{"id":2724,"date":"2007-11-09T02:00:00","date_gmt":"2007-11-09T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/92.45.35.169\/iyi-lider-kimdir\/"},"modified":"2024-08-08T21:12:56","modified_gmt":"2024-08-08T18:12:56","slug":"iyi-lider-kimdir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/","title":{"rendered":"\u0130yi lider kimdir?"},"content":{"rendered":"
<\/p>\n
\"\"K\u00fcreselle\u015fme ve artan rekabet, i\u015f kurumlar\u0131nda gerek bireysel gerekse kurumsal d\u00fczeyde farkl\u0131la\u015fmay\u0131 gerektiriyor. Ba\u015far\u0131y\u0131 kendine hedef belirleyen ve bu do\u011frultuda ilerleyen \u00e7al\u0131\u015fanlar ve kurumlar, s\u00fcrekli geli\u015fim, de\u011fi\u015fim i\u00e7in; her zaman daha iyiyi aramaya ba\u015flad\u0131lar. Peki bir \u00e7al\u0131\u015fan, daha iyiyi elde etti\u011fi noktada, lider konumuna y\u00fckselince her \u015fey \u00e7\u00f6z\u00fcl\u00fcyor mu? <\/span><\/div>\n
“Bundan ilerisi yok” deyip duruyor mu? Liderler ne yaparak ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 ve motivasyonlar\u0131n\u0131 ayakta tutabilir, hizmet verdikleri kurumlar\u0131 nas\u0131l ba\u015far\u0131ya ta\u015f\u0131yabilirler? <\/span><\/div>\n
Yak\u0131n ge\u00e7mi\u015fe ve bug\u00fcne bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda liderden beklentilerin olduk\u00e7a farkl\u0131l\u0131k g\u00f6sterdi\u011fini g\u00f6rebiliriz. Ge\u00e7mi\u015fte \u00fcr\u00fcne, fiyat rekabetine, odaklanan liderlik; g\u00fcn\u00fcm\u00fczde, var olan global ekonomi, internet ekonomisi gibi kavramlar nedeniyle insana ve yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011fa y\u00f6nelmi\u015ftir.<\/span><\/div>\n
Bug\u00fcn iyi bir lider, ara\u015ft\u0131rmac\u0131 ve elde etti\u011fi bilgileri iyi bir s\u00fczge\u00e7ten ge\u00e7irebilen, sonu\u00e7lar\u0131 iyi de\u011ferlendirip neden sonu\u00e7 ili\u015fkilerini rahatl\u0131kla kurabilen, analitik, \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc an\u0131nda geli\u015ftiren, yarat\u0131c\u0131, ileti\u015fime a\u00e7\u0131k ve bilgilerini payla\u015fmay\u0131 bilen; karar mekanizmalar\u0131nda \u00f6nc\u00fc olabilen ki\u015fidir. Buna eklenebilecek bir \u00e7ok k\u0131stas mutlaka vard\u0131r ancak, bizim sayd\u0131klar\u0131m\u0131z, i\u00e7lerinden birini \u00e7\u0131kard\u0131\u011f\u0131m\u0131z taktirde eksikli\u011fe neden olabilecek niteliktedir.<\/span><\/div>\n
Lider, liderlik etti\u011fi organizasyonun s\u00fcrekli geli\u015fimini ve daha iyiye gitmesini sa\u011flarken, bu geli\u015fimin \u00f6n\u00fcn\u00fc a\u00e7mak i\u00e7in ayn\u0131 zamanda kendi geli\u015fimine de zaman ay\u0131rmal\u0131 ve bunun i\u00e7in \u00e7aba g\u00f6stermelidir.<\/span><\/div>\n
Lider i\u00e7in motivasyon. <\/span><\/strong><\/div>\n
Liderli\u011fin \u00f6neminin fark\u0131nda olan kurulu\u015flar, \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilerinin yeni ortamlara uyumunu sa\u011flamak ya da liderlerini yeti\u015ftirmek i\u00e7in \u00e7e\u015fitli y\u00f6ntemlere ba\u015fvururlar. \u00c7\u00fcnk\u00fc, deneyimli bir y\u00f6neticinin \u00fcst bir pozisyona ya da farkl\u0131 bir role getirilirken, yeni g\u00f6revine uyumlu olmas\u0131 istenir. Bug\u00fcn\u00fcn liderleri de s\u00fcrekli de\u011fi\u015fimin ve rekabetin ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz oldu\u011fu g\u00fcn\u00fcm\u00fcz i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131 olmak i\u00e7in bir uzmana ihtiya\u00e7 duyarlar. \u0130\u015fte t\u00fcm bu nedenlerden \u00f6t\u00fcr\u00fc, liderlere yol g\u00f6steren “ko\u00e7” larla \u00e7al\u0131\u015f\u0131l\u0131r. Bu durum bize, liderlik konumuna ne kadar \u00f6nem verildi\u011fini g\u00f6sterebilecek niteliktedir. Bir liderin motivasyonunu y\u00fcksek tutabilmek ad\u0131na “ko\u00e7”la yap\u0131lan \u00e7al\u0131\u015fmalar, sadece i\u015f ya\u015fam\u0131yla s\u0131n\u0131rl\u0131 kalmaz, sosyal ya\u015famda, aile ili\u015fkilerinde ya da ba\u015fka durumlarda da ortak \u00e7al\u0131\u015fmalar, \u00e7\u00f6z\u00fcm aray\u0131\u015flar\u0131 s\u00f6z konusudur. Olduk\u00e7a ba\u015far\u0131l\u0131 sonu\u00e7lar al\u0131nan durumlarda bile bu sonu\u00e7lar her zaman yeterince tatmin edici olmayabilir. Bu, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k hissi ve mutsuzluk getirebilir. Asl\u0131nda bir ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k s\u00f6z konusu de\u011fildir.<\/span><\/div>\n
Stratejik liderler.<\/span><\/strong><\/div>\n
\u0130yi bir stratejik lider; gelece\u011fi do\u011fru de\u011ferlendirmeler yaparak \u015fekillendirebilen, bunun i\u00e7in gerekli stratejik y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 olu\u015fturan ve bu y\u00f6nde di\u011fer y\u00f6netici ve \u00e7al\u0131\u015fanlara g\u00f6revler vererek, onlar\u0131 yenilik\u00e7i ve yarat\u0131c\u0131 olmaya y\u00f6neltebilmelidir. Stratejik lider, karma\u015f\u0131k k\u00fcresel rekabet ortam\u0131nda, gerekti\u011finde h\u0131zla karar alabilmeli ve seri bir \u015fekilde stratejik de\u011fi\u015fimi sa\u011flayabilmelidir. Bir kurulu\u015fu, teslim ald\u0131\u011f\u0131 noktadan al\u0131p \u00e7ok daha ilerilere; bu y\u00f6nde insanlara \u00f6nc\u00fc olmakla sorumludur.<\/span><\/div>\n
Stratejik liderlerde aranan belki de en \u00f6nemli ve \u00f6zellik, insan kaynaklar\u0131n\u0131n etkin ve verimli bir \u015fekilde y\u00f6netimidir. Entelekt\u00fcel sermaye gelecekte, bir kurulu\u015fun en \u00f6nemli kayna\u011f\u0131 olacakt\u0131r ve bu da stratejik liderlerin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde etkileyecektir. <\/p>\n

Do\u011fru davranabilen bir stratejik lider, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n motivasyonunu ve buna ba\u011fl\u0131 olarak performans\u0131n\u0131 y\u00fckseltmek i\u00e7in vizyonunu kullan\u0131r. Bu da sahip olunan vizyonun son derece yenilik\u00e7i, a\u00e7\u0131k ve etkin olmas\u0131n\u0131 gerektirir. <\/span><\/div>\n

Stratejik ba\u015far\u0131 sa\u011flaman\u0131n \u00f6n ko\u015fulu stratejik liderli\u011fin g\u00fc\u00e7l\u00fc olmas\u0131 ise kurulu\u015flar gelecekte kendi b\u00fcnyelerinde stratejik lider geli\u015ftirilmesine odaklanacaklard\u0131r.          <\/span>         <\/span><\/div>\n
Lider dedi\u011fin…<\/span><\/strong><\/div>\n
*Bir liderin uyumaya hakk\u0131 yoktur. <\/span><\/div>\n
\u0130\u015finin ba\u015f\u0131ndayken t\u00fcm duyumlara daima a\u00e7\u0131k olmal\u0131d\u0131r ve etraf\u0131nda olanlar\u0131 daima \u00e7ok net ve a\u00e7\u0131k g\u00f6rebilmelidir. \u00d6zellikle \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ile kurdu\u011fu ileti\u015fimde \u00e7ok titiz davranmal\u0131d\u0131r. <\/span><\/div>\n
Mesafeli olma fikrine tak\u0131l\u0131p kalan ve bunun \u00f6tesine ge\u00e7meyen liderler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131yla kurdu\u011fu eksik ileti\u015fim nedeniyle motivasyon eksikli\u011fine neden olacakt\u0131r. \u0130\u015finin ba\u015f\u0131ndayken t\u00fcm duyumlara daima a\u00e7\u0131k olmal\u0131d\u0131r ve etraf\u0131nda olanlar\u0131 daima \u00e7ok net ve a\u00e7\u0131k g\u00f6rebilmelidir. \u00d6zellikle \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ile kurdu\u011fu ileti\u015fimde \u00e7ok titiz davranmal\u0131d\u0131r. Mesafeli olma fikrine tak\u0131l\u0131p kalan ve bunun \u00f6tesine ge\u00e7meyen liderler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131yla kurdu\u011fu eksik ileti\u015fim nedeniyle motivasyon eksikli\u011fine neden olacakt\u0131r. Bu nedenle bir lider, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n beklentilerini s\u00fcrekli \u00e7ok iyi sorgulamal\u0131, do\u011fru de\u011ferlendirmeli, daima yeni geli\u015fmelerle kendi g\u00f6zlemlerini harmanlamal\u0131d\u0131r. Ayn\u0131 y\u00f6ntemi m\u00fc\u015fterilerinin beklentileri i\u00e7in de uygulad\u0131\u011f\u0131 zaman ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011funu g\u00f6recektir. Bu konularda ataca\u011f\u0131 her yap\u0131c\u0131 ad\u0131m lidere; bilgi, i\u015f planlama yetene\u011fi ve \u00f6zg\u00fcven kazand\u0131racakt\u0131r. \u0130\u015f ya\u015fam\u0131nda hi\u00e7bir \u015fey birbirinden kopuk de\u011fildir ve zincirin en kuvvetli halkas\u0131 diye niteleyebilece\u011fimiz lider, kazand\u0131\u011f\u0131 ba\u015far\u0131lar ve edindi\u011fi do\u011fru davran\u0131\u015flarla \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na \u00f6rnek ve motivasyon kayna\u011f\u0131 olmal\u0131d\u0131r. Bunu, uzaktan de\u011fil, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n yan\u0131ndan yapabilmelidir.<\/span><\/div>\n
*Lider \u00e7ok iyi bir ileti\u015fimci olmal\u0131d\u0131r. <\/span><\/div>\n
Teknolojik geli\u015fmelere de paralel olarak, g\u00fcn\u00fcm\u00fczdeki liderlik anlay\u0131\u015f\u0131 d\u00fcne g\u00f6re farkl\u0131l\u0131klar g\u00f6stermektedir. A\u015f\u0131lmas\u0131 gereken sekreterlikler, kapal\u0131 kap\u0131lar ard\u0131nda duran liderler azalm\u0131\u015f, a\u00e7\u0131k ofis ortam\u0131na ge\u00e7ilmeye ba\u015flanm\u0131\u015ft\u0131r. Yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalar da g\u00f6stermi\u015ftir ki payla\u015f\u0131mc\u0131 ve kat\u0131l\u0131mc\u0131 liderler, itaatkar liderlere oranla daha \u00e7ok verimli \u00e7al\u0131\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flam\u0131\u015ft\u0131r. \u015eirket i\u00e7inde yarataca\u011f\u0131 \u00f6zg\u00fcr, yarat\u0131c\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnceyi ate\u015fleyen bir i\u015f ortam\u0131 farkl\u0131 bir sinerji olu\u015fturacak ve motivasyonu art\u0131racakt\u0131r.<\/span><\/div>\n
*Bir lider art\u0131k yar\u0131\u015f\u0131n hi\u00e7 bitmeyece\u011finin bilincinde olmal\u0131d\u0131r. <\/span><\/div>\n
Her ge\u00e7en g\u00fcn yar\u0131\u015fmac\u0131lar\u0131n ve h\u0131z\u0131n artt\u0131\u011f\u0131; zaman zaman kurallar\u0131n alt\u00fcst oldu\u011fu bir yar\u0131\u015f s\u00f6z konusu. Ba\u015far\u0131l\u0131 bir lider mutlaka \u015funun bilincindedir; belirlenen hedefler daima yenilenmezse veya onlara ula\u015f\u0131lamazsa, ko\u015fu yolunda arkadan gelen, kendisini ge\u00e7ecek ve hedefini ele ge\u00e7irecektir. Bu nedenle lider kendini geli\u015ftirirken rekabeti hi\u00e7bir zaman g\u00f6z ard\u0131 etmemelidir.<\/span><\/div>\n
S\u00fcrekli liderlik i\u00e7in, s\u00fcrekli ba\u015far\u0131…<\/span><\/strong><\/div>\n
Liderli\u011fi hayat\u0131 boyunca s\u00fcrd\u00fcrmek isteyen bir ki\u015fi, kendinden sonras\u0131n\u0131 da d\u00fc\u015f\u00fcnmek zorundad\u0131r. Bir lider “bundan ba\u015fka ne kadar ba\u015far\u0131l\u0131 olabilirim ki” diye d\u00fc\u015f\u00fcnmeye ba\u015flad\u0131\u011f\u0131 andan itibaren ba\u015far\u0131s\u0131z olmaya ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r. Hi\u00e7bir konumda olmad\u0131\u011f\u0131 gibi, liderlikte de ba\u015far\u0131n\u0131n kal\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 konusunda bir garanti s\u00f6z konusu de\u011fildir. Bir lider s\u00fcreklili\u011fi i\u00e7in \u00f6ncelikle de\u011fi\u015fen ve geli\u015fen i\u015f ko\u015fullar\u0131n\u0131, piyasa ko\u015fullar\u0131n\u0131 takip etmeyi hi\u00e7bir zaman b\u0131rakmamal\u0131d\u0131r. Edindi\u011fi birikimlerle yar\u0131n\u0131 yorumlayabildi\u011fi ve yar\u0131na yat\u0131r\u0131m yapabildi\u011fi \u00f6l\u00e7\u00fcde kal\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 garantileyecektir. <\/span><\/div>\n
Liderin de\u011fi\u015fen ve geli\u015fen i\u015f ko\u015fullar\u0131n\u0131, piyasadaki geli\u015fmeleri g\u00f6zlemlemesi ve de\u011ferlendirmesi gerekmektedir. Bu nedenle kendisinden, yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 kullanmas\u0131 ve sadece bug\u00fcn\u00fc de\u011fil, gelece\u011fi de d\u00fc\u015f\u00fcnmesi, hatta yaratmas\u0131 beklenir. Teknolojinin ve h\u0131z\u0131n hakim oldu\u011fu i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda, m\u00fc\u015fterilerin ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n s\u00fcrekli geli\u015fen, de\u011fi\u015fen beklentileri lidere, \u00e7ok iyi bir de\u011fi\u015fim planlay\u0131c\u0131s\u0131 ve y\u00f6neticisi olma y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc getirmektedir.<\/span><\/div>\n

<\/span><\/span><\/div>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

K\u00fcreselle\u015fme ve artan rekabet, i\u015f kurumlar\u0131nda gerek bireysel gerekse kurumsal d\u00fczeyde farkl\u0131la\u015fmay\u0131 gerektiriyor. Ba\u015far\u0131y\u0131 kendine hedef belirleyen ve bu do\u011frultuda ilerleyen \u00e7al\u0131\u015fanlar ve kurumlar, s\u00fcrekli geli\u015fim, de\u011fi\u015fim i\u00e7in; her zaman daha iyiyi aramaya ba\u015flad\u0131lar. Peki bir \u00e7al\u0131\u015fan, daha iyiyi elde etti\u011fi noktada, lider konumuna y\u00fckselince her \u015fey \u00e7\u00f6z\u00fcl\u00fcyor mu? “Bundan ilerisi yok” deyip duruyor mu? […]<\/p>\n\n

\n\t
\n
\n\t\t\t\"Loading\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2211,2214],"tags":[],"class_list":{"0":"post-2724","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-kariyer-gelisimi","7":"category-yasam"},"yoast_head":"\n\u0130yi lider kimdir? | Kariyer Rehberi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"K\u00fcreselle\u015fme ve artan rekabet, i\u015f kurumlar\u0131nda gerek bireysel gerekse kurumsal d\u00fczeyde farkl\u0131la\u015fmay\u0131 gerektiriyor. Ba\u015far\u0131y\u0131 kendine hedef belirleyen ve bu\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u0130yi lider kimdir?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"K\u00fcreselle\u015fme ve artan rekabet, i\u015f kurumlar\u0131nda gerek bireysel gerekse kurumsal d\u00fczeyde farkl\u0131la\u015fmay\u0131 gerektiriyor. Ba\u015far\u0131y\u0131 kendine hedef belirleyen ve bu\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kariyer Rehberi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-11-09T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-08-08T18:12:56+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Yazan:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Kariyer.net\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tahmini okuma s\u00fcresi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 dakika\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u0130yi lider kimdir? | Kariyer Rehberi","description":"K\u00fcreselle\u015fme ve artan rekabet, i\u015f kurumlar\u0131nda gerek bireysel gerekse kurumsal d\u00fczeyde farkl\u0131la\u015fmay\u0131 gerektiriyor. Ba\u015far\u0131y\u0131 kendine hedef belirleyen ve bu","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/","og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"\u0130yi lider kimdir?","og_description":"K\u00fcreselle\u015fme ve artan rekabet, i\u015f kurumlar\u0131nda gerek bireysel gerekse kurumsal d\u00fczeyde farkl\u0131la\u015fmay\u0131 gerektiriyor. Ba\u015far\u0131y\u0131 kendine hedef belirleyen ve bu","og_url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/","og_site_name":"Kariyer Rehberi","article_published_time":"2007-11-09T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2024-08-08T18:12:56+00:00","author":"Kariyer.net","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Yazan:":"Kariyer.net","Tahmini okuma s\u00fcresi":"7 dakika"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/"},"author":{"name":"Kariyer.net","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9"},"headline":"\u0130yi lider kimdir?","datePublished":"2007-11-09T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:12:56+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/"},"wordCount":1376,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"articleSection":["Kariyer Geli\u015fimi","Ya\u015fam"],"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/","name":"\u0130yi lider kimdir? | Kariyer Rehberi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website"},"datePublished":"2007-11-09T00:00:00+00:00","dateModified":"2024-08-08T18:12:56+00:00","description":"K\u00fcreselle\u015fme ve artan rekabet, i\u015f kurumlar\u0131nda gerek bireysel gerekse kurumsal d\u00fczeyde farkl\u0131la\u015fmay\u0131 gerektiriyor. Ba\u015far\u0131y\u0131 kendine hedef belirleyen ve bu","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/iyi-lider-kimdir\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Anasayfa","item":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u0130yi lider kimdir?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#website","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","name":"Kariyer Rehberi","description":"\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131yla \u0130lgili Bilmek \u0130stedi\u011finiz Her \u015eey","publisher":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#organization","name":"Kariyer.net","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi-new\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/og-image11.jpg","width":800,"height":800,"caption":"Kariyer.net"},"image":{"@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/eb36201afd42c03bc83b82060447b2c9","name":"Kariyer.net","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"tr","@id":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ddce3ac68cb52fb2ae004bcee334e49ccc6361fefd68c5f6f4d2a86630c28b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Kariyer.net"},"url":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/author\/kariyer-net\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2724","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2724"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2724\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20281,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2724\/revisions\/20281"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2724"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2724"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2724"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}