{"id":1904,"date":"2007-10-10T03:00:00","date_gmt":"2007-10-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/"},"modified":"2024-07-03T14:58:07","modified_gmt":"2024-07-03T11:58:07","slug":"demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/","title":{"rendered":"Demsa \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6neticisi ‘Filiz Tatl\u0131can”"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n
DEMSA \u015eirketinin ve sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn T\u00fcrkiye’deki durumu ve gelece\u011fi hakk\u0131ndaki fikirleriniz nelerdir?<\/strong><\/span><\/div>\n
G\u0131da D\u0131\u015f\u0131 Parekendecilik sekt\u00f6r\u00fc \u00fclkemizde hen\u00fcz geli\u015fme s\u00fcrecinde olan ve geli\u015fme potansiyeli y\u00fcksek bir sekt\u00f6rd\u00fcr. \u00dclkemizdeki h\u0131zl\u0131 n\u00fcfus art\u0131\u015f\u0131 ve gelir d\u00fczeyindeki y\u00fckselmeyle birlikte bu sekt\u00f6r daha b\u00fcy\u00fck bir h\u0131zla geli\u015fecektir. Hen\u00fcz 1999 y\u0131l\u0131 Aral\u0131k ay\u0131nda faaliyetine ba\u015flayan DEMSA, d\u00fcnyaca \u00fcnl\u00fc Mothercare, Laura Ashley, Mexx gibi markalar\u0131 \u00fclkemize getirerek h\u0131zla ma\u011faza say\u0131s\u0131n\u0131 artt\u0131rm\u0131\u015ft\u0131r. Kuruldu\u011fu g\u00fcnden bu yana s\u00fcrekli ekonomik kriz ortam\u0131nda olmas\u0131na ra\u011fmen sat\u0131\u015f hacmini, kar marj\u0131n\u0131 ve ma\u011faza say\u0131s\u0131n\u0131 artt\u0131ran DEMSA, sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn \u00f6nc\u00fcs\u00fc olma yolunda h\u0131zla ilerlemektedir. Tabi ki, bu yolda DEMSA’n\u0131n en \u00f6nemli sermayesi ve de\u011feri insan kaynaklar\u0131 olacakt\u0131r.<\/span><\/div>\n

\nFirma yap\u0131n\u0131z ve firman\u0131zdaki kariyer olanaklar\u0131 hakk\u0131nda bilgi verebilir misiniz? Yeni mezunlara y\u00f6nelik insan kaynaklar\u0131 politikan\u0131z nedir?<\/span><\/strong><\/div>\n
DEMSA, Mothercare, Laura Ashley ve Mexx gibi d\u00fcnya markalar\u0131n\u0131n T\u00fcrkiye distrib\u00fct\u00f6r\u00fcd\u00fcr. \u015eirketimiz \u00fcr\u00fcnlerini kendi a\u00e7t\u0131\u011f\u0131 ma\u011fazalar zinciri ile pazarlamaktad\u0131r. T\u00fcrkiye’nin d\u00f6rt bir yan\u0131na da\u011f\u0131lm\u0131\u015f olan ma\u011fazalar\u0131m\u0131z \u015firketimizin genel m\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fcnden idare edilmektedir. \u015eirketimizin temel faaliyet konusu olan \u00fcr\u00fcnlerimizin sat\u0131\u015f\u0131 ve pazarlanmas\u0131 direkt insanla ili\u015fkili oldu\u011fu i\u00e7in, \u015firketimizde insan kaynaklar\u0131n\u0131n \u00f6nemini bir kat daha artt\u0131rmaktad\u0131r. Bu nedenle \u015firketimizde g\u00f6rev yapan personelimizin performanslar\u0131 \u015firketimizin direkt olarak etkilemektedir. \u015eirket olarak insan kaynaklar\u0131m\u0131z\u0131 en \u00f6nemli sermayemiz olarak kabul ediyoruz.<\/span><\/div>\n
DEMSA yap\u0131s\u0131 gere\u011fi sekt\u00f6rde tecr\u00fcbeli olan personellere ihtiyac\u0131 oldu\u011fu kadar \u00fcniversiteden yeni mezun ki\u015filerde \u015firketimizde belirli e\u011fitimlerden ge\u00e7tikten sonra rahatl\u0131kla \u00e7al\u0131\u015fabilmektedirler. Tabi ki, ister tecr\u00fcbeli olsun tecr\u00fcbesiz olsun t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z, \u015firketimizin dinamik ortam\u0131na ayak uydurarak kendilerini geli\u015ftirmek ve e\u011fitmek zorundad\u0131rlar.<\/span><\/div>\n
\u015eirketimizde kariyer planlamas\u0131 insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netiminin en \u00f6nemli fonksiyonu olarak g\u00f6r\u00fclmektedir. DEMSA olarak her \u015feyden \u00f6nce \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n i\u015f tatminini ve memnuniyetini hedefliyoruz. Kendi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 memnun edemeyen bir \u015firketin m\u00fc\u015fterilerini memnun edemeyece\u011fine inan\u0131yoruz. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n kariyer planlamas\u0131, \u015firketimizin mevcut ve gelecekteki ihtiya\u00e7lar\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n bilgi, beceri, tecr\u00fcbe ve yetenekleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde tutularak olu\u015fturulmaktad\u0131r. Sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczde rekabet \u00e7ok yo\u011fundur ve bu rekabette \u00fcst\u00fcn gelmeyi sa\u011flayacak en \u00f6nemli etmen insan kaynaklar\u0131d\u0131r. Bu nedenle sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczde gelecekle ilgili tahminlerini do\u011fru yapan ve insan kaynaklar\u0131n\u0131 gelece\u011fe iyi haz\u0131rlayabilen firmalar ya\u015famlar\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrebilecek ve b\u00fcy\u00fcyebileceklerdir. <\/span><\/div>\n
Yeni mezun arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n yapm\u0131\u015f oldu\u011fu m\u00fcracatlar\u0131 de\u011ferlendirirken, bu arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n gelecekle ilgili beklentileri ve yapacaklar\u0131 i\u015fi sevmeleri bizim i\u00e7in olduk\u00e7a \u00f6nemli olmaktad\u0131r. Zira DEMSA olarak \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m\u0131z yeni mezun arkada\u015flar\u0131m\u0131za ger\u00e7ekten ciddi yat\u0131r\u0131mlar yap\u0131yoruz ve bu arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n gelecekte kendilerine yap\u0131lan bu yat\u0131r\u0131m\u0131 \u015firketimize g\u00f6sterecekleri y\u00fcksek performansla yans\u0131tmalar\u0131n\u0131 bekliyoruz.<\/span><\/div>\n

\n\u015eirketinizde belli e\u011fitim programlar\u0131n\u0131z var m\u0131? Var ise i\u00e7erikleri ve yap\u0131s\u0131 ile ilgili bilgi alabilir miyiz? <\/span><\/strong><\/div>\n
Olduk\u00e7a yo\u011fun bir rekabetin ya\u015fand\u0131\u011f\u0131 sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczde, insan kaynaklar\u0131n\u0131n \u00f6nemi her ge\u00e7en g\u00fcn artmakta ve sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczde rekabetsel avantaj\u0131 sa\u011flayan en \u00f6nemli etmen durumuna gelmektedir. \u015eirketimizde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n pozisyonlar\u0131na y\u00f6nelik \u00f6zel e\u011fitim programlar\u0131 mevcuttur. T\u00fcm e\u011fitim programlar\u0131m\u0131z\u0131 \u015firketimizin gelecekteki yerini, durumunu ve b\u00fcy\u00fcme potansiyelini g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurarak geli\u015ftiriyoruz. \u015eirketimizdeki e\u011fitimleri iki alt ba\u015fl\u0131kta ele alabiliriz. <\/span><\/div>\n
a) Kurumsal Vizyon ve K\u00fclt\u00fcr E\u011fitimleri
\nb) Mesleki Yeterlilik E\u011fitimleri<\/span><\/div>\n
Kurumsal Vizyon ve K\u00fclt\u00fcr E\u011fitimleri; yeni i\u015fe ba\u015flayan personelimize, \u015firketimizin k\u00fclt\u00fcrel yap\u0131s\u0131 ve kurumsal vizyonu konusunda verilen e\u011fitimleri i\u00e7ermektedir. Bu e\u011fitimlerde \u015firketimizin ge\u00e7mi\u015ften g\u00fcn\u00fcm\u00fcze geldi\u011fi nokta ve gelecekle ilgili planlar\u0131, hizmet ve \u00e7al\u0131\u015fma anlay\u0131\u015f\u0131 gibi konulara yer verilmektedir. Mesleki Yeterlilik E\u011fitimleri; i\u015fe yeni giren personelimizin yeti\u015ftirilmesine ve mevcut personelimizin geli\u015ftirilmesine y\u00f6nelik e\u011fitimleri i\u00e7ermektedir.<\/span><\/div>\n
T\u00fcm e\u011fitim \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131zda genellikle \u015firket i\u00e7indeki deneyimli ve ba\u015far\u0131l\u0131 elemanlar\u0131m\u0131zdan faydalan\u0131rken zaman zaman profesyonel e\u011fitim kurulu\u015flar\u0131ndan destek al\u0131nmaktad\u0131r. <\/span><\/div>\n

\n\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n motivasyonlar\u0131n\u0131 nas\u0131l sa\u011fl\u0131yorsunuz? Performans y\u00f6netimi yap\u0131yor musunuz? <\/span><\/strong><\/div>\n
Personelimizin y\u00fcksek i\u015f motivasyonunun devam\u0131n\u0131 \u015firket performans\u0131n\u0131n devam\u0131 i\u00e7in vazge\u00e7ilmez bir unsur oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz. \u015eirketimizde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n motivasyonunun sa\u011flanmas\u0131nda i\u015f ve \u00fccret tatminine \u00f6zellikle \u00f6nem veriyoruz. \u015eirketimizde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015flerini kendi i\u015fleri olarak kabul etmeleri olduk\u00e7a \u00f6nemli. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za, yapt\u0131klar\u0131 i\u015f \u00fczerinde etkin olma, insiyatif kullanma olana\u011f\u0131n\u0131 veriyoruz. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n t\u00fcm\u00fc, \u015firketimizin vizyonuna, misyonuna ve kalite politikas\u0131na hakimdirler. Yapt\u0131klar\u0131 her i\u015fin, \u015firketimizin organizasyonel etkinli\u011fine katk\u0131s\u0131n\u0131n bilincindedirler. \u015eirketimizde herkes “kendi i\u015finin lideridir”.<\/span><\/div>\n
T\u00fcm bunlar\u0131n yan\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n \u00fccret tatminin sa\u011flanmas\u0131 i\u00e7in, ba\u015far\u0131n\u0131n \u00f6d\u00fcllendirilmesi ilkesinden hareketle, performans y\u00f6netimine \u00f6zel bir \u00f6nem veriyoruz. \u015eirketimizde performans de\u011ferlendirmesi, somut ve \u00f6l\u00e7\u00fclebilir hedeflere dayal\u0131d\u0131r. Sene ba\u015f\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z ve y\u00f6neticileriyle birlikte kendi g\u00f6revlerine \u00f6zg\u00fc hedefler belirler.<\/span><\/div>\n
Bu hedefler y\u0131l i\u00e7inde takip edilir, gerekli de\u011fi\u015fiklikler, y\u00f6nlendirmeler yap\u0131l\u0131r. Y\u0131lsonunda ger\u00e7ekle\u015ftirilenlerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131larak performans d\u00fczeyleri belirlenir. \u015eirketimizde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n performans d\u00fczeyi, ki\u015fisel kariyer planlar\u0131 \u00e7er\u00e7evesinde kendilerini \u00e7e\u015fitli g\u00f6revlere aday g\u00f6sterebilmelerini sa\u011flar ve \u00fccretlerini do\u011frudan etkiler. <\/span><\/div>\n
\u015eirketimizde y\u00fckselme, \u00fcnvana g\u00f6re de\u011fil, g\u00f6reve dayal\u0131 olarak yap\u0131lmaktad\u0131r. Yetki, sorumluluk ve \u00fccret art\u0131\u015f\u0131n\u0131 beraberinde getirmektedir. Bir \u00fcst g\u00f6reve ge\u00e7ebilmek i\u00e7in g\u00f6rev tan\u0131m\u0131n\u0131n gerektirdi\u011fi bilgi, deneyim gibi \u00f6zelliklere sahip olmak gereklidir. Ancak, en \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fct performans d\u00fczeyidir. <\/span><\/div>\n

\n\u0130\u015fe al\u0131m politikalar\u0131n\u0131z nelerdir? \u0130\u015fe al\u0131mlarda Internet size ne gibi faydalar sa\u011fl\u0131yor?<\/span><\/strong><\/div>\n
\u015eirketimizin i\u015fe al\u0131m politikas\u0131, adaylar\u0131n ilgili pozisyonlar i\u00e7in objektif kriterlerle de\u011ferlendirilmesi ve \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fcne uygun ki\u015filerin \u015firketimize kazand\u0131r\u0131lmas\u0131d\u0131r. \u0130htiya\u00e7 duyulan pozisyon i\u00e7in gelen CV’ler pozisyon i\u00e7in gerekli niteliklere uygun olup olmad\u0131\u011f\u0131 konusunda \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Departman\u0131 taraf\u0131ndan ilk elemeye tabi tutulur. S\u00f6z konusu pozisyon i\u00e7in uygun g\u00f6r\u00fclen adaylarla ilk g\u00f6r\u00fc\u015fme \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Departman\u0131 taraf\u0131ndan yap\u0131larak uygun g\u00f6r\u00fclen adaylar, pozisyonun ba\u011fl\u0131 olaca\u011f\u0131 y\u00f6neticiyle g\u00f6r\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclerek kesin aday belirlenir. Belirlenen adayla ilgili referans kontrol\u00fc yap\u0131larak, adaya i\u015f teklifinde bulunulur. <\/span><\/div>\n
\u015eirketimizde i\u015f ba\u015fvurular\u0131 i\u00e7in internet kullan\u0131lmas\u0131 gerek zamanda gerekse maliyetlerde \u00f6nemli tasarruflar sa\u011flam\u0131\u015ft\u0131r. Ayr\u0131ca \u015firketimizin \u00e7ok daha geni\u015f insan kaynaklar\u0131yla ilgili bilgi bankas\u0131n\u0131 ula\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flarken, \u015firketimizin daha geni\u015f aday kitlesi taraf\u0131ndan tan\u0131nmas\u0131n\u0131 sa\u011flam\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/div>\n

\n\u015eu an i\u00e7inde bulundu\u011fumuz ekonomik krizde firman\u0131z nas\u0131l bir insan kaynaklar\u0131 politikas\u0131 izlemektedir?<\/span><\/strong><\/div>\n
\u00dclkemizin i\u00e7inde bulundu\u011fu kriz ortam\u0131 t\u00fcm \u015firketleri oldu\u011fu gibi DEMSA’y\u0131 da olumsuz etkilemektedir. Ancak \u015firketimizde ger\u00e7ekle\u015ftirilen kriz y\u00f6netimi sayesinde bu krizin \u015firketimizi en d\u00fc\u015f\u00fck seviyede etkiledi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz. Etkin bir kriz y\u00f6netiminde belki de en \u00f6nemli g\u00f6rev \u00fcst y\u00f6netimle \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda k\u00f6pr\u00fc g\u00f6revi g\u00f6ren \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Departman\u0131’n\u0131na d\u00fc\u015fmektedir. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departman\u0131 olarak \u00fcst y\u00f6netimin kriz y\u00f6netimiyle ilgili ald\u0131\u011f\u0131 kararlar\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlarca payla\u015f\u0131lmas\u0131 ve bu kararlar\u0131n ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131 mant\u0131\u011f\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlara aktar\u0131lmas\u0131 konusunda \u00f6nemli bir g\u00f6rev \u00fcstlendik.<\/span><\/div>\n
DEMSA olarak ekonomik \u015fartlar ne olursa olsun hi\u00e7bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z\u0131 kaybetmek istemiyoruz. Bizim i\u00e7in her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z \u015firket sermayesinin \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131 ve bu sermayenin erozyona u\u011framas\u0131n\u0131 kesinlikle istemiyoruz.<\/span><\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n\n
\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

DEMSA \u015eirketinin ve sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn T\u00fcrkiye’deki durumu ve gelece\u011fi hakk\u0131ndaki fikirleriniz nelerdir? G\u0131da D\u0131\u015f\u0131 Parekendecilik sekt\u00f6r\u00fc \u00fclkemizde hen\u00fcz geli\u015fme s\u00fcrecinde olan ve geli\u015fme potansiyeli y\u00fcksek bir sekt\u00f6rd\u00fcr. \u00dclkemizdeki h\u0131zl\u0131 n\u00fcfus art\u0131\u015f\u0131 ve gelir d\u00fczeyindeki y\u00fckselmeyle birlikte bu sekt\u00f6r daha b\u00fcy\u00fck bir h\u0131zla geli\u015fecektir. Hen\u00fcz 1999 y\u0131l\u0131 Aral\u0131k ay\u0131nda faaliyetine ba\u015flayan DEMSA, d\u00fcnyaca \u00fcnl\u00fc Mothercare, Laura Ashley, […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2203],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1904","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-haberler-duyurular"},"yoast_head":"\nDemsa \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6neticisi 'Filiz Tatl\u0131can'' | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"DEMSA \u015eirketinin ve sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn T\u00fcrkiye'deki durumu ve gelece\u011fi hakk\u0131ndaki fikirleriniz nelerdir? G\u0131da D\u0131\u015f\u0131 Parekendecilik sekt\u00f6r\u00fc \u00fclkemizde hen\u00fcz geli\u015fme\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Demsa \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6neticisi 'Filiz Tatl\u0131can''\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"DEMSA \u015eirketinin ve sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn T\u00fcrkiye'deki durumu ve gelece\u011fi hakk\u0131ndaki fikirleriniz nelerdir? G\u0131da D\u0131\u015f\u0131 Parekendecilik sekt\u00f6r\u00fc \u00fclkemizde hen\u00fcz geli\u015fme\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-10-10T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-03T11:58:07+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Demsa \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6neticisi 'Filiz Tatl\u0131can'' | Kariyer Rehberi","description":"DEMSA \u015eirketinin ve sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn T\u00fcrkiye'deki durumu ve gelece\u011fi hakk\u0131ndaki fikirleriniz nelerdir? G\u0131da D\u0131\u015f\u0131 Parekendecilik sekt\u00f6r\u00fc \u00fclkemizde hen\u00fcz geli\u015fme","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"Demsa \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6neticisi 'Filiz Tatl\u0131can''","og_description":"DEMSA \u015eirketinin ve sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn T\u00fcrkiye'deki durumu ve gelece\u011fi hakk\u0131ndaki fikirleriniz nelerdir? G\u0131da D\u0131\u015f\u0131 Parekendecilik sekt\u00f6r\u00fc \u00fclkemizde hen\u00fcz geli\u015fme","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2007-10-10T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-07-03T11:58:07+00:00","author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"7 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"Demsa \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6neticisi ‘Filiz Tatl\u0131can”","datePublished":"2007-10-10T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T11:58:07+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/"},"wordCount":1443,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"articleSection":["Haberler ve Duyurular"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/","name":"Demsa \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6neticisi 'Filiz Tatl\u0131can'' | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"datePublished":"2007-10-10T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T11:58:07+00:00","description":"DEMSA \u015eirketinin ve sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn T\u00fcrkiye'deki durumu ve gelece\u011fi hakk\u0131ndaki fikirleriniz nelerdir? G\u0131da D\u0131\u015f\u0131 Parekendecilik sekt\u00f6r\u00fc \u00fclkemizde hen\u00fcz geli\u015fme","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/demsa-insan-kaynaklari-yoneticisi-filiz-tatlican\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Demsa \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6neticisi ‘Filiz Tatl\u0131can”"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1904","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1904"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1904\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18974,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1904\/revisions\/18974"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1904"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1904"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1904"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}