{"id":1954,"date":"2009-04-21T03:00:00","date_gmt":"2009-04-21T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/"},"modified":"2024-08-08T21:12:35","modified_gmt":"2024-08-08T18:12:35","slug":"sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/","title":{"rendered":"\u015eirket i\u00e7i yolsuzluklara kar\u015f\u0131 bili\u015fim!"},"content":{"rendered":"

\u015eirketler bazen kendi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan yap\u0131lan yolsuzluklardan zarar g\u00f6rebiliyor. \u00d6zellikle kurumsalla\u015fma \u00e7abas\u0131 i\u00e7indeki aile firmalar\u0131\u00a0 denetimi profesyonel kadrolara b\u0131rak\u0131rken veya\u00a0 b\u00fcy\u00fcme s\u00fcrecinde olan firmalar yolsuzlukla kar\u015f\u0131la\u015fabiliyor.\u00a0 \u00c7\u00f6z\u00fcm\u00fcyse yine etkin bilgi sistemleri sunuyor!<\/strong><\/p>\n

Yolsuzluk, sadece devlet kurumlar\u0131nda de\u011fil \u00f6zel sekt\u00f6rde de kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan problemlerden biri. PriceWaterHouse taraf\u0131ndan yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rmada \u015firket i\u00e7i yolsuzluklarda \u015firketlerin u\u011frad\u0131\u011f\u0131 zarar\u0131n vaka ba\u015f\u0131na 3,5 milyon dolar\u0131 bulabildi\u011fi saptanm\u0131\u015f.\u00a0 Yolsuzluklar\u0131n pek \u00e7ok farkl\u0131 \u00e7e\u015fidi bulunmakla birlikte, kurallar\u0131 \u00f6nceden belirlenmi\u015f ve sorumluluklar\u0131n da\u011f\u0131t\u0131lm\u0131\u015f oldu\u011fu merkezi sistemler, yolsuzlu\u011fun \u00f6nlenmesinde, en az\u0131ndan en k\u0131sa zamanda fark edilmesinde \u00e7ok etkin.<\/p>\n

Onay mekanizmalar\u0131<\/strong>
\n\u015eirket i\u00e7i yolsuzluk denince akla ilk olarak para ile en \u00e7ok temasta olan sat\u0131n alma ve muhasebe birimleri geliyor. Sat\u0131n alma s\u00fcrecinde, tedarik\u00e7i adaylardan komisyon almak, kendisinin direkt veya dolayl\u0131 ortakl\u0131\u011f\u0131 olan bir firma ile ger\u00e7ek de\u011ferinin \u00fczerinde anla\u015fma yapmak gibi etik d\u0131\u015f\u0131 davran\u0131\u015flara rastlanabiliyor. Ya da \u00f6demelerden sorumlu ki\u015filer bir \u00fcr\u00fcn ya da hizmet al\u0131nmadan, al\u0131nm\u0131\u015f gibi g\u00f6stererek belli ki\u015fi ya da firmalara \u00f6deme \u00e7\u0131kartabiliyor. \u015eirket hen\u00fcz aile firmas\u0131yken ve her \u015fey patronun bilgisi dahilinde ger\u00e7ekle\u015firken, bu t\u00fcr riskler bulunmuyor. Ancak \u015firket y\u00f6netimi\u00a0 profesyonel ki\u015filere devredilirken entegre bir bilgi sistem a\u011f\u0131 yerle\u015ftirilmemi\u015f, i\u015f s\u00fcre\u00e7leri standartla\u015ft\u0131r\u0131lmam\u0131\u015fsa b\u00fcy\u00fck riskler ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor. Bu t\u00fcr risklere kar\u015f\u0131, t\u00fcm i\u015f s\u00fcrecini merkezi bir bilgi sistemine aktar\u0131p, s\u00fcre\u00e7teki herkesin bilgi ve onay\u0131n\u0131 almak, her i\u015fin standard\u0131n\u0131 belirlemek \u00e7ok \u00f6nemli. Ayn\u0131 devlet y\u00f6netiminde oldu\u011fu gibi \u015firket i\u00e7inde de g\u00fc\u00e7lerin ayr\u0131l\u0131\u011f\u0131 ilkesi benimsenmeli. Sat\u0131n alma talebinde bulunan, bu talep kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda\u00a0 sat\u0131n almay\u0131 ger\u00e7ekle\u015ftiren\u00a0 ki\u015filer, bu \u00fcr\u00fcn\/hizmeti kullanan ki\u015filer ve sonunda \u00f6demeyi yapan ki\u015filer ayr\u0131 olmal\u0131 ve t\u00fcm bu s\u00fcre\u00e7 merkezi bir bilgi sistemi ile denetlenmeli. Talep olmadan al\u0131m ger\u00e7ekle\u015fmemeli, \u00fcr\u00fcn\/hizmet kabul\u00fc olmadan \u00f6deme yap\u0131lmamal\u0131.<\/p>\n

Standartlar\u0131n belirlenmesi<\/strong>
\nHer ne kadar g\u00f6r\u00fclme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fck olsa da, para ile direkt ili\u015fkisi olmayan \u00fcretim birimlerinin de yolsuzluk yapma ihtimali bulunuyor. Baz\u0131 hammadde ve sarf malzemelerini daha fazla kullan\u0131p, malzeme tedarik\u00e7isi firmadan komisyon almak gibi ender olaylara rastlan\u0131yor.\u00a0 Ya da baz\u0131 i\u015f\u00e7ilerle anla\u015f\u0131p, fazla mesai ihtiyac\u0131 yokken, daha y\u00fcksek \u00fccret \u00f6deyerek fazla mesaiye b\u0131rakmak ve fazla mesai \u00fccretinden komisyon almak\u00a0 gibi olaylar ya\u015fanabiliyor.
\nBu durumlar\u0131n belirlenebilmesi i\u00e7in, \u015firket taraf\u0131ndan \u00fcretilen her t\u00fcrl\u00fc \u00fcr\u00fcn ve hizmetin, standart malzeme ve i\u015f\u00e7ili\u011finin yine merkezi bir sistemde belirlenmesi b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. Merkezi bir sistemde toplam ihtiya\u00e7lar\u0131n hesaplanmas\u0131, bu hesaplamalara g\u00f6re i\u015f emirlerinin a\u00e7\u0131lmas\u0131, bu i\u015f emirleri dahilinde al\u0131m ya da fazla mesai karar\u0131n\u0131n verilmesi, bu t\u00fcr suistimalleri \u00f6nl\u00fcyor. Ancak kurumsalla\u015fma yolundaki baz\u0131 firmalarda, bu bilgiler sadece patronda ve aile fertlerinde bulunuyor. \u00c7o\u011fu zaman bunlar yaz\u0131l\u0131 bilgi olarak da saklanm\u0131yor. Kurumsalla\u015f\u0131rken bu bilgiler mutlaka standart s\u00fcreler olarak belirlenmeli. \u015eirket i\u00e7inde yap\u0131lacak her i\u015fin bu standartlar ile kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 m\u00fcmk\u00fcn olmal\u0131. \u015eirket i\u00e7inde yayg\u0131nla\u015ft\u0131r\u0131lacak entegre bir sistem ile yap\u0131lan t\u00fcm i\u015flerin gerektirdi\u011fi standart i\u015f\u00e7ilik ve malzemeler, ger\u00e7ekle\u015fen t\u00fcketim ve i\u015f\u00e7ilik s\u00fcreleri ile kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lmal\u0131. Bu sayede her ay\u0131n sonunda \u00fcst\u00fcnden ge\u00e7ilip de\u011ferlendirilecek standart ve ger\u00e7ekle\u015fen t\u00fcketimlerle verimlilik kontrol alt\u0131na al\u0131n\u0131p, yolsuzluk riskleri s\u0131f\u0131ra indirilebilir.<\/p>\n

E\u011filim analizleri <\/strong>
\nKurumsalla\u015fma yoluna giren firmalarda, sat\u0131\u015f profesyonellerinin \u015firkete dahil olmas\u0131, patronun sat\u0131\u015f s\u00f6zle\u015fmelerindeki hakimiyetini azalt\u0131yor. Baz\u0131 durumlarda sat\u0131\u015f profesyonellerinin, kendi kurduklar\u0131 firma ile sanal bayi gibi \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 g\u00f6r\u00fclebiliyor. Kendi aralar\u0131nda kurduklar\u0131 bir firma ile \u015firketin \u00fcr\u00fcnlerini m\u00fcmk\u00fcn olan en y\u00fcksek indirimle kendi sahipliklerine ge\u00e7irip, sonras\u0131nda zaten haz\u0131r olan m\u00fc\u015fterilere daha az indirimle sat\u0131p, aradaki farktan fayda sa\u011flayabiliyorlar.
\nBu gibi durumlar i\u00e7in e\u011filim analizleri, durumu fark etmek ve gerekli \u00f6nlemleri almak a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00e7ok yararl\u0131d\u0131r. M\u00fc\u015fteri\/ bayi baz\u0131nda toplam sat\u0131\u015f rakamlar\u0131n\u0131n zaman i\u00e7indeki de\u011ferlerinin merkezi bir sistem ile takip edilmesi, beklenenden y\u00fcksek d\u00fc\u015f\u00fc\u015f ya da art\u0131\u015flar\u0131n sorgulanmas\u0131 gerekiyor. E\u011filim analizleri m\u00fc\u015fteri memnuniyeti konusunda da \u00e7ok \u00f6nemli bilgiler sa\u011flayabiliyor. Patronun denetiminin azald\u0131\u011f\u0131 ortamlarda, \u015fikayetlerin patrona kadar ula\u015fmas\u0131 zorla\u015f\u0131yor, m\u00fc\u015fteri memnuniyetindeki s\u0131k\u0131nt\u0131lar patrona \u00e7ok ge\u00e7 intikal edebiliyor.
\n\u00d6rnek bir vakada bir m\u00fc\u015fterimiz sat\u0131\u015flar\u0131 bir anda d\u00fc\u015fen bayisini arad\u0131\u011f\u0131nda, bayi ile sat\u0131\u015f temsilcisinin kavga etti\u011fi ortaya \u00e7\u0131km\u0131\u015ft\u0131. Normalde \u015firkete k\u00fcsm\u00fc\u015f olan bayi bu durumu \u015firket sahibine ula\u015ft\u0131rmaktan ziyade, al\u0131mdan vazge\u00e7erek tepkisini g\u00f6stermi\u015fti. Ama e\u011filim analizlerine bakan patron, durumu fark ederek m\u00fcdahale edebildi.<\/p>\n

Kalite standartlar\u0131<\/strong>
\nKurumsalla\u015fan firmalarda kalite s\u00fcre\u00e7lerinin devreye al\u0131nmas\u0131 bu yolsuzluklar\u0131 \u00f6nlemede ilk savunma duvar\u0131n\u0131\u00a0 \u00f6r\u00fcyor. Her i\u015fin belli bir standarda g\u00f6re yap\u0131lmas\u0131, onay mekanizmalar\u0131n\u0131n kurulmas\u0131, kurumsalla\u015fmada ve patronun azalan denetim bo\u015flu\u011funun doldurulmas\u0131nda etkili oluyor. Ancak t\u00fcm s\u00fcreci elektronik ortama ta\u015f\u0131y\u0131p, patronun istedi\u011fi anda ve d\u00f6nem sonlar\u0131nda uygulanma performans\u0131n\u0131 takip edebilmesinin de sa\u011flanmas\u0131 gerekiyor. Standartlar\u0131 belirlemek ile standartlar\u0131 uygulatmak aras\u0131nda \u00e7ok \u00f6nemli bir bo\u015fluk bulunuyor. Bu bo\u015fluk bilgi sistemleri taraf\u0131ndan doldurulmal\u0131.
\nBu konuda ge\u00e7ti\u011fimiz y\u0131llarda, d\u00fcnyaca \u00fcnl\u00fc firmalar\u0131n\u00a0 \u00fcst\u00a0 d\u00fczey y\u00f6neticilerinin kar\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 baz\u0131 olaylar, konuyu yeniden g\u00fcndeme ta\u015f\u0131d\u0131. \u00dcst d\u00fczey y\u00f6neticilerin kendilerini ba\u015far\u0131l\u0131 g\u00f6sterip y\u00fcksek prim almalar\u0131n\u0131 sa\u011flayan muhasebe kayd\u0131\u00a0 usuls\u00fczl\u00fckleri sonras\u0131nda, kurumsal bilgi sistemleri ile ilgili standartlarda de\u011fi\u015fiklikler yap\u0131ld\u0131. \u00d6zellikle kay\u0131t silme ve d\u00fczeltme i\u015flemlerinde mutlaka sistemde bir iz b\u0131rak\u0131l\u0131yor olmas\u0131, bu i\u015flemlerin birka\u00e7 ki\u015fi taraf\u0131ndan onaylanmadan ger\u00e7ekle\u015fmemesi gibi \u00f6zellikler eklendi.<\/p>\n

Geli\u015fmi\u015f uyar\u0131 mekanizmalar\u0131<\/strong>
\nG\u00fcn\u00fcm\u00fczde kulland\u0131\u011f\u0131m\u0131z kurumsal yaz\u0131l\u0131mlar\u0131n \u00e7o\u011funda uyar\u0131 mekanizmas\u0131 bulunuyor. Belli bir oran\u0131n \u00fczerinde indirim verildi\u011finde, y\u00fckl\u00fc bir \u00f6deme yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, mesai saatleri d\u0131\u015f\u0131nda kritik bir i\u015flem ger\u00e7ekle\u015ftirildi\u011finde sistem taraf\u0131ndan otomatik uyar\u0131 mesajlar\u0131n\u0131n patron ya da denetici birimlere g\u00f6nderilmesi sa\u011flanabiliyor. Bu uyar\u0131 mekanizmalar\u0131 sayesinde, ilgili i\u015flemler detayl\u0131\u00a0 olarak sorgulan\u0131p, olas\u0131 yolsuzluklar \u00f6nlenebiliyor. G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn geli\u015fmi\u015f teknolojileri sayesinde, \u015f\u00fcphe duyulan ki\u015filerin bilgisayarlar\u0131 ile yapacaklar\u0131 her t\u00fcrl\u00fc mesajla\u015fma ve\u00a0 i\u015flem takip edilebiliyor. Merkezi bir sistem kurulup, \u015firket i\u00e7i t\u00fcm i\u015flemlerin bu sistem \u00fczerinde ger\u00e7ekle\u015ftirilmesi, yolsuzluklara kar\u015f\u0131 en cayd\u0131r\u0131c\u0131 \u00f6nlem oldu\u011fu gibi, olas\u0131 bir usuls\u00fczl\u00fckte durumun en h\u0131zl\u0131 bi\u00e7imde fark edilmesini de sa\u011fl\u0131yor.<\/p>\n

En \u00e7ok kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan yolsuzluklar <\/strong>
\nMuhasebe ve sat\u0131n alma birimlerinde;
\n* Sat\u0131n alma s\u00fcrecinde, tedarik\u00e7i adaylardan komisyon almak.
\n* Kendisinin direkt veya dolayl\u0131 ortakl\u0131\u011f\u0131 olan bir firma ile ger\u00e7ek de\u011ferinin \u00fczerinde anla\u015fma yapmak.
\n* Bir \u00fcr\u00fcn ya da hizmet al\u0131nmadan, al\u0131nm\u0131\u015f gibi g\u00f6stererek belli ki\u015fi ya da firmalara \u00f6deme \u00e7\u0131kartmak.
\n\u00dcretim birimlerinde;
\nBaz\u0131 hammadde ve sarf malzemelerini daha fazla kullan\u0131p, malzeme tedarik\u00e7isi firmadan komisyon almak
\nBaz\u0131 i\u015f\u00e7ilerle anla\u015f\u0131p, fazla mesai ihtiyac\u0131 yokken, daha y\u00fcksek \u00fccret \u00f6deyerek fazla mesaiye b\u0131rakmak ve fazla mesai \u00fccretinden komisyon almak
\nSat\u0131\u015fta;
\n* Kendi aralar\u0131nda kurduklar\u0131 sanal bir firma ile \u015firketin \u00fcr\u00fcnlerini m\u00fcmk\u00fcn olan en y\u00fcksek indirimle kendi sahipliklerine ge\u00e7irip, sonras\u0131nda zaten haz\u0131r olan m\u00fc\u015fterilere daha az indirimle sat\u0131p, aradaki farktan fayda sa\u011flamak
\n\u00dcst y\u00f6netimde;
\n* Kendilerini ba\u015far\u0131l\u0131 g\u00f6sterip y\u00fcksek prim almalar\u0131n\u0131 sa\u011flayan muhasebe kayd\u0131\u00a0 usuls\u00fczl\u00fckleri<\/p>\n

Kariyer Dergi\u00a0Aral\u0131k 2008<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u015eirketler bazen kendi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan yap\u0131lan yolsuzluklardan zarar g\u00f6rebiliyor. \u00d6zellikle kurumsalla\u015fma \u00e7abas\u0131 i\u00e7indeki aile firmalar\u0131\u00a0 denetimi profesyonel kadrolara b\u0131rak\u0131rken veya\u00a0 b\u00fcy\u00fcme s\u00fcrecinde olan firmalar yolsuzlukla kar\u015f\u0131la\u015fabiliyor.\u00a0 \u00c7\u00f6z\u00fcm\u00fcyse yine etkin bilgi sistemleri sunuyor! Yolsuzluk, sadece devlet kurumlar\u0131nda de\u011fil \u00f6zel sekt\u00f6rde de kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan problemlerden biri. PriceWaterHouse taraf\u0131ndan yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rmada \u015firket i\u00e7i yolsuzluklarda \u015firketlerin u\u011frad\u0131\u011f\u0131 zarar\u0131n vaka […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2211,2214],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1954","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-kariyer-gelisimi","7":"category-yasam"},"yoast_head":"\n\u015eirket i\u00e7i yolsuzluklara kar\u015f\u0131 bili\u015fim! | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u015eirketler bazen kendi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan yap\u0131lan yolsuzluklardan zarar g\u00f6rebiliyor. \u00d6zellikle kurumsalla\u015fma \u00e7abas\u0131 i\u00e7indeki aile firmalar\u0131\u00a0 denetimi\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u015eirket i\u00e7i yolsuzluklara kar\u015f\u0131 bili\u015fim!\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u015eirketler bazen kendi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan yap\u0131lan yolsuzluklardan zarar g\u00f6rebiliyor. \u00d6zellikle kurumsalla\u015fma \u00e7abas\u0131 i\u00e7indeki aile firmalar\u0131\u00a0 denetimi\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2009-04-21T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-08-08T18:12:35+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u015eirket i\u00e7i yolsuzluklara kar\u015f\u0131 bili\u015fim! | Kariyer Rehberi","description":"\u015eirketler bazen kendi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan yap\u0131lan yolsuzluklardan zarar g\u00f6rebiliyor. \u00d6zellikle kurumsalla\u015fma \u00e7abas\u0131 i\u00e7indeki aile firmalar\u0131\u00a0 denetimi","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"\u015eirket i\u00e7i yolsuzluklara kar\u015f\u0131 bili\u015fim!","og_description":"\u015eirketler bazen kendi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan yap\u0131lan yolsuzluklardan zarar g\u00f6rebiliyor. \u00d6zellikle kurumsalla\u015fma \u00e7abas\u0131 i\u00e7indeki aile firmalar\u0131\u00a0 denetimi","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2009-04-21T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-08-08T18:12:35+00:00","author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"7 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"\u015eirket i\u00e7i yolsuzluklara kar\u015f\u0131 bili\u015fim!","datePublished":"2009-04-21T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:12:35+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/"},"wordCount":1393,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"articleSection":["Kariyer Geli\u015fimi","Ya\u015fam"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/","name":"\u015eirket i\u00e7i yolsuzluklara kar\u015f\u0131 bili\u015fim! | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"datePublished":"2009-04-21T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:12:35+00:00","description":"\u015eirketler bazen kendi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan yap\u0131lan yolsuzluklardan zarar g\u00f6rebiliyor. \u00d6zellikle kurumsalla\u015fma \u00e7abas\u0131 i\u00e7indeki aile firmalar\u0131\u00a0 denetimi","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/sirket-ici-yolsuzluklara-karsi-bilisim\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u015eirket i\u00e7i yolsuzluklara kar\u015f\u0131 bili\u015fim!"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1954","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1954"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1954\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20118,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1954\/revisions\/20118"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1954"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1954"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1954"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}