tanesi. \u00d6rne\u011fin, ge\u00e7en sene T\u00fcrkiye’de TMI ile ‘Enerjimetre’ ad\u0131 alt\u0131nda bir ara\u015ft\u0131rma yapt\u0131k. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u015firket hakk\u0131ndaki geri beslemeleri ve kendileri hakk\u0131ndaki motivasyonlar\u0131 hakk\u0131ndaki d\u00fc\u015f\u00fcncelerini \u00f6l\u00e7mek \u00fczere hep birlikte ‘Enerjimetre’ ad\u0131 alt\u0131ndaki testi tamamlad\u0131k. Oradan ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z sonu\u00e7larla ge\u00e7en sene ve bu sene yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z ‘\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n Sesi’ anketlerinde bir tutarl\u0131l\u0131k, paralellik, \u00f6rt\u00fc\u015fen sonu\u00e7lar \u00e7\u0131kt\u0131. Bundan \u00e7\u0131kan sonu\u00e7lar do\u011frultusunda iyile\u015ftirmemiz gereken sahalar da var tabi .<\/span><\/p>\n

Bunlardan bir tanesi ve en \u00f6nemlisi, hep kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131kan; i\u015f ve ya\u015fam dengesi. Bu sekt\u00f6rde de, baz\u0131 di\u011fer sekt\u00f6rlerde de oldu\u011fu gibi yo\u011fun olarak hissediliyor; finans sekt\u00f6r\u00fcnde olsun, bili\u015fim sekt\u00f6r\u00fcnde olsun. Mesai yo\u011fun, 7 g\u00fcn, 24 saat m\u00fc\u015fterinin hizmetine haz\u0131r halde \u00e7al\u0131\u015fman\u0131z gerekiyor. Dolay\u0131s\u0131yla da i\u015f ve ya\u015fam dengesini \u00e7ok iyi g\u00f6zetmek gerekiyor. Herkes \u00e7ok yo\u011fun \u00e7al\u0131\u015fmaktan memnun, kimse uzun sattler \u00e7al\u0131\u015fmaktan \u015fikayet\u00e7i de\u011fil ama ya\u015fam\u0131 da bir \u015fekilde dengelemek gerekiyor, dengeyi kuramamaktan \u015fikayet\u00e7iler. Biz de insan kaynaklar\u0131 ve organizasyon b\u00f6l\u00fcm\u00fc olarak \u015firket i\u00e7i sosyal aktiviteleri, daha iyi i\u015f planlamalar\u0131, zaman y\u00f6netimi gibi ara\u00e7larla yetenekleri enjekte ederek bu y\u00f6nde de geli\u015fmeyi arzuluyoruz.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015fe ba\u015fvuran adaylarda ne gibi \u00f6zellikler ar\u0131yorsunuz? <\/span><\/strong><\/p>\n

Ge\u00e7ti\u011fimiz y\u0131ldan bu yana elliyi a\u015fk\u0131n arkada\u015f kazand\u0131rd\u0131k Compaq’a. \u015eu an Compaq’ta 100 ki\u015fiyiz. Grubumuzun y\u00fczde ellisi demek ki, \u015fu an Compaq i\u00e7inde yeni, \u00e7\u00fcnk\u00fc s\u00fcrekli b\u00fcy\u00fcyoruz ve yeni elemanlara ihtiyac\u0131m\u0131z oluyor. Bu elli arkada\u015f\u0131n b\u00fcy\u00fck bir b\u00f6l\u00fcm\u00fc uzman arkada\u015flar, sekt\u00f6r i\u00e7erisinde ya da arad\u0131\u011f\u0131m\u0131z sahalarda deneyimli arkada\u015flar, ama biz muhakkak yeni mezun arkada\u015flara da ba\u015flang\u0131\u00e7 seviyelerinde yer vermeye, onlar\u0131 \u015firkete kazand\u0131rmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. H\u0131zl\u0131 oryantasyon programlar\u0131yla hem \u015firkete hem de kendilerine de\u011fer katmalar\u0131 i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz ve bu konuda \u00e7ok da memnunuz. \u015eirket ortalamam\u0131z, benim gibi on y\u0131ll\u0131k dinozorlar hari\u00e7, son derece gen\u00e7 ve dinamik. Benim de dahil oldu\u011fum ya\u015f ortalamas\u0131 32. Y\u00fczde on civar\u0131nda yeni mezun ya da \u00e7ok az tecr\u00fcbeli bir kadromuz var ve onlardan da \u00e7ok memnunuz. Her bir yeni nesil \u00f6nceki nesillere g\u00f6re \u00e7ok daha iyi e\u011fitilmi\u015f ve \u00e7ok daha sosyal geliyor, \u00e7\u00fcnk\u00fc art\u0131k ileti\u015fim \u00e7a\u011f\u0131n\u0131 ya\u015f\u0131yoruz ve sadece okul e\u011fitimi ile de\u011fil, her y\u00f6nden kendilerini yeti\u015ftirebilecekleri bir ortamdan geliyorlar, biz k\u00fct\u00fcphanede s\u0131ra beklerken \u015fimdi internet yedi g\u00fcn yirmi d\u00f6rt saat herkesin emrinde. Dolay\u0131s\u0131yla yeni jenerasyon \u00e7ok iyi geliyor ve hemen i\u015fi al\u0131yor, hemen de\u011fer katmaya ba\u015fl\u0131yor. Deneyim, uzmanl\u0131k teknik sahada \u00e7ok \u00f6nemli, o y\u00fczden y\u00fczde 90’I uzman ki\u015filer ama y\u00fczde onu da yeti\u015ftirmek \u00fczere al\u0131yoruz.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015fe al\u0131mlar\u0131 nas\u0131l yap\u0131yorsunuz?<\/span><\/strong><\/p>\n

‘Her\u015fey internete’ diye bir vizyonumuz var. \u0130nsan kaynaklar\u0131 boyutunda da, i\u015fe almadaki t\u00fcm y\u00f6ntemlerimizi online yapmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131k. \u0130ki seneyi a\u015fk\u0131n online olarak i\u015f tan\u0131mlar\u0131m\u0131z\u0131, a\u00e7\u0131k pozisyonlar\u0131m\u0131z\u0131 ilan ediyoruz ve online olarak ba\u015fvurulmas\u0131n\u0131 istiyoruz. \u00d6nce firmam\u0131z\u0131 tan\u0131t\u0131yoruz, sonra i\u015f pozisyonlar\u0131n\u0131 anlat\u0131yoruz. Daha sonra otomatik olarak ba\u015fvuru yapmak isteyen adaylar ilgili pozisyonlara online ba\u015fvuru yap\u0131yorlar. Bizde sonra b\u00f6l\u00fcm direkt\u00f6rleriyle birlikte k\u0131sa aday listeleri olu\u015fturuyoruz ve g\u00f6r\u00fc\u015fme a\u015famas\u0131na ge\u00e7iyoruz. Daha sonra da adaylarla bilgiyi payla\u015fma s\u00fcrecinde bu online kolayl\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve verimlili\u011fini ya\u015famaya \u00f6zen g\u00f6steriyoruz. Burada da Kariyer.net’in ilk kuruldu\u011fu g\u00fcnlerden itibaren berber \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Bu konuda kariyer.net \u00f6nc\u00fc bir firma, bizde hep kariyer.net’i destekledik, \u00e7\u00fcnk\u00fc kariyer.net’de bu anlamda bizi desteklemi\u015f oldu. Bizim d\u00fc\u015f\u00fcncelerimize, vizyonumuza hizmet eden bir hizmeti sunmu\u015f oldu. Bu \u00e7ok \u00f6nemli bir ara\u00e7 bizim i\u00e7in. <\/span><\/p>\n

Bazen \u00e7ok farkl\u0131 deneyimler i\u00e7eren pozisyonlar oluyor, \u00f6zellikle teknik sahada. Bu konularda \u00f6zel olarak dan\u0131\u015fmanl\u0131k, ara\u015ft\u0131rma ve yerle\u015ftirme firmalar\u0131ndan yard\u0131m al\u0131yoruz, ama \u00e7ok nadir kullan\u0131yoruz. \u00c7\u00fcnk\u00fc genel olarak bili\u015fim sekt\u00f6r\u00fcne ve Compaq’a ilgi \u00e7ok fazla, s\u00fcrekli ba\u015fvurular al\u0131yoruz, bu y\u00fczden o ba\u015fvurular\u0131 klasifiye etti\u011fimiz bir veritaban\u0131m\u0131z da var. \u0130nsan kaynaklar\u0131 b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde kendi b\u00fcnyemizde olu\u015fturdu\u011fumuz, oras\u0131 bizim i\u00e7in \u00f6nemli bir referans kayna\u011f\u0131. Oradan da bir \u00e7ok aday\u0131 kendimiz g\u00f6r\u00fc\u015fme s\u00fcrecine kat\u0131yoruz. \u015eirkette 100 pozisyondan neredeyse 50 pozisyonu ba\u015fka bir y\u00f6ntemle buluyoruz, dedi\u011fim gibi \u015firkette iki tane de\u011fil neredeyse 100 tane insan kaynaklar\u0131 uzman\u0131 var. Herkes ara\u015ft\u0131rma ve yerle\u015ftirme yap\u0131yor, kendini bu konuda referans noktas\u0131 olarak \u00f6n plana \u00e7\u0131kart\u0131yor. \u0130\u00e7eri\u011fi \u00e7ok iyi bildi\u011fimiz i\u00e7in, buradaki k\u00fclt\u00fcr\u00fc, i\u015f ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131, s\u00fcreci ve hedeflerimizi, dolay\u0131s\u0131yla sekt\u00f6r i\u00e7erisinden tan\u0131d\u0131klar\u0131m\u0131z, arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n tan\u0131d\u0131klar\u0131 ya da arkada\u015f \u00e7evrelerinden arad\u0131\u011f\u0131m\u0131z pozisyona uygun ki\u015fileri insan kaynaklar\u0131 departman\u0131na \u00f6neriyor arkada\u015flar\u0131m\u0131z, biz de bu \u00f6neriler do\u011frultusunda g\u00f6r\u00fc\u015fmelerimizi yap\u0131yoruz, genellikle de olumlu ge\u00e7iyor. Ayr\u0131ca bu adaylar\u0131n adaptasyonu da \u00e7ok daha k\u0131sa s\u00fcr\u00fcyor, dolay\u0131s\u0131yla en \u00f6nemli arac\u0131m\u0131z bu. Biz buna ‘Employee Referral Program’ ad\u0131n\u0131 veriyoruz. Bu asl\u0131nda on y\u0131ll\u0131k k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fcn bir par\u00e7as\u0131, ama alt\u0131 ayd\u0131r bu ad alt\u0131nda kullan\u0131l\u0131yor. Bu konuda bir \u00f6d\u00fcl program\u0131 da ba\u015flad\u0131k \u00e7\u00fcnk\u00fc bu \u00e7abay\u0131 \u00f6d\u00fcllendirmemiz gerekti\u011fine inand\u0131k, bu sahiplenmeyi. \u0130nsan kaynaklar\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan da bundan son derece mutluyuz.<\/span><\/p>\n

M\u00fclakatlarda kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131z belli bir teknik var m\u0131?<\/span><\/strong><\/p>\n

M\u00fclakatlarda \u015funa \u00f6nem veriyoruz biz: \u0130lk g\u00f6r\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz aday y\u00fczde y\u00fcz fit etse dahi her pozisyon i\u00e7in en az ve be\u015f ve \u00fczerinde g\u00f6r\u00fc\u015fme yap\u0131yoruz ve k\u0131sa listelerimizi b\u00f6yle olu\u015fturuyoruz. Muhakkak her bir aday\u0131 da en az d\u00f6rt bazen yedi sekiz ki\u015fiye kadar g\u00f6rmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz ki, de\u011fi\u015fik fikirlerimizi harmanlayal\u0131m . Bizim i\u00e7in do\u011fru yerle\u015ftirme \u00e7ok \u00f6nemli, sadece \u015firket a\u00e7\u0131s\u0131ndan bu sorumlulu\u011fu hissetmiyoruz, aday a\u00e7\u0131s\u0131ndan da hissediyoruz. Aday\u0131n da bu g\u00f6r\u00fc\u015fmeleri daha fazla yaparak bu k\u00fclt\u00fcr\u00fc hissetmesini sa\u011flamak istiyoruz, kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 hizmet etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Firmay\u0131 adaya a\u00e7maya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz ki; o da sa\u011fl\u0131kl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcp karar verebilsin. Dolay\u0131s\u0131yla m\u00fclakatta bunlara \u00f6nem veriyoruz. Her bir m\u00fclakattan \u00f6nce firmay\u0131 tan\u0131t\u0131yoruz, i\u015f tan\u0131m\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131yoruz, daha sonra o b\u00f6l\u00fcm direkt\u00f6r\u00fc arkada\u015f\u0131m\u0131z i\u015f tan\u0131m\u0131n\u0131 detayl\u0131 olarak anlat\u0131yor. Aday\u0131n arad\u0131\u011f\u0131m\u0131z i\u015f tan\u0131m\u0131na y\u00f6nelik tecr\u00fcbelerini, kompetans\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz, \u00f6rg\u00fct k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fc hissettirmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz ve \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc olarak aday bize de\u011fi\u015fik neler katabilir ona bak\u0131yoruz, \u00e7\u00fcnk\u00fc her birimiz ne kadar de\u011fi\u015fik de\u011ferler katabilirsek, yeni bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131, yeni uzmanl\u0131klar kendimizi o kadar de\u011fi\u015ftirmi\u015f, geli\u015ftirmi\u015f oluruz diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz. Bir \u015fey daha s\u00f6ylemek istiyorum. Her 10 pozisyonun \u00fc\u00e7\u00fcnde g\u00f6r\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz adayla g\u00f6r\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz pozisyonun d\u0131\u015f\u0131nda yerle\u015ftirme yap\u0131yoruz. Kendi ba\u015fvurdu\u011fu pozisyonun d\u0131\u015f\u0131nda farkl\u0131 bir yerle\u015ftirme yap\u0131yoruz. G\u00f6r\u00fc\u015fmelerde dar bir kal\u0131ptan bakmamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz, kendimizi sadece o i\u015f kal\u0131b\u0131yla ba\u011fl\u0131 tutmuyoruz, ihtiyac\u0131m\u0131z olan di\u011fer a\u00e7\u0131k pozisyonlar\u0131 da g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131yoruz. Aday\u0131 da de\u011ferlendirirken m\u00fclakatta, sadece o pozisyonda de\u011fil, ba\u015fka nerelerde fayda katabilir, kendisine ve bize daha da uygun olabilir d\u00fc\u015f\u00fcncesiyle daha esnek d\u00fc\u015f\u00fcnmeye ve de\u011ferlendirmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Teknik uzmanl\u0131k i\u00e7in gelmi\u015f bir aday\u0131 birlikte de\u011ferlendirme yaparak sat\u0131\u015f temsilcisi olarak yerle\u015ftirebiliyoruz ya da sat\u0131\u015f temsilcili\u011fi i\u00e7in gelmi\u015f bir aday\u0131 operasyon b\u00f6l\u00fcmde i\u015fe alabiliyoruz. <\/span><\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Adnan Erdo\u011fmu\u015f, 1960 \u0130skenderun do\u011fumlu. \u0130stanbul \u00dcniversitesi’nde Hukuk e\u011fitimi ald\u0131ktan sonra Marmara \u00dcniversitesi’nde ihtisas\u0131n\u0131 \u0130\u015fletme \u00fczerine yapm\u0131\u015f. 1990’dan itibaren Compaq’da \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Firma’n\u0131n \u0130nsan Kaynaklar\u0131, Organizasyon, Hukuk Dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131, Kalite ve M\u00fc\u015fteri Tatmini b\u00f6l\u00fcmlerinden sorumlu.. T\u00fcrkiye’de bili\u015fim sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn durumu, gelece\u011fi ve sekt\u00f6r i\u00e7inde Compaq’\u0131n yeri hakk\u0131ndaki d\u00fc\u015f\u00fcnceleriniz nelerdir? T\u00fcrkiye’de bili\u015fim s\u00fcrekli geli\u015fim g\u00f6steren bir sekt\u00f6r. Compaq’da bu […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2203],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1903","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-haberler-duyurular"},"yoast_head":"\nCOMPAQ, Adnan Erdo\u011fmu\u015f | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Adnan Erdo\u011fmu\u015f, 1960 \u0130skenderun do\u011fumlu. \u0130stanbul \u00dcniversitesi'nde Hukuk e\u011fitimi ald\u0131ktan sonra Marmara \u00dcniversitesi'nde ihtisas\u0131n\u0131 \u0130\u015fletme \u00fczerine\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"COMPAQ, Adnan Erdo\u011fmu\u015f\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Adnan Erdo\u011fmu\u015f, 1960 \u0130skenderun do\u011fumlu. \u0130stanbul \u00dcniversitesi'nde Hukuk e\u011fitimi ald\u0131ktan sonra Marmara \u00dcniversitesi'nde ihtisas\u0131n\u0131 \u0130\u015fletme \u00fczerine\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-10-10T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-03T11:58:05+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"COMPAQ, Adnan Erdo\u011fmu\u015f | Kariyer Rehberi","description":"Adnan Erdo\u011fmu\u015f, 1960 \u0130skenderun do\u011fumlu. \u0130stanbul \u00dcniversitesi'nde Hukuk e\u011fitimi ald\u0131ktan sonra Marmara \u00dcniversitesi'nde ihtisas\u0131n\u0131 \u0130\u015fletme \u00fczerine","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"COMPAQ, Adnan Erdo\u011fmu\u015f","og_description":"Adnan Erdo\u011fmu\u015f, 1960 \u0130skenderun do\u011fumlu. \u0130stanbul \u00dcniversitesi'nde Hukuk e\u011fitimi ald\u0131ktan sonra Marmara \u00dcniversitesi'nde ihtisas\u0131n\u0131 \u0130\u015fletme \u00fczerine","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2007-10-10T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-07-03T11:58:05+00:00","author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"15 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"COMPAQ, Adnan Erdo\u011fmu\u015f","datePublished":"2007-10-10T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T11:58:05+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/"},"wordCount":2947,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"articleSection":["Haberler ve Duyurular"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/","name":"COMPAQ, Adnan Erdo\u011fmu\u015f | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"datePublished":"2007-10-10T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T11:58:05+00:00","description":"Adnan Erdo\u011fmu\u015f, 1960 \u0130skenderun do\u011fumlu. \u0130stanbul \u00dcniversitesi'nde Hukuk e\u011fitimi ald\u0131ktan sonra Marmara \u00dcniversitesi'nde ihtisas\u0131n\u0131 \u0130\u015fletme \u00fczerine","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/compaq-adnan-erdogmus\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"COMPAQ, Adnan Erdo\u011fmu\u015f"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1903","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1903"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1903\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18971,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1903\/revisions\/18971"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1903"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}