{"id":2082,"date":"2012-10-08T03:00:00","date_gmt":"2012-10-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/"},"modified":"2024-07-03T14:56:10","modified_gmt":"2024-07-03T11:56:10","slug":"profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/","title":{"rendered":"Profesyonel y\u00f6neticili\u011fi futbolculu\u011fa benzetiyorum"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/strong><\/p>\n

Logo Yaz\u0131l\u0131m\u2019\u0131n \u0130cra Kurulu Ba\u015fkan\u0131 ve CEO\u2019su Mehmet Bu\u011fra Koyuncu, g\u00fcn\u00fcm\u00fczde i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n bir pop-k\u00fclt\u00fcr erozyonuna u\u011frad\u0131\u011f\u0131n\u0131 dile getiriyor. Koyuncu, \u201cHepimiz h\u0131zl\u0131 ve sihirli form\u00fcller pe\u015findeyiz. As\u0131l \u00f6nemli olan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131 ve istikrar\u0131n de\u011ferini anlamak\u201d diyor.<\/strong><\/p>\n

Logo Yaz\u0131l\u0131m\u2019\u0131n \u0130cra Kurulu Ba\u015fkan\u0131 ve CEO\u2019su Mehmet Bu\u011fra Koyuncu, gen\u00e7 ya\u015fta, hen\u00fcz bir \u00fcniversite \u00f6\u011frencisiyken \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flam\u0131\u015f. Logo Yaz\u0131l\u0131m\u2019la ilk tan\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 y\u0131llarda sistem analizinden \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme m\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fcne pek \u00e7ok farkl\u0131 g\u00f6revde bulunmu\u015f. Kariyer yolculu\u011funda CEO olmak i\u00e7in herhangi bir plan yapmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ama zaman zaman bunun hayalini kurdu\u011funu anlatan Koyuncu, T\u00fcrkiye IT sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn Kuzey Amerika ve Avrupa pazar\u0131ndaki geli\u015fmeleri, trendleri takip etti\u011fini ve \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki d\u00f6nemlerde daha da h\u0131zl\u0131 ilerleyece\u011fini dile getiriyor.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fkan bir \u00f6\u011frenci miydiniz?<\/strong>
\n\u00dcniversite d\u00f6nemine kadar olduk\u00e7a ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u00f6\u011frenciydim. \u0130stanbul Teknik \u00dcniversitesi, Bilgisayar ve Kontrol M\u00fchendisli\u011fi B\u00f6l\u00fcm\u00fc\u2019nden mezun oldum. \u00dcniversite y\u0131llar\u0131nda ilgi alanlar\u0131m\u0131n \u00e7e\u015fitlili\u011fi nedeniyle baz\u0131 konularda ba\u015far\u0131l\u0131, baz\u0131 konularda disiplinsiz ya da ilgisiz oldu\u011fum s\u00f6ylenebilir. Uzun bir \u00fcniversite d\u00f6nemim oldu. M\u00fchendislik e\u011fitiminin ya\u015fam\u0131m boyunca olumlu etkilerini g\u00f6rd\u00fcm. M\u00fchendislik formasyonunu bu y\u00fczden \u00e7ok \u00f6nemserim.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fmaya hen\u00fcz \u00f6\u011frenciyken ba\u015flam\u0131\u015fs\u0131n\u0131z\u2026<\/strong>
\nEvet, \u00fcniversite \u00f6\u011freniminin son d\u00f6neminde arkada\u015flar\u0131m\u0131n arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla halen \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m sekt\u00f6re ilgi duydum ve kar\u015f\u0131ma \u00e7\u0131kan ilk f\u0131rsat\u0131 de\u011ferlendirdim. O d\u00f6nemlerde ekonomik ko\u015fullar\u0131m nedeniyle \u00e7al\u0131\u015fmak ve gelir elde etmek temel motivasyonumdu. Bunun ne kadar b\u00fcy\u00fck bir itici g\u00fc\u00e7 oldu\u011funu y\u00f6netici olduktan sonra anlad\u0131m. \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m firman\u0131n mutfa\u011f\u0131nda i\u015fe ba\u015flad\u0131m ve hemen hemen t\u00fcm b\u00f6l\u00fcmlerinde g\u00f6rev ald\u0131m diyebilirim. Sistem analisti olarak kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131m Logo Yaz\u0131l\u0131m\u2019da daha sonra s\u0131ras\u0131yla proje y\u00f6neticisi ve \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme m\u00fcd\u00fcr\u00fc olarak \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Daha sonras\u0131nda genel m\u00fcd\u00fcr ve ard\u0131ndan icra kurulu ba\u015fkan\u0131 (CEO) g\u00f6revlerine atand\u0131m. Bunun sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 tecr\u00fcbe daha sonraki y\u0131llarda benim i\u00e7in \u00f6nemli bir avantaja d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc.<\/p>\n

Bir g\u00fcn CEO olarak g\u00f6rev yapaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 \u00f6ng\u00f6rm\u00fc\u015f m\u00fcyd\u00fcn\u00fcz?<\/strong>
\nSondan ba\u015flamak isterim; bug\u00fcn geldi\u011fim noktay\u0131 hayal etmekle beraber \u00f6ng\u00f6rememi\u015ftim. Asl\u0131nda bu kadar uzun, verimli ve so\u011fukkanl\u0131 bir kariyer planlamas\u0131 yap\u0131labilece\u011fine inanm\u0131yorum. B\u00f6yle bir iste\u011fe ya da plana daha \u00e7ok beklenti ya da temenni diyebiliriz. \u00c7\u00fcnk\u00fc yol haritas\u0131 ya da kariyer planlamas\u0131 sadece sizin ki\u015fisel geli\u015fiminize ba\u011fl\u0131 ya da tamamen sizin etki alan\u0131n\u0131zda olan bir konu de\u011fil. D\u0131\u015f fakt\u00f6rlerin ve zamanlaman\u0131n etkilerini yads\u0131mak, y\u00f6neticilerde \u201cKendisini oldu\u011fundan daha \u00f6nemli, de\u011ferli g\u00f6rmek\u201d hastal\u0131\u011f\u0131na yol a\u00e7abilir. Bence en do\u011fru yakla\u015f\u0131m \u00f6ncelikle eri\u015filebilir noktalar\u0131 hedeflemek ve orta vadeli ba\u015far\u0131lara odaklanmak.<\/p>\n

G\u00f6reve geldi\u011finizden bu yana \u015firkette ya\u015fanan de\u011fi\u015fimler neler oldu?<\/strong>
\nSadece CEO olarak de\u011fil, \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m uzun y\u0131llar d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcnde, bu ailenin bir \u00fcyesi olarak T\u00fcrkiye\u2019deki i\u015f uygulamalar\u0131 yaz\u0131l\u0131mlar\u0131n\u0131n tarih\u00e7esine tan\u0131kl\u0131k ettim. Farkl\u0131 g\u00f6revlerde T\u00fcrkiye\u2019deki PC\u2019ye ge\u00e7i\u015f ve sonras\u0131 d\u00f6nemleri, muhasebe uygulamalar\u0131yla ba\u015flay\u0131p ERP \u00e7\u00f6z\u00fcmleriyle devam eden i\u015f uygulamalar\u0131 pazar\u0131n\u0131n geli\u015fimini, pek \u00e7ok kriz d\u00f6nemini, ard\u0131ndan gelen h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcme d\u00f6nemlerini, T\u00fcrkiye\u2019nin IT sekt\u00f6r\u00fc a\u00e7\u0131s\u0131ndan temel d\u00f6n\u00fcm noktalar\u0131n\u0131, olaylar\u0131n tam merkezinde ve pazar\u0131n ana akt\u00f6r\u00fc olan bir firmada ya\u015fad\u0131m.<\/p>\n

Kariyerinizde \u201c\u0130yi ki bu riski alm\u0131\u015f\u0131m\u201d dedi\u011finiz karar ya da d\u00f6neme\u00e7ler oldu mu?<\/strong>
\nBu konuda s\u00f6ylenebilecek \u00e7ok \u015fey olmas\u0131na ra\u011fmen, ben en \u00f6nemli fakt\u00f6r\u00fcn hep irade oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr\u00fcm. Ge\u00e7mi\u015fte yapt\u0131\u011f\u0131m i\u015fte beni y\u0131ld\u0131ran ya da radikal kararlar almay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcren pek \u00e7ok olayla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131m. Bu kadar uzun s\u00fcren bir ko\u015fuda yapt\u0131\u011f\u0131m i\u015fi, \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m sekt\u00f6r\u00fc, hatta bulundu\u011fum \u00fclkeyi dahi sorgulatan d\u00f6neme\u00e7ler oldu. Farkl\u0131 kararlar alsayd\u0131m, etkilerinin ne olaca\u011f\u0131n\u0131 tam kestirememekle birlikte, \u015fu anda bulundu\u011fum konumdan mutlu oldu\u011fumu s\u00f6yleyebilirim. Tecr\u00fcbeye dayanarak \u00e7ok net s\u00f6yleyebilirim ki, emek harcanmam\u0131\u015f, sabredilmemi\u015f ve zorluklara g\u00f6\u011f\u00fcs gerilmeden elde edilmi\u015f bir ba\u015far\u0131 kal\u0131c\u0131 de\u011fildir. Eskiden bir spor dal\u0131nda iyi olmakla, bir i\u015f alan\u0131nda iyi olmak aras\u0131nda pek \u00e7ok ortak nokta vard\u0131, \u00f6zellikle \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fmak ve iradeli olmak anlam\u0131nda. \u015eu anda t\u00fcm kavramlar gibi i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n da bir pop-k\u00fclt\u00fcr erozyonuna u\u011frad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n ve i\u015fverenlerin beklentilerinin bundan farkl\u0131 d\u00fczeylerde etkilendi\u011fi bir d\u00f6nemden ge\u00e7iyoruz. Hepimiz \u201ch\u0131zl\u0131\u201d ve \u201csihirli\u201d form\u00fcller pe\u015findeyiz. Ben T\u00fcrkiye\u2019nin ekonomik geli\u015fimi anlam\u0131nda, k\u0131r\u0131lma noktas\u0131n\u0131n bu oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. As\u0131l \u00f6nemli olan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131 ve istikrar\u0131n de\u011ferini anlamak.<\/p>\n

T\u00fcrkiye\u2019de IT sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn geli\u015fimi \u00fczerine neler s\u00f6ylemek istersiniz?<\/strong>
\nIT sekt\u00f6r\u00fc bir a\u00e7\u0131dan T\u00fcrkiye\u2019nin geli\u015fmi\u015flik d\u00fczeyinin en \u00f6nemli g\u00f6stergesi say\u0131labilir. Son 10 y\u0131ll\u0131k d\u00f6nemde \u00fclke olarak ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z t\u00fcm \u00f6nemli olaylar, ekonomik krizler, AB\u2019ye uyum \u00e7abalar\u0131, yasal de\u011fi\u015fiklik ve d\u00fczenlemeler, geli\u015fmeler, IT\u2019ye genel ekonomiye etkisinin kat kat \u00fczerinde, olumlu ya da olumsuz etkiler yapt\u0131. T\u00fcrkiye\u00a0 IT sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn bir faz fark\u0131yla Kuzey Amerika ve Avrupa pazar\u0131ndaki geli\u015fmeleri, trendleri takip etti\u011fini s\u00f6yleyebiliriz. Hatta donan\u0131m altyap\u0131s\u0131 ve telekom sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn baz\u0131 alanlar\u0131nda, teknolojiye sonradan yat\u0131r\u0131m yapan geli\u015fmekte olan bir \u00fclke olman\u0131n avantajlar\u0131n\u0131 ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z, bu anlamda bir\u00e7ok geli\u015fmi\u015f \u00fclkeden daha iyi bir altyap\u0131ya ve makine park\u0131na sahip oldu\u011fumuz s\u00f6ylenebilir. Ancak maalesef yaz\u0131l\u0131m harcamalar\u0131 konusunda bir de\u011ferlendirme yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, bulundu\u011fumuz konum tipik bir az geli\u015fmi\u015f \u00fclke konumu. Yak\u0131n vade i\u00e7erisinde bu tablonun de\u011fi\u015fece\u011fini ve yaz\u0131l\u0131m, donan\u0131m harcamalar\u0131 aras\u0131ndaki da\u011f\u0131l\u0131m\u0131n yaz\u0131l\u0131m lehine ciddi \u015fekilde iyile\u015fece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n

Sekt\u00f6r\u00fcn bug\u00fcn ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 en b\u00fcy\u00fck s\u0131k\u0131nt\u0131 sizce nedir?<\/strong>
\nH\u00e2l\u00e2 yaz\u0131l\u0131m\u0131n ne b\u00fcy\u00fck bir katma de\u011fer oldu\u011funun anla\u015f\u0131lamamas\u0131. Bu s\u00f6z\u00fcm\u00fcn iki y\u00f6n\u00fc var. Birincisi; yaz\u0131l\u0131m sat\u0131n alan, kullanan firmalar ya da ki\u015filer bunun firmalar\u0131na sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 ya da sa\u011flayabilece\u011fi katma de\u011feri tam olarak g\u00f6remiyor ve potansiyeli de\u011ferlendiremiyor. Bu da pazar\u0131n geli\u015fmesine ve yap\u0131c\u0131 bir rekabetin olu\u015fmas\u0131na engel oluyor. Muhafazakar yap\u0131m\u0131z; bu anlamda en iyi alternatiflerin, farkl\u0131 se\u00e7eneklerin denenmesine k\u0131smen izin veriyor. Bu tutum T\u00fcrkiye\u2019den bir d\u00fcnya markas\u0131 \u00e7\u0131kmas\u0131na engel olan unsurlardan biri. Di\u011fer y\u00f6n ise \u00fclkenin politikas\u0131n\u0131 belirleyen kurumlar ve yeni alanlara yat\u0131r\u0131m yapan, yapmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnen giri\u015fimcilerle ilgili. Bu kesimlerde de yaz\u0131l\u0131m\u0131n \u00fcretebilece\u011fi \u201ckatma de\u011ferin\u201d tam olarak anla\u015f\u0131lamad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. \u00d6zellikle T\u00fcrkiye gibi kronik cari a\u00e7\u0131k sorunu olan bir \u00fclkede, hemen hemen hi\u00e7bir ithalat kalemine gerek duymaks\u0131z\u0131n katma de\u011fer \u00fcreten b\u00f6yle bir sekt\u00f6r\u00fcn, stratejik anlamda bug\u00fcne dek yeterince \u00f6nemsenmedi\u011fi a\u00e7\u0131k. Son y\u0131llardaki te\u015fvik paketlerinin kapsam\u0131na bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, bu konunun yeni yeni anla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor.<\/p>\n

Alan\u0131n\u0131zda CEO olman\u0131n keyifli ve zor yanlar\u0131 neler?<\/strong>
\nIT sekt\u00f6r\u00fc hem T\u00fcrkiye\u2019de, hem de d\u00fcnyada yeniliklere en a\u00e7\u0131k, en dinamik ve rekabetin en yo\u011fun ya\u015fand\u0131\u011f\u0131 alanlardan biri, hatta bence birincisi. B\u00f6yle bir sekt\u00f6rde y\u00f6netici olmak, zevkli ve y\u00fcksek motivasyon sa\u011flayan bir i\u015f olmas\u0131n\u0131n yan\u0131 s\u0131ra, bir o kadar da stresli, belirsizliklerle ba\u015fa \u00e7\u0131kmay\u0131, so\u011fukkanl\u0131 ve m\u00fccadeleci, rekabet\u00e7i olmay\u0131 gerektiren bir g\u00f6rev. Sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczdeki profesyonel y\u00f6neticili\u011fi bir anlamda futbolculu\u011fa benzetiyorum; g\u00fcn\u00fc geldi\u011finde mutlaka j\u00fcbile yapmak gerekir. Yeni teknolojilere adaptasyon yetene\u011fi ve dinamizmin tecr\u00fcbeye galip geldi\u011fi noktay\u0131 \u00e7ok iyi tartmak, \u00f6nemli bir y\u00f6netici \u00f6ng\u00f6r\u00fcs\u00fc.<\/p>\n

Ekibinizi olu\u015ftururken nelere dikkat edersiniz? \u0130\u015fe al\u0131mlarda karar verirken \u00f6ncelikli prensibiniz nedir?\u00a0<\/strong>
\nBence buradaki en \u00f6nemli anahtar, farkl\u0131 niteliklere sahip, birbirini tamamlayan ve i\u015fbirli\u011fi yapmay\u0131 becerebilen bir ekip olu\u015fturmakt\u0131r. Bir firman\u0131n, ihtiya\u00e7 duydu\u011fu pozisyon i\u00e7in ba\u015fvuran adayda g\u00f6rmek istedi\u011fi nitelikler, bir ba\u015fka pozisyona g\u00f6re \u00e7ok farkl\u0131, hatta bazen tamamen z\u0131t y\u00f6nde olabilir. Konuyu pozisyondan ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak de\u011ferlendirirsek, \u00f6yle baz\u0131 nitelikler vard\u0131r ki, eksikli\u011fini e\u011fitim ve tecr\u00fcbeyle kapatmak m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir. Bunlar\u0131n bana g\u00f6re en \u00f6nemlisi, bir insan\u0131n hayata kar\u015f\u0131 tak\u0131nd\u0131\u011f\u0131 \u201cpozitif tutum\u201ddur. Pozitif tutuma sahip olan, yeniliklere a\u00e7\u0131k ve esnek insanlarla \u00e7al\u0131\u015fmak, bu t\u00fcr insanlardan olu\u015fan bir ekip kurmak her zaman olumlu sonu\u00e7lar verir. Mutlak olarak t\u00fcm ekibinizi bu t\u00fcrden \u00e7al\u0131\u015fanlardan olu\u015fturman\u0131z m\u00fcmk\u00fcn de\u011fil. Ancak bu tutumdaki ya da \u00f6zellikteki ki\u015filerin ekip i\u00e7erisinde \u00e7o\u011funlu\u011fu olu\u015fturmas\u0131 bile, arzu etti\u011finiz tempoyu yakalaman\u0131z i\u00e7in yeterli.\"\"<\/p>\n

Sekt\u00f6rde i\u015fe al\u0131mda kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z zorluklar, doldurmakta g\u00fc\u00e7l\u00fck \u00e7ekti\u011finiz pozisyonlar neler?<\/strong>
\nBa\u015fka pek \u00e7ok sekt\u00f6rde oldu\u011fu gibi bizim sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczde de en \u00f6nemli sorunlar\u0131n ba\u015f\u0131nda, nitelikli eleman a\u00e7\u0131\u011f\u0131 geliyor. Her ne kadar \u00fcniversitelerin ilgili b\u00f6l\u00fcmlerinden \u00e7ok say\u0131da mezun i\u015fg\u00fcc\u00fcne kat\u0131lsa da, bunlar\u0131n bilgi birikimi ve g\u00f6rd\u00fckleri e\u011fitimin niteli\u011fi, d\u00fczeyi, k\u0131sa s\u00fcrede \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131nda verimli hale gelmeleri i\u00e7in yeterli de\u011fil. Bu y\u00fczden i\u015f ya\u015fam\u0131nda ya da i\u015f \u00fczerinde e\u011fitim, bizim i\u00e7in en maliyetli ve \u00f6nemli konulardan biri. Belirli bir alanda ya da teknolojide uzmanla\u015fm\u0131\u015f eleman temini, \u015fu anda sekt\u00f6r firmalar\u0131n\u0131n kendi olanaklar\u0131yla \u00e7\u00f6zmeye, ba\u015fa \u00e7\u0131kmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 bir sorun.<\/p>\n

Bu y\u0131l en \u00f6nem verdi\u011finiz projeleriniz nelerdi?<\/strong>
\nBu y\u0131l Logo i\u00e7in ger\u00e7ekten \u00f6nemli bir b\u00fcy\u00fcme ve at\u0131l\u0131m y\u0131l\u0131yd\u0131. O nedenle \u00e7ok say\u0131da projeyi ayn\u0131 anda y\u00fcr\u00fctt\u00fck. Bunlar\u0131n i\u00e7erisinde bizim en \u00e7ok zaman\u0131m\u0131z\u0131 alan konu, yeniden yap\u0131lanma, reorganizasyon projesi oldu. Bunun yan\u0131 s\u0131ra ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz sat\u0131n alma, birle\u015fme operasyonlar\u0131 da, hem yeni \u00fcr\u00fcn ve hizmetler, hem de \u0130nsan Kaynaklar\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00f6nemsedi\u011fimiz, emek verdi\u011fimiz konular oldu. Ge\u00e7en senelere g\u00f6re \u00e7ok daha fazla etkinlik ger\u00e7ekle\u015ftirdik, i\u015f ortaklar\u0131m\u0131zla, m\u00fc\u015fterilerimizle, Logo ekosistemini olu\u015fturan firmalarla bir araya geldik. \u00d6nceli\u011fimiz Logo\u2019nun yakalad\u0131\u011f\u0131 bu h\u0131zl\u0131 ve istikrarl\u0131 b\u00fcy\u00fcme d\u00f6nemini devam ettirmek.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fma hayat\u0131n\u0131zda en \u00f6nemli prensipleriniz, \u00f6ncelikleriniz nelerdir? De\u011fi\u015ftirmek istedi\u011finiz y\u00f6nleriniz var m\u0131?<\/strong>
\nHi\u00e7bir konuda kat\u0131 olmamak ve s\u00fcrekli de\u011fi\u015fime a\u00e7\u0131k olmak. Bu benim hem prensibim, hem de kendimi olumlu y\u00f6nde daha da geli\u015ftirmek istedi\u011fim bir alan. \u00c7ok kat\u0131 prensipleri olan ve esnek, a\u00e7\u0131k fikirli olmayan ki\u015filerin, bug\u00fcn\u00fcn i\u015f ko\u015fullar\u0131nda ve \u00f6zellikle bizim sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczde ba\u015far\u0131 \u015fans\u0131n\u0131n olmad\u0131\u011f\u0131na inan\u0131yorum.<\/p>\n

Bir i\u015f g\u00fcn\u00fcn\u00fcz nas\u0131l ge\u00e7er, vazge\u00e7medi\u011finiz rit\u00fcelleriniz var m\u0131d\u0131r?<\/strong>
\nSabahlar\u0131 erken kalkar\u0131m, k\u00f6t\u00fc bir al\u0131\u015fkanl\u0131k belki genellikle kahvalt\u0131 etmem, e\u011fer d\u0131\u015far\u0131da toplant\u0131lar\u0131m yoksa do\u011frudan ofise gelirim. Yolda g\u00fcnl\u00fck gazeteleri okur, baz\u0131 haber sitelerine g\u00f6z atar\u0131m. Ofise geldi\u011fimde g\u00fcne e-postalar\u0131m\u0131 yan\u0131tlamakla ve g\u00fcn i\u00e7i planlar\u0131m\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irmekle ba\u015flar\u0131m. G\u00f6revim gere\u011fi her g\u00fcn mutlaka toplant\u0131lar\u0131m olur, e\u011fer y\u00f6nlendiren ben isem toplant\u0131lar\u0131n s\u00fcresini ve g\u00fcndemini s\u0131n\u0131rl\u0131 tutmaya, sonu\u00e7 odakl\u0131 olmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131r\u0131m. Ge\u00e7 saatlere kadar ofiste kal\u0131r\u0131m. \u00d6zellikle konsantre olmam, incelemem gereken konular\u0131 saat 18.00 sonras\u0131na kayd\u0131r\u0131r\u0131m. Hafta sonlar\u0131nda ofise gelmemeye gayret ederim.<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Logo Yaz\u0131l\u0131m\u2019\u0131n \u0130cra Kurulu Ba\u015fkan\u0131 ve CEO\u2019su Mehmet Bu\u011fra Koyuncu, g\u00fcn\u00fcm\u00fczde i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n bir pop-k\u00fclt\u00fcr erozyonuna u\u011frad\u0131\u011f\u0131n\u0131 dile getiriyor. Koyuncu, \u201cHepimiz h\u0131zl\u0131 ve sihirli form\u00fcller pe\u015findeyiz. As\u0131l \u00f6nemli olan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131 ve istikrar\u0131n de\u011ferini anlamak\u201d diyor. Logo Yaz\u0131l\u0131m\u2019\u0131n \u0130cra Kurulu Ba\u015fkan\u0131 ve CEO\u2019su Mehmet Bu\u011fra Koyuncu, gen\u00e7 ya\u015fta, hen\u00fcz bir \u00fcniversite \u00f6\u011frencisiyken \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flam\u0131\u015f. Logo […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":4368,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2203],"tags":[],"class_list":{"0":"post-2082","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-haberler-duyurular"},"yoast_head":"\nProfesyonel y\u00f6neticili\u011fi futbolculu\u011fa benzetiyorum | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Logo Yaz\u0131l\u0131m\u2019\u0131n \u0130cra Kurulu Ba\u015fkan\u0131 ve CEO\u2019su Mehmet Bu\u011fra Koyuncu, g\u00fcn\u00fcm\u00fczde i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n bir pop-k\u00fclt\u00fcr erozyonuna u\u011frad\u0131\u011f\u0131n\u0131 dile getiriyor. Koyuncu,\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Profesyonel y\u00f6neticili\u011fi futbolculu\u011fa benzetiyorum\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Logo Yaz\u0131l\u0131m\u2019\u0131n \u0130cra Kurulu Ba\u015fkan\u0131 ve CEO\u2019su Mehmet Bu\u011fra Koyuncu, g\u00fcn\u00fcm\u00fczde i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n bir pop-k\u00fclt\u00fcr erozyonuna u\u011frad\u0131\u011f\u0131n\u0131 dile getiriyor. Koyuncu,\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2012-10-08T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-03T11:56:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/bu\u011frak.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"290\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"150\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Profesyonel y\u00f6neticili\u011fi futbolculu\u011fa benzetiyorum | Kariyer Rehberi","description":"Logo Yaz\u0131l\u0131m\u2019\u0131n \u0130cra Kurulu Ba\u015fkan\u0131 ve CEO\u2019su Mehmet Bu\u011fra Koyuncu, g\u00fcn\u00fcm\u00fczde i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n bir pop-k\u00fclt\u00fcr erozyonuna u\u011frad\u0131\u011f\u0131n\u0131 dile getiriyor. Koyuncu,","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"Profesyonel y\u00f6neticili\u011fi futbolculu\u011fa benzetiyorum","og_description":"Logo Yaz\u0131l\u0131m\u2019\u0131n \u0130cra Kurulu Ba\u015fkan\u0131 ve CEO\u2019su Mehmet Bu\u011fra Koyuncu, g\u00fcn\u00fcm\u00fczde i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n bir pop-k\u00fclt\u00fcr erozyonuna u\u011frad\u0131\u011f\u0131n\u0131 dile getiriyor. Koyuncu,","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2012-10-08T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-07-03T11:56:10+00:00","og_image":[{"width":290,"height":150,"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/bu\u011frak.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"11 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"Profesyonel y\u00f6neticili\u011fi futbolculu\u011fa benzetiyorum","datePublished":"2012-10-08T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T11:56:10+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/"},"wordCount":2220,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/bu\u011frak.jpg","articleSection":["Haberler ve Duyurular"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/","name":"Profesyonel y\u00f6neticili\u011fi futbolculu\u011fa benzetiyorum | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/bu\u011frak.jpg","datePublished":"2012-10-08T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T11:56:10+00:00","description":"Logo Yaz\u0131l\u0131m\u2019\u0131n \u0130cra Kurulu Ba\u015fkan\u0131 ve CEO\u2019su Mehmet Bu\u011fra Koyuncu, g\u00fcn\u00fcm\u00fczde i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n bir pop-k\u00fclt\u00fcr erozyonuna u\u011frad\u0131\u011f\u0131n\u0131 dile getiriyor. Koyuncu,","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/bu\u011frak.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/bu\u011frak.jpg","width":290,"height":150},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/profesyonel-yoneticiligi-futbolculuga-benzetiyorum\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Profesyonel y\u00f6neticili\u011fi futbolculu\u011fa benzetiyorum"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2082","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2082"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2082\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18790,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2082\/revisions\/18790"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4368"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2082"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2082"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2082"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}