{"id":2686,"date":"2007-11-08T02:00:00","date_gmt":"2007-11-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/is-hayatinda-etik-degerlerin-korunmasi\/"},"modified":"2024-08-08T21:12:57","modified_gmt":"2024-08-08T18:12:57","slug":"is-hayatinda-etik-degerlerin-korunmasi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/is-hayatinda-etik-degerlerin-korunmasi\/","title":{"rendered":"\u0130\u015f hayat\u0131nda etik de\u011ferlerin korunmas\u0131"},"content":{"rendered":"

\"ishayatindaetik\"<\/a>\u0130\u015f hayat\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131 olmak ve firmalar\u0131n\u0131n ba\u015far\u0131 grafiklerini y\u00fckseltmek, y\u00f6neticiler ve firma sahipleri i\u00e7in ge\u00e7mi\u015fte firmalar aras\u0131ndaki rekabetin az olmas\u0131 nedeniyle daha kolayd\u0131. Etik de\u011ferler ve de\u011fer yarg\u0131lar\u0131n\u0131n s\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131n ve tan\u0131mlar\u0131n\u0131n daha kesin \u00e7izildi\u011fi ve daha belirgin oldu\u011fu bu d\u00f6nemin geride kalmas\u0131 ve rekabete dayal\u0131 bir piyasan\u0131n g\u00fcn\u00fcm\u00fcz i\u015f hayat\u0131na egemen olmas\u0131yla, y\u00f6netici olmak ve i\u015f eti\u011fine ba\u011fl\u0131 kalmak g\u00fcn ge\u00e7tik\u00e7e daha da zorla\u015fmaktad\u0131r. Eskiden oldu\u011fu gibi “Bunu yapmam yasalara ayk\u0131r\u0131 m\u0131?” ya da “Bunu yapmam etik de\u011ferlerimle \u00f6rt\u00fc\u015fecek mi?” diye d\u00fc\u015f\u00fcnerek, \u00e7izilmi\u015f olan kesin \u00e7izgilere g\u00f6re hareket etmek maalesef giderek zorla\u015fmaktad\u0131r. Her ge\u00e7en g\u00fcn i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda duydu\u011fumuz skandallar\u0131n temel nedenini de, ticari zorluklara ra\u011fmen ayakta kalma ve finansal g\u00fcc\u00fc art\u0131rma \u00e7abas\u0131 olu\u015fturmaktad\u0131r. Siyah ile beyaz\u0131n aras\u0131ndaki gri renginin giderek i\u015f hayat\u0131ndaki etik de\u011ferlere hakim olmas\u0131 ve i\u015f eti\u011finin kapsam\u0131n\u0131n geni\u015flemesi bir\u00e7ok firman\u0131n piyasa pay\u0131n\u0131 kaybetmesine bir k\u0131sm\u0131n\u0131n da daha da b\u00fcy\u00fcmesine yol a\u00e7maktad\u0131r. \u00c7o\u011fu y\u00f6netici art\u0131k firma kar\u0131 ve ba\u015far\u0131s\u0131 ile ki\u015fisel etik de\u011ferleri aras\u0131nda \u00e7o\u011fu zaman karars\u0131z kalmakta ve terazinin iki kefesine koydu\u011fu bu iki konuyu dengede tutmakta zorlanmaktad\u0131r. Bu konuda karars\u0131z kalmaktaki bir di\u011fer kriter de firma i\u00e7in k\u0131sa vadede faydas\u0131 olan davran\u0131\u015flar\u0131n kendi kariyerlerinde uzun vadede ne gibi etkileri olaca\u011f\u0131 konusunda karar verememeleridir.<\/p>\n

Etik kurallar\u0131n\u0131n ve t\u00fcm di\u011fer kurumsal politikalar\u0131n \u00e7i\u011fnenmesi s\u00f6z konusu oldu\u011funda ilk \u00f6nce yarg\u0131lanan y\u00f6neticiler ve firma sahipleridir. Bunun en \u00f6nemli nedeni de firman\u0131n departman sorumlular\u0131 olarak onlar\u0131n \u00f6n plana \u00e7\u0131kmalar\u0131d\u0131r.<\/p>\n

D\u00fcnyan\u0131n de\u011fi\u015fik b\u00f6lgelerinde yap\u0131lan benzer anketlerin sonu\u00e7lar\u0131na g\u00f6re, ofis \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n %46’s\u0131 i\u015fyerinde her y\u0131l en az bir kere i\u015f eti\u011fi kurallar\u0131n\u0131 ihlal ediyorlar. Anket sonu\u00e7lar\u0131na g\u00f6re, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n neredeyse yar\u0131s\u0131n\u0131n bir ya da birden fazla defa etik d\u0131\u015f\u0131 hareket etti\u011fi saptanm\u0131\u015f durumda… \u0130\u015f eti\u011finin en \u00e7ok hangi yollarla bozuldu\u011funu ortaya \u00e7\u0131karmay\u0131 ama\u00e7layan bir di\u011fer ara\u015ft\u0131rmadan \u00e7\u0131kan sonu\u00e7 ise, %21’lik bir pay ile en \u00e7ok ihlal edilen noktan\u0131n, masraflardan k\u0131smak i\u00e7in kaliteyi d\u00fc\u015f\u00fcrmek oldu\u011fu ortaya \u00e7\u0131km\u0131\u015ft\u0131r. Bir di\u011fer en s\u0131k yap\u0131lan hareket ise %13 ile ofis i\u00e7inde \u00f6zel i\u015fler ile u\u011fra\u015fmak veya bir yak\u0131n\u0131n hasta oldu\u011funu mazeret g\u00f6stererek i\u015fe gelmemek bulunmaktad\u0131r. Bunlar\u0131 %9 ile m\u00fc\u015fterileri yan\u0131lt\u0131c\u0131 bilgi vermek ve %3 ile bir i\u015f arkada\u015f\u0131n\u0131n fikrini \u00e7almak takip ediyor.<\/p>\n

Belli bir i\u015f eti\u011fine sahip olan i\u015f adamlar\u0131n\u0131n ve y\u00f6neticilerin hem m\u00fc\u015fterilerine hem de \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na firmalar\u0131nda ge\u00e7erli olan bir i\u015f eti\u011fi politikas\u0131n\u0131n oldu\u011funu ve uyguland\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlatmak ve g\u00f6stermek i\u00e7in \u00e7e\u015fitli tedbirler almalar\u0131 gerekmektedir. D\u00fcr\u00fcst ki\u015filikleri ve sorumluluklar\u0131n\u0131n bilincinde olan i\u015f adamlar\u0131 bu anlay\u0131\u015flar\u0131yla firmalar\u0131n\u0131n pazardaki yerini sa\u011flamla\u015ft\u0131rmakta ve her zaman i\u00e7in \u00e7ok daha ba\u015far\u0131l\u0131 i\u015fbirliklerine imza atmaktad\u0131rlar. Her lider belli ba\u015fl\u0131 etik kurallar s\u00f6z konusu oldu\u011funda \u00f6ncelikle kendisinin bir \u00f6rnek oldu\u011funu \u00e7evresine g\u00f6stermelidir. Kimi firmalar ise i\u015f eti\u011fini uygulama konusunda sekt\u00f6r\u00fcne b\u00fcy\u00fck bir \u00f6rnek olmakta ve i\u015f eti\u011fi konusunda yap\u0131c\u0131 ilerlemeler g\u00f6stermektedirler. Ayr\u0131ca bu tip y\u00f6neticiler, gerek \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 gerek m\u00fc\u015fterileri taraf\u0131ndan sorumluluk ve d\u00fcr\u00fcstl\u00fck a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00e7ok farkl\u0131 bir noktaya yerle\u015ftirilmektedirler. Firmada i\u015f eti\u011fine uygun davran\u0131\u015flar\u0131n yap\u0131land\u0131r\u0131lmas\u0131 i\u00e7in ba\u015flanmas\u0131 faydal\u0131 olan noktalar a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir.<\/p>\n