Bir projenin ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131nda, projenin hedeflerinin belli ve ger\u00e7ek\u00e7i olmas\u0131 da olduk\u00e7a \u00f6nemlidir. Hedefleri belli olan ve \u00f6nceden ayr\u0131nt\u0131lar\u0131yla saptanm\u0131\u015f bir proje, olu\u015fabilecek zorluklara ve krizlere dayan\u0131kl\u0131d\u0131r. Belirsizliklerden de uzak olmas\u0131n\u0131nda etkisiyle istenilen ba\u015far\u0131ya daha \u00e7abuk ula\u015f\u0131l\u0131r.<\/p>\n
Projede \u00e7al\u0131\u015fan firma personelinin, projeye tam kat\u0131l\u0131m\u0131, firman\u0131n hedeflerini ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in bu projeyi sahiplenmeleri ve bir tak\u0131m halinde organize \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131, projenin ba\u015far\u0131s\u0131na direk etki eden bir di\u011fer unsurdur. Projeye dahil olan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n projenin i\u00e7eri\u011fi, hedefledikleri ve i\u015fleyi\u015f s\u00fcreci hakk\u0131nda gerekli t\u00fcm donan\u0131ma ve e\u011fitime sahip olmu\u015f olmalar\u0131, projenin y\u00fcr\u00fct\u00fclmesi s\u0131ras\u0131nda olu\u015fabilecek sorunlarla ba\u015fa \u00e7\u0131kmalar\u0131n\u0131 kolayla\u015ft\u0131racakt\u0131r. Projeyi y\u00f6neten bireyin, proje ekibini motive edebilmesi, iyi bir lider olmas\u0131, onlara yol g\u00f6sterebilmesi ve projenin her a\u015famas\u0131na ili\u015fkin de\u011ferlendirme ve analizlerde bulunarak en ideal olan \u00e7al\u0131\u015fma sisteminin bulunmas\u0131na yard\u0131m etmesi gerekmektedir. Proje liderine ek olarak \u00fcst y\u00f6netimin de proje ekibini desteklemesi ve onlara her zaman yanlar\u0131nda olacaklar\u0131na dair g\u00fcven vermesi, hem \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00f6zg\u00fcvenlerinin hem de motivasyonlar\u0131n\u0131n artmas\u0131n\u0131 sa\u011flarken; daha verimli \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na da yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r. Ayr\u0131ca \u00fcst y\u00f6netimin, proje hedefleri do\u011frultusunda sahip olunan kaynaklar\u0131n en verimli \u015fekilde kullan\u0131lmas\u0131na yard\u0131m etmesi ve de\u011ferlendirmesi de proje y\u00f6netimin ba\u015far\u0131yla ilerlemesinde etkili olan bir noktad\u0131r. \u00dcst y\u00f6netimin deste\u011finin hissedilmedi\u011fi durumlarda, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131nda projenin yeterince \u00f6nemsenmedi\u011finden kaynaklanan bir moralsizlik ve motivasyon d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fc ger\u00e7ekle\u015febilir. Bu durum en ideal projenin bile insan fakt\u00f6r\u00fcn\u00fcn ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu g\u00f6sterircesine ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131kla sonu\u00e7lanmas\u0131na neden olabilir.<\/p>\n
Proje y\u00f6netiminde \u00f6ncelikli olan projenin amac\u0131n\u0131n, hedeflediklerinin ve bu hedeflere ula\u015fmak i\u00e7in yap\u0131lmas\u0131 gerekenlerin saptanmas\u0131d\u0131r. Ard\u0131ndan belirlenmesi gerekenler proje liderinin kim olaca\u011f\u0131, projeyi kimin finanse edece\u011fi ve projenin ne kadar bir s\u00fcre zarf\u0131nda tamamlanmas\u0131 gerekti\u011fidir. Projenin b\u00fct\u00e7esinin belirlenmesi, kaynak kullan\u0131m\u0131 konusunda kesin \u00e7izgiler \u00e7izilmesi ve t\u00fcm kapsam\u0131n olu\u015fturulmas\u0131 ile planlama s\u00fcreci tamamlanm\u0131\u015f olur. Bu a\u015famada \u00e7ok titiz davran\u0131lmal\u0131d\u0131r; \u00e7\u00fcnk\u00fc bir sonraki a\u015fama olan uygulama s\u00fcrecinde her\u015fey planlama a\u015famas\u0131nda tasarland\u0131\u011f\u0131 gibi i\u015fleyecektir.<\/p>\n
Projenin di\u011fer b\u00f6l\u00fcm\u00fc olan organizasyon s\u00fcrecinde \u00f6ncelikle; \u00e7al\u0131\u015fma gruplar\u0131 olu\u015fturmal\u0131, her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n ne yapmas\u0131 gerekti\u011fine, g\u00f6rev, yetki ve sorumluluklar\u0131na karar vermeli ve e\u011fer gerekiyorsa \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 belli bir e\u011fitim s\u00fcrecinden ge\u00e7irilmelidir. \u0130\u015f b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn yap\u0131lmas\u0131n\u0131n ard\u0131ndan proje y\u00f6netilmeye ba\u015flan\u0131r. Proje ekibi se\u00e7ildikten ve proje uygulamaya koyulduktan sonra \u00fcst y\u00f6netim ve tak\u0131m lideri, projenin planlanan takvime g\u00f6re i\u015fleyip i\u015flemedi\u011fini s\u00fcrekli denetlemelidir.<\/p>\n
\n\n
![\"Loading](\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\")
\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Proje, bir de\u011fi\u015fim gereksinimi sonucu olu\u015fturulan, belirli bir amac\u0131, kapsam\u0131, b\u00fct\u00e7esi ve s\u00fcresi olan, yenilik\u00e7i faaliyetlerdir. Proje y\u00f6netimi ise, bir projenin y\u00fcr\u00fct\u00fclmesi s\u00fcrecinde i\u015fletmenin \u00e7e\u015fitli fonksiyonlar\u0131n\u0131n dahilinde ve harici koordinasyonunu a\u00e7\u0131klayan bir enformasyon organizasyonudur. (Yeni Y\u00f6netim Teknikleri De\u011fi\u015fimle Ba\u015fedebilmenin Yollar\u0131, MESS, 1998) Olu\u015fturulan projeler, firmalar\u0131n tek bir departman\u0131na \u00f6zel olabilece\u011fi gibi, bir\u00e7ok departman\u0131 ya da […]<\/p>\n\n
\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2211,2214],"tags":[],"class_list":{"0":"post-2655","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-kariyer-gelisimi","7":"category-yasam"},"yoast_head":"\n