{"id":2704,"date":"2007-11-08T02:00:00","date_gmt":"2007-11-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/"},"modified":"2024-07-03T16:03:11","modified_gmt":"2024-07-03T13:03:11","slug":"bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/","title":{"rendered":"Bir vizyoner: ‘Prof. \u0130brahim Kavrako\u011flu’"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

“Petrol krizi s\u0131ras\u0131nda Stanford \u00dcniversitesi’nden T\u00fcrkiye’ye d\u00f6nd\u00fcm”<\/strong><\/p>\n

Esas e\u011fitim konum makine m\u00fchendisli\u011fi, doktoram\u0131 aerodinamik \u00fczerine Londra \u00dcniversitesi’nde yapt\u0131m. Daha sonra \u015fimdiki Bo\u011fazi\u00e7i \u00dcniversitesi olan Robert Kolej m\u00fchendislik Mektebi’nde ba\u015flad\u0131m. Ara\u015ft\u0131rmalar\u0131m daha \u00e7ok ak\u0131\u015fkanlar dinami\u011fi \u00fczerineydi ve Stanford \u00dcniversitesi’nden bir davet alarak orada misafir profes\u00f6r olarak Makine Fak\u00fcltesi’nde ders verdim. Stanford muhte\u015fem bir \u00fcniversitedir, sadece e\u011fitim a\u00e7\u0131s\u0131ndan de\u011fil, kampus\u00fc ya\u015fant\u0131s\u0131 da ola\u011fan\u00fcst\u00fcd\u00fcr. Ya\u015fam orada \u00e7ok ho\u015ftu. Ama gerek kariyerimi gerekse \u00fclkemizi, hatta t\u00fcm d\u00fcnyay\u0131 etkileyen bir olay oldu 73 y\u0131l\u0131n\u0131n Ekim ay\u0131nda: 2. Arap – \u0130srail Sava\u015f\u0131. Bir hafta i\u00e7inde Araplar\u0131n ma\u011flubiyetiyle sonu\u00e7land\u0131 ve Arap \u00fclkelerinin ba\u015f\u0131n\u0131 \u00e7ekti\u011fi OPEC, \u0130srail’i destekleyen t\u00fcm \u00fclkelere, ba\u015fta ABD olmak \u00fczere ambargo ba\u015flatt\u0131 ve petrol\u00fcn fiyat\u0131n\u0131 3 kat\u0131na \u00e7\u0131kard\u0131. 3 dolar olan petrol\u00fcn varili, 12 dolar oldu. \u00c7ok b\u00fcy\u00fck bir etki yaratt\u0131 ve bu \u00e7arp\u0131c\u0131 geli\u015fme kar\u015f\u0131s\u0131nda ben de enerjiyle ilgilenmeye ba\u015flad\u0131m. “Uluslararas\u0131 enerji piyasalar\u0131 nas\u0131l geli\u015fiyor ve bu T\u00fcrkiye’yi nas\u0131l etkiler” sorusu \u00fczerine \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131m ve Kas\u0131m ay\u0131nda hemen T\u00fcrkiye’ye kesin d\u00f6n\u00fc\u015f yapt\u0131m.<\/p>\n

“T\u00fcrkiye’nin ilk enerji optimizasyonu projesini haz\u0131rlad\u0131m”<\/strong><\/p>\n

Petrol fiyatlar\u0131n\u0131n durumuyla T\u00fcrkiye’nin ekonomik olarak \u00e7\u00f6kece\u011fini savundu\u011fum bir projeyi Enerji Bakanl\u0131\u011f\u0131’na g\u00f6t\u00fcrd\u00fcm. Fakat o d\u00f6nemde i\u015f\u00e7e d\u00f6vizleri T\u00fcrkiye’nin d\u00f6viz ihtiyac\u0131n\u0131 fazlas\u0131yla kar\u015f\u0131lad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in kimse fazla umursamad\u0131. \u0130hracattan daha fazla i\u015f\u00e7i d\u00f6vizi geliyordu ve biz petrol fiyat\u0131n\u0131n y\u00fckselmesini \u00f6nemsemedik. Fakat ben \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131 tamamen bu alana y\u00f6nlendirdim. Enerji piyasalar\u0131, \u00fclkelerin enerji planlamalar\u0131 gibi konularda \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Akl\u0131mdaki proje \u015fuydu: T\u00fcrkiye’nin mutlaka bir enerji planlama modeline sahip olmas\u0131 ve enerji kullan\u0131m\u0131n\u0131 optimize etmesi. Bunu daha net olarak \u015f\u00f6yle anlatabiliriz: \u00e7ok \u00e7a\u015f\u0131tl\u0131 enerji kaynaklar\u0131 kullan\u0131l\u0131yor: hidrolik, k\u00f6m\u00fcr, linyit, odun… Ama en \u00e7ok kullan\u0131lan petrold\u00fc ve fiyattaki art\u0131\u015f b\u00fct\u00fcn bu d\u00fczeni alt \u00fcst etti. Yeni konuma g\u00f6re yeni bir denge kurmak, enerji kullan\u0131m\u0131n\u0131 optimize etmesi gerekiyordu. Epey u\u011fra\u015flar sonunda nihayet T\u00fcrkiye Enerji Milli Komitesi kuruldu. Ve ilk konu buydu. Hemen bir optimizasyon ihalesi a\u00e7t\u0131lar ve ekibimle ben bu ihaleyi kazand\u0131k. \u0130ki sene boyunca \u00e7ok yo\u011fun bir \u015fekilde, devlet kurulu\u015flar\u0131ndan da 12 ki\u015finin kat\u0131l\u0131m\u0131yla 30 ki\u015filik bir kadroyla b\u00fct\u00fcn enerji envanterini, gelecek senaryolar\u0131yla 25 senelik bir plan haz\u0131rlad\u0131k. 77 y\u0131l\u0131nda T\u00fcrkiye’nin resmi raporu olarak D\u00fcnya Enerji Kongresi’ne sunduk. Bunun sonucunda iki \u015fey oldu: Bu \u00e7al\u0131\u015fmadan dolay\u0131 ben uluslararas\u0131 literat\u00fcre girdim. D\u00fcnyada ilk kez yap\u0131lan \u00e7al\u0131\u015fmayd\u0131, b\u00fct\u00fcn kaynaklar\u0131 optimize eden matematiksel bir modeldi. \u0130kincisi, T\u00fcrkiye bunu umursamad\u0131 ve eski d\u00fczende gitti ve ger\u00e7ekten de \u00f6ng\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm \u015fekilde ekonomi giderek \u00e7\u00f6k\u00fc\u015fe ge\u00e7ti ve o d\u00f6nemde bir karar verdim ve daha da agresif bir \u015fekilde kalarak ekonomiyle ilgilenmeye ba\u015flad\u0131m. Konuyu enerjiden ekonomiye d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrd\u00fcm.<\/p>\n

“Enerji plan\u0131n\u0131 uygulanmay\u0131\u015f\u0131 ekonominin \u00e7\u00f6kmesine neden oldu”<\/strong><\/p>\n

79 y\u0131l\u0131nda ekonomi neredeyse \u00e7\u00f6km\u00fc\u015ft\u00fc ve o d\u00f6nemde bir enerji paneli kuruldu. Herkes T\u00fcrkiye’nin enerji konusunda bir at\u0131l\u0131m yapmas\u0131 gerekti\u011fini savunurken ben de tam tersine, art\u0131k enerjiyi b\u0131rak\u0131p ekonomisini kurtarmas\u0131, ihracat yapmas\u0131 gerekti\u011fini savundum. D\u00f6vizi \u00f6yle kazanmas\u0131, sonra enerjiyi sa\u011flamas\u0131 gibi bir tezim vard\u0131. Say\u0131s\u0131n\u0131 hat\u0131rlamad\u0131\u011f\u0131m kadar bu konuda yay\u0131n, konferans yapt\u0131m fakat kimse dinlemedi ve 79 senesinin sonunda T\u00fcrkiye ekonomisi iflas etti, h\u00fck\u00fcmet de havluyu att\u0131. 24 Ocak kararlar\u0131 verildi, ekonomiyi tamamen serbestle\u015ftirme konusunda. Bu olaylar bende ayn\u0131 anda iki his uyand\u0131rd\u0131. Biri muazzam bir mutsuzluk \u00e7\u00fcnk\u00fc T\u00fcrkiye d\u00fcnyan\u0131n potansiyeli y\u00fcksek \u00fclkelerinden biridir ama bu kadar k\u00f6t\u00fc y\u00f6netiliyor olmas\u0131 muazzam mutsuz ediyor. Potansiyeli, neler olabilece\u011fini g\u00f6r\u00fcyorsunuz ama onun tam tersini ya\u015f\u0131yorsunuz. \u0130kinci his de beni daha da agresif yap\u0131yor. Daha fazla gayrete geliyorum, daha fazla \u00e7abalay\u0131p bir \u015feyler yapmak istiyorum. Bu g\u00fcd\u00fc olu\u015fuyor bende. H\u00fck\u00fcmetin yan\u0131 s\u0131ra sanayi odalar\u0131n\u0131, i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131, akademik \u00e7evreleri hep uyard\u0131k, bu konuda say\u0131s\u0131z \u00e7al\u0131\u015fmalar yapt\u0131k. \u0130ktisadi modeller geli\u015ftirdik ve hatta orada da bir \u00e7eli\u015fki; Berkeley’e iktisat profes\u00f6r\u00fc olarak davet edildim ve gittim. Hatta orada da yine bir ilki ba\u015fard\u0131m ve ekonominin 5y\u0131ll\u0131k sim\u00fclasyonunu super computer \u00fczerinde ger\u00e7ekle\u015ftirdim. Ama i\u015fin ilgin\u00e7 taraf\u0131, T\u00fcrkiye bunlar\u0131 uygulam\u0131yordu. \u0130ngiltere’den, Amerika’dan Avusturya’dan hatta Hindistan’dan konferans teklifleri geldi. Bu konuda y\u00fczlerce bilimsel yay\u0131n\u0131m var.<\/p>\n

“Toplu Konut Projesi b\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131 kazand\u0131”<\/strong><\/p>\n

Tekrar T\u00fcrkiye’ye d\u00f6nd\u00fcm ve d\u00f6nd\u00fckten k\u0131sa bir s\u00fcre sonra bir teklif ald\u0131m. \u0130stanbul Sanayi Odas\u0131 bana bir teklif getirdi; h\u00fck\u00fcmetimiz ekonomik kalk\u0131nma i\u00e7in bir proje istiyor diye. Hemen kabul ettim. \u00c7ok k\u0131sa bir s\u00fcrede isteniyordu ama biz haz\u0131rl\u0131kl\u0131yd\u0131k. \u00dc\u00e7 ay i\u00e7inde fevkalade kapsaml\u0131 bir proje teklif ettik h\u00fck\u00fcmete. Sanayi Odas\u0131 5000 adet bast\u0131 bu raporu. Zaten var olan konut a\u00e7\u0131\u011f\u0131n\u0131 hem kapamak hem de in\u015faat sekt\u00f6r\u00fcn\u00fc, in\u015faat malzemelerini ve ba\u011fl\u0131 b\u00fct\u00fcn yan sekt\u00f6rleri canland\u0131racak bir at\u0131l\u0131m projesiydi bu. Ad\u0131 Toplu Konut Projesi’ydi. \u0130nan\u0131lmaz bir \u015fekilde bu proje birka\u00e7 ay i\u00e7inde mevzuata d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc. \u00d6zal iktidara gelmi\u015fti ve bunu yasala\u015ft\u0131rd\u0131. Toplu konut fonu olu\u015fturuldu, anormal bir h\u0131zla imar mevzuat\u0131, bankalar\u0131n yap\u0131s\u0131 de\u011fi\u015ftirildi. Ve o proje muazzam bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme yol a\u00e7t\u0131 diyebilirim. Rakamlarla verecek olursak; y\u0131lda 150 bin yap\u0131lan konut say\u0131s\u0131, \u00fc\u00e7 sene i\u00e7inde 600 binlere \u00e7\u0131kt\u0131. Toplu Konut fonu ile otoyollar, barajlar bile yap\u0131ld\u0131. Muazzam bir d\u00f6ner sermaye olu\u015ftu. T\u00fcrkiye’nin milli gelirinde y\u00fczde 3’l\u00fck bir y\u00fckseli\u015fe de yol a\u00e7t\u0131. \u0130lk 8 y\u0131lda sadece o projeden yarat\u0131lan katma de\u011fer, 45 milyar dolard\u0131. Bu beni \u00e7ok mutlu etti ve d\u00fcnyada T\u00fcrkiye demir \u00e7elik ihracat\u0131, cam, seramik, ev tekstili ve vitrifiye malzemeleri konusunda ilk \u00fc\u00e7e girdi. Bug\u00fcn bu sekt\u00f6rlerin hala ileride olduklar\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz.<\/p>\n

“\u015eirketlerle bire bir kalite \u00fczerine \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m”<\/strong><\/p>\n

Daha sonraki y\u0131llarda \u015ei\u015fecam’dan bir teklif ald\u0131m, orada Sistemli D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm Projesi’ni y\u00f6netmek \u00fczere. O proje \u00fczerinde 7 y\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Tam o d\u00f6nemlerde T\u00fcrkiye politikalar\u0131 k\u00fcresel a\u00e7\u0131lma s\u00fcrecine girmi\u015fti. En \u00f6nemli konu ihracat\u0131 art\u0131rmak, T\u00fcrk mallar\u0131n\u0131n kalitesini y\u00fckseltmekti. Toplam kalite \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 \u015ei\u015fecam’da ba\u015flatt\u0131m ve ard\u0131ndan bunu bir\u00e7ok kurulu\u015fta daha uygulad\u0131m. O da bir makro projeydi. 90 y\u0131l\u0131nda Mehmet Sabuncu’yla birlikte Kalite Derne\u011fi KalDer’i kurduk. Sonraki y\u0131llarda \u00f6zel sekt\u00f6rle \u00e7ok ilgilendim, tepe y\u00f6netici olarak g\u00f6rev yapt\u0131m. Ama as\u0131l yapt\u0131\u011f\u0131m i\u015f, y\u00f6netimin d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcyd\u00fc. Buna bir t\u00fcr uygulay\u0131c\u0131 dan\u0131\u015fmanl\u0131k diyebilirsiniz.<\/p>\n

“Rekabet ve bili\u015fim \u00fczerine projeler s\u00fcr\u00fcyor”<\/strong><\/p>\n

\u0130ki projem daha var; bir tanesi 2000 y\u0131l\u0131nda T\u00dcS\u0130AD sponsorlu\u011funda yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z T\u00fcrkiye’nin 21. y\u00fczy\u0131lda rekabet stratejileri isimli bir projeydi. 21. y\u00fczy\u0131lda \u00f6ne \u00e7\u0131kacak olan konu bili\u015fimdir dedik. Tabii sadece bili\u015fim de\u011fil, b\u00fct\u00fcn sanayi yap\u0131lanmas\u0131 bir strateji i\u00e7inde y\u00f6netilmesi konusu \u00f6nemli. Daha sonra 2003’te bunu T\u00dcB\u0130SAK yapt\u0131 ve net bir proje olarak T\u00fcrkiye’nin g\u00fcndemine ta\u015f\u0131d\u0131k, h\u00fck\u00fcmet hemen o y\u0131l g\u00fcndemine ald\u0131 ve 4 bakandan bir icra kurulu olu\u015fturdu. Bu proje de bir yandan y\u00fcr\u00fcyor. Projenin bir k\u0131sm\u0131 hayata ge\u00e7ti. Bir\u00e7ok i\u015f art\u0131k nternet \u00fczerinden yap\u0131l\u0131yor, elektr imza kabul edildi ama kapsaml\u0131 te\u015fvikler hen\u00fcz gelmedi. Bunun \u00e7ok somut bir \u015feklinde te\u015fvik edilmesi ve hayata ge\u00e7irilmesi gerekiyor. B\u00f6yle bir irade olu\u015ftu.<\/p>\n

“T\u00fcrkiye’nin kalk\u0131nma i\u00e7in k\u00fcreselle\u015fmeye ihtiyac\u0131 var”<\/strong><\/p>\n

T\u00fcrkiye’nin 30 y\u0131ll\u0131k bir perspektifini sundum size. Burada g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz bir \u015fey var; T\u00fcrkiye’nin kalk\u0131nmas\u0131 i\u00e7in iki \u015feyin ayn\u0131 anda olmas\u0131 gerekiyor: Birincisi \u015firketlerin kalk\u0131nmas\u0131 \u00e7\u00fcnk\u00fc art\u0131k k\u00fcreselle\u015fme sonucunda birle\u015fik kaplara ge\u00e7ildi. Birle\u015fik kaplar \u015fu demek: bir \u015firketin art\u0131k yerel anlamda ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131 yetmiyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc rekabet i\u00e7ine giriyorsunuz ve ba\u015fka pazarlar bulman\u0131z gerekiyor. \u0130kincisi de T\u00fcrkiye ekonomisi birka\u00e7 kez \u00e7\u00f6kt\u00fc, \u015fu anda T\u00fcrkiye’nin \u00fczerinde \u00e7ok b\u00fcy\u00fck bir k\u00fclfet var ve kamunun s\u0131rt\u0131nda kamu bor\u00e7lar\u0131 diye b\u00fcy\u00fck bir kambur var. Bu bor\u00e7lar\u0131 sildirmek i\u00e7in devletin de paraya ihtiyac\u0131 var. Devlet nereden gelir sa\u011flayacak? \u015eirketlerin kar edip vergi \u00f6demesiyle. Bu 30 y\u0131ll\u0131k s\u00fcre\u00e7 i\u00e7inde daha sonra Kavrako\u011flu Dan\u0131\u015fmanl\u0131k \u015firketini kurarak \u015firketlere dan\u0131\u015fmanl\u0131k yapt\u0131k. 200’\u00fcn \u00fczerinde \u015firket.<\/p>\n

“\u015eimdiki slogan\u0131m: \u015eirketler \u00f6nc\u00fcl\u00fc\u011f\u00fcnde ekonomik kalk\u0131nma!”<\/strong><\/p>\n

\u015eirketler k\u00fcresel rekabette ba\u015far\u0131l\u0131 olmal\u0131 ki T\u00fcrkiye kalk\u0131ns\u0131n, \u00e7ocuklar\u0131m\u0131z ei\u011fitilebilrxsin, ulusam g\u00fcvenli\u011fimiz sa\u011flans\u0131n. Bunlar\u0131n hepsi tehdit alt\u0131nda. Bug\u00fcn e\u011fitime kaynak bulam\u0131yoruz. 8 y\u0131l\u0131 zar zor beceriyoruz ki bunun 12 y\u0131l olmas\u0131 gerek. \u0130kinci bir husus, T\u00fcrkiye \u00e7ok belal\u0131 bir b\u00f6lgede ya\u015f\u0131yor, milli savunmas\u0131na yat\u0131r\u0131m yapmas\u0131 gerekir. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir \u015fey, \u00fclke i\u00e7inde de g\u00fcvenli\u011fi sa\u011flamay\u0131z. \u00d6zal’dan bu yana 1 kilometre yol eklenmedi, telekom\u00fcnikasyon sekt\u00f6r\u00fcm\u00fcz\u00fcn h\u0131zl\u0131 bir kalk\u0131nmaya ihtiyac\u0131 var. Saymklar bitmeyecek kadar a\u00e7\u0131k alan var, yat\u0131r\u0131m yap\u0131lm\u0131yor. Oysa ki devlet yat\u0131r\u0131m\u0131 neredeyse kesmi\u015f durumda. \u00d6zel sekt\u00f6r yat\u0131r\u0131mlar\u0131 da istenen h\u0131zda de\u011fil.<\/p>\n

“\u015eirket ba\u015far\u0131s\u0131nda en \u00f6nemli husus y\u00f6neticidir”<\/strong><\/p>\n

\u015eirket ba\u015far\u0131s\u0131nda en \u00f6nemli husus nedir konusuna gelmek istiyorum: \u0130nsan. Bulunduklar\u0131 alan \u00f6nemlidir, \u00fclke i\u00e7indeki kaynaklar \u00f6nemlidir vs… Ama bunlar\u0131n en \u00f6nemlisi insan fakt\u00f6r\u00fcd\u00fcr. Tabii ki \u015firket i\u00e7inde her kademeden insan vard\u0131r, en \u00f6nemli ki\u015fi de o \u015firketi y\u00f6neten ki\u015fidir. Kaynaklar ne olursa olsun, y\u00f6neticini performans\u0131n\u0131n o \u015firket \u00fczerindeki etkisi b\u00fcy\u00fckt\u00fcr. \u00c7ok k\u0131t kaynaklar\u0131 olan bir \u00fclkede bile \u00f6rne\u011fin Singapur, Japonya, Tayvan, \u00fcst\u00fcn y\u00f6netici \u00e7abalar\u0131yla bu \u00fclkeler kalk\u0131nabilir.<\/p>\n

“21.y\u00fczy\u0131l\u0131n bireyleri b\u00fcy\u00fck resmi g\u00f6rebilmeli”<\/strong><\/p>\n

Nas\u0131l k\u00fcresel ortama ge\u00e7i\u015f \u015firketleri ola\u011fan\u00fcst\u00fc bir rekabet ortam\u0131n\u0131n i\u00e7ine att\u0131ysa, bireyleri de ayn\u0131 ortam\u0131n i\u00e7ine att\u0131. Art\u0131k \u00fcniversite mezunu olmak yetmiyor. Hangi uzmanl\u0131\u011f\u0131n var sorusuna yan\u0131t aranmas\u0131 gerekiyor. Kariyerine yeni ba\u015flayacaklara \u015funu \u00f6neriyorum: Yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011fa \u00f6nem versinler. Rutin birtak\u0131m bilgileri bilip s\u0131radan bir meslek sahibi olmak iyi de\u011fil, \u00e7\u00fcnk\u00fc onlardan \u00e7ok var. M\u00fchendis, muhasebeci, pazarlamac\u0131.. Hepsinin belirli bir uzmanl\u0131\u011f\u0131 var ancak vasat bir bilgi beceriyse bu uzmanl\u0131k, yeterli olmuyor. Kald\u0131 ki biri i\u015f buldu, \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131. Orada ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131 i\u00e7in iki boyuta \u00f6nem vermek gerekiyor. Biri, yeni fikirler \u00fcretmek yani yarat\u0131c\u0131l\u0131k. \u0130lham al\u0131nacak \u00e7ok kaynak var. Sanattan, i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndan, bilim ve teknolojiden ilham al\u0131nabilir. \u00d6rne\u011fin el sanatlar\u0131ndan ilham al\u0131p deri i\u015fine girmi\u015f birini tan\u0131yorum, \u015fimdi d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda bir \u015firkete sahip oldu. \u0130nternet d\u00fcnyes\u0131 bili\u015fim… \u0130nternet \u00fczerinden sat\u0131\u015f, tan\u0131t\u0131m, m\u00fc\u015fteri ili\u015fkileri… O kadar \u00e7ok \u015fey bili\u015fimle ilgili hale geldi ki… \u00d6rne\u011fin sanatla bili\u015fimi birle\u015ftirmenin \u00e7ok zor olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n

\u0130kinci konu, ki\u015fisel olarak y\u00f6netsel becerilerin geli\u015ftirilmesi. Eskiden bir ki\u015fi bir i\u015fletmenin sadece bir y\u00f6n\u00fcn\u00fc bilerek son derece ba\u015far\u0131l\u0131 olabiliyordu. Diyelim sadece sat\u0131\u015f ya da muhasebe… Fakat \u015fimdi o bilgi \u015firketin di\u011fer fonksiyonlar\u0131yla b\u00fct\u00fcnle\u015fmiyor ise bir anlam\u0131 kalm\u0131yor. Bir insan sat\u0131\u015f yap\u0131yorsa bile pazarlamadan, finanstan ve tan\u0131t\u0131mdan anlamas\u0131 gerekiyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc m\u00fc\u015fteriye bir finans sistemi de olu\u015fturulmas\u0131 gerekiyor. Satt\u0131\u011f\u0131 ayg\u0131t, \u00fcr\u00fcn neyse bunun tekni\u011fini bilmesi gerekiyor.<\/p>\n

“Y\u00f6neticinin ba\u015far\u0131s\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131na b\u00fcy\u00fck resmi g\u00f6sterebilmesinde yat\u0131yor”<\/strong><\/p>\n

Y\u00f6neticinin sadece kendisini b\u00fct\u00fcn\u00fc g\u00f6rmesi yetmiyor, b\u00fct\u00fcn \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na da bunu g\u00f6stermesi gerekiyor. \u00d6rne\u011fin ge\u00e7en y\u00fczy\u0131l\u0131n en ba\u015far\u0131l\u0131 y\u00f6neticisi, General Elektrik’in Ba\u015fkan\u0131 Jack Welch idi. En fazla zaman harcad\u0131\u011f\u0131 konu, y\u00f6neticilerin bu \u015fekilde bakmas\u0131n\u0131 sa\u011flamakt\u0131. Vaktinin d\u00f6rtte \u00fc\u00e7\u00fcn\u00fc \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 e\u011fitmekle harc\u0131yordu. Coaching de diyebilirsiniz ama o buna farkl\u0131 bir isim vermi\u015fti; workout yani egzersiz diyordu. 60 y\u00f6neticiyle bir araya geliyor, \u00e7ok agresif bir \u015fekilde, onlara meydan okurcas\u0131na onlar\u0131 farkl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmeye, yarat\u0131c\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmeye ve b\u00fct\u00fcn\u00fc g\u00f6rmeye sevk ediyordu. B\u00fct\u00fcn\u00fc g\u00f6remeyenleri de ac\u0131mas\u0131zca eliyordu. Emekli olaca\u011f\u0131 zaman sormu\u015flar, g\u00f6z\u00fcn\u00fcz arkada kal\u0131yor mu diye, o da benim kadar iyi y\u00f6netebilecek en az 15 ki\u015fi yeti\u015ftirdim, g\u00f6z\u00fcm arkada de\u011fil yan\u0131t\u0131n\u0131 vermi\u015f. Ger\u00e7ekten de arkas\u0131ndan gelen Himmelt’e bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda onun da \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011fu herkes taraf\u0131ndan kabul ediliyor. Demek ki s\u00f6ylediklerinde hakl\u0131.<\/p>\n

“MBA Club Projesiyle \u00c7in’e bilgi ihra\u00e7 edece\u011fiz”<\/strong><\/p>\n

30 y\u0131ld\u0131r yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z dan\u0131\u015fmanl\u0131k \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 bize \u015funu g\u00f6steriyor: T\u00fcrkiye’de y\u00f6netim kompetans\u0131 \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fck Biz de o y\u00fczden etkili bir y\u00f6netici geli\u015ftirme program\u0131 olu\u015fturduk; MBA Club gerek T\u00fcrkiye’de gerek yurt d\u0131\u015f\u0131nda baya\u011f\u0131 kabul g\u00f6rd\u00fc. \u00c7in’den Latin Amerika’ya kadar geni\u015f bir yelpazeden talepler gelmeye ba\u015flad\u0131. MBA Club ismi bir markad\u0131r, bir derece de\u011fildir. D\u00fcnyada bu b\u00fct\u00fcnsel bak\u0131\u015f\u0131 veren e\u011fitimler MBA executive programlar\u0131. Ama derslere karar verirken biz bu \u00fcniversitelerin programlar\u0131na hi\u00e7 bakmad\u0131k. Dan\u0131\u015fmanl\u0131k deneyimlerimize g\u00f6re bir \u015firket y\u00f6neticisinin neleri bilmesi gerekti\u011fini bir liste haline getirdik. \u0130kinci olarak da d\u00fcnyada hangi beceriler \u00f6nem kazanacak, bunlar\u0131n listesini yapt\u0131k. Sonra bunlar\u0131 yan yana koyduk. Buradan \u015f\u00f6yle bir resim \u00e7\u0131kt\u0131: Ekonomik ortam\u0131 tan\u0131mak, ekonominin gereklerini idrak etmek gerekiyor. K\u00fcreselle\u015fme ve rekabet gibi., bir grup konu bunun \u00fczerine. Bir grup konu da strateji \u00fczerine. Bireylerin hatta \u00fclkelerin ba\u015far\u0131s\u0131ndaki en \u00f6nemli fakt\u00f6r bu. Stratejik planlama da di\u011fer bir grup konuyu olu\u015fturuyor. Geldi\u011fimiz noktada \u015funu g\u00f6rd\u00fck: MBA Club program\u0131yla 60’\u0131n \u00fczerinde \u015firketin y\u00f6neticilerini e\u011fittik. Toplam 4 bin ki\u015fi bu e\u011fitimi ald\u0131 ancak biz kendimizi hala yolun ba\u015f\u0131nda g\u00f6r\u00fcyoruz. Hedefimiz 40000 y\u00f6neticiyi MBA Clulb’a \u00fcye yapmak. \u0130kinci bir hedefimiz daha var: bunu uluslararas\u0131 bir e\u011fitim platformu haline getirmek.<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/span><\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Petrol krizi s\u0131ras\u0131nda Stanford \u00dcniversitesi’nden T\u00fcrkiye’ye d\u00f6nd\u00fcm” Esas e\u011fitim konum makine m\u00fchendisli\u011fi, doktoram\u0131 aerodinamik \u00fczerine Londra \u00dcniversitesi’nde yapt\u0131m. Daha sonra \u015fimdiki Bo\u011fazi\u00e7i \u00dcniversitesi olan Robert Kolej m\u00fchendislik Mektebi’nde ba\u015flad\u0131m. Ara\u015ft\u0131rmalar\u0131m daha \u00e7ok ak\u0131\u015fkanlar dinami\u011fi \u00fczerineydi ve Stanford \u00dcniversitesi’nden bir davet alarak orada misafir profes\u00f6r olarak Makine Fak\u00fcltesi’nde ders verdim. Stanford muhte\u015fem bir \u00fcniversitedir, sadece e\u011fitim […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2211],"tags":[],"class_list":{"0":"post-2704","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-kariyer-gelisimi"},"yoast_head":"\nBir vizyoner: 'Prof. \u0130brahim Kavrako\u011flu' | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\""Petrol krizi s\u0131ras\u0131nda Stanford \u00dcniversitesi'nden T\u00fcrkiye'ye d\u00f6nd\u00fcm"Esas e\u011fitim konum makine m\u00fchendisli\u011fi, doktoram\u0131 aerodinamik \u00fczerine Londra\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bir vizyoner: 'Prof. \u0130brahim Kavrako\u011flu'\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\""Petrol krizi s\u0131ras\u0131nda Stanford \u00dcniversitesi'nden T\u00fcrkiye'ye d\u00f6nd\u00fcm"Esas e\u011fitim konum makine m\u00fchendisli\u011fi, doktoram\u0131 aerodinamik \u00fczerine Londra\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-11-08T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-03T13:03:11+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Bir vizyoner: 'Prof. \u0130brahim Kavrako\u011flu' | Kariyer Rehberi","description":"\"Petrol krizi s\u0131ras\u0131nda Stanford \u00dcniversitesi'nden T\u00fcrkiye'ye d\u00f6nd\u00fcm\"Esas e\u011fitim konum makine m\u00fchendisli\u011fi, doktoram\u0131 aerodinamik \u00fczerine Londra","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"Bir vizyoner: 'Prof. \u0130brahim Kavrako\u011flu'","og_description":"\"Petrol krizi s\u0131ras\u0131nda Stanford \u00dcniversitesi'nden T\u00fcrkiye'ye d\u00f6nd\u00fcm\"Esas e\u011fitim konum makine m\u00fchendisli\u011fi, doktoram\u0131 aerodinamik \u00fczerine Londra","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2007-11-08T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-07-03T13:03:11+00:00","author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"13 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"Bir vizyoner: ‘Prof. \u0130brahim Kavrako\u011flu’","datePublished":"2007-11-08T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T13:03:11+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/"},"wordCount":2617,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"articleSection":["Kariyer Geli\u015fimi"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/","name":"Bir vizyoner: 'Prof. \u0130brahim Kavrako\u011flu' | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"datePublished":"2007-11-08T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-07-03T13:03:11+00:00","description":"\"Petrol krizi s\u0131ras\u0131nda Stanford \u00dcniversitesi'nden T\u00fcrkiye'ye d\u00f6nd\u00fcm\"Esas e\u011fitim konum makine m\u00fchendisli\u011fi, doktoram\u0131 aerodinamik \u00fczerine Londra","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/bir-vizyoner-prof-ibrahim-kavrakoglu\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Bir vizyoner: ‘Prof. \u0130brahim Kavrako\u011flu’"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2704","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2704"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2704\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20423,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2704\/revisions\/20423"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2704"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2704"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2704"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}