{"id":2678,"date":"2007-11-08T02:00:00","date_gmt":"2007-11-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/"},"modified":"2024-08-08T21:12:57","modified_gmt":"2024-08-08T18:12:57","slug":"outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/","title":{"rendered":"Outsourcing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Uygulamalar\u0131ndaki Yeri"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 11px; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif;\"><\/p>\n<p><strong><\/strong><strong><img decoding=\"async\" width=\"152\" vspace=\"10\" hspace=\"10\" height=\"206\" align=\"left\" alt=\"\" src=\"\/UploadFiles\/tempPhoto\/kariyerRehberi\/mak109b.jpg\" \/>I. G\u0130R\u0130\u015e<\/strong><\/p>\n<p>Geleneksel end\u00fcstri sistemleri \u015firketlerin lojistik zincirlerindeki geni\u015f say\u0131daki prosesleri y\u00f6netebilmeleri i\u00e7in dikey entegrasyonu (yap\u0131lanmay\u0131) \u00f6nermekte ve te\u015fvik etmektedir. <sup>1<\/sup> \u00d6rne\u011fin IBM bu ama\u00e7la bilgisayarlar\u0131nda kulland\u0131\u011f\u0131 chiplerin \u00fcreticisi INTEL&#8217;i sat\u0131n alm\u0131\u015f ve bu yolla daha fazla dikey yap\u0131lanma yoluna gitmi\u015ftir. Bunun sonucunda da \u00fcretimdeki maliyet ve kalite kontol\u00fcn\u00fc daha fazla elinde tutmaya ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n<p>Buna bir ba\u015fka \u00f6rnek de GENERAL MOTORS&#8217; u verebiliriz ki, GM \u00fcretimde kulland\u0131\u011f\u0131 far, reflekt\u00f6r, silecek ve ak\u00fc \u00fcreticilerinden kendisinin \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 %70&#8242; ni sat\u0131n alarak bu sayede \u00fcretimi \u00fczerinde kontol i\u015flevini daha fazla elinde tutmu\u015ftur.<\/p>\n<p>Y\u00fczy\u0131l\u0131m\u0131zdaki son de\u011fi\u015fmeler ve globalle\u015fme ile birlikte ulusal ve uluslararas\u0131 rekabet iyice artm\u0131\u015f ve bu da organizasyonlar\u0131n de\u011fi\u015fimi \u00fcst\u00fcnde zorlay\u0131c\u0131 bir etki yapm\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n<p>Bu organizasyonel de\u011fi\u015fimin en \u00f6nemli nedeni \u015firketlerin bu h\u0131zl\u0131 teknolojik de\u011fi\u015fim ve di\u011fer geli\u015fmeler s\u00fcrecine ayak uydurabilmeleri i\u00e7in esnek bir yap\u0131ya sahip olmalar\u0131 gereklili\u011fidir. \u00c7\u00fcnk\u00fc dikey bir \u015fekilde \u00f6rg\u00fctlenmi\u015f b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli yap\u0131lar bu h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fim s\u00fcrecine ayak uydurmada yetersiz ve yava\u015f kalacaklard\u0131r. G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn trendine bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda \u015firketlerin bu dikey yap\u0131lanmadan uzak durduklar\u0131, ka\u00e7\u0131nd\u0131klar\u0131 ve en iyi yapt\u0131klar\u0131 i\u015fler \u00fczerinde odakland\u0131klar\u0131 g\u00f6r\u00fclmektedir. <sup>2<\/sup><\/p>\n<p>Globalle\u015fme ile birlikte artan uluslararas\u0131 ticaret beraberinde yeni yap\u0131lanmalar\u0131 (\u00c7ok uluslu \u015firketler., vbg.) getirmi\u015ftir. Bununla beraber de y\u00f6netim literat\u00fcr\u00fcnde bir tak\u0131m yeni kavramlar ortaya \u00e7\u0131km\u0131\u015f veya daha yayg\u0131n bir bi\u00e7imde kullan\u0131lmaya ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r. Bu kavramlara bir g\u00f6z att\u0131\u011f\u0131m\u0131zda k\u0131yaslama (benchmarking), ortak giri\u015fimler (Joint Ventures), toplam kalite y\u00f6netimi, s\u00fcrekli geli\u015fme (kaizen), ortakl\u0131k (partnership), tam zaman\u0131nda \u00fcretim (just in time) ve d\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsourcing) gibi kavramlar\u0131 g\u00f6rmekteyiz.<\/p>\n<p>Burada ortakl\u0131k (partnership)&#8217; den kastedilen hukuki bir ortakl\u0131k de\u011fil, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00fcretilmesinde de\u011fi\u015fik yerlerdeki i\u015fletmelerin birbirlerini tamamlay\u0131c\u0131 bir zincir olu\u015fturarak o \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00fcretiminde ortak hareket etmeleri kastedilmektedir.<\/p>\n<p>Her i\u015fletme rakipleriyle veya benzer teknolojiyi kullanan di\u011fer \u015firketlerle bir k\u0131yaslama (benchmarking) yapt\u0131\u011f\u0131nda; kendisinin baz\u0131 konularda dahi iyi, verimli, baz\u0131 konularda da daha zay\u0131f kald\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6recektir. \u0130\u015fletmeler daha iyi oldu\u011fu konularda kendine \u00f6zg\u00fc yetenekler geli\u015ftirmi\u015fler veya geli\u015ftirebilmektedirler. Bu \u00f6zg\u00fcn yetenekler onlara rekabet avantaj\u0131 sa\u011flay\u0131c\u0131 unsurlar\u0131n ba\u015f\u0131nda gelmektedir. \u0130\u015fletmeler rekabet avantaj\u0131 sa\u011flay\u0131c\u0131 bu yeteneklerini geli\u015ftirdikleri s\u00fcrece konumlar\u0131n\u0131 koruyabilecek ya da daha fazla b\u00fcy\u00fcyebileceklerdir. Burada temel ama\u00e7, i\u015fletmeleri daha iyi bildikleri i\u015fleri yapmaya, baz\u0131 i\u015fleri di\u011fer i\u015fletmelerden daha iyi bilir hale gelmeye, iyi bildikleri i\u015fler d\u0131\u015f\u0131ndaki i\u015fleri ba\u015fkalar\u0131na yapt\u0131rmaya (outsourcing) ve s\u00fcrekli olarak geli\u015fmeye (kaizen) ve yenilik yapmaya y\u00f6neltmektir. <sup>3<\/sup><\/p>\n<p><strong>II. DI\u015e KAYNAKLARDAN YARARLANMA (OUTSOURCING)<\/strong><\/p>\n<p>\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda \u015firket say\u0131s\u0131n\u0131 h\u0131zla artt\u0131rarak, \u00e7ok say\u0131da sekt\u00f6re girmek, holdingle\u015fmek ge\u00e7mi\u015fte \u00e7ok yayg\u0131nd\u0131. Genellikle \u015firketlerin b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc ka\u00e7 sekt\u00f6rde faaliyet g\u00f6sterdikleri ve ka\u00e7 i\u015fletmeye sahip olduklar\u0131 ile \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcyordu. Bu model T\u00fcrkiye&#8217; de de uzunca bir s\u00fcre sayg\u0131 g\u00f6rm\u00fc\u015ft\u00fcr. \u00dclkemizdeki bir\u00e7ok sanayi grubu b\u00fcy\u00fcmelerini sekt\u00f6rlere yay\u0131lma ve \u015firket say\u0131lar\u0131n\u0131 artt\u0131rma yoluyla sa\u011flam\u0131\u015flard\u0131r.<\/p>\n<p>Ancak globalle\u015fme ile birlikte artan rekabet unsuru da beraberinde bir tak\u0131m yeni uygulamalar\u0131 ve moda sloganlar\u0131 getirmi\u015ftir. \u0130\u015fte bunlardan olduk\u00e7a kabul g\u00f6ren ve yayg\u0131n bir kullan\u0131m alan\u0131 bulan bir tanesi de ana i\u015f (core business) ve buna ba\u011fl\u0131 olarak ta d\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsourcing) d\u0131r.<\/p>\n<p>D\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsourcing) fikrinin \u00f6z\u00fc \u015firketlere rekabet \u00fcst\u00fcnl\u00fc\u011f\u00fc sa\u011flay\u0131c\u0131 birka\u00e7 temel faaliyete y\u00f6nelmeleri ve geri kalan faaliyetlerde de d\u0131\u015f kaynaklardan yararlanmalar\u0131n\u0131 sal\u0131k vermektedir. <sup>4<\/sup><\/p>\n<p>Stratejik ortakl\u0131klar ve ortak giri\u015fimlerde (joint ventures) bir \u015firket temel olmayan aktivitelerini yerine getirmek i\u00e7in d\u0131\u015far\u0131daki uzmanlardan yararlanabilmektedir. Bu sayede \u015firket esneklik kazanacak, hareket kabiliyeti artacak ve pazardaki de\u011fi\u015fmelere daha h\u0131zl\u0131 uyum sa\u011flayabilecektir.<\/p>\n<p>Ge\u00e7mi\u015fte \u015firketler i\u00e7inde destek hizmeti g\u00f6ren departmanlar kiraya verilirken; g\u00fcn\u00fcm\u00fczde \u015firketin \u00f6nemli b\u00f6l\u00fcmlerinin de uzman kurulu\u015flara kiraya verildi\u011fi g\u00f6r\u00fclmektedir. Uygulamada genel olarak hepsine outsorcing denilmekteyse de, bu modelin uygulama y\u00f6ntemleri olduk\u00e7a \u00e7e\u015fitlidir. Her \u015firket kendi yap\u0131s\u0131na g\u00f6re bir d\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsourcing) politikas\u0131 geli\u015ftirebilmektedir. \u00d6rne\u011fin \u0130talyan Fiat Otomobil firmas\u0131 telekominikasyon i\u015finin tamam\u0131n\u0131 \u0130talya&#8217;da bulunan Telecam firmas\u0131na devretmi\u015ftir. Otomobil koltuklar\u0131 i\u015fini ise ba\u015fka \u00fclkelerdeki outsorcing firmalar\u0131na devretmi\u015ftir.<\/p>\n<p>Ana \u015firketlerdeki i\u015flerden bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fc alan outsourcing firmalar\u0131 belirli konularda (kendi i\u015flerinde) daha iyi uzmanla\u015ft\u0131klar\u0131 i\u00e7in pazar\u0131 daha yak\u0131ndan takip edebilmekte ve de\u011fi\u015fmelere daha \u00e7abuk uyum sa\u011flayabilmektedirler. Ayr\u0131ca g\u00fcvenilir bir partner olarak se\u00e7ilen outsourcing firmalar\u0131 sayesinde bu firmalardan yararlanan ana \u015firketlerin maliyetleri d\u00fc\u015fecek ve karl\u0131l\u0131\u011f\u0131 artacakt\u0131r. Bu y\u00f6n\u00fc ile d\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsorcing) uygulamalar\u0131 \u015firketin yo\u011funla\u015ft\u0131\u011f\u0131 ana i\u015flerdeki geli\u015fimi de olumlu y\u00f6nde etkilemektedir.<sup>5<\/sup><\/p>\n<p>D\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsourcing) olarak bilinen bu uygulamalar\u0131n k\u00f6kenine bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda \u00e7ok daha \u00f6nceleri ta\u015feron firmalardan yararlanma {\u00f6zellikle in\u015faat i\u015fleri veya i\u015fletmelerdeki destek hizmetleri (servis, yemek, vbg.alanlarda ) } ve fason \u00fcretim (\u00f6zellikle tekstil sekt\u00f6r\u00fcnde) uygulamalar\u0131yla kar\u015f\u0131la\u015fmaktay\u0131z.<\/p>\n<p>D\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsorcing) uygulamalar\u0131n\u0131n globalle\u015fmeye parelel olarak \u00fclkemizde de yayg\u0131nla\u015fmas\u0131n\u0131n nedeni; artan rekabet, b\u00fct\u00fcnsel pazar anlay\u0131\u015f\u0131, ileti\u015fim ve bilgisayar alanlar\u0131ndaki geli\u015fmelere parelel olarak i\u015fletmelerin rekabet g\u00fc\u00e7lerini artt\u0131rmak endi\u015fesi olmu\u015ftur.<\/p>\n<p>\u0130\u015fletmelerin d\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsourcing) stratejilerini benimsemelerinin nedenlerini yaln\u0131zca maliyeti d\u00fc\u015f\u00fcrmek olarak g\u00f6rmemek gerekir. Maliyet \u00f6nemli bir neden olmakla beraber, as\u0131l neden i\u015fletmenin kendine \u00f6zg\u00fcn yeteneklerini daha iyi kullanabilecekleri yeni teknolojilere ve yeni pazarlara y\u00f6nelmek olarak ele almak gerekmektedir.<\/p>\n<p>Ancak unutulmamal\u0131d\u0131r ki her sistem gibi bu sisteminde baz\u0131 sak\u0131ncalar\u0131 vard\u0131r. Bu sak\u0131ncalardan ar\u0131nmak i\u00e7in ba\u015faral\u0131 bir d\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsourcing) stratejisinin ta\u015f\u0131mas\u0131 gereken \u00f6zellikleri a\u015fa\u011f\u0131daki gibi s\u0131ralayabiliriz. <sup>6<\/sup><\/p>\n<p>1. \u0130\u015fbirli\u011fi yapabilecek ve uygun tedarik\u00e7ilerle \u00e7al\u0131\u015fmak<br \/>2. Odaklan\u0131lacak ana faaliyeti ve do\u011fru uzmanl\u0131\u011f\u0131 se\u00e7mek<\/p>\n<p>D\u0131\u015f sa\u011flay\u0131c\u0131lara ba\u011fl\u0131 olarak \u015firketler aktiviteleri \u00fczerindeki kontrol yetene\u011fini ve partnerlerini kaybedebilmektedirler. \u00d6rne\u011fin, Intel&#8217;in IBM&#8217;le i\u015fbirli\u011fi sonucunda Japon m\u00fc\u015fterileriyle diyalo\u011fu bozulmu\u015ftur.Odaklanacak ana faaliyeti ve d\u0131\u015f sa\u011flay\u0131c\u0131lara verilecek faaliyeti yanl\u0131\u015f se\u00e7me konusunda da IBM \u00f6rne\u011fini verebiliriz. IBM pazardaki ilk pc \u00fcreticisiydi. IBM mikro i\u015flemciler i\u00e7in Intel&#8217;le anla\u015fm\u0131\u015f , i\u015fletim sistemi i\u00e7in se Microsoft Co. ile anla\u015fm\u0131\u015ft\u0131.<\/p>\n<p>Fakat IBM&#8217;in sistemi buna uygun de\u011fildi ve yak\u0131n gelecekte bilgisayarlar herkesin evinde kullanmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131 bir e\u015fya olmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131nda; pazar\u0131n geni\u015fli\u011fi nedeniyle bir\u00e7ok i\u015fletme pazara girmi\u015f ve bu mikro i\u015flemcileri ve i\u015fletim sistemini kullanarak daha ucuza bilgisayar \u00fcretebilmi\u015flerdi. Bu nedenle IBM&#8217;in pazar pay\u0131 \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde geriledi.<\/p>\n<p><strong>III. \u0130NSAN KAYNAKLARI Y\u00d6NET\u0130M\u0130NDE DI\u015e KAYNAKLARDAN YARARLANMA (OUTSOURCING)<\/strong><\/p>\n<p>\u0130nsan kaynaklar\u0131 faaliyetlerinde d\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma asl\u0131nda pek de yeni bir uygulama de\u011fildir. \u00d6zellikle hukuk, muhasebe, pazar ara\u015ft\u0131rmas\u0131, g\u00fcvenlik ve g\u00f6zetim hizmetleri gibi faaliyetlerde uzman kurulu\u015f veya ki\u015filerden yararlanma s\u0131k\u00e7a g\u00f6zlemlenen uygulamalardand\u0131r.<\/p>\n<p>Teknolojik devinimin h\u0131zla artmas\u0131yla beraber Drucker&#8217; \u0131n da dedi\u011fi gibi emek i\u015f\u00e7ili\u011finden (proleterya) bilgi i\u015f\u00e7ili\u011fine (kogniterya) do\u011fru bir ge\u00e7i\u015f ya\u015fanm\u0131\u015ft\u0131r. Bu ge\u00e7i\u015fle beraber i\u015flerin say\u0131s\u0131 ve niteli\u011finde \u00f6nemli de\u011fi\u015fiklikler olmu\u015f, i\u015flerin yap\u0131labilmesi i\u00e7in gereken temel beceri ve teknik e\u011fitim i\u00e7in ihtiya\u00e7lar artm\u0131\u015ft\u0131r. Bu ise i\u015fg\u00fcc\u00fc maliyetini artt\u0131r\u0131c\u0131 bir unsur olmu\u015ftur. Bununla beraber ekonomideki dalgalanmalar sonucu i\u015fletmelerin i\u015fg\u00fcc\u00fcnde k\u00fc\u00e7\u00fclmeye (downsizing) gitmesi ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olmu\u015f ve emek piyasas\u0131ndaki bu olumsuz de\u011fi\u015fiklik beraberinde bir tak\u0131m yeni uygulamalar\u0131 getirmi\u015ftir. Bunlara k\u0131smi zamanl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma, (part-time working) d\u00f6nemsel \u00e7al\u0131\u015fma, serbest \u00e7al\u0131\u015fma (free lance) ve uzaktan \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 (telecommutting) \u00f6rnek verebiliriz. Tabii ki bu uygulamalar kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 \u00fclkenin yasalar\u0131na ve end\u00fcstriyel sistemine g\u00f6re \u015fekillenmi\u015f, kabul g\u00f6rm\u00fc\u015f veya g\u00f6rmemi\u015ftir.<\/p>\n<p>\u00d6zellikle son y\u0131llarda ve \u00f6zelliklede ABD. ve Avrupa \u00fclkelerinde insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi faaliyetleri de \u015firketlerin temel faaliyetleri (core activities) d\u0131\u015f\u0131nda g\u00f6r\u00fclm\u00fc\u015f ve bu konuda da d\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma yoluna gidilmesi yolunda bir e\u011filim belirmi\u015ftir. \u00d6zellikle b\u00fcy\u00fck organizasyonlarda insan kaynaklar\u0131 i\u015flevlerinin \u00e7e\u015fitlilik g\u00f6stermesi ve her birininde ayr\u0131 bir uzmanl\u0131k gerektirmesi sonucunda, insan kaynaklar\u0131 i\u015flevlerinin tamam\u0131n\u0131n veya bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn d\u0131\u015f kaynaklardan sa\u011flanmas\u0131 i\u015fletme i\u00e7in daha prod\u00fcktif hale gelmi\u015ftir.<\/p>\n<p>Sonu\u00e7 olarak i\u015fg\u00fcc\u00fc, y\u00f6netim ve bilgi sistemleri sa\u011flayan d\u0131\u015f tedarik\u00e7iler (outsorcing companies) daha \u00e7ekici hale gelmi\u015flerdir.<\/p>\n<p><strong>III. \u0130NSAN KAYNAKLARI Y\u00d6NET\u0130M\u0130NDE DI\u015e KAYNAKLARDAN YARARLANMA UYGULAMALARI<\/strong><\/p>\n<p>Yak\u0131n gelecekte i\u015fletmeler daha fazla kendi uzmanl\u0131k alanlar\u0131na y\u00f6neleceklerinden, di\u011fer i\u015fletmelere outsourcing hizmeti verecek ve outsourcing hizmeti sat\u0131n alacaklard\u0131r. Gelecekte i\u015fletmelerde insan kaynaklar\u0131 faaliyetlerini y\u00fcr\u00fctecek sanal insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi b\u00f6l\u00fcmleri g\u00f6r\u00fclebilece\u011fi de \u00f6ne s\u00fcr\u00fclen savlardand\u0131r.<sup>7<\/sup><\/p>\n<p>G\u00fcn\u00fcm\u00fczde insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netiminde kullan\u0131lan d\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsourcing) uygulamalar\u0131na daha \u00e7ok a\u015fa\u011f\u0131daki alanlarda rastlanmaktad\u0131r.<\/p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>\u0130\u015fg\u00fcc\u00fc temini<\/li>\n<li>\u00dccret ve \u00f6d\u00fcllendirme sistemleri<\/li>\n<li>E\u011fitim y\u00f6netimi<\/li>\n<li>\u00d6zl\u00fck ve tahakkuk i\u015fleri<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bu alanlarda \u00e7al\u0131\u015fan kurumlar\u0131 da a\u015fa\u011f\u0131daki gibi s\u0131ralayabiliriz:<\/p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>\u0130\u015f ve \u0130\u015f\u00e7i Bulma Kurumu<\/li>\n<li>\u00d6zel e\u011fitim veren kurumlar<\/li>\n<li>Dernekler<\/li>\n<li>\u0130\u015fe yerle\u015ftirme (recruitment) \u015firketleri<\/li>\n<li>Ara\u015ft\u0131rma \u015firketleri<\/li>\n<li>Y\u00f6netim dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 \u015firketleri<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsourcing) uygulamas\u0131n\u0131n en ileri noktas\u0131 organizasyonun t\u00fcm i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn kiralanmas\u0131 (leasing) yoluyla sa\u011flanmas\u0131d\u0131r. Bu y\u00f6ntem organizasyondaki i\u015fg\u00fcc\u00fcnden kaynaklanan t\u00fcm problemleri ortadan kald\u0131raca\u011f\u0131 ve organizasyonun t\u00fcm enerjisini \u00fcretime harcayaca\u011f\u0131 i\u00e7in daha verimli hale gelece\u011fini savunmakta ise de \u00e7ok dengeli bir leasing program\u0131 gerektirece\u011finden \u00e7ok az organizasyon bunu kabul etmeye haz\u0131rd\u0131r.<sup>8<\/sup> Ayr\u0131ca b\u00f6ylesi bir uygulama i\u00e7in \u00f6zellikle \u00fclkemizde hen\u00fcz yasal zemin haz\u0131r de\u011fildir.<\/p>\n<p><strong>IV. \u0130NSAN KAYNAKLARI Y\u00d6NET\u0130M\u0130NDE DI\u015e KAYNAKLARDAN YARARLANMANIN YARARLARI<\/strong><\/p>\n<p>D\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsourcing) uygulamas\u0131n\u0131n uyguland\u0131\u011f\u0131 \u015firketlere sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 yararlar\u0131 a\u015fa\u011f\u0131daki gibi \u015fekillendirmemiz olas\u0131d\u0131r:<\/p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>Outsourcing zaman ve maliyet tasarrufu sa\u011flamaktad\u0131r.<\/li>\n<li>Outsourcing ile \u015firketler esneklik kazanabilmektedir.<\/li>\n<li>Verimlilik artmaktad\u0131r.<\/li>\n<li>Ekonominin iyi gitmedi\u011fi d\u00f6nemlerde riski azalt\u0131c\u0131 bir unsurdur.<\/li>\n<li>Stratejik planlar\u0131 uygulamak ve hedeflere ula\u015fmak daha kolayd\u0131r.<\/li>\n<li>T\u00fcm s\u00fcre\u00e7lerde en iyi kayna\u011f\u0131n ve i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn kullan\u0131lmas\u0131 rekabet avantaj\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>V. \u0130NSAN KAYNAKLARI Y\u00d6NET\u0130M\u0130NDE DI\u015e KAYNAKLARDAN YARARLANMANIN SAKINCALARI<\/strong><\/p>\n<p>D\u0131\u015f kaynaklardan yararlanma (outsourcing) uygulamas\u0131n\u0131n uyguland\u0131\u011f\u0131 \u015firketlerdeki sak\u0131ncalar\u0131n\u0131 da \u00f6zetlersek:<\/p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>D\u0131\u015fardan sa\u011flanan i\u015fg\u00fcc\u00fc \u00f6rg\u00fct\u00fcn stratejik planlama ve uygulama s\u00fcre\u00e7lerine entegre olmayabilir.<\/li>\n<li>\u00d6rg\u00fct i\u00e7i ileti\u015fim g\u00fc\u00e7l\u00fckleri ya\u015fanabilmekte.<\/li>\n<li>\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fletmeye ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 azalmakta, motivasyonu d\u00fc\u015febilmekte.<\/li>\n<li>End\u00fcstri ili\u015fkileri sisteminde gerginlik yaratabilmekte<\/li>\n<li>Teknoloji kayb\u0131na yol a\u00e7abilir.<\/li>\n<li>Sinerji yaratmada engelemelere neden olabilir.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>VI. SONU\u00c7<\/strong><\/p>\n<p>Global rekabet organizasyonlar\u0131 temel yetenekleri \u00fczerinde odakla\u015fmaya ve daha saydam olmaya zorlamaktad\u0131r. D\u0131\u015f kaynaklardan yararlanman\u0131n (outsourcing) etkileri genel ve i\u015fg\u00fcc\u00fc maliyetlerinde d\u00fc\u015fme, uzmanla\u015fma ve de\u011fi\u015fmelere kolay uyum sa\u011flama olarak kendini g\u00f6stermi\u015f ve k\u0131sa zamanda yayg\u0131n bir uygulama alan\u0131 bulmu\u015ftur.(bir ba\u015fka deyi\u015fle ak\u0131m \/ moda olmu\u015ftur.)<\/p>\n<p>Bununla beraber uygulamadaki farkl\u0131l\u0131klar ve uyguland\u0131\u011f\u0131 \u00fclkelerdeki end\u00fcstri sistemlerindeki farkl\u0131l\u0131klar nedeniyle, strateji olarak kullan\u0131laca\u011f\u0131 zaman \u00fczerinde yeterince d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmesi gereken ve geli\u015ftirilmesi gereken bir konudur. End\u00fcstriyel sistemde bir gerilmeye yol a\u00e7mad\u0131\u011f\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131n\u0131n kalitesini d\u00fc\u015f\u00fcrmedi\u011fi s\u00fcrece uygulanmas\u0131n\u0131n yararl\u0131 olaca\u011f\u0131 \u015f\u00fcphesizdir..<\/p>\n<p><strong>Cenk Ulusal<\/strong><\/p>\n<div align=\"center\" class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 4.1pt 0cm; line-height: normal; text-align: center;\">\n<hr width=\"100%\" size=\"2\" align=\"center\" \/><\/div>\n<div align=\"center\" class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: normal; text-align: center;\">\n<hr width=\"100%\" size=\"2\" align=\"center\" \/><\/div>\n<p><sup><span style=\"font-size: 7.5pt; color: gray;\" new=\"\">1<\/span><\/sup><span style=\"font-size: 7.5pt; color: gray;\" new=\"\"> Kamal Fatehi &#8221; International Management ( A Crooss-Cultural and Functional Perspective)&#8221; <br \/>Prentice-Hall, Inc., New Jersey., 1996: s:402<br \/><sup>2<\/sup> Kamal Fatehi., a.e.<br \/><sup>3<\/sup> Tamer Ko\u00e7el., &#8220;\u0130\u015fletme Y\u00f6neticili\u011fi&#8221; \u0130stanbul \u00dcniversitesi, \u0130\u015fletme Fak\u00fcltesi Yay\u0131n\u0131, no:405, \u0130stanbul, 1998: s.277<br \/><sup>4<\/sup> Kamal Fatehi., a.e. s. 402<br \/><sup>5<\/sup> Tamer Ko\u00e7el., a.e. s.280<br \/><sup>6<\/sup> Kamal Fatehi., a.e. s. 403<br \/><sup>7<\/sup> \u00dczeyir Garih., Yay\u0131nlanmam\u0131\u015f seminer bildirisi, Pery\u00f6n toplant\u0131s\u0131, 1994, \u0130stanbul.<br \/><sup>8<\/sup> Newman, Larry., &#8220;Special Departmants for Planning Tomorrow&#8221; California Management Review, August 1980 <\/span><\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<!-- templates\/buttons-placeholder.php -->\n<div class=\"da-reactions-outer TpostID2678\">\n\t    <div class=\"da-reactions-data da-reactions-container-async center\"\n         data-type=\"post\"\n         data-id=\"2678\"\n         id=\"da-reactions-slot-post-2678\">\n        <div class=\"da-reactions-static\">\n\t\t\t<img src=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\" alt=\"Loading spinner\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"width:48px\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I. G\u0130R\u0130\u015e Geleneksel end\u00fcstri sistemleri \u015firketlerin lojistik zincirlerindeki geni\u015f say\u0131daki prosesleri y\u00f6netebilmeleri i\u00e7in dikey entegrasyonu (yap\u0131lanmay\u0131) \u00f6nermekte ve te\u015fvik etmektedir. 1 \u00d6rne\u011fin IBM bu ama\u00e7la bilgisayarlar\u0131nda kulland\u0131\u011f\u0131 chiplerin \u00fcreticisi INTEL&#8217;i sat\u0131n alm\u0131\u015f ve bu yolla daha fazla dikey yap\u0131lanma yoluna gitmi\u015ftir. Bunun sonucunda da \u00fcretimdeki maliyet ve kalite kontol\u00fcn\u00fc daha fazla elinde tutmaya ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r. Buna [&hellip;]<\/p>\n<!-- templates\/buttons-placeholder.php -->\n<div class=\"da-reactions-outer TpostID2678\">\n\t    <div class=\"da-reactions-data da-reactions-container-async center\"\n         data-type=\"post\"\n         data-id=\"2678\"\n         id=\"da-reactions-slot-post-2678\">\n        <div class=\"da-reactions-static\">\n\t\t\t<img src=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\" alt=\"Loading spinner\" width=\"48\" height=\"48\" style=\"width:48px\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2211,2214],"tags":[],"class_list":{"0":"post-2678","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-kariyer-gelisimi","7":"category-yasam"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.4 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Outsourcing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Uygulamalar\u0131ndaki Yeri | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"I. G\u0130R\u0130\u015eGeleneksel end\u00fcstri sistemleri \u015firketlerin lojistik zincirlerindeki geni\u015f say\u0131daki prosesleri y\u00f6netebilmeleri i\u00e7in dikey entegrasyonu\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Outsourcing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Uygulamalar\u0131ndaki Yeri\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"I. G\u0130R\u0130\u015eGeleneksel end\u00fcstri sistemleri \u015firketlerin lojistik zincirlerindeki geni\u015f say\u0131daki prosesleri y\u00f6netebilmeleri i\u00e7in dikey entegrasyonu\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-11-08T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-08-08T18:12:57+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Outsourcing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Uygulamalar\u0131ndaki Yeri | Kariyer Rehberi","description":"I. G\u0130R\u0130\u015eGeleneksel end\u00fcstri sistemleri \u015firketlerin lojistik zincirlerindeki geni\u015f say\u0131daki prosesleri y\u00f6netebilmeleri i\u00e7in dikey entegrasyonu","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"Outsourcing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Uygulamalar\u0131ndaki Yeri","og_description":"I. G\u0130R\u0130\u015eGeleneksel end\u00fcstri sistemleri \u015firketlerin lojistik zincirlerindeki geni\u015f say\u0131daki prosesleri y\u00f6netebilmeleri i\u00e7in dikey entegrasyonu","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2007-11-08T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-08-08T18:12:57+00:00","author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"11 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"Outsourcing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Uygulamalar\u0131ndaki Yeri","datePublished":"2007-11-08T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:12:57+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/"},"wordCount":2197,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"articleSection":["Kariyer Geli\u015fimi","Ya\u015fam"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/","name":"Outsourcing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Uygulamalar\u0131ndaki Yeri | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"datePublished":"2007-11-08T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:12:57+00:00","description":"I. G\u0130R\u0130\u015eGeleneksel end\u00fcstri sistemleri \u015firketlerin lojistik zincirlerindeki geni\u015f say\u0131daki prosesleri y\u00f6netebilmeleri i\u00e7in dikey entegrasyonu","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/outsourcing-ve-insan-kaynaklari-uygulamalarindaki-yeri\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Outsourcing ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Uygulamalar\u0131ndaki Yeri"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2678","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2678"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2678\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20202,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2678\/revisions\/20202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2678"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2678"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2678"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}