M\u00fclakat \u00f6ncesi sohbet a\u015famas\u0131nda en \u00e7ok rastlanan soru t\u00fcr\u00fcd\u00fcr. E\u011fer adresi bulmakta ger\u00e7ekten s\u0131k\u0131nt\u0131 ya\u015fam\u0131\u015f olsan\u0131z bile bunu kar\u015f\u0131 tarafa aktarmay\u0131n. Farkl\u0131 bir \u015fehirden m\u00fclakata gelmi\u015f olabilirsiniz ve yolculu\u011funuz da olduk\u00e7a k\u00f6t\u00fc ge\u00e7mi\u015f olabilir. Herhangi bir problem ya\u015famad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 belirtmek zaten stresli olan ortam\u0131 yumu\u015fatmaya daha \u00e7ok yard\u0131m edecektir. E\u011fer m\u00fclakata ge\u00e7 kald\u0131ysan\u0131z mutlaka \u00f6z\u00fcr dileyin ve k\u0131sa bir a\u00e7\u0131klama yap\u0131n.<\/p>\n
2. \u00d6ZGE\u00c7M\u0130\u015e\u0130N\u0130ZDE ………. SPORLARI (VEYA HERHANG\u0130 BIR KONU) \u0130LE \u0130LG\u0130LEND\u0130\u011e\u0130N\u0130Z\u0130 G\u00d6RD\u00dcM, NE ZAMAN BU (SPORLARI) YAPMAYA BA\u015eLADINIZ?<\/strong><\/p>\n Bu t\u00fcr bir soru ile kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z zaman kesinlikle detaya inmemeye \u00f6zen g\u00f6sterin, \u00e7\u00fcnk\u00fc bu tip bir soruya verece\u011finiz cevab\u0131n uzamas\u0131 ger\u00e7ek anlamda \u00fczerinde durulmas\u0131 gereken konulara daha az zaman ay\u0131rman\u0131za sebep olacakt\u0131r.<\/p>\n 3. …………. \u00dcN\u0130VERS\u0130TES\u0130N\u0130 B\u0130T\u0130RD\u0130\u011e\u0130N\u0130Z\u0130 \u00d6ZGE\u00c7M\u0130\u015e\u0130N\u0130ZDE G\u00d6RD\u00dcM, PROFES\u00d6R ………… TANIYORMUSUNUZ?<\/strong><\/p>\n Olduk\u00e7a s\u0131k kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan bir giri\u015f sorusudur. M\u00fclakat\u00e7\u0131 daha samimi bir ortam yaratmak i\u00e7in ortak tan\u0131d\u0131klar\u0131n daha etkili oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc i\u00e7in bu tip bir soru y\u00f6neltir. E\u011fer bahsetti\u011fi ki\u015fiyi tan\u0131m\u0131yorsan\u0131z kesinlikle tan\u0131d\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 s\u00f6ylemeyin daha detaya inildik\u00e7e mah\u00e7up durumda kalabilirsiniz.<\/p>\n 4. S\u0130GARA \u0130\u00c7MEK VEYA SICAK \/SO\u011eUK B\u0130R\u015eEY \u0130\u00c7MEK \u0130STERM\u0130S\u0130N\u0130Z?.. <\/strong><\/p>\n \u00dclkemizde misafirperverlik en \u00f6nem verdi\u011fimiz \u00f6zelliklerimizden biridir. Ve bir\u015feyler ikram etmek misafirperverli\u011fimizi g\u00f6stermenin en g\u00fczel yolu olarak kabul edilir. Fakat profesyonel i\u015f m\u00fclakat\u0131nda sigara i\u00e7ilmesi pek tercih edilen ve ho\u015f kar\u015f\u0131lanan bir \u015fey de\u011fildir. E\u011fer sigara i\u00e7miyorsan\u0131z, ikram edilen sigara size firmada sigara i\u00e7ilip i\u00e7ilmedi\u011fi konusunda da bilgi verecektir. \u0130kram edilen di\u011fer \u015feyleri de olduk\u00e7a nazik bir \u015fekilde reddetmeniz sizin yarar\u0131n\u0131za olacakt\u0131r. M\u00fclakat\u0131n en \u00f6nemli an\u0131nda kolunuzun \u00e7ay barda\u011f\u0131na \u00e7arpt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve tak\u0131m elbisenizin \u00fczerine d\u00f6k\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc hayal etmek san\u0131r\u0131m bu konuda sizi yeterince ayd\u0131nlatacakt\u0131r. Ayr\u0131ca, g\u00f6r\u00fc\u015fme s\u0131ras\u0131nda ikram edilen herhangi bir\u015feyi kabul etmek ilginizin da\u011f\u0131lmas\u0131na neden olacak ve dolay\u0131s\u0131yla m\u00fclakat performans\u0131n\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcrecektir.<\/p>\n K\u0130\u015e\u0130SEL SORULAR …<\/strong> \u00d6zellikle m\u00fclakat teknikleri konusunda deneyimsiz bir ki\u015finin sorabilece\u011fi ve \u00fclkemizde olduk\u00e7a s\u0131k olarak kar\u015f\u0131la\u015fabilece\u011finiz bir sorudur. Ayn\u0131 zamanda profesyonel i\u015f m\u00fclakat\u0131nda sorulabilecek en gereksiz sorudur. M\u00fclakat\u00e7\u0131 bu tip bir soru ile kendinizi tan\u0131tman\u0131z\u0131 ister. Fakat bu a\u015famada sizin kar\u015f\u0131 bir soru ile kendisini cevaplaman\u0131z daha uygundur. Soraca\u011f\u0131n\u0131z soru \u015f\u00f6yle olmal\u0131d\u0131r: “\u00d6zel hayat\u0131m\u0131 m\u0131 anlatmam\u0131 talep ediyorsunuz yoksa profesyonel niteliklerimi mi \u00f6\u011frenmek istiyorsunuz? veya ” Bu sorunuzu daha spesifik hale getirebilir misiniz?”.<\/p>\n 2.HERHANG\u0130 B\u0130R \u0130\u015e BULMADAN SON \u0130\u015e\u0130N\u0130ZDEN NEDEN AYRILDINIZ\/\u0130ST\u0130FA ETT\u0130N\u0130Z?<\/strong><\/p>\n Bu soruyu cevapland\u0131r\u0131rken olduk\u00e7a dikkatli olmak zorundas\u0131n\u0131z. E\u011fer d\u00fcr\u00fcst davranmazsan\u0131z ve bu davran\u0131\u015f\u0131n\u0131z daha sonra ortaya \u00e7\u0131kacak olursa, olduk\u00e7a zor durumda kalabilirsiniz. \u00c7\u00fcnk\u00fc istihdam a\u015famas\u0131nda yap\u0131lacak ara\u015ft\u0131rmalar sonucunda d\u00fcr\u00fcst davranmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z ortaya \u00e7\u0131karsa, i\u015fveren sizin hakk\u0131n\u0131zda olduk\u00e7a pozitif bir d\u00fc\u015f\u00fcnceye sahip dahi olsa, fikrini derhal de\u011fi\u015ftirebilir. E\u011fer i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131ld\u0131ysan\u0131z, sebeplerini detayl\u0131 olarak kendi hatalar\u0131n\u0131zdan kaynaklansa bile kar\u015f\u0131 tarafa aktarmak zorundas\u0131n\u0131z. D\u00fcr\u00fcst davranmak size olduk\u00e7a fazla puan sa\u011flayacakt\u0131r. Bunun yan\u0131nda i\u015ften ayr\u0131lman\u0131z\u0131n sebebi olduk\u00e7a farkl\u0131 unsurlar y\u00fcz\u00fcnden de olabilir. Firman\u0131z k\u00fc\u00e7\u00fclme s\u00fcrecine girmi\u015f olabilir, tamamen kapanm\u0131\u015f ya da tekrar yap\u0131lanma s\u00fcreci sonunda pozisyonunuz kald\u0131r\u0131lm\u0131\u015f olabilir. Bunun yan\u0131s\u0131ra ba\u011fl\u0131 olarak \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z amirinizle kesinlikle anla\u015fam\u0131yor olabilirsiniz. Bu tip durumlar\u0131 kesinlikle detayl\u0131 olarak m\u00fclakat yapan ki\u015fiye aktarmal\u0131s\u0131n\u0131z.<\/p>\n “\u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m firmada \u00f6\u011frenebilece\u011fim her\u015feyi \u00f6\u011frendim; art\u0131k benim i\u00e7in daha fazla \u00f6\u011frenme \u015fans\u0131 kalmad\u0131” gibi bir yakla\u015f\u0131m ile i\u015ften ayr\u0131lman\u0131z\u0131 a\u00e7\u0131klamaya kalkmay\u0131n. \u00c7\u00fcnk\u00fc bir profesyonel daima kendini geli\u015ftirecek f\u0131rsatlar yaratmak zorundad\u0131r. Bu sebepten dolay\u0131 ayr\u0131lma karar\u0131 verilmesi olduk\u00e7a amat\u00f6r bir davran\u0131\u015f olarak kabul edilir ve i\u015ften ayr\u0131lma sebebi olarak g\u00f6sterilemez.<\/p>\n Bunun d\u0131\u015f\u0131nda, \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z firma size kar\u015f\u0131 olan kanuni y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fcklerini yerine getirmedi\u011fi i\u00e7in ayr\u0131lm\u0131\u015f olabilirsiniz. Bu tip konular\u0131 m\u00fclakat\u0131 yapan ki\u015fi ile do\u011frudan payla\u015fabilirsiniz.<\/p>\n 3. \u015eU ANDA AYRILMAYI D\u00dc\u015e\u00dcND\u00dc\u011e\u00dcN\u00dcZ POZ\u0130SYONUNUZDAN DAHA \u00d6NCE DE AYRILMAYI D\u00dc\u015e\u00dcND\u00dcN\u00dcZ M\u00dc, AYRILMADI\u011eINIZA G\u00d6RE NEDEN KALDINIZ?<\/strong><\/p>\n Deneyimli bir m\u00dclakat\u00e7\u0131 bu soruyu size muhakkak sorar. Bu sizin i\u015f motivasyonunuzu \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in kullan\u0131lan anahtar sorulardan biridir. \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 i\u015fyerinden ayr\u0131lmay\u0131 kesinlikle d\u00fc\u015f\u00fcnen \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n i\u015f motivasyonu en alt seviyededir ve firmas\u0131na kesinlikle faydal\u0131 olamaz. E\u011fer uzun s\u00fcredir i\u015f ar\u0131yorsan\u0131z veya firman\u0131z sizi daha fazla maddi veya manevi imkanlar ile ayn\u0131 pozisyonda kalmaya ikna ettiyse bu m\u00fclakat\u00e7\u0131y\u0131 ne kadar de\u011ferli bir eleman oldu\u011funuz konusunda y\u00f6nlendirecektir.<\/p>\n 4. BA\u015eKA BIR POZ\u0130SYONUN VEYA F\u0130RMANIN S\u0130Z\u0130 TAM ANLAMI \u0130LE TATM\u0130N EDECE\u011e\u0130NE \u0130NANIYOR MUSUNUZ?<\/strong><\/p>\n Bu soruya cevap verirken pozitif olmal\u0131s\u0131n\u0131z. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda bir\u00e7ok imkan oldu\u011funu ve bu imkanlar\u0131 yak\u0131ndan takip etmenizin, kariyeriniz a\u00e7\u0131s\u0131ndan olduk\u00e7a gerekli oldu\u011funu belirtin. \u0130\u015f tatmini sa\u011flaman\u0131n de\u011fi\u015fik parametrelerinin varl\u0131\u011f\u0131n\u0131n fark\u0131nda oldu\u011funuzu da ilave etmeyi ihmal etmeyin. Sadece maddi imkanlar\u0131n\u0131z\u0131n iyile\u015ftirilmesi amac\u0131yla i\u015f de\u011fi\u015ftirme niyetinde oldu\u011funuzu m\u00fclakat\u0131 yapan ki\u015fiye asla bir neden olarak g\u00f6stermeyin.<\/p>\n 5. NE KADAR S\u00dcRED\u0130R \u0130\u015e ARAYI\u015eI \u0130\u00c7ER\u0130S\u0130NDES\u0130N\u0130Z?<\/strong><\/p>\n Cevap verirken olduk\u00e7a hassas davranman\u0131z gereken bir soru tipidir. \u0130\u015f aray\u0131\u015f s\u00fcrenizdeki uzunluk m\u00fclakat\u00e7\u0131 i\u00e7in negatif bir olgudur. \u00c7\u00fcnk\u00fc iyi bir eleman i\u00e7in i\u015f aray\u0131\u015f\u0131n\u0131n uzun s\u00fcrmesi yad\u0131rganacak bir unsur olarak kabul edilir. M\u00fclakat\u00e7\u0131 sizin i\u015f be\u011fenmeyen veya kariyerinizdeki ad\u0131mlar konusunda hassas bir ki\u015fi oldu\u011funuzdan ziyade, aranan bir eleman olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr. Bu a\u015famada i\u015f teklifi almad\u0131\u011f\u0131n\u0131z halde de\u011ferinizi artt\u0131rmak i\u00e7in ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 belirtirseniz, m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n sizi de\u011fi\u015fik y\u00f6nlerden s\u0131k\u0131\u015ft\u0131rmas\u0131na yol a\u00e7m\u0131\u015f olursunuz. Tecr\u00fcbeli bir m\u00fclakat\u00e7\u0131 bu soruya verece\u011finiz abart\u0131l\u0131 cevaplar\u0131 kesinlikle alg\u0131layacak ve ona g\u00f6re davranacakt\u0131r. A\u00e7\u0131k ve d\u00fcr\u00fcst olun.<\/p>\n 6. KAR\u0130YER HEDEFLER\u0130N\u0130Z NELERD\u0130R?<\/strong><\/p>\n \u00d6zellikle kariyerinin ba\u015f\u0131nda olan yeni mezunlar\u0131n en \u00e7ok haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olmalar\u0131 gereken soru tipi budur. E\u011fer m\u00fchendislik e\u011fitimi ald\u0131ysan\u0131z ve bankac\u0131 olmak istiyorsan\u0131z veya i\u015fletme mezunu iseniz ve bilgisayar sekt\u00f6r\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015fmak istiyorsan\u0131z, g\u00fc\u00e7l\u00fc dayanaklar\u0131n\u0131z olmal\u0131d\u0131r. E\u011fer bu tip bir kariyer hedefi ile m\u00fclakat\u00e7\u0131y\u0131 cevaplarsan\u0131z niye bu kadar uzun s\u00fcre m\u00fchendislik e\u011fitiminde zaman harcad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 da iyi a\u00e7\u0131klamal\u0131s\u0131n\u0131z. Ayr\u0131ca uzun s\u00fcredir i\u015f hayat\u0131nda yer al\u0131yor ve \u00f6rne\u011fin bir finans pozisyonu ile ilgili olarak m\u00fclakata al\u0131n\u0131yorsan\u0131z, kariyer hedefleriniz aras\u0131nda sat\u0131\u015f y\u00f6netiminin yer almas\u0131 m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n s\u00f6z konusu pozisyona olan ilginizin olduk\u00e7a d\u00fc\u015f\u00fck oldu\u011funu sezinlemesine yol a\u00e7abilir. Her ki\u015finin mutlaka bir kariyer hedefi olmal\u0131d\u0131r. Bu soruya cevap verirken kesinlikle duraklamay\u0131n ve do\u011frudan kariyer hedeflerinizi belirtin.<\/p>\n 7. KEND\u0130N\u0130Z \u0130\u00c7\u0130N SON ZAMANLARDA OLU\u015eTURDU\u011eUNUZ HEDEF \u0130LE \u0130LG\u0130L\u0130 DETAY VER\u0130N\u0130Z.<\/strong><\/p>\n Bu soruya cevap vermeden once ki\u015fisel veya profesyonel bir projenizi g\u00f6z\u00fcn\u00fcz\u00fcn \u00f6n\u00fcne getirin. \u00d6rne\u011fin, e\u011fitiminizi tamamlamak, iyi bir i\u015f bulmak veya ba\u015fka bir \u015fehre yerle\u015fmek, sizin i\u00e7in kariyerinizle do\u011fru orant\u0131l\u0131 hedefler olabilir. Ama bu soruya verilecek cevab\u0131n tamamen i\u015fle ilgili olmas\u0131 \u00e7ok daha uygun olacak ve m\u00fclakat\u0131n gidi\u015fini daha profesyonel bir a\u00e7\u0131dan etkileyecektir.<\/p>\n 8. \u015eU ANA KADAR SAH\u0130P OLDU\u011eUNUZ EN \u0130Y\u0130 \u0130\u015eVEREN\u0130 L\u00dcTFEN TANIMLAYINIZ.<\/strong><\/p>\n M\u00fclakata gitmeden \u00f6nce bu soru i\u00e7in haz\u0131rl\u0131k yapman\u0131zda b\u00fcy\u00fck fayda vard\u0131r. En iyi i\u015fverenizi tam anlam\u0131 ile betimlemenin yolu bu ki\u015finin sahip oldu\u011fu b\u00fct\u00fcn iyi veya k\u00f6t\u00fc niteliklerin s\u0131ralanmas\u0131 olacakt\u0131r. Ka\u011f\u0131t \u00fczerinde yapaca\u011f\u0131n\u0131z bir \u00e7al\u0131\u015fma size daha detayl\u0131 bir bilgi verecek ve bu soruya daha haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olman\u0131z\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r. Bu tip bir soru size y\u00f6neltildi\u011finde, hemen en iyi i\u015fvereninizin sahip oldu\u011fu nitelikleri ard\u0131 ard\u0131na s\u0131ralamak yerine, i\u015fvereniniz hakk\u0131nda sahip oldu\u011funuz olumlu d\u00fc\u015f\u00fcncelere yol a\u00e7an hareketlerini, k\u0131sa anekdotlar \u015feklinde belirtmeniz daha faydal\u0131 olacakt\u0131r. \u0130\u015fvereninizin y\u00f6netim bi\u00e7imini betimlemeniz ne t\u00fcr bir y\u00f6netim bi\u00e7iminden ho\u015fland\u0131\u011f\u0131n\u0131z hakk\u0131nda m\u00fclakat\u00e7\u0131ya baz\u0131 bilgiler verecektir. E\u011fer bu soruya haz\u0131rl\u0131kl\u0131 de\u011filseniz, \u00f6ncelikle en iyi i\u015fvereninizin kim oldu\u011funu isimle belirtin ve bu arada neden iyi bir i\u015fveren \u00f6zelli\u011fi ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn ve ayn\u0131 zamanda abart\u0131dan kesinlikle ka\u00e7\u0131n\u0131n.<\/p>\n 9. BULUNDU\u011eUNUZ EN \u0130Y\u0130 POZ\u0130SYONU TANIMLAYINIZ.<\/strong><\/p>\n Bu soru i\u00e7in de daha m\u00fclakattan \u00f6nce mutlaka haz\u0131rl\u0131k yapmal\u0131s\u0131n\u0131z. Sahip oldu\u011funuz en iyi i\u015fi tan\u0131mlayabilmek, ne t\u00fcr bir i\u015fte ba\u015far\u0131l\u0131 olabilece\u011finiz konusunda m\u00fclakat\u00e7\u0131ya ipu\u00e7lar\u0131 verecektir. M\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca objektif olarak bulundu\u011funuz pozisyonun, negatif ve pozitif y\u00f6nlerini irdeleyin.<\/p>\n 10. BULUNDU\u011eUNUZ POZ\u0130SYONU HAK ETT\u0130\u011e\u0130N\u0130ZE \u0130NANIYOR MUSUNUZ?<\/strong><\/p>\n Bu soru ile m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n sizden almak istedi\u011fi bilgi, \u00fclkemizde olduk\u00e7a s\u0131k rastlanan, tan\u0131d\u0131k vas\u0131tas\u0131 ile belirli pozisyonlara gelmi\u015f adaylar\u0131 di\u011ferlerinden tam anlam\u0131 ile ay\u0131rabilmektir. E\u011fer bulundu\u011funuz pozisyona kendi \u00e7aba veya ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131z ile gelmediyseniz, bunun cevab\u0131n\u0131 profesyonel bir m\u00fclakat\u00e7\u0131 projelerinizi derinlemesine irdeleyerek tespit edebilir. E\u011fer birtak\u0131m tan\u0131d\u0131klar\u0131n\u0131z vas\u0131tas\u0131 ile \u015fu andaki pozisyonunuzda bulunuyorsan\u0131z, bunu a\u00e7\u0131k y\u00fcreklilikle m\u00fclakat\u00e7\u0131ya aktar\u0131n. Fakat bu pozisyonda kalman\u0131n sadece ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131zla m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funu ve bunu da ba\u015fard\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 basit \u00f6rneklerle ispatlay\u0131n.<\/p>\n 11. BA\u015eARIYI NASIL TANIMLARSINIZ?<\/strong><\/p>\n \u00c7ok klasik bir sorudur. Bu soruya haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olman\u0131z, puan kazanman\u0131z\u0131 sa\u011flar. \u00d6rne\u011fin; ” Beni istihdam eden firman\u0131n ba\u015far\u0131ya ula\u015fmas\u0131 i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmak ve kendi ki\u015fisel geli\u015fimimi sa\u011flamak benim i\u00e7in ba\u015far\u0131n\u0131n en iyi tarifidir” c\u00fcmlesi veya buna benzer bir c\u00fcmle size art\u0131 de\u011fer sa\u011flayacakt\u0131r. Muhakkak bu soruya haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olun.<\/p>\n 12. BU POZ\u0130SYONDA BA\u015eARILI OLMAK \u0130\u00c7\u0130N GEREKL\u0130 OLAN N\u0130TEL\u0130KLER\u0130 TANIMLAYINIZ.<\/strong><\/p>\n E\u011fer bir i\u015f ilan\u0131 sonucu bu m\u00fclakata giriyorsan\u0131z, i\u015f ilan\u0131n\u0131 tekrar g\u00f6zden ge\u00e7irerek bu soruya haz\u0131rlanabilirsiniz. E\u011fer bu i\u015f ilan\u0131nda, i\u015f tan\u0131m\u0131 ve pozisyon ile ilgili aranan nitelikler detayl\u0131 olarak mevcut de\u011filse, o zaman yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 kullanarak i\u015fin ne t\u00fcr niteliklere sahip olmas\u0131 gerekti\u011fini belirleyin.<\/p>\n 13. E\u011eER DE\u011e\u0130\u015eT\u0130RME \u0130MKANINIZ OLSAYDI BU POZ\u0130SYONUN YEN\u0130 \u0130\u015e TANIMINI NASIL OLU\u015eTURURDUNUZ?<\/strong><\/p>\n M\u00fclakat\u0131 yapan\u0131n bu soruyu sormaktaki amac\u0131 sizinle herhangi bir i\u015f teklifi a\u015famas\u0131na gelmeden \u00f6nce, birtak\u0131m yenilikleri yapabilecek kapasitede olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131n tespit etmeye \u00e7al\u0131\u015fmakt\u0131r. Verece\u011finiz yarat\u0131c\u0131 cevaplar sizin ne t\u00fcr yenilikleri firmaya sa\u011flayabilece\u011finizin bir t\u00fcr kan\u0131t\u0131 olacakt\u0131r. Fakat bu tip bir soruya verebilece\u011finiz en sa\u011fl\u0131kl\u0131 cevap \u015fu olabilir: “\u0130\u015fe ba\u015flad\u0131ktan, pozisyonu ve firma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc tam anlam\u0131 ile tan\u0131d\u0131ktan sonra, yarat\u0131c\u0131 tavsiyelerde bulunmay\u0131 tercih ederim.”<\/p>\n 14. BA\u015eVURDU\u011eUNUZ POZ\u0130SYONUN EN BE\u011eEND\u0130\u011e\u0130N\u0130Z \/ BE\u011eENMED\u0130\u011e\u0130N\u0130Z TARAFI?<\/strong><\/p>\n Pozisyonla ilgili bir veya iki tane be\u011fendi\u011finiz \u00f6zellik belirtmek bu a\u015famada yeterli olacakt\u0131r. \u00d6rne\u011fin; m\u00fc\u015fteri ili\u015fkilerinin yo\u011fun olmas\u0131, analitik d\u00fc\u015f\u00fcnce yetene\u011finizi kullanabilecek olman\u0131z bu pozisyonun be\u011fendi\u011finiz taraflar\u0131 olabilir. 15. YETK\u0130LERiN\u0130Z\u0130N ASTLARINIZA DEVR\u0130NDEN YANA MISINIZ YOKSA B\u00dcT\u00dcN FONKS\u0130YONLARI KEND\u0130N\u0130Z M\u0130 KONTROL ETMEK \u0130STERS\u0130N\u0130Z?<\/strong><\/p>\n Bu sorunun herhangi do\u011fru veya yanl\u0131\u015f cevab\u0131 yoktur. Bu soru sizin y\u00f6netim tarz\u0131n\u0131z ile ilgili baz\u0131 ipu\u00e7lar\u0131n\u0131 ortaya koyacakt\u0131r. Bu soruya m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca samimi olarak cevap vermeli ve e\u011fer pozisyon tamamen yetki devrini \u00f6ng\u00f6r\u00fcyor ise kesinlikle b\u00fct\u00fcn i\u015f fonksiyonlar\u0131n\u0131n kontrol\u00fcn\u00fcz alt\u0131nda oldu\u011fu baz\u0131 \u00f6rnekler vermemelisiniz. Bu \u015fans\u0131n\u0131z\u0131 tam anlam\u0131 ile yok eder.<\/p>\n 16. NE T\u00dcR K\u0130\u015e\u0130LERLE DAHA RAHAT \u00c7ALI\u015eIRSINIZ, NE T\u00dcR K\u0130\u015e\u0130LERLE \u00c7ALI\u015eAMAZSINIZ?<\/strong><\/p>\n Haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olman\u0131z gereken bir soru tipi. Rahat \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n en \u00e7ok be\u011fendi\u011finiz \u00f6zelliklerini s\u0131ralay\u0131n. Bu size yol g\u00f6sterecektir. \u0130\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131 en iyi \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131n\u0131z, \u00e7al\u0131\u015fmakta sorun ya\u015famad\u0131klar\u0131n\u0131z ve \u00e7al\u0131\u015fmakta ger\u00e7ekten g\u00fc\u00e7l\u00fck \u00e7ektikleriniz olarak ay\u0131r\u0131n. \u00c7al\u0131\u015f\u0131rken bilgi al\u0131\u015fveri\u015fi sa\u011flaman\u0131z, i\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131z ile uyumlu \u00e7al\u0131\u015fman\u0131z\u0131 sa\u011flar. Bunu vurgulayarak tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131na ve bilgi ak\u0131\u015f\u0131na ne kadar de\u011fer verdi\u011finizi belirtin ve bu konuda ne kadar duyarl\u0131 oldu\u011funuz konusunda i\u015fvereni ikna etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. \u00c7al\u0131\u015fmakta ger\u00e7ekten g\u00fc\u00e7l\u00fck \u00e7ekti\u011finiz ki\u015filerle ilgili yorumlarda bulunmak olduk\u00e7a zordur. Spesifik olarak isim vermekten kesinlikle ka\u00e7\u0131n\u0131n. \u00c7al\u0131\u015fmakta g\u00fc\u00e7l\u00fck \u00e7ekti\u011finiz ki\u015fileri tan\u0131mlarken de negatif ifadeler kullanmak yerine daha yuvarlak ifadeler ile bu ki\u015fileri tan\u0131mlayabilirsiniz. Baz\u0131 \u00f6rnekler vermek gerekirse; tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131na \u00f6nem vermeyen insanlarla \u00e7al\u0131\u015fmakta zorland\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131, ayr\u0131ca, g\u00f6rev ve sorumluluklar\u0131n\u0131n tam anlam\u0131 ile fark\u0131nda olmayan ki\u015filerle \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n ne kadar zor oldu\u011funu belirtin.<\/p>\n 17. UZUN VADEL\u0130 KAR\u0130YER HEDEFLER\u0130N\u0130Z NELERD\u0130R?<\/strong><\/p>\n Ger\u00e7ek\u00e7i olmayan hedeflerinizi kesinlikle kar\u015f\u0131 tarafa aktarmay\u0131n. Gelece\u011finizle ilgili d\u00fc\u015f\u00fcnceleriniz yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 belirler. Ger\u00e7ek\u00e7i kariyer hedeflerinizi m\u00fclakat s\u0131ras\u0131nda ke\u015ffetmek zorunda kalmamak ve m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n kafas\u0131nda soru i\u015faretleri olu\u015fturmamak i\u00e7in bu sorunun cevab\u0131 m\u00fclakat \u00f6ncesinde planlanmal\u0131d\u0131r. Cevap verirken duraksamak uzun vadeli planlar yapmayan bir \u00e7al\u0131\u015fan oldu\u011funuz izlenimini verir.<\/p>\n 18. G\u00dc\u00c7L\u00dc VE ZAYIF OLAN Y\u00d6NLER\u0130N\u0130Z NELERD\u0130R?<\/strong><\/p>\n M\u00fclakatlar\u0131n klasik sorusudur. \u00d6ncelikle ba\u015fvurdu\u011funuz pozisyon ile birebir ili\u015fkili olan g\u00fc\u00e7l\u00fc yanlar\u0131n\u0131z\u0131 belirtin. Ayr\u0131ca s\u00f6z konusu olumlu \u00f6zelliklerinizi \u00f6rnekleyerek \u00f6n plana \u00e7\u0131kartmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. \u0130\u015fe olan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131z, i\u015f eti\u011fine verdi\u011finiz de\u011fer, g\u00fc\u00e7l\u00fc insan ili\u015fkileri, sonuca y\u00f6nelik \u00e7al\u0131\u015fma gibi g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerinizden bahsetmeniz m\u00fclakat\u00e7\u0131y\u0131 tahmin etti\u011finizden fazla memnun edecektir. G\u00fc\u00e7l\u00fc oldu\u011funa inand\u0131\u011f\u0131n\u0131z y\u00f6nleri kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131z baz\u0131 g\u00fcncel \u00f6rnekler konusunda haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olman\u0131zda b\u00fcy\u00fck yarar var. \u00c7\u00fcnk\u00fc m\u00fclakat\u0131 yapan ki\u015fi bu y\u00f6nlerinizi tam anlam\u0131 ile irdelemek i\u00e7in baz\u0131 \u00f6rnekler ile konular\u0131 detayland\u0131rman\u0131z\u0131 isteyebilir. Zay\u0131f oldu\u011funuz y\u00f6nlerinizin belirtilmesi isteniyorsa ancak pozisyonun kesinlikle gerektirdi\u011fi \u00f6zellikler konusunda kendinizi zay\u0131f hissediyorsan\u0131z, m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011fu kadar az detay vererek zay\u0131f y\u00f6nleriniz konusunda m\u00fclakat\u00e7\u0131ya ipu\u00e7lar\u0131 vermemeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. Ama kesinlikle zay\u0131f y\u00f6nlerinizi saklamak i\u00e7in yalan s\u00f6ylemeyin. Sadece zay\u0131f y\u00f6nlerini tespit eden ki\u015filer i\u015f performanslar\u0131n\u0131 objektif olarak de\u011ferlendirebilirler. Bu de\u011ferlendirme, ki\u015finin eksikliklerini gidermek i\u00e7in yol ald\u0131\u011f\u0131n\u0131n en b\u00fcy\u00fck kan\u0131t\u0131d\u0131r. Kendini tan\u0131yan ki\u015fi, i\u015f hayat\u0131nda da ba\u015far\u0131l\u0131 olur.<\/p>\n 19. PROFESYONEL HAYATINIZDA SA\u011eLADI\u011eINIZ EN B\u00dcY\u00dcK BA\u015eARI NED\u0130R? DETAYLANDIRIN.<\/strong><\/p>\n Bu soruda m\u00fclakat\u0131 yapan ki\u015finin sizden almak istedi\u011fi cevap tamamen i\u015finizle do\u011fru orant\u0131l\u0131 olan bir ba\u015far\u0131y\u0131 detayland\u0131rman\u0131zd\u0131r. Okuldaki ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131z, spor kar\u015f\u0131la\u015fmalar\u0131nda veya sosyal aktivitelerde kazand\u0131\u011f\u0131n\u0131z ba\u015far\u0131lar bu a\u015famada m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n \u00f6\u011frenmek istedi\u011fi konular\u0131n tamamen d\u0131\u015f\u0131nda kalmaktad\u0131r.<\/p>\n 20. E\u011eER ESK\u0130 \u0130\u015eVEREN\u0130N\u0130ZLE KONU\u015eMA \u0130MKANIMIZ OLSA, S\u0130Z\u0130N ZAYIF Y\u00d6NLER\u0130N\u0130Z HAKKINDA B\u0130ZE NASIL B\u0130LG\u0130 AKTARIRDI?<\/strong><\/p>\n Bu soruya cevap verirken eski i\u015fvereninizin ne d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc g\u00f6z\u00f6n\u00fcne almadan, zay\u0131f oldu\u011funuzu hissetti\u011finiz konularda k\u0131sa a\u00e7\u0131klamalar yapman\u0131z yeterli olacakt\u0131r.<\/p>\n 21. SON \u0130\u015eVEREN\u0130N\u0130Z HAKKINDA NE D\u00dc\u015e\u00dcN\u00dcYORSUNUZ?<\/strong><\/p>\n \u00c7ok dikkatli bir \u015fekilde cevap vermeniz gereken bir soru t\u00fcr\u00fcd\u00fcr. \u0130\u015ften ayr\u0131lma sebeplerinin ba\u015f\u0131nda i\u015fverenle veya bir amirle ge\u00e7inememek oldu\u011funu akl\u0131n\u0131zdan \u00e7\u0131kartmadan cevaplay\u0131n. Bu soru ile m\u00fclakat\u0131 yapan ki\u015fi sizin liderlik kabiliyetlerinizi tam anlam\u0131 ile de\u011ferlendirmeye ve \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z ki\u015filerle iyi ili\u015fkiler geli\u015ftirip geli\u015ftiremedi\u011finizi tespit etmeye \u00e7al\u0131\u015fmaktad\u0131r. K\u0131sa k\u0131sa bilgiler vermeniz, yorumlar\u0131n\u0131zda hata yapman\u0131z\u0131 \u00f6nler. \u00d6ncelikle i\u015fvereninizin olumlu y\u00f6nlerini s\u0131ralay\u0131n; e\u011fer i\u015ften ayr\u0131lma sebebiniz i\u015fvereninizle ilgili de\u011filse negatif y\u00f6nlerinize bu tan\u0131mlama i\u00e7erisinde fazla yer vermeyin. E\u011fer iyi bir i\u015fverene sahip iseniz kesinlikle abartmay\u0131n ve \u00f6vg\u00fclerinizin dengeli olmas\u0131na \u00f6zen g\u00f6sterin.<\/p>\n 22. SON \u0130\u015e\u0130N\u0130ZDE SERG\u0130LED\u0130\u011e\u0130N\u0130Z \u00dc\u00c7 BA\u015eARINIZI L\u00dcTFEN DETAYLANDIRIN.<\/strong><\/p>\n Sahip oldu\u011funuz profesyonel niteliklerinizi anlatman\u0131z\u0131 sa\u011flayacak en g\u00fczel m\u00fclakat sorular\u0131ndan biridir. Bu soruya verece\u011finiz cevap ile m\u00fclakat\u0131 rahatl\u0131kla y\u00f6nlendirebilirsiniz. Her soruda oldu\u011fu gibi kar\u015f\u0131n\u0131za \u00e7\u0131kmas\u0131 her zaman ihtimal dahilinde olan bu soru i\u00e7in \u00f6nceden haz\u0131rl\u0131k yapmak, duraksaman\u0131z\u0131 ve eksik bilgi vermenizi \u00f6nler.Verece\u011finiz \u00f6rneklerin m\u00fclakat s\u0131ras\u0131nda profesyonel i\u015f hayat\u0131n\u0131zla do\u011fru orant\u0131l\u0131 olmas\u0131na ve daha \u00f6nce belirtti\u011finiz profesyonel \u00f6zelliklerinizle \u00e7eli\u015fmeyerek, m\u00fclakat\u00e7\u0131y\u0131 \u015fa\u015f\u0131rtmamas\u0131na dikkat etmelisiniz.<\/p>\n 23. BE\u015e YIL \u0130\u00c7\u0130NDE HANG\u0130 POZ\u0130SYONDA OLMAK \u0130STERS\u0130N\u0130Z VE HEDEF\u0130N\u0130Z NED\u0130R?<\/strong><\/p>\n Aday\u0131n kariyer hedefleri konusunda ne kadar ciddi oldu\u011funu tespit etmek i\u00e7in sorulan bu soruya verece\u011finiz cevap ger\u00e7ek\u00e7i olmal\u0131d\u0131r. Ve \u00f6zellikle ba\u015fvurdu\u011funuz pozisyonu ve firmay\u0131 da i\u00e7ermelidir.<\/p>\n 24. YARATICI MISINIZ?<\/strong><\/p>\n Her i\u015fin az veya \u00e7ok yarat\u0131c\u0131l\u0131k gerektirdi\u011fini unutmay\u0131n. E\u011fer muhasebe yard\u0131mc\u0131s\u0131 pozisyonu i\u00e7in ba\u015fvuruyorsan\u0131z ve bu pozisyonla ilgili olarak m\u00fclakata al\u0131nd\u0131ysan\u0131z, \u00e7ok yarat\u0131c\u0131 oldu\u011funuz mesaj\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131 tarafa vermek i\u015fe al\u0131nmaman\u0131z\u0131 sa\u011flayacak unsuru olu\u015fturabilir. \u00c7\u00fcnk\u00fc muhasebe pozisyonu i\u015f tan\u0131m\u0131 gere\u011fi yarat\u0131c\u0131 y\u00f6n\u00fcn\u00fc kullanmak isteyen bir aday i\u00e7in olduk\u00e7a s\u0131k\u0131c\u0131 olabilir ve k\u0131sa s\u00fcrede i\u015f tatmininden yoksun hale gelmesine neden olur. Bu y\u00fczden yarat\u0131c\u0131l\u0131k gerektirmeyen bir i\u015f tan\u0131m\u0131 i\u00e7in ba\u015fvuru yap\u0131yor, yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 \u00f6n plana \u00e7\u0131karmak ve bunu da baz\u0131 \u00f6rneklerle desteklemek istiyorsan\u0131z i\u015fi daha ba\u015ftan kaybedebilirsiniz. \u00d6zellikle yeni mezunlar\u0131n bu tip sorularda olduk\u00e7a bocalad\u0131klar\u0131 ve kar\u015f\u0131 taraf\u0131 kendi nitelikleri konusunda yan\u0131ltt\u0131klar\u0131 olduk\u00e7a s\u0131k g\u00f6zlemlenmektedir.<\/p>\n 25. K\u0130\u015e\u0130L\u0130K \u00d6ZELL\u0130KLER\u0130N\u0130Z\u0130 TANIMLAR MISINIZ?<\/strong><\/p>\n Bu tip bir m\u00dclakat sorusuna cevap verebilmeniz i\u00e7in kendinizi \u00e7ok iyi tan\u0131man\u0131z gerekir. Ancak kendinizi iyi tan\u0131yorsan\u0131z, en mant\u0131kl\u0131 \u015fekilde ki\u015filik \u00f6zelliklerinizi tan\u0131mlayabilirsiniz. \u00c7al\u0131\u015fma hayat\u0131 ile ilgili, ki\u015fili\u011finiz konusunda kar\u015f\u0131 tarafa ipu\u00e7lar\u0131 verebilecek baz\u0131 kelimeler \u00f6rnek olarak verilmi\u015ftir: 26. KARTV\u0130Z\u0130T\u0130N\u0130Z\u0130 ALAB\u0130L\u0130R M\u0130Y\u0130M?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Baz\u0131 adaylar i\u015fsiz olduklar\u0131 d\u00f6nemleri “Dan\u0131\u015fman” \u00fcnvan\u0131 ile gizlemeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar. Bu duruma \u00fclkemizde olduk\u00e7a yo\u011fun olarak rastlanmaktad\u0131r. E\u011fer son pozisyonunuz \u00f6zge\u00e7mi\u015finizde dan\u0131\u015fman olarak ge\u00e7iyorsa, bu tip bir soruya haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olman\u0131zda b\u00fcy\u00fck fayda vard\u0131r. \u00c7\u00fcnk\u00fc dan\u0131\u015fmanl\u0131k yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirten bir aday\u0131n kartvizitinin olmamas\u0131, sadece \u00f6zge\u00e7mi\u015fteki bo\u015fluklar\u0131 doldurmak i\u00e7in bir \u00f6rt\u00fc \u015feklinde kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131n en \u00f6nemli kan\u0131t\u0131d\u0131r.<\/p>\n E\u011e\u0130T\u0130M \u0130LE \u0130LG\u0130L\u0130 SORULAR…<\/strong><\/p>\n 1. L\u0130SEY\u0130, \u00dcN\u0130VERS\u0130TEY\u0130 NE ZAMAN B\u0130T\u0130RD\u0130N\u0130Z, B\u0130T\u0130RME DERECEN\u0130Z NEYD\u0130?<\/strong><\/p>\n M\u00fclakatlarda en \u00e7ok rastlanan sorulardan biridir. \u00d6zge\u00e7mi\u015finde bu t\u00fcr bilgileri detayl\u0131 olarak belirten aday, m\u00fclakat s\u0131ras\u0131nda olduk\u00e7a \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 olarak bu bilgileri tamamen unutmaktad\u0131r. Okul bitirme derecesini ve bitirme y\u0131l\u0131n\u0131 m\u00fclakat s\u0131ras\u0131nda unutmak kadar amat\u00f6rce bir yakla\u015f\u0131m\u0131n olduk\u00e7a b\u00fcy\u00fck bir hata oldu\u011funu belirtmekte fayda var. Bu tip bir soru soruldu\u011fu zaman, duraksamak bile size puan katbettirir.<\/p>\n 2. E\u011eER KAR\u0130YER\u0130N\u0130ZE TEKRAR BA\u015eLAYAB\u0130LME \u0130MKANINIZ OLSA FARKLI BIR MESLEK SE\u00c7MEK VEYA E\u011e\u0130T\u0130M ALMAK \u0130STER M\u0130YD\u0130N\u0130Z, HANG\u0130 DALI SE\u00c7ERD\u0130N\u0130Z?<\/strong><\/p>\n Klasik m\u00fclakat sorular\u0131ndan bir di\u011feri ve en s\u0131k kar\u015f\u0131la\u015f\u0131land\u0131r. E\u011fer mesle\u011finizi, ba\u015fvurdu\u011funuz pozisyondan ba\u015fka bir dala de\u011fi\u015ftirmek istiyorsan\u0131z ve bu soruya ba\u015fka bir meslek se\u00e7mek istedi\u011finiz do\u011frultusunda bir cevap verirseniz i\u015fe kabul edilme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 daha en ba\u015f\u0131ndan, kendi ellerinizle yok etmi\u015f olacaks\u0131n\u0131z. Asla mesle\u011finiz d\u0131\u015f\u0131nda bir dalda daha mutlu olaca\u011f\u0131n\u0131z imaj\u0131n\u0131 vermeyin ve mesle\u011finizden ne kadar haz ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 ve bu mesle\u011fi se\u00e7ti\u011finizden dolay\u0131 ne kadar profesyonelce bir karar verdi\u011finizi belirtin.<\/p>\n 3. KEND\u0130N\u0130Z\u0130 GEL\u0130\u015eT\u0130RMEK \u0130\u00c7\u0130N SON ZAMANLARDA NE T\u00dcR E\u011e\u0130T\u0130M PROGRAMLARINA KATILDINIZ?<\/strong><\/p>\n E\u011fitim, hayat\u0131n her d\u00f6neminde devam eden bir olgudur. \u00d6ncelikle i\u015f hayat\u0131nda e\u011fitime harcanan zaman, kariyerinize yap\u0131lm\u0131\u015f en b\u00fcy\u00fck yat\u0131r\u0131m olma \u00f6zelli\u011fini ta\u015f\u0131r. E\u011fer kendinizi geli\u015ftirmek i\u00e7in e\u011fitim programlar\u0131na kat\u0131l\u0131yorsan\u0131z veya firman\u0131z sizi bu konuda destekliyorsa, bunlar\u0131 muhakkak detayl\u0131 olarak belirtin. Fakat bu tip bir soru y\u00f6neltildi\u011fi zaman size en sa\u011fl\u0131kl\u0131 sonucu, \u015fimdiye kadar alm\u0131\u015f oldu\u011funuz e\u011fitimlerin veya kat\u0131lm\u0131\u015f oldu\u011funuz profesyonel seminerlerin listesini m\u00fclakat\u0131 yapan ki\u015fiye aktarmak sa\u011flayacakt\u0131r. Bu size zaman kazand\u0131racak ve daha profesyonel bir g\u00f6r\u00fcnt\u00fc olu\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r.<\/p>\n 4. NEDEN MASTER, MBA, DOKTORA YAPTINIZ VEYA YAPMADINIZ?<\/strong><\/p>\n \u00d6zellikle yeni mezunlar aras\u0131nda sadece \u00fcniversite e\u011fitiminin yeterli olmad\u0131\u011f\u0131 ve lisans e\u011fitiminin kesinlikle y\u00fcksek lisans e\u011fitimi ile desteklenmesi gerekti\u011fi konusunda yanl\u0131\u015f, fakat \u00e7ok yayg\u0131n bir imaj vard\u0131r. E\u011fer lisans e\u011fitiminizi m\u00fchendislik konular\u0131nda yap\u0131p, tarih y\u00fcksek lisans\u0131 yapt\u0131ysan\u0131z ve yine de m\u00fchendislik pozisyonlar\u0131na ba\u015fvuru yap\u0131yorsan\u0131z m\u00fclakat\u00e7\u0131 bu soruyu size y\u00f6neltecektir. E\u011fer ara\u015ft\u0131rma geli\u015ftirme nosyonu gerektiren bir pozisyona ba\u015fvuruyorsan\u0131z, konunuzda alm\u0131\u015f oldu\u011funuz lisans\u00fcst\u00fc e\u011fitim size stratejik bir avantaj sa\u011flayacakt\u0131r. E\u011fer herhangi bir lisans\u00fcst\u00fc e\u011fitim almad\u0131ysan\u0131z, mesleki i\u015f tecr\u00fcbesinin sizin i\u00e7in daha \u00f6nemli oldu\u011fu bilgisini kar\u015f\u0131 tarafa aktarman\u0131zda b\u00fcy\u00fck yarar vard\u0131r.<\/p>\n 5. SON BULUNDU\u011eUNUZ POZ\u0130SYONDA NE \u00d6\u011eREND\u0130N\u0130Z?<\/strong><\/p>\n Kendinizi \u00f6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k bir ki\u015fi olarak tan\u0131mlayarak yeni veya son pozisyonunuzun size profesyonel beceri anlam\u0131nda neler katt\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirtin. \u00d6rne\u011fin, “Analitik d\u00fc\u015f\u00fcnce yap\u0131s\u0131na sahip olmam\u0131 sa\u011flad\u0131 “veya “M\u00fc\u015fteri ili\u015fkilerini nas\u0131l y\u00f6netece\u011fim konusunda bana bilgi kazand\u0131rd\u0131” demeniz a\u00e7\u0131klay\u0131c\u0131 olacakt\u0131r.<\/p>\n 6. BU MESLE\u011e\u0130 NEDEN SE\u00c7T\u0130N\u0130Z?<\/strong><\/p>\n Daha \u00e7ok yeni mezunlara y\u00f6neltilen bu soru t\u00fcr\u00fc, e\u011fitimini ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z mesle\u011fi bilin\u00e7li bir \u015fekilde mi, yoksa tam tersinin mi ger\u00e7ekle\u015fti\u011fini ortaya koymak i\u00e7in y\u00f6neltilir. Buna kar\u015f\u0131n m\u00fclakat\u00e7\u0131 i\u00e7in ak\u0131ldan \u00e7\u0131kar\u0131lmamas\u0131 gereken nokta, e\u011fitim sistemimiz i\u00e7erisinde olduk\u00e7a k\u00fc\u00e7\u00fck bir kesimin arzu etti\u011fi mesle\u011fe ula\u015ft\u0131\u011f\u0131d\u0131r. Bu durumda meslek se\u00e7menin b\u00fcy\u00fck bir kitle i\u00e7in tamamen tesad\u00fcflere dayand\u0131\u011f\u0131 \u00fclkemizde bu soruya cevap vermek aday i\u00e7in olduk\u00e7a s\u0131k\u0131nt\u0131l\u0131 olacakt\u0131r. Yine de aday\u0131n e\u011fitimini g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fc mesle\u011fe tesad\u00fcf eseri girdi\u011fini ama zaman i\u00e7erisinde bu mesle\u011fi sevdi\u011fini ve kariyerini bu alanda devam ettirmek istedi\u011fini belirtmesi pozitif olacakt\u0131r.<\/p>\n TECR\u00dcBEYE Y\u00d6NEL\u0130K SORULAR…<\/strong> Bu soru ile sizden beklenen; yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015fin b\u00fct\u00fcn fonksiyonlar\u0131na hakim olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 betimlemenizdir. Bu soruya duraksamadan ve mant\u0131kl\u0131 cevaplar vermek zorundas\u0131n\u0131z. M\u00fclakat \u00f6ncesi yaz\u0131l\u0131 i\u015f tan\u0131m\u0131n\u0131za tekrar bir g\u00f6z gezdirmeniz i\u015finizi kolayla\u015ft\u0131racakt\u0131r. Ama kesinlikle pozisyonunuzu tan\u0131mlarken i\u015f tan\u0131m\u0131n\u0131zdaki c\u00fcmlelerin ayn\u0131s\u0131n\u0131 kullanmamaya \u00f6zen g\u00f6sterin ve g\u00fcncel birtak\u0131m \u00f6rneklerle i\u015f tan\u0131m\u0131n\u0131z\u0131n ya\u015fayan bir i\u015f tan\u0131m\u0131 olmas\u0131na \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. Yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015flerle ilgili olarak abart\u0131dan ka\u00e7\u0131n\u0131n ve “ben” olgusu yerine tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 \u00f6n plana \u00e7\u0131karan “biz” terimini s\u0131k s\u0131k kullanmaya \u00f6zen g\u00f6sterin.<\/p>\n 2. HANG\u0130 TAR\u0130HLER ARASINDA \u00c7ALI\u015eTINIZ \/ \u00c7ALI\u015eIYORSUNUZ?<\/strong><\/p>\n Bu soruya haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olmal\u0131s\u0131n\u0131z. \u00d6zge\u00e7mi\u015finizde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 belirtti\u011finiz tarih aral\u0131klar\u0131 sizin yol g\u00f6stericiniz olmal\u0131d\u0131r. M\u00fclakat s\u0131ras\u0131nda bu soruya duraksayarak ve yanl\u0131\u015f olarak cevap vermeniz size negatif puan kazand\u0131racakt\u0131r. \u0130\u015fe ba\u015flama veya ayr\u0131l\u0131\u015f tarihlerini g\u00fcn olarak hat\u0131rlaman\u0131za olanak olmayabilir ama ay ve y\u0131l\u0131 unutman\u0131z olduk\u00e7a olumsuz bir izlenime yol a\u00e7ar. \u0130\u015fe ba\u015flang\u0131\u00e7 ve ayr\u0131l\u0131\u015f tarihlerini not alarak m\u00fclakata girebilirsiniz ama yine de bu t\u00fcr tarih detaylar\u0131n\u0131 ezberlemeniz, daha do\u011fru bir davran\u0131\u015f olacakt\u0131r.<\/p>\n 3. \u0130\u00c7\u0130NDE BULUNMAKTAN HO\u015eLANDI\u011eINIZ \u0130\u015e ORTAMINI TANIMLAYINIZ.<\/strong><\/p>\n Bu soruya cevap verirken ge\u00e7mi\u015f tecr\u00fcbelerinizden m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011fu oranda yararlan\u0131n. Grup \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 \u00f6n plana \u00e7\u0131karan i\u015f ortamlar\u0131ndan hem yeni \u015feyler \u00f6\u011frendi\u011finizi, hem de daha profesyonel olarak faaliyet g\u00f6sterdi\u011finizi belirtin. \u0130leti\u015fimin tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131n en \u00f6nemli kural\u0131 oldu\u011funu belirtin.<\/p>\n 4. H\u0130\u00c7 PERSONEL \u0130\u015eE ALIMI YAPTINIZ MI, KARARI S\u0130Z M\u0130 VERD\u0130N\u0130Z , BU T\u00dcR B\u0130R KARAR VER\u0130RKEN NE G\u0130B\u0130 KR\u0130TERLER\u0130 G\u00d6Z\u00d6N\u00dcNE ALIRSINIZ?<\/strong><\/p>\n E\u011fer i\u015fe alma karar\u0131n\u0131 verece\u011finiz bir pozisyona ba\u015fvuru yapt\u0131n\u0131zsa bu tip bir soru kar\u015f\u0131n\u0131za \u00e7\u0131kacakt\u0131r. E\u011fer, \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015fyerinde i\u015fe alma karar\u0131n\u0131 verdiyseniz bunu detayl\u0131 olarak belirtmenizde fayda var. Ne tip bir s\u00fcre\u00e7 izledi\u011finiz, ne t\u00fcr bir m\u00fclakat y\u00f6ntemi veya y\u00f6ntemleri kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131z, i\u015fe alma karar\u0131 verirken nelere dikkat etti\u011finiz; bu konuyu a\u00e7\u0131klamakta \u00f6nem ta\u015f\u0131rlar. \u0130\u015fe al\u0131m olduk\u00e7a zor bir karard\u0131r. Hem firman\u0131z\u0131, hem de aday\u0131n beklentilerini g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde tutmal\u0131s\u0131n\u0131z. \u0130\u015fe alma karar\u0131 verirken ortaya koydu\u011funuz prensipler ve kurallar, i\u015fe bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131n\u0131z\u0131 ve y\u00f6netim tarz\u0131n\u0131z\u0131 ortaya koyar. Uygulad\u0131\u011f\u0131n\u0131z kriterler ise, kendinizde var olan ve personelden bekledi\u011finiz profesyonel ve davran\u0131\u015fsal de\u011ferlerdir. Bu bilgiler \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda dikkatli cevap vermeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. E\u011fer sohbet tipi m\u00fclakatlarla i\u015fe alma karar\u0131 veriyorsan\u0131z, m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n sizle sohbet tipi bir m\u00fclakat yapmas\u0131n\u0131 ele\u015ftirmemeniz gerekir.<\/p>\n 5. TAKIM RUHUNU NASIL OLU\u015eTURURSUNUZ? L\u00dcTFEN \u00d6RNEKLEY\u0130N\u0130Z.<\/strong><\/p>\n E\u011fer b\u00f6yle bir durum kar\u015f\u0131n\u0131za \u00e7\u0131kt\u0131 ise, muhakkak \u00f6rneklendirerek anlat\u0131n. Tak\u0131m ruhunu olu\u015fturmak i\u00e7in yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u00e7al\u0131\u015fmalar, sizin liderlik becerileriniz konusunda m\u00fclakat\u00e7\u0131ya detayl\u0131 ipu\u00e7lar\u0131 verir.<\/p>\n 6. GE\u00c7\u0130MS\u0130Z B\u0130R \u00c7ALI\u015eAN \u0130LE NASIL BA\u015e EDERS\u0130N\u0130Z, B\u00d6YLE B\u0130R DURUMLA KAR\u015eILA\u015eTINIZ MI?<\/strong><\/p>\n Bu soruya verece\u011finiz cevap, personelinizi nas\u0131l y\u00f6netti\u011finiz ve personel ile ilgili olarak ortaya \u00e7\u0131kan sorunlara nas\u0131l tepki verdi\u011finizi belirleyen olduk\u00e7a profesyonel bir soru tipidir. Firma i\u00e7erisinde huzursuzluk kayna\u011f\u0131 olan, tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131na uyum sa\u011flayamayan ge\u00e7imsiz bir personeli hi\u00e7 bir profesyonel ki\u015fi, \u00e7aba g\u00f6stermeden, onu yola getirmeye \u00e7al\u0131\u015fmadan i\u015ften \u00e7\u0131karmaya kalk\u0131\u015fmaz. Ayr\u0131ca, ayn\u0131 tak\u0131mda \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z ve sizinle ayn\u0131 seviyede olan bir tak\u0131m arkada\u015f\u0131n\u0131z da olduk\u00e7a ge\u00e7imsiz olabilir. Bu durumda onu i\u015ften atamayaca\u011f\u0131n\u0131za g\u00f6re nas\u0131l ba\u015fa \u00e7\u0131kacaks\u0131n\u0131z? Cevab\u0131n\u0131z \u00e7ok planl\u0131 ve politik olmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n 7. \u00c7ALI\u015eILMASI OLDUK\u00c7A ZOR B\u0130R Y\u00d6NET\u0130C\u0130N\u0130Z OLDU MU, \u00d6RNEKLEY\u0130N\u0130Z?<\/strong><\/p>\n Bu konuda olduk\u00e7a ac\u0131 tecr\u00fcbeleriniz bile olsa bu t\u00fcr bilgileri kendinize saklay\u0131n. \u00c7\u00fcnk\u00fc hi\u00e7 kimse iyi ge\u00e7inemedi\u011fi veya ge\u00e7inilmesi olduk\u00e7a zor bir y\u00f6netici hakk\u0131nda objektif de\u011ferlendirme yapma imkan\u0131na sahip de\u011fildir. Bu soruya cevap verirken d\u00fc\u015f\u00fcnmeniz gereken, bu y\u00f6neticinin sizin profesyonel \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131z\u0131 engelleyen hangi olumsuz y\u00f6nlerinin \u00f6n planda oldu\u011fudur. Zaten bunlar\u0131 s\u0131ralamakla, bu y\u00f6neticinin negatif y\u00f6nlerini belirlemi\u015f olacaks\u0131n\u0131z.<\/p>\n 8. BAY \/ BAYAN \u0130\u015eVERENLE \u00c7ALI\u015eAB\u0130L\u0130R M\u0130S\u0130N\u0130Z, BU DURUM S\u0130Z\u0130N \u0130\u00c7\u0130N HERHANG\u0130 B\u0130R FARK OLU\u015eTURUR MU?<\/strong><\/p>\n Her konuda oldu\u011fu gibi personel konusunda da ne yaz\u0131k ki en ileri \u00fclkelerde bile bir ayr\u0131mc\u0131l\u0131k s\u00f6z konusudur. Bu yanl\u0131\u015f y\u00f6nlendirme ile baz\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar, y\u00f6neticisinin cinsiyeti olduk\u00e7a tercih yapmak istemektedirler. Sadece bu durumun varl\u0131\u011f\u0131 bile baz\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u015fe ba\u015flama veya ba\u015flamama karar\u0131 vermelerine sebep olmaktad\u0131r. Verece\u011finiz cevap \u015f\u00f6yle olmal\u0131d\u0131r: “Kime rapor verilece\u011fi olduk\u00e7a \u00f6nemli olmakla birlikte, herhangi bir cinsiyet fakt\u00f6r\u00fcnden ziyade rapor verece\u011fim y\u00f6neticinin y\u00f6netim tarz\u0131 ile ilgileniyorum.”<\/p>\n 9. Y\u00d6NET\u0130C\u0130N\u0130Z \u0130LE NE KADAR SIK VE NE AMA\u00c7LA G\u00d6R\u00dc\u015e\u00dcRS\u00dcN\u00dcZ?<\/strong><\/p>\n Y\u00f6neticinize ne s\u0131kl\u0131kta rapor verdi\u011finiz ve kendisiyle toplant\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z veya fikrine dan\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 belirtin. M\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n bu soru ile amac\u0131, ileti\u015fim yetene\u011fine ve tek ba\u015f\u0131n\u0131za karar verebilme \u00f6zelli\u011fine sahip olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131n tespitidir.<\/p>\n 10. \u0130\u015e\u0130N\u0130ZDE \u0130LET\u0130\u015e\u0130M\u0130N \u00d6NEM\u0130N\u0130 A\u00c7IKLAYINIZ. \u00dcSTLER\u0130N\u0130ZLE VEYA ASTLARINIZLA NASIL \u0130LET\u0130\u015e\u0130M KURARSINIZ?<\/strong><\/p>\n \u0130leti\u015fim her organizasyon i\u00e7in en \u00f6nemli unsur olma \u00f6zelli\u011fini ta\u015f\u0131maktad\u0131r. E\u011fer “pek \u00f6nemli de\u011fil” cevab\u0131n\u0131 veriyorsan\u0131z, tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131ndan ve modern y\u00f6netim tarzlar\u0131ndan tam anlam\u0131 ile uzaks\u0131n\u0131z demektir. Bulundu\u011funuz pozisyonda, organizasyonda, sekt\u00f6r veya end\u00fcstrinin herhangi bir dal\u0131nda, ileti\u015fimin ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu ve sizinde bu konuda ne kadar hassas oldu\u011funuzu irdelemeniz \u015fartt\u0131r. \u0130leti\u015fim imkanlar\u0131ndan yararlanmayan bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n veya organizasyonun ba\u015far\u0131l\u0131 olma \u015fans\u0131 yok denecek kadar azd\u0131r.<\/p>\n 11. NE T\u0130P \u0130LET\u0130\u015e\u0130M Y\u00d6NTEMLER\u0130N\u0130 TERC\u0130H EDERS\u0130N\u0130Z, NEDEN?<\/strong><\/p>\n S\u00f6zl\u00fc ve yaz\u0131l\u0131 ileti\u015fim.<\/p>\n Hangi y\u00f6ntemin sizin i\u00e7in daha \u00f6nemli oldu\u011funu ge\u00e7mi\u015f i\u015f tecr\u00fcbeleriniz \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda tespit edin. \u0130\u015f hayat\u0131nda s\u00f6zl\u00fc ileti\u015fim her zaman daha h\u0131zl\u0131 oldu\u011fu i\u00e7in tercih edilir. Buna kar\u015f\u0131n firma i\u00e7i yap\u0131lan s\u00f6zl\u00fc ileti\u015fimin her zaman yaz\u0131l\u0131 ileti\u015fim vas\u0131talar\u0131 ile onaylanmas\u0131 gerekti\u011fini unutmay\u0131n.<\/p>\n 12. SON POZ\u0130SYONUNUZUN F\u0130RMANIZIN GENEL AMA\u00c7LARINA NASIL DESTEK SA\u011eLADI\u011eINI BEL\u0130RT\u0130N\u0130Z.<\/strong><\/p>\n B\u00fct\u00fcn \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n seviye fark\u0131 g\u00f6zetmeksizin, firma i\u00e7erisindeki faaliyetleri ile organizasyonun genel ama\u00e7lar\u0131na hizmet ettiklerini unutmamalar\u0131 gerekir. Bu soru ile ama\u00e7lanan, firmada en alt seviyede bile olsan\u0131z, \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z firmaya ne boyutta fayda sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131n tespitidir. Ayr\u0131ca firman\u0131z\u0131n hedeflerinin ne oldu\u011fundan haberdar olmayan bir \u00e7al\u0131\u015fan, ba\u015far\u0131l\u0131 olamaz ve herhangi bir katk\u0131 sa\u011flayamaz.<\/p>\n 13. SON PROJELER\u0130N\u0130Z HAKKINDA B\u0130LG\u0130 VER\u0130N\u0130Z.<\/strong><\/p>\n Bu soruya verilecek cevap ile ne kadar yo\u011fun bir i\u015f temposuna sahip oldu\u011funuz imaj\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131 tarafa aktarabilirsiniz. \u0130\u00e7inde yer ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z veya y\u00f6netti\u011finiz projeler, i\u015finizin detaylar\u0131 konusunda m\u00fclakat\u00e7\u0131ya bilgi verir. Projelerin finansal boyutlar\u0131, zaman dilimleri ile ilgili bilgi aktarmay\u0131 ihmal etmeyin. Projelerde ka\u00e7 ki\u015finin yer ald\u0131\u011f\u0131, firma i\u00e7in \u00f6nemi ve nas\u0131l planland\u0131\u011f\u0131 da ilave edilmelidir.<\/p>\n 14. \u0130NS\u0130YAT\u0130F\u0130N\u0130Z\u0130 NE SIKLIKTA KULLANIRSINIZ?<\/strong><\/p>\n \u0130nsiyatif kullanabilmek asl\u0131nda her seviyede \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n fark\u0131nda olmadan yerine getirdi\u011fi bir olgudur. Fakat \u00f6nemli olan \u00e7al\u0131\u015fan ki\u015finin insiyatif olgusuna ne s\u0131kl\u0131kla ba\u015fvurdu\u011fu ve insiyatifini bilin\u00e7li olarak kullan\u0131p kullanmad\u0131\u011f\u0131d\u0131r. Bu soruya verece\u011finiz cevap kendi ba\u015f\u0131n\u0131za ne s\u0131kl\u0131kta karar verebildi\u011finizi \u00f6l\u00e7mek ve bu yolla y\u00f6netim tarz\u0131n\u0131z hakk\u0131nda sa\u011fl\u0131kl\u0131 bilgi edinebilmektir. M\u00fclakat \u00f6ncesi yapaca\u011f\u0131n\u0131z \u00e7al\u0131\u015fmada, ge\u00e7mi\u015f tecr\u00fcbeleriniz \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda bu soruyu \u00f6rneklemenizde fayda bulunmaktad\u0131r.<\/p>\n 15. HIZLI KARAR VERMEK ZORUNDA KALDINIZ MI?<\/strong><\/p>\n Bu soruya daha \u00e7ok h\u0131zl\u0131 karar verilmesi gereken meslek dallar\u0131nda faaliyet g\u00f6steren adaylar maruz kal\u0131rlar. \u00d6rne\u011fin finans\u00e7\u0131lar, borsa uzmanlar\u0131 ve bankac\u0131lar gibi stresli ve h\u0131zl\u0131 karar vermenin \u00e7ok yo\u011fun olarak ya\u015fand\u0131\u011f\u0131 meslek kollar\u0131nda bu yetiye sahip olmak i\u015fin tam anlam\u0131 ile karakterini belirlemektedir. Ayr\u0131ca di\u011fer meslek dallar\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fan ki\u015filerde \u00e7ok s\u0131k olmamakla birlikte, h\u0131zl\u0131 karar vermelerini gerektirecek baz\u0131 olaylarla kar\u015f\u0131la\u015fabilmektedirler. Bu soru ile m\u00fclakat\u00e7\u0131 bir \u00f6rnek vas\u0131tas\u0131 ile kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z durumu detayl\u0131 anlatman\u0131z\u0131 talep edebilir. Cevap verirken amac\u0131n\u0131z h\u0131zl\u0131 fakat do\u011fru karar verme yetene\u011fine sahip oldu\u011funuz bilgisini kar\u015f\u0131 tarafa aktarmakt\u0131r.<\/p>\n 16. SON POZ\u0130SYONUNUZLA \u0130LG\u0130L\u0130 OLARAK HERHANG\u0130 B\u0130R DE\u011eERLEND\u0130R\u0130LME YAPILDI MI?<\/strong><\/p>\n Performans de\u011ferlendirmeleri son zamanlarda, her i\u015f kolundaki firman\u0131n olduk\u00e7a yo\u011fun olarak ba\u015fvurdu\u011fu y\u00f6ntemler aras\u0131nda yer almaktad\u0131r. Ve \u00f6zellikle terfi ve \u00fccretlendirmede olduk\u00e7a \u00f6nemli bir rol oynamaktad\u0131r. Aday\u0131n \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 pozisyon dahilinde performans de\u011ferlendirme sistemine tabi tutulmas\u0131 ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7menin en efektif ve objektif yoludur. E\u011fer firman\u0131z bu konuda sizle ilgili herhangi bir de\u011ferlendirme yapm\u0131\u015fsa bunu hangi y\u00f6ntem vas\u0131tas\u0131 ile yapt\u0131klar\u0131n\u0131 ve sonucun ne oldu\u011funu ger\u00e7ek\u00e7i bir \u015fekilde belirtin. \u00c7\u00fcnk\u00fc yan\u0131lt\u0131c\u0131 bilgi daha sonra istihdam a\u015famas\u0131nda yap\u0131lacak olan referans ara\u015ft\u0131rmas\u0131 sonu\u00e7lar\u0131 ile \u00e7eli\u015firse zararl\u0131 \u00e7\u0131kan siz olursunuz.<\/p>\n 17. \u0130\u015e\u0130N\u0130ZLE \u0130LG\u0130L\u0130 YER\u0130NE GET\u0130R\u0130LMES\u0130 ZOR OLAN KONULAR NELERD\u0130R?<\/strong><\/p>\n \u0130\u015finiz s\u0131ras\u0131nda yerine getirmek i\u00e7in zaman bulmakta zorland\u0131\u011f\u0131n\u0131z fakat i\u015fin temel elementleri aras\u0131nda yer alan unsurlar\u0131 \u00f6rnek olarak verebilirsiniz. \u0130\u015finizin b\u00fcrokrasi taraf\u0131n\u0131 ihmal etti\u011finiz durumlar olabilir veya ofisteki i\u015flerinizin yo\u011funlu\u011fu y\u00fcz\u00fcnden m\u00fc\u015fteri ili\u015fkilerini ihmal etmi\u015f olabilirsiniz. \u00d6rne\u011fin i\u015finizde projeyi takiben tahsilat a\u015famas\u0131nda kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z sorunlar\u0131 g\u00fcncel \u00f6rneklerle belirtebilirsiniz. Ama kesinlikle i\u015finizin en zor taraf\u0131n\u0131n hi\u00e7 bir \u015feye tam anlam\u0131 ile zaman ay\u0131ramaman\u0131z oldu\u011fu imaj\u0131n\u0131 vermeyin. \u00c7\u00fcnk\u00fc bu durum zaman y\u00f6netimi y\u00f6ntemlerini kullanam\u0131yorsan\u0131z ve zaman\u0131n\u0131z\u0131 etkin olarak y\u00f6netemiyorsunuz demektir.<\/p>\n 18. YATAY SEV\u0130YEDE \u00c7ALI\u015eTI\u011eINIZ \u0130\u015e ARKADA\u015eLARINIZA G\u00d6RE KEND\u0130N\u0130Z\u0130 NASIL SINIFLANDIRIRSINIZ?<\/strong><\/p>\n Bu soruda da ama\u00e7lanan i\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131 nas\u0131l de\u011ferlendirdi\u011finiz de\u011fil kendi i\u015f performas\u0131n\u0131z\u0131 ve insan ili\u015fkilerinizi objektif bir g\u00f6zle de\u011ferlendirme yetene\u011fine sahip olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131n ortaya konulmas\u0131d\u0131r. M\u00fclakat\u00e7\u0131, objektif de\u011ferlendirme yapman\u0131z halinde arad\u0131\u011f\u0131 cevaba ula\u015facakt\u0131r. Bunun yan\u0131nda e\u011fer i\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131 da negatif veya pozitif y\u00f6nlerini \u00f6rnekleyerek objektif bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 ile de\u011ferlendirebiliyorsan\u0131z, bu da sizin profesyonelli\u011finiz hakk\u0131nda ipu\u00e7lar\u0131 verecektir. \u0130\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131zla ilgili olarak sadece negatif y\u00f6nlerin a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131kar\u0131lmamas\u0131na dikkat edin. Kendini de\u011ferlendirme, insan\u0131n kendini tan\u0131mas\u0131d\u0131r. Benli\u011finiz ile ilgili objektif d\u00fc\u015f\u00fcnceleriniz vaya ele\u015ftirileriniz, i\u015f hayat\u0131n\u0131z ve profesyonel ili\u015fkileriniz ile ilgili bilgiler verir. M\u00fclakat\u0131 yapan i\u015fveren, bulundu\u011funuz pozisyonun organizasyon \u015femas\u0131 i\u00e7erisinde hangi seviyede veya b\u00f6l\u00fcmde yer ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirtmenizi talep edebilir. Bu soruya do\u011fal olarak bir \u015fema ile cevap vermek hem daha profesyonel hem de daha a\u00e7\u0131klay\u0131c\u0131 olur. \u00d6zellikle orta kademe veya daha \u00fcst\u00fc bir pozisyonda \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsan\u0131z bu tip bir soruya haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olman\u0131zda b\u00fcy\u00fck fayda vard\u0131r. M\u00fclakat esnas\u0131nda size bu \u015femay\u0131 olu\u015fturarak, raporlama ili\u015fkileri ile ilgili bilgi sorulabilir. E\u011fer m\u00fclakat \u00f6ncesi bu konuda haz\u0131rl\u0131k yapar ve yan\u0131n\u0131zda bulundurursan\u0131z olduk\u00e7a fazla puan toplayaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 unutmay\u0131n.<\/p>\n 20. F\u0130RMA \u0130\u00c7\u0130NDE SIKINTI YARATACAK HERHANG\u0130 B\u0130R KARAR VERMEK ZORUNDA KALDINIZ MI? TANIMLAYINIZ.<\/strong><\/p>\n E\u011fer, orta kademe veya \u00fcst\u00fc bir pozisyonda yer al\u0131yorsan\u0131z, firman\u0131n stratejilerini, sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131, k\u0131saca gelece\u011fini etkileyen kararlar al\u0131yorsunuz demektir. \u00d6rne\u011fin, firma i\u00e7i mali s\u0131k\u0131nt\u0131lar, genel ekonomik durum nedeniyle verece\u011finiz i\u015ften \u00e7\u0131karma kararlar\u0131 bu tip durumlar\u0131 tan\u0131mlayabilir. Verece\u011finiz \u00f6rnekler bu tip durumlarda ne t\u00fcr davran\u0131\u015f bi\u00e7imleri sergiledi\u011finizi tam anlam\u0131 ile ortaya koymal\u0131d\u0131r. \u00d6zellikle bu tip bir durumda nas\u0131l davrand\u0131\u011f\u0131n\u0131z, liderlik yetene\u011finiz ile ilgili ipu\u00e7lar\u0131 verecektir.<\/p>\n 21. Y\u00d6NET\u0130C\u0130 OLMANIN EN ZOR YANLARI NELERD\u0130R?<\/strong><\/p>\n \u00c7ok iyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcl\u00fcp cevap verilmesi gereken bir soru t\u00fcr\u00fcd\u00fcr. Y\u00f6neticili\u011fin en k\u00f6t\u00fc y\u00f6n\u00fc do\u011fal olarak \u00e7al\u0131\u015fanlara verece\u011fi “k\u00f6t\u00fc haberler” dir. Ayr\u0131ca otorite sa\u011flamak, sayg\u0131 uyand\u0131rmak, g\u00f6rev ve sorumluluk da\u011f\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 en sa\u011fl\u0131kl\u0131 \u015fekilde yapmak, tak\u0131m ruhunu olu\u015fturmak verece\u011finiz cevaplar aras\u0131nda yer alabilir.<\/p>\n 22. BA\u015eARMAK \u0130STED\u0130\u011e\u0130N\u0130Z FAKAT BEL\u0130RL\u0130 SEBEPLERDEN DOLAYI BA\u015eARAMADI\u011eINIZ PROJELER\u0130N\u0130Z VAR MI?<\/strong><\/p>\n “Firman\u0131n maliyet muhasebesi sorununun \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc i\u00e7in ilgili yaz\u0131l\u0131m\u0131n se\u00e7imi, geli\u015ftirilmesi ve uygulanmas\u0131 konusunda ortaya koydu\u011fum projeyi, \u00fcst y\u00f6netimin yaz\u0131l\u0131m maliyetini y\u00fcksek bulmas\u0131 ve uzun vadede firman\u0131n bu proje ile kara ge\u00e7ebilece\u011fi ger\u00e7e\u011fini g\u00f6zard\u0131 etmesi sonucunda hayata ge\u00e7iremedim” t\u00fcr\u00fc bir cevap yeterli olabilir. Cevaplar\u0131n\u0131z\u0131n do\u011frudan i\u015fle ilgili olmas\u0131n\u0131 \u00f6zellikle sa\u011flay\u0131n. Bu tip bir soru sizin profesyonel bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131n\u0131z\u0131, projelerinizin varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya \u00e7\u0131karmak i\u00e7in y\u00f6neltilir.<\/p>\n 23. ALT KADRONUZDA KA\u00c7 K\u0130\u015e\u0130 VAR?<\/strong><\/p>\n Bu soruya duraksayarak veya uzun bir d\u00fc\u015f\u00fcnme s\u00fcresinden sonra cevap verirseniz, m\u00fclakat\u0131 daha ba\u015ftan aleyhinize sonu\u00e7land\u0131rm\u0131\u015f olursunuz. Alt kadrosunda yer alan personelin say\u0131s\u0131n\u0131 veya departmanlar\u0131n da\u011f\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 bilmeyen yuvarlak cevaplar veren bir y\u00f6netici asla m\u00fclakatta ba\u015far\u0131l\u0131 olamaz. Sadece m\u00fclakat i\u00e7in de\u011fil, her zaman i\u00e7in bu soruya haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olman\u0131zda b\u00fcy\u00fck fayda vard\u0131r.<\/p>\n 24. ………….YILI F\u0130NANSAL HEDEFLER\u0130N\u0130Z NELERD\u0130R? BU HEDEFLERE ULA\u015eTINIZ MI?……?..YILI HEDEFLER\u0130N\u0130Z NELERD\u0130R?<\/strong><\/p>\n Her seviyedeki \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n, firmas\u0131n\u0131n finansal hedefleri konusunda bilgi sahibi olmas\u0131 gerekir. Firman\u0131n sat\u0131\u015flar\u0131, y\u0131ll\u0131k cirosu, hedefleri hakk\u0131nda detayl\u0131 bilgi muhakkak m\u00fclakatlar s\u0131ras\u0131nda adaydan istenir. Bu konularda bilgi sahibi olmamak aday\u0131n i\u015fe olan ilgisizli\u011finin veya profesyonelli\u011fi konusunda \u015f\u00fcpheli bir durumun ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131na neden olur. Spesifik olarak sat\u0131\u015f pozisyonu i\u00e7in ba\u015fvuruyorsan\u0131z ve sat\u0131\u015f pozisyonunda \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsan\u0131z, \u015fahsi finansal hedefleriniz konusunda herhangi bir yan\u0131lg\u0131ya d\u00fc\u015ferek yuvarlak cevaplar verirseniz olumlu bir sonu\u00e7 alamazs\u0131n\u0131z. \u00d6rne\u011fin; ” 1997 y\u0131l\u0131 i\u00e7in sat\u0131\u015f hedefimiz 937.000 Amerikan Dolar\u0131d\u0131r” yerine “1997 y\u0131l\u0131 sat\u0131\u015f hedefimiz 1.000.000 Amerikan Dolar\u0131 civar\u0131nda ger\u00e7ekle\u015fmi\u015ftir” cevab\u0131n\u0131 verirseniz tamamen \u015fans\u0131n\u0131z\u0131 kaybedebilirsiniz.<\/p>\n 25. \u00dcST D\u00dcZEY Y\u00d6NET\u0130M KAB\u0130L\u0130YET\u0130NE SAH\u0130P OLDU\u011eUNUZA \u0130NANIYOR MUSUNUZ?<\/strong><\/p>\n \u00d6zellikle orta kademe ve \u00dcst\u00dc y\u00d6neticilere y\u00d6neltilen bu soruya verilecek cevap ger\u00e7ekten sahip oldu\u011funuz niteliklerin belirtilmesi olacakt\u0131r. E\u011fer \u00fcst d\u00fczey bir pozisyona ba\u015fvuruyor ve bu sorunun cevab\u0131 negatif olarak m\u00fclakat\u00e7\u0131ya geri d\u00f6n\u00fcyorsa, bu m\u00fclakat\u0131 ba\u015far\u0131 ile bitirme \u015fans\u0131n\u0131z hi\u00e7 yok demektir.<\/p>\n 26. SEKT\u00d6R\u00dcM\u00dcZ VE SPES\u0130F\u0130K OLARAK \u0130\u015e\u0130M\u0130Z \u0130LE \u0130LG\u0130L\u0130 NELER B\u0130L\u0130YORSUNUZ?<\/strong><\/p>\n M\u00fclakat\u00e7\u0131, sekt\u00f6rel bilginizi \u00f6l\u00e7mek ve spesifik olarak bu sekt\u00f6rle ilginizin ne seviyede oldu\u011funu \u00f6\u011frenmek istemektedir. M\u00fclakat \u00f6ncesinde bu soruya haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olmak ve ba\u015fvuru yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z firman\u0131n sekt\u00f6r\u00fc ile ilgili olarak detayl\u0131 bilgi toplaman\u0131zda b\u00fcy\u00fck fayda vard\u0131r.<\/p>\n 27. \u015eU ANDA BA\u015eVURDU\u011eUNUZ POZ\u0130SYONUN BO\u015e OLDU\u011eUNU NASIL DUYDUNUZ?<\/strong><\/p>\n E\u011fer ba\u015fvurdu\u011funuz pozisyon ilan edilmemi\u015f bir pozisyonsa bu t\u00fcr bir soruyla kar\u015f\u0131la\u015fabilirsiniz. Verece\u011finiz cevap sizin bilgi kaynaklar\u0131n\u0131z\u0131 nas\u0131l de\u011ferlendirdi\u011finiz konusunda kar\u015f\u0131 tarafa bilgi verecektir. E\u011fer a\u00e7\u0131k olan pozisyona ba\u015fvurdu\u011funuz firmada \u00e7al\u0131\u015fan \u00fcst d\u00fczey bir ki\u015fiden duydunuzsa bunu belirtmekten kesinlikle ka\u00e7\u0131nmay\u0131n. \u0130li\u015fkilerin her konuda oldu\u011fu gibi i\u015f ararken de olduk\u00e7a \u00f6nemli oldu\u011funu unutmay\u0131n ve her t\u00fcrl\u00fc konta\u011f\u0131n\u0131z\u0131 kullanmaktan kesinlikle vazge\u00e7meyin.<\/p>\n 28. SON ZAMANLARDA BA\u015eVURU YAPTI\u011eINIZ F\u0130RMALARI VEYA ALDI\u011eINIZ \u0130\u015e TEKL\u0130FLER\u0130N\u0130 DETAYLANDIRINIZ. E\u011eER \u0130\u015e TEKL\u0130F\u0130 ALDINIZSA NE D\u00dc\u015e\u00dcN\u00dcYORSUNUZ?<\/strong><\/p>\n \u0130\u015fverenler, di\u011fer firmalar taraf\u0131nda aranan veya i\u015f teklifi yap\u0131lm\u0131\u015f adaylara olduk\u00e7a fazla ilgi g\u00f6sterirler. E\u011fer ger\u00e7ekten b\u00f6yle bir durum varsa detayl\u0131 olarak belirtin. Bu size stratejik bir avantaj olu\u015fturacak ve i\u015fveren a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00e7ekici hale gelmenizi sa\u011flayacakt\u0131r. \u00d6zellikle maa\u015f yap\u0131lar\u0131n\u0131 telaffuz etmeniz, i\u015f teklifi a\u015famas\u0131nda i\u015fverenin buna g\u00f6re davranmas\u0131na yol a\u00e7aca\u011f\u0131n\u0131 unutmay\u0131n.<\/p>\n 29. PROFESYONEL \u0130\u015e HAYATINIZDAN ARTA KALAN BO\u015e ZAMANLARINIZI NASIL DE\u011eERLEND\u0130R\u0130RS\u0130N\u0130Z?<\/strong><\/p>\n M\u00fclakat\u0131n a\u00e7\u0131l\u0131\u015f\u0131nda sorulan sorulardan biridir. M\u00fclakat belirli bir seviyeye geldikten sonra bu sorunun sorulmas\u0131, m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n tecr\u00fcbesiz bir ki\u015fi oldu\u011fu konusunda size ipucu verecektir. Yine de cevap verirken \u00f6zge\u00e7mi\u015finizde yer alan bilgilere kesinlikle sad\u0131k kal\u0131n.<\/p>\n 30. MAA\u015e BEKLENT\u0130N\u0130Z NED\u0130R?<\/strong><\/p>\n Olduk\u00e7a dikkatli bir \u015fekilde cevap vermeniz ve haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olman\u0131z gereken bir sorudur. M\u00fclakat\u0131n son a\u015famas\u0131nda muhakkak bu soru ile y\u00fczy\u00fcze geleceksiniz. Verece\u011finiz cevap pazarl\u0131k g\u00fcc\u00fcn\u00fcz\u00fcn varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 da ayr\u0131ca ortaya koyacakt\u0131r.<\/p>\n E\u011fer m\u00fclakat \u00f6ncesi herhangi bir i\u015f ba\u015fvuru formu doldurduysan\u0131z ve bu konuya bu formda cevap verdiyseniz, farkl\u0131 bir cevap size eksi puan kazand\u0131r\u0131r. E\u011fer bu tip bir ba\u015fvuru formu doldurman\u0131z talep ediliyorsa, pazarl\u0131k g\u00fcc\u00fcn\u00fczden herhangi bir \u015fey kaybetmemek i\u00e7in bo\u015f b\u0131rakman\u0131z daha olumlu olacakt\u0131r.<\/p>\n Pozisyonun maa\u015f yap\u0131s\u0131n\u0131 daha \u00f6nceden bir \u015fekilde \u00f6\u011frendiyseniz, bu \u00fccret aral\u0131\u011f\u0131na yak\u0131n bir cevap vermeniz uygun olacakt\u0131r. Fakat \u00fccret ile ilgili pazarl\u0131\u011f\u0131 size bir i\u015f teklifi yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131 zaman yapman\u0131zda fayda vard\u0131r.<\/p>\n Pozisyonun maa\u015f yap\u0131s\u0131 ile ilgili herhangi bir bilginiz yoksa, kar\u015f\u0131 taraf\u0131n bu pozisyon i\u00e7in tespit etti\u011fi \u00fccret aral\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmek isteyin. Ayr\u0131ca \u00e7\u0131plak \u00fccretin de\u011fil \u00fccret ve di\u011fer olanaklar paketinin beraber d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmesi gerekti\u011fini belirtin. E\u011fer bu a\u015famada herhangi bir rakam s\u00f6ylerseniz ya firman\u0131n tespit etti\u011fi maa\u015f skalas\u0131n\u0131n alt\u0131nda veya \u00fczerinde kalabilirsiniz. Alt\u0131nda kal\u0131rsan\u0131z pazarl\u0131k g\u00fcc\u00fcn\u00fcz\u00fc daha ba\u015ftan kaybedebilirsiniz. E\u011fer talep etti\u011finiz \u00fccret, \u015firketin \u00fccretlendirme yap\u0131s\u0131n\u0131n \u00e7ok \u00fczerinde kal\u0131yorsa ve herhangi bir zeminde anla\u015fma imkan\u0131 yoksa, i\u015f teklifi alman\u0131z imkans\u0131z hale gelecektir. Bu t\u00fcr bir durumda i\u015fveren size klasik bir cevap verecektir; “Talep etti\u011finiz \u00fccret firmam\u0131z\u0131n dengelerini tamamen alt\u00fcst edecek niteliktedir.” \u00d6zellikle yeni mezunlar\u0131n, sekt\u00f6rel bilgi eksikli\u011finden kaynaklanan deneyimsizlikleri ile bu konuda olduk\u00e7a yanl\u0131\u015f taleplerde bulunduklar\u0131 g\u00f6r\u00fclmektedir. Yeni mezun, piyasa bilgilerinden ziyade kulaktan dolma bilgiler do\u011frultusunda \u00fccret talep etmekte ve firman\u0131n kendisini yanl\u0131\u015f yorumlamas\u0131na yol a\u00e7maktad\u0131r. E\u011fer arzulad\u0131\u011f\u0131 meslek kolunda ve firmada bir i\u015f g\u00f6r\u00fc\u015fmesine kat\u0131l\u0131yorsa, yeni mezunun verece\u011fi en g\u00fczel cevap \u015fu olacakt\u0131r: “Firman\u0131z kurumsalla\u015fman\u0131n gere\u011fi olarak bu pozisyon i\u00e7in standart bir \u00fccret skalas\u0131 tespit etmi\u015ftir: Buna uyaca\u011f\u0131m\u0131 belirtmek isterim.”<\/p>\n \u00dccret beklentinizle \u015fu anda veya en son elinize ge\u00e7en maddi olanaklar\u0131n birbiri ile uyumlu olmas\u0131na \u00f6zen g\u00f6sterin. \u00c7\u00fcnk\u00fc aradaki b\u00fcy\u00fck farkl\u0131l\u0131klar, i\u015fverenin yanl\u0131\u015f d\u00fc\u015f\u00fcnmesine yol a\u00e7acakt\u0131r.<\/p>\n Maa\u015f beklentinizi belirtmeden \u00f6nce firman\u0131n maa\u015f \u00f6demelerini net mi yoksa br\u00fct m\u00fc yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. \u00c7\u00fcnk\u00fc br\u00fct \u00f6deme durumunda \u00fccretinizin belirli bir oran\u0131 vergi olarak kesilecektir.<\/p>\n 31. PROFESYONEL HAYATINIZDA H\u0130\u00c7 \u0130\u015eTEN \u00c7IKARILDINIZ MI? A\u00c7IKLAYINIZ.<\/strong><\/p>\n E\u011fer i\u015f hayat\u0131n\u0131z boyunca b\u00f6yle bir durumla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131n\u0131zsa samimi olarak kar\u015f\u0131 tarafa bu durumun neden ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 detaylar\u0131 ile anlatmal\u0131s\u0131n\u0131z. E\u011fer bu durumu saklarsan\u0131z, referans ara\u015ft\u0131rmas\u0131 sonucunda kesinlikle ortaya \u00e7\u0131kacakt\u0131r.<\/p>\n Bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131 i\u00e7in bir\u00e7ok sebep vard\u0131r. Bunlar \u015fu \u015fekilde s\u0131ralanabilir:<\/p>\n Alt ve \u00fcst kademede bulunanlarla ileti\u015fimi geli\u015ftirememek,<\/p>\n Performans yetersizli\u011fi,<\/p>\n Pozisyonun kald\u0131r\u0131lmas\u0131,<\/p>\n Firman\u0131n k\u00fc\u00e7\u00fclmesi veya kapat\u0131lmas\u0131,<\/p>\n Y\u00fcz k\u0131zart\u0131c\u0131 su\u00e7lar. E\u011fer bu bo\u015fluklar\u0131 a\u00e7\u0131klayabiliyorsan\u0131z, \u00f6ncelikle bunu \u00f6zge\u00e7mi\u015finizde yapmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. Dikkatli bir m\u00fclakat\u00e7\u0131, \u00f6zge\u00e7mi\u015finizdeki tarih bo\u015fluklar\u0131n\u0131 hemen farkedecek ve hemen bu konuda derinlemesine sorular soracakt\u0131r. A\u00e7\u0131klamalar\u0131n\u0131zda tatmin edici cevaplar vermek zorundas\u0131n\u0131z. E\u011fer \u00f6zge\u00e7mi\u015finizde iki senelik bir bo\u015fluk g\u00f6z\u00fck\u00fcyorsa ve o d\u00f6nemde “\u00e7al\u0131\u015fmak istemedi\u011finizi” belirtirseniz negatif puan al\u0131rs\u0131n\u0131z. Bu durumda i\u015fveren m\u00fclakat\u0131 o an bitirme karar\u0131 verebilir.<\/p>\n 33. \u00d6ZGE\u00c7M\u0130\u015e\u0130N\u0130ZDE BEL\u0130RTT\u0130\u011e\u0130N\u0130Z REFERANSLARINIZLA VEYA ESK\u0130 \u0130\u015eVERENLER\u0130N\u0130ZLE G\u00d6R\u00dc\u015eMEM\u0130ZDE HERHANG\u0130 B\u0130R SAKINCA VAR MI?<\/strong><\/p>\n Hi\u00e7 bir \u00e7al\u0131\u015fan kendi hakk\u0131nda olumsuz bilgi verecek ki\u015fileri referans listesine koymaz. \u0130\u015fverenin bu soru ile amac\u0131 daha \u00f6nce \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015f yerlerinde amiriniz durumunda olan fakat referans olarak isimlerini belirtmedi\u011finiz ki\u015filerle ilgilidir. Bu yolla sizin hakk\u0131n\u0131zda daha fazla bilgi toplamak istemektedir. E\u011fer gizlili\u011fin sars\u0131laca\u011f\u0131na inan\u0131yorsan\u0131z, bu a\u015famada kesinlikle b\u00f6yle bir ara\u015ft\u0131rmaya izin vermeyin. E\u011fer bir i\u015f teklifi a\u015famas\u0131na geliniyorsa ve anla\u015fma sa\u011flanmas\u0131 kesin g\u00f6r\u00fcn\u00fcyorsa, bu a\u015famada referans ara\u015ft\u0131rmas\u0131ndan ka\u00e7man\u0131z m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir.<\/p>\n DAVRANI\u015eSAL DE\u011eERLEND\u0130RME (M\u00dcLAKAT) SORULARI…<\/strong><\/p>\n Son zamanlarda, \u00f6zellikle profesyonel m\u00fclakat\u00e7\u0131lar adaylar\u0131n davran\u0131\u015fsal \u00f6zelliklerini tespit etmeye y\u00f6nelik sorular sormaktad\u0131rlar. Davran\u0131\u015fsal de\u011ferlendirme “ge\u00e7mi\u015fte g\u00f6sterilen performans\u0131n gelecekte g\u00f6sterilecek performans i\u00e7in en iyi g\u00f6sterge oldu\u011fu” teorisi \u00fczerine kurulmu\u015ftur. Bu sorular ile ama\u00e7lanan, aday\u0131n daha \u00f6nce ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 tecr\u00fcbeleri nas\u0131l \u00f6z\u00fcmsedi\u011fi ve gelecekte kar\u015f\u0131s\u0131na \u00e7\u0131kabilecek benzer \u00f6zellik ta\u015f\u0131yan olaylar\u0131 nas\u0131l yorumlayaca\u011f\u0131d\u0131r. M\u00fclakat\u00e7\u0131, m\u00fclakat esnas\u0131nda aday\u0131n ba\u015fvurdu\u011fu pozisyonun firma i\u00e7i gereklerini s\u0131nar. Aday\u0131n gelecekte ortaya koyaca\u011f\u0131 davran\u0131\u015fsal \u00f6zellikler i\u00e7in m\u00fclakat\u00e7\u0131 i\u015fin \u00fc\u00e7 temel \u00f6zelli\u011fi \u00fczerinde durur. Bunlar: profesyonel beceriler, motivasyon, ve duygusal yakla\u015f\u0131md\u0131r. Davran\u0131\u015fsal m\u00fclakat tekni\u011fi profesyonel i\u015f tecr\u00fcbesi olan adaylara uygulan\u0131r. Yeni mezunlar, profesyonel bir deneyim ya\u015famad\u0131klar\u0131 i\u00e7in, davran\u0131\u015fsal de\u011ferlendirme sorular\u0131na sa\u011fl\u0131kl\u0131 cevaplar veremezler. Profesyonel yakla\u015f\u0131m ve i\u015f tecr\u00fcbesi hakk\u0131nda detayl\u0131 bilgi almaya y\u00f6nelik davran\u0131\u015fsal de\u011ferlendirme m\u00fclakat sorular\u0131na, \u00f6zellikle \u00fcst d\u00fczey veya orta kademe bir pozisyonda bulunan aday\u0131n haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olmas\u0131 gerekir. Davran\u0131\u015fsal de\u011ferlendirme m\u00fclakat sorular\u0131na verilecek bilin\u00e7li cevaplar aday\u0131n i\u015fe kabul edilme \u015fans\u0131n\u0131 artt\u0131racakt\u0131r.<\/p>\n 1. Y\u00d6NET\u0130M TARZINIZ NED\u0130R, UYGULAMAKTA OLDU\u011eUNUZ Y\u00d6NET\u0130M TARZI \u0130LE \u0130LG\u0130L\u0130 YA\u015eADI\u011eINIZ BAZI \u00d6RNEKLER VER\u0130N\u0130Z?<\/strong><\/p>\n Bu soruya iki yakla\u015f\u0131m dahilinde cevap vermeniz beklenir. \u00d6ncelikle tespit etmeniz gereken ve emin olman\u0131z gereken konu kendinizi bir lider mi yoksa bir y\u00f6netici mi olarak g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fczd\u00fcr. Bunu kolayl\u0131kla test edebilirsiniz. Ayr\u0131ca y\u00f6netim unsurlar\u0131n\u0131n neler oldu\u011fu konusunda da kendinizi bilgilendirmelisiniz. Ak\u0131lda tutulmas\u0131 gereken nokta, davran\u0131\u015fsal de\u011ferlendirme sorular\u0131n\u0131n geleneksel tip sorulara g\u00f6re olduk\u00e7a belirleyici oldu\u011fudur. E\u011fer klasik y\u00f6netici s\u0131n\u0131f\u0131nda yer al\u0131yorsan\u0131z, risk almay\u0131 sevmiyorsan\u0131z, sadece stat\u00fckoyu devam ettirmek i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor ve b\u00fcrokrasiyi \u00e7ok seviyorsan\u0131z, davran\u0131\u015f\u015fal m\u00fclakatlarda ba\u015far\u0131s\u0131z olacaks\u0131n\u0131z demektir. Buna kar\u015f\u0131n, risk almay\u0131 seven, pro-aktif, problem \u00e7\u00f6z\u00fcc\u00fc bir y\u00f6netici iseniz ve giri\u015fimcilik y\u00f6n\u00fcn\u00fcz \u00f6n planda ise, davran\u0131\u015fsal de\u011ferlendirme sorular\u0131 tam sizin i\u00e7indir. Bu soruya haz\u0131rlanmak i\u00e7in \u00f6ncelikle, m\u00fckemmel bir y\u00f6neticinin sahip olmas\u0131 gereken \u00f6zellikleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131n ve bu \u00f6zellikler ile ilgili ya\u015fad\u0131\u011f\u0131n\u0131z profesyonel tecr\u00fcbeleri belirleyin. Ayr\u0131ca, k\u00f6t\u00fc y\u00f6neticilik karakteristiklerini belirleyerek yine ya\u015fad\u0131\u011f\u0131n\u0131z tecr\u00fcbelerle \u00f6rnekleyin. Amac\u0131n\u0131z sadece pozitif de\u011fil ayn\u0131 zamanda negatif y\u00f6nlerinizin de fark\u0131nda olmak olmal\u0131d\u0131r. E\u011fer iyi bir tak\u0131m oyuncusu oldu\u011funuzu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsan\u0131z, bunu da kesin ve ge\u00e7erli \u00f6rneklerle belirtin. 2. ISRARCI BIR \u0130NSAN MISINIZ, E\u011eER \u00d6YLE \u0130SEN\u0130Z BUNU KANITLAYAN SON ZAMANLARDA ORTAYA \u00c7IKAN BIR OLAYI BEL\u0130RT\u0130N\u0130Z?<\/strong><\/p>\n \u00d6zellikle sat\u0131\u015f pozisyonlar\u0131na ba\u015fvuru yapan adaylar\u0131n kar\u015f\u0131s\u0131na \u00e7\u0131kacak davran\u0131\u015fsal soru \u00f6rne\u011fidir. Sat\u0131\u015f pozisyonunda bulunan bir profesyonelin en \u00f6nemli davran\u0131\u015fsal \u00f6zelliklerinden biri \u0131srarc\u0131 olmas\u0131 ve sat\u0131\u015f\u0131 yapana kadar vazge\u00e7memesidir.<\/p>\n 3. TAKIMINIZIN HERHANG\u0130 B\u0130R PROJEDE BA\u015eARISIZ OLDU\u011eU BIR DURUMU ANLATIN?<\/strong><\/p>\n E\u011fer bu konuda spesifik bir olay ya\u015fad\u0131n\u0131zsa, tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 nas\u0131l yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131, bu ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131n \u00fcstesinden nas\u0131l geldi\u011finizi detayl\u0131 olarak aktar\u0131n. Ba\u015far\u0131s\u0131z olmak i\u015f hayat\u0131nda daima kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131kabilecek bir unsurdur. M\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n bu soru ile amac\u0131 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar\u0131n\u0131z\u0131 ortaya koymak de\u011fil aksine ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131nda nas\u0131l tepki verdi\u011finizi tespit etmektir.<\/p>\n D\u0130\u011eER DAVRANI\u015eSAL DE\u011eERLEND\u0130RME M\u00dcLAKAT SORULARI<\/strong><\/p>\n Son alt\u0131 ayl\u0131k d\u00f6nemde ba\u015fka bir ki\u015fiyi kendi g\u00f6r\u00fc\u015fleriniz do\u011frultusunda ikna etti\u011finiz bir durum oldumu?<\/p>\n Y\u00d6neticinizi \u00e7ok istekli olmad\u0131\u011f\u0131 bir konuda en son ne zaman ikna ettiniz, detayland\u0131r\u0131n\u0131z?<\/p>\n \u0130\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n i\u015fleriyle ilgili yeni bir yakla\u015f\u0131ma adaptasyonu i\u00e7in ne kadar s\u0131kl\u0131kta onlar\u0131 ikna etmek durumunda kal\u0131rs\u0131n\u0131z?<\/p>\n Ba\u015fkalar\u0131n\u0131n sizinle ayn\u0131 do\u011frultuda d\u00fc\u015f\u00fcnmelerini temin etmek i\u00e7in hangi t\u00fcr yakla\u015f\u0131mlar\u0131 daha ba\u015far\u0131l\u0131 bulursunuz? \u00d6rnekleyiniz.<\/p>\n Zaman\u0131n\u0131z\u0131 nas\u0131l planlars\u0131n\u0131z ve \u00f6nceliklerinizi nas\u0131l belirlersiniz? \u00d6rnekleyiniz.<\/p>\n Son alt\u0131 ayl\u0131k d\u00f6nemde geli\u015ftirdi\u011finiz ve uygulad\u0131\u011f\u0131n\u0131z ger\u00e7ekten \u00e7ok etkili olan bir plan var m\u0131?<\/p>\n B\u00fct\u00fcn planlar\u0131n\u0131z\u0131 de\u011fi\u015ftirmek zorunda kald\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir durumu belirtiniz.<\/p>\n Hi\u00e7 kendinizi sizin hizmetinizden veya \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fczden faydalanan bir m\u00fc\u015fterinin yerine koyar m\u0131s\u0131n\u0131z? \u00d6rnekleyiniz.<\/p>\n Sizin veya tak\u0131m arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n sundu\u011fu hizmetten veya \u00fcr\u00fcnden tatmin olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir durumu anlat\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z?<\/p>\n Sundu\u011funuz servisin kalitesini \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in ne t\u00fcr y\u00f6ntemler kullan\u0131yorsunuz?<\/p>\n Hizmetinizden yararlanan ki\u015filerin d\u00fc\u015f\u00fcncelerini hangi yolla \u00f6\u011freniyorsunuz? \u00d6rnekleyiniz.<\/p>\n Son alt\u0131 ayl\u0131k i\u015f d\u00f6neminde ba\u015flatt\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir proje var m\u0131? \u00d6rnekleyiniz.<\/p>\n Son alt\u0131 ayl\u0131k d\u00f6nemde ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z profesyonel kararlar nelerdir?<\/p>\n Son d\u00f6nemlerde yanl\u0131\u015f olarak niteledi\u011finiz bir karar var m\u0131?<\/p>\n Organizasyonunuzun ge\u00e7en sene i\u00e7erisinde ald\u0131\u011f\u0131 en iyi stratejik karar nedir?<\/p>\n Tak\u0131m\u0131n\u0131z\u0131n, departman\u0131n\u0131z\u0131n veya organizasyonunuzun performans\u0131 ile ilgili verileri hangi vas\u0131ta ile al\u0131yorsunuz ve nas\u0131l kullan\u0131yorsunuz?<\/p>\n Son alt\u0131 ayl\u0131k d\u00f6nem i\u00e7erisinde, m\u00fc\u015fteri taraf\u0131ndan reddedilme, i\u015f y\u00fck\u00fcn\u00fczdeki art\u0131\u015f gibi negatif bir durumla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131n\u0131z m\u0131 ve nas\u0131l ba\u015f ettiniz?<\/p>\n Kendinizi bask\u0131 alt\u0131nda hissetti\u011finiz bir durumu anlat\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z? \u0130\u015finizdeki stresle nas\u0131l ba\u015fa \u00e7\u0131k\u0131yorsunuz? Spesifik bir \u00f6rnekle a\u00e7\u0131klay\u0131n\u0131z.<\/p>\n \u0130\u015f hayat\u0131n\u0131zda sinirinize hakim olamad\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir durum oldu mu?<\/p>\n \u015eu anda \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z pozisyonun en \u00e7ok hangi y\u00d6n\u00dcn\u00dc stresli buluyorsunuz?<\/p>\n Son alt\u0131 ayl\u0131k d\u00f6nem i\u00e7erisinde herhangi bir projede tak\u0131m eleman\u0131 olarak \u00e7al\u0131\u015ft\u0131n\u0131z m\u0131? \u00d6rnekleyiniz.<\/p>\n \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z tak\u0131mdan hi\u00e7 \u00e7\u0131kar\u0131ld\u0131n\u0131z m\u0131?<\/p>\n Bir tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131na kat\u0131lmamay\u0131 tercih etti\u011finiz bir zaman oldu mu?<\/p>\n Beraber \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z tak\u0131m arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n yeterli beceriye veya iste\u011fe sahip olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz bir \u00e7al\u0131\u015fmada yer almak zorunda kald\u0131n\u0131z m\u0131?<\/p>\n \u015eu andaki i\u015finizde \u00f6n\u00fcn\u00fcze \u00e7\u0131kan en b\u00fcy\u00fck engel nedir? A\u00e7\u0131klay\u0131n\u0131z.<\/p>\n \u015eimdiye kadar i\u015finizde amac\u0131n\u0131za ula\u015fmak i\u00e7in a\u015f\u0131r\u0131 derecede \u0131srarc\u0131 oldu\u011funuz zamanlar oldu mu?<\/p>\n Beraber \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z grup, organizasyonun genel amac\u0131na ula\u015fmakta nas\u0131l katk\u0131 sa\u011fl\u0131yor? A\u00e7\u0131klay\u0131n\u0131z.<\/p>\n Beraber \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z tak\u0131m arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n herbirinin kendi g\u00f6rev ve sorumluluklar\u0131n\u0131, \u00fcstlendikleri rolleri tam olarak bildiklerini nas\u0131l anl\u0131yorsunuz?<\/p>\n \u015eu anda \u00e7al\u0131\u015fmakta oldu\u011funuz i\u015finizde son alt\u0131 ayl\u0131k d\u00f6nem i\u00e7erisinde beraber \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n performans\u0131na, finansal veya istatistiksel verileri analiz ederek katk\u0131da bulundunuz mu? A\u00e7\u0131klay\u0131n\u0131z.<\/p>\n \u0130statistiksel verileri analiz etmekten ho\u015flan\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z? \u015eu andaki i\u015finizde ne kadar s\u0131kl\u0131kta istatistiksel veya say\u0131sal veriyi analiz ediyorsunuz?<\/p>\n \u015eu an \u00e7al\u0131\u015fmakta oldu\u011funuz pozisyonunuzda son alt\u0131 ayl\u0131k d\u00f6nem i\u00e7erisinde b\u00fct\u00fcn detaylar\u0131 ve ger\u00e7ekleri bilmeden \u00e7ok h\u0131zl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcp \u00f6nemli bir karar vermek zorunda kald\u0131n\u0131z m\u0131; sonu\u00e7 ne oldu a\u00e7\u0131klay\u0131n\u0131z?<\/p>\n \u0130\u015f hayat\u0131n\u0131zda ne kadar s\u0131kl\u0131kta h\u0131zl\u0131 karar vermek zorunda kal\u0131yorsunuz?<\/p>\n Zaman bask\u0131s\u0131 alt\u0131ndayken ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir karar\u0131 \u00f6rnekleyiniz?<\/p>\n \u015eu andaki i\u015finizde son alt\u0131 ayl\u0131k d\u00f6nemde, detaylar\u0131 takip edebilmek i\u00e7in ne gibi prosed\u00fcrler veya teknikler geli\u015ftirdiniz?<\/p>\n Herhangi bir i\u015fle ilgili olan detaylar\u0131n \u00fcstesinden geldi\u011finiz, di\u011ferleri ba\u015far\u0131l\u0131 olamazken sizin ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011funuz bir durumu \u00d6rnekleyiniz?<\/p>\n Hepimiz zaman zaman i\u015fimizdeki detaylardan s\u0131k\u0131l\u0131r\u0131z. Bu tip bir durumla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131n\u0131z m\u0131 ve nas\u0131l \u00fcstesinden geldiniz? \u00d6rnekleyiniz.<\/p>\n Son alt\u0131 ayl\u0131k d\u00f6neminizde, sizden beklenenden daha fazlas\u0131n\u0131 verebilmek i\u00e7in koydu\u011funuz profesyonel bir hedefiniz oldu mu? \u00d6rnekleyiniz.<\/p>\n Kendi hedeflerinizi, ama\u00e7lar\u0131n\u0131z\u0131 nas\u0131l belirliyorsunuz?<\/p>\n \u0130\u015fteki ama\u00e7lar\u0131n\u0131za ula\u015fman\u0131z\u0131 ne sa\u011fl\u0131yor (Ne gibi ki\u015fisel tatminler i\u015fteki amac\u0131n\u0131za ula\u015fman\u0131z\u0131 destekliyor?)<\/p>\n Hedefledi\u011finiz halde, amac\u0131n\u0131za ula\u015famad\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir durum belirtir misiniz?<\/p>\n Kendi motivasyonunuzla i\u015f \u00e7evrenizi nas\u0131l etkiledi\u011finizi ve \u00e7al\u0131\u015fmaya te\u015fvik etti\u011finiz bir durumu anlat\u0131n\u0131z?<\/p>\n \u0130\u015f hayat\u0131n\u0131zda, istedi\u011finiz ve gerekli olan deste\u011fi almad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 hissetti\u011finiz zamanlar oldu mu?<\/p>\n Son alt\u0131 ayl\u0131k d\u00f6neminizde, kar\u015f\u0131n\u0131zdaki ki\u015fiyi idare etmek i\u00e7in, kendi yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131z\u0131 ona g\u00f6re ayarlad\u0131\u011f\u0131n\u0131z oldu mu?<\/p>\n \u0130\u015fte en \u00e7ok hangi tarzdaki insanlarla \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 zor buluyorsunuz? Bu t\u00fcr durumlarla nas\u0131l ba\u015fa \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 \u00f6rnekleyiniz<\/p>\n Son d\u00f6nem i\u00e7erisinde geni\u015f veya \u00f6nemli bir dinleyici kitlesine yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir konu\u015fma veya sunu\u015f var m\u0131?<\/p>\n Ne zaman bir sunu\u015fu yaz\u0131l\u0131 yapmaktansa s\u00f6zl\u00fc yapmay\u0131 tercih ettiniz?<\/p>\n Hi\u00e7 konu\u015fmaman\u0131n, yaln\u0131zca kar\u015f\u0131 taraf\u0131 dinlemenin daha etkili oldu\u011fu bir durumu ya\u015fad\u0131n\u0131z m\u0131?<\/p>\n Toplant\u0131 s\u0131ras\u0131nda soraca\u011f\u0131n\u0131z sorular\u0131 \u00f6nceden haz\u0131rlar m\u0131s\u0131n\u0131z?<\/p>\n \u015eu anda \u00e7al\u0131\u015fmakta oldu\u011funuz i\u015finizde son alt\u0131 ayl\u0131k d\u00f6nem i\u00e7erisinde yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 en etkin olarak kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir durumu anlat\u0131n\u0131z.<\/p>\n \u015eu anda \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015f yeni bir \u015feyler \u00fcretmek i\u00e7in ne kadar uygun?<\/p>\n \u0130\u015finiz yenili\u011fe a\u00e7\u0131k m\u0131? \u00d6rnekleyiniz.<\/p>\n \u015eu andaki g\u00f6revinizde, sizden \u00f6nce bu pozisyonda bulunan meslekta\u015f\u0131n\u0131zdan farkl\u0131 olarak neler yap\u0131yorsunuz? Stres m\u00fclakat y\u00f6nteminin ad\u0131 \u00e7ok s\u0131k olarak ge\u00e7mesine kar\u015f\u0131n \u00fclkemizde bir\u00e7ok y\u00f6netici, bu y\u00f6ntemi bilin\u00e7siz olarak kullanmakta, bu y\u00f6ntemle adaydan, kar\u015f\u0131la\u015fabilece\u011fi stresli durumlarda nas\u0131l bir tepki g\u00f6sterece\u011fi konusunda maksimum bilgiyi almak yerine, aday\u0131 gereksiz yere s\u0131k\u0131\u015ft\u0131rmakta ve yormaktad\u0131r. Maalesef, bu t\u00fcr m\u00fclakat y\u00f6ntemini kullanan bir\u00e7ok profesyonel, k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fczle do\u011frudan ilgisi olmayan birtak\u0131m terc\u00fcme sorularla negatif sonu\u00e7lara ula\u015fmaktad\u0131r. Buna kar\u015f\u0131n bir\u00e7ok y\u00f6netici de, sordu\u011fu soru tiplerinin stres m\u00fclakat\u0131 soru tipleri i\u00e7erisinde yer ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 bilmeden bu y\u00f6ntemi yanl\u0131\u015f olarak kullanmaktad\u0131r. Stres m\u00fclakat sorular\u0131 ile ilgili baz\u0131 \u00f6rnekleri a\u015fa\u011f\u0131da g\u00f6receksiniz. Bu tip sorulara cevap verirken dikkat etmeniz gereken nokta, sakinli\u011finizi elden b\u0131rakmaman\u0131z ve verilecek cevaplar\u0131 iyice d\u00fc\u015f\u00fcnmeniz olacakt\u0131r.<\/p>\n 1. BA\u015eKA B\u0130R F\u0130RMA \u0130\u00c7\u0130N DAHA UYGUN OLDU\u011eUNUZU D\u00dc\u015e\u00dcNM\u00dcYOR MUSUNUZ?<\/strong><\/p>\n Olduk\u00e7a klasik bir soru; m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n amac\u0131, sahip oldu\u011funuza inand\u0131\u011f\u0131n\u0131z profesyonel niteliklerin fark\u0131nda olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z ve bu niteliklerin ba\u015fvurdu\u011funuz firman\u0131n, firma k\u00fclt\u00fcr\u00fcne uyup uymad\u0131\u011f\u0131n\u0131n tespitidir. Verece\u011finiz cevap, profesyonel niteliklerinizi ne kadar tan\u0131d\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131n ve ba\u015fvuru yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z firma ve pozisyon hakk\u0131nda sa\u011fl\u0131kl\u0131 bilgi toplay\u0131p toplamad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131n \u00f6l\u00e7\u00fclmesini sa\u011flayacakt\u0131r.<\/p>\n 2. BU G\u00d6R\u00dc\u015eMEN\u0130N NEGAT\u0130F VEYA POZ\u0130T\u0130F OLUP OLMADI\u011eINI BEL\u0130RT\u0130N\u0130Z?<\/strong><\/p>\n \u00d6zellikle m\u00fclakat\u0131n sonunda sorulan bir soru t\u00fcr\u00fcd\u00fcr. Daha \u00e7ok m\u00fclakatlar\u0131n negatif olarak y\u00f6nlendi\u011fi ve m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n ba\u015fvurdu\u011funuz pozisyona uygun olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc anlarda sordu\u011fu bir soru t\u00fcr\u00fcd\u00fcr. E\u011fer ba\u015fvurdu\u011funuz pozisyonu ger\u00e7ekten istiyorsan\u0131z, k\u00f6t\u00fc giden i\u015f m\u00fclakat\u0131n\u0131 kendi lehinize \u00e7evirmeniz i\u00e7in en \u00f6nemli an kar\u015f\u0131n\u0131zdad\u0131r. Bu a\u015famada, m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n sizden almay\u0131 arzulad\u0131\u011f\u0131 b\u00fct\u00fcn bilgileri al\u0131p almad\u0131\u011f\u0131n\u0131 tespit etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. Daha fazla bilgi arzuluyorsa ve sizle ilgili tatmin olmad\u0131\u011f\u0131 konular varsa bunlar\u0131 muhakkak belirtmesini isteyin. Verilen cevaplarda bir yanl\u0131\u015f anla\u015f\u0131lma s\u00f6z konusu ise soruyu tekrar cevaplay\u0131n ve hi\u00e7bir noktan\u0131n karanl\u0131kta kalmad\u0131\u011f\u0131na emin olun. B\u00f6yle bir soruya verilecek en k\u00f6t\u00fc cevap ise, m\u00fclakat her iki taraf a\u00e7\u0131s\u0131ndan negatif gidiyor olsa bile, sizin a\u00e7\u0131n\u0131zdan olduk\u00e7a olumlu oldu\u011funu belirtmek olacakt\u0131r. M\u00fclakat\u00e7\u0131 objektif bir de\u011ferlendirme yapamad\u0131\u011f\u0131n\u0131z kanaatine varacakt\u0131r.<\/p>\n 3. NE KADAR S\u00dcRED\u0130R \u0130\u015e ARIYORSUNUZ, NEDEN BULAMADINIZ?<\/strong><\/p>\n Haz\u0131rl\u0131kl\u0131 de\u011filseniz, \u00fczerinizde stres yaratacak bir soru t\u00fcr\u00fcd\u00fcr. E\u011fer i\u015ften ayr\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131z ve i\u015fsiz kald\u0131\u011f\u0131n\u0131z s\u00fcre olduk\u00e7a uzunsa, birtak\u0131m ger\u00e7ek\u00e7i a\u00e7\u0131klamalar getirmek zorundas\u0131n\u0131z. Verece\u011finiz klasik cevaplar\u0131n m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n konuyu daha da derinle\u015ftirmesine neden olaca\u011f\u0131n\u0131 ve \u00fczerinizde fazladan stres yarataca\u011f\u0131n\u0131 unutmay\u0131n. En uygun cevap \u00f6rnekleri:<\/p>\n En uygun i\u015fi bulmak i\u00e7in i\u015f arama s\u00fcremi uzatt\u0131m.<\/p>\n \u0130\u015f teklifleri almama ra\u011fmen tam anlam\u0131 ile niteliklerime uygun bir pozisyon bulamad\u0131m.<\/p>\n Birtak\u0131m \u015fahsi sorunlar\u0131m y\u00fcz\u00fcnden i\u015f arama s\u00fcrecini aktif olarak de\u011ferlendiremedim.<\/p>\n Lisans\u00fcst\u00fc \u00f6\u011frenimime devam etmeye karar verdim.<\/p>\n \u0130\u015f arama s\u00fcrecinde baz\u0131 firmalara dan\u0131\u015fmanl\u0131k yapt\u0131\u011f\u0131m ve dan\u0131\u015fmanl\u0131k s\u00fcresi tahminimden fazla uzad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in iyi bir i\u015f bulamad\u0131m.<\/p>\n Kariyerimde tamamen bir de\u011fi\u015fiklik yapmak istiyordum ve deneyimsiz oldu\u011fum bir konuda i\u015f arad\u0131m.<\/p>\n \u0130\u015f aram\u0131yordum, siz beni arad\u0131n\u0131z(Personel dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 firmalar\u0131na verilecek bir cevap \u00f6rne\u011fi).<\/p>\n Do\u011fal olarak bu tip cevap \u00f6rnekleri kolayl\u0131kla \u00e7o\u011falt\u0131labilir. Ama en uygunu, cevab\u0131n mant\u0131kl\u0131 olmas\u0131 ve sizi ilerde zor duruma d\u00fc\u015f\u00fcrecek t\u00fcrden olmamas\u0131 gereklili\u011fidir.<\/p>\n 4. F\u0130RMAMIZA GER\u00c7EK ANLAMDA B\u0130R KATKI SA\u011eLAMANIZ NE KADAR S\u00dcRE ALACAK?<\/strong><\/p>\n Olduk\u00e7a uzun bir zaman dilimi belirtirseniz, m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n kafas\u0131nda soru i\u015fareti olu\u015facakt\u0131r. Buna kar\u015f\u0131n verilecek, bir ka\u00e7 g\u00fcn veya bir ka\u00e7 hafta cevab\u0131 do\u011fal olarak ciddiyetten uzak olacakt\u0131r. Kendi niteliklerinizin bilincinde olarak mant\u0131kl\u0131 bir zaman dilimi olu\u015fturabilirsiniz. Herhalde, yeni i\u015finizde sa\u011flayaca\u011f\u0131n\u0131z katk\u0131n\u0131n alt\u0131 aydan uzun bir zaman dilimini kapsamamas\u0131n\u0131 belirtmeniz yeterli olacakt\u0131r.<\/p>\n 5. F\u0130RMAMIZIN BA\u015eARISINA NASIL KATKI SA\u011eLAYACAKSINIZ?<\/strong><\/p>\n Yukar\u0131da belirtilen soruyu hemen takip edebilecek bir soru t\u00fcr\u00fcd\u00fcr. Verece\u011finiz cevap daha \u00f6nce belirti\u011finiz zaman dahilinde nas\u0131l bir performans prosed\u00fcr\u00fc izleyece\u011finiz konusunda kar\u015f\u0131 tarafa bilgi aktaracakt\u0131r. Hayalcilikten uzak durun; ger\u00e7ek\u00e7i ve ikna edici cevaplar verin. “Firman\u0131z\u0131n cirosunu iki kat\u0131na \u00e7\u0131karaca\u011f\u0131m” gibi ger\u00e7ek\u00e7ilikten uzak cevaplar hakk\u0131n\u0131zda i\u015fe bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131n\u0131z ve ciddiyetiniz ile ilgili olarak m\u00fclakat\u00e7\u0131 y\u00f6n\u00fcnden soru i\u015faretleri olu\u015fmas\u0131na neden olur.<\/p>\n 6. F\u0130RMAMIZDA NE KADAR \u00c7ALI\u015eMAYI D\u00dc\u015e\u00dcN\u00dcYORSUNUZ?<\/strong><\/p>\n Belki de en fazla stres yaratacak soru \u00f6rne\u011fi. Dikkat edilmesi gereken nokta bu soruya herhangi bir do\u011fru veya yanl\u0131\u015f cevab\u0131n verilemeyece\u011fidir. Siz m\u00fclakat\u0131 yapan ki\u015finin yerinde olsayd\u0131n\u0131z ne duymak isterdiniz? E\u011fer, aktif, yenilik\u00e7i ve rekabete olduk\u00e7a a\u00e7\u0131k bir firmaya ba\u015fvuruyorsan\u0131z ve cevab\u0131n\u0131z; ” Emekli olana kadar firman\u0131za hizmet vermek istiyorum” t\u00fcr\u00fc bir yakla\u015f\u0131m size puan kaybettirecektir. Bu tip bir ortam i\u00e7in verilecek en g\u00fczel cevap; “\u00c7ok s\u0131k i\u015f de\u011fi\u015ftiren bir ki\u015fi de\u011filim, ama \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m firmada ilerleme olanaklar\u0131 k\u0131s\u0131tl\u0131ysa ve \u00f6n\u00fcm ger\u00e7ekten kapal\u0131 ise derhal yeni i\u015f olanaklar\u0131 ara\u015ft\u0131r\u0131r\u0131m”. Daha statik ve kamu gibi \u00e7al\u0131\u015fan b\u00fcy\u00fck organizasyonlara ba\u015fvuruyorsan\u0131z verece\u011finiz cevap; ” E\u011fer firmam performans\u0131mdan memnun olursa; emekli olana kadar kalmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr\u00fcm” cevab\u0131 olduk\u00e7a uygun olacakt\u0131r.<\/p>\n 7. E\u011eER \u015eU ANDA BU M\u00dcLAKATI S\u0130Z YAPIYOR OLSAYDINIZ NE SORARDINIZ?<\/strong><\/p>\n Cevap verirken yarat\u0131c\u0131 olmaya \u00f6zen g\u00f6sterin. En uygun cevap profesyonel kariyere y\u00f6nelik sorular soraca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 s\u00f6ylemek olurdu. \u00d6rne\u011fin, “Yar\u0131n itibariyle \u015firketimizin bir eleman\u0131 olsayd\u0131n\u0131z, ne tip bir zaman diliminde bir \u00fcst pozisyona ge\u00e7meyi hedeflerdiniz?” Bu tip sorular\u0131 tahmin etmeye \u00e7al\u0131\u015fman\u0131z sizde ger\u00e7ekten stres yaratabilir. Ba\u015fa \u00e7\u0131kman\u0131n yolu olduk\u00e7a s\u0131k kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan bu t\u00fcr bir soruya haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olmakt\u0131r.<\/p>\n 8. F\u0130RMAMIZ HAKKINDA NE B\u0130L\u0130YORSUNUZ?<\/strong><\/p>\n E\u011fer m\u00fclakat \u00f6ncesi herhangi bir haz\u0131rl\u0131\u011f\u0131n\u0131z yoksa ve ba\u015fvurdu\u011funuz firma hakk\u0131nda yeterli bilgi toplamad\u0131ysan\u0131z, bu soruya cevap verebilmek sizin i\u00e7in olduk\u00e7a stresli olacakt\u0131r. En do\u011fru hareket firma hakk\u0131nda \u00f6nceden detayl\u0131 bilgi toplamakt\u0131r.<\/p>\n 9. BU YA\u015eTA DAHA FAZLA PARA KAZANMANIZ GEREKT\u0130\u011e\u0130N\u0130 D\u00dc\u015e\u00dcNM\u00dcYOR MUSUNUZ?<\/strong><\/p>\n E\u011fer elinize ge\u00e7en \u00fccret, piyasa de\u011ferlerinin ger\u00e7ekten alt\u0131nda seyrediyorsa, bu tip bir stres sorusu ile kar\u015f\u0131la\u015fman\u0131z kesindir. Ayn\u0131 sekt\u00f6rde faaliyet g\u00f6steren meslekta\u015flar\u0131n\u0131zdan daha d\u00fc\u015f\u00fck \u00fccret alman\u0131z, m\u00fclakat\u00e7\u0131 i\u00e7in kesinlikle ara\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 gereken bir olgu olarak betimlenir. D\u00fc\u015f\u00fck \u00fccret alman\u0131z\u0131n sebebi performans\u0131n\u0131z\u0131n yetersiz olmas\u0131ndan kaynaklanabilir. M\u00fclakat\u00e7\u0131 bu soruyu derinlemesine irdeleyecek ve maa\u015f yap\u0131n\u0131zdaki d\u00fc\u015f\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcn sizden mi yoksa firman\u0131n maa\u015f skalalar\u0131ndan m\u0131 kaynakland\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirlemek isteyecektir. Vermeniz gereken olas\u0131 cevap: “Kariyerime ba\u015flarken \u00fccretten ziyade di\u011fer fakt\u00f6rlerin daha \u00f6nemli oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyordum, ama burada bulunmam\u0131n as\u0131l sebebi asl\u0131nda hak etti\u011fim seviyede \u00fccret almam\u0131n da \u00f6nemli bir fakt\u00f6r olarak kar\u015f\u0131ma \u00e7\u0131kmas\u0131d\u0131r”.<\/p>\n 10. BU POZ\u0130SYON \u0130\u00c7\u0130N N\u0130TEL\u0130KLER\u0130N\u0130Z\u0130N FAZLA \/ AZ OLDU\u011eUNU D\u00dc\u015e\u00dcN\u00dcYORUM.<\/strong><\/p>\n Bu tip bir stres sorusu ile m\u00fclakat\u0131n sonunda kar\u015f\u0131la\u015fabilirsiniz. M\u00fclakat\u00e7\u0131 sizin hakk\u0131n\u0131zda verece\u011fi karar konusunda size son bir \u015fans vermek istemektedir. Yani bu pozisyon i\u00e7in nitelikleriniz fazla veya az oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnerek, kendinizi daha iyi tan\u0131tman\u0131z\u0131 ve ba\u015fvurdu\u011funuz pozisyona uygun oldu\u011funuz konusunda kendisini ikna etmenizi beklemektedir.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n STRES AZALTMA Y\u00d6NTEMLER\u0130…<\/strong><\/p>\n Haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olun; Zay\u0131f y\u00f6nlerinizi belirleyin ve kar\u015f\u0131 tarafa belli etmemek i\u00e7in elinizden geleni yap\u0131n<\/p>\n Savunma pozisyonuna ge\u00e7mekten daima ka\u00e7\u0131n\u0131n.<\/p>\n Sakin olmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131n.: Terleme, yerinde duramama, g\u00f6zleri ka\u00e7\u0131rma gibi belirleyici davran\u0131\u015f t\u00fcrleri, m\u00fclakat\u00e7\u0131ya bir \u015feyler saklad\u0131\u011f\u0131n\u0131z imaj\u0131n\u0131 verir. Sakin olun.<\/p>\n Kontroll\u00fc ve anla\u015f\u0131l\u0131r bir \u015fekilde sorulara cevap verin, h\u0131zl\u0131 konu\u015fmaktan kesinlikle ka\u00e7\u0131n\u0131n.<\/p>\n >Sorulan soruya verece\u011finiz cevap konusunda \u015f\u00fcpheniz varsa, kar\u015f\u0131 taraf\u0131n hissedemeyece\u011fi \u015fekilde derin bir nefes al\u0131n ve m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca kendinizden emin olarak cevap verin. Firman\u0131z bir \u015fah\u0131s firmas\u0131 m\u0131 ve sahibi kimdir?<\/p>\n Ne kadar s\u00dcredir faaliyet g\u00d6steriyor?<\/p>\n Ka\u00e7 tane \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131z var?<\/p>\n Hangi b\u00d6lgelerde faaliyet g\u00d6steriyorsunuz?<\/p>\n Firman\u0131z\u0131n kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 en b\u00fcy\u00fck sorun\/sorunlar nelerdir?<\/p>\n Organizasyon \u015feman\u0131z\u0131 ve i\u015f tan\u0131m\u0131n\u0131n bir kopyas\u0131n\u0131 alabilirmiyim?<\/p>\n Bu pozisyon i\u00e7 kaynaklar\u0131n\u0131zdan niye doldurulamad\u0131?<\/p>\n Yeni bir pozisyon mu yoksa bu pozisyonda \u00e7al\u0131\u015fan ki\u015fi ayr\u0131l\u0131yor mu, neden?<\/p>\n Pozisyonun en \u00f6nemli beklentilerini s\u0131ralarm\u0131s\u0131n\u0131z?<\/p>\n \u0130\u015fe al\u0131m karar\u0131n\u0131 kim verecek?<\/p>\n M\u00fclakat ka\u00e7 a\u015famal\u0131 olarak ger\u00e7ekle\u015fecektir?<\/p>\n E\u011fer i\u015fe kabul edilirsem ne kadar s\u00fcre i\u00e7erisinde i\u015fe ba\u015flamam gerekiyor?<\/p>\n \u0130\u015f teklifini yaz\u0131l\u0131m\u0131 yapacaks\u0131n\u0131z ve yaz\u0131l\u0131 bir i\u015f tan\u0131m\u0131m olacak m\u0131?<\/p>\n \u0130\u015fyerinizi gezmemde herhangi bir sak\u0131nca varm\u0131?<\/p>\n Firman\u0131z\u0131n finansal durumu ile ilgili bana bilgi aktarman\u0131zda bu a\u015famada sak\u0131nca var m\u0131, yok ise sat\u0131\u015flar, b\u00fct\u00e7e ve sat\u0131\u015f hedefleriniz ile ilgili bilgi verebilir misiniz?<\/p>\n Bu pozisyona ka\u00e7 tane ba\u015fvuru ald\u0131n\u0131z?<\/p>\n K\u0131sa listenize giren ka\u00e7 aday var?<\/p>\n \u0130stihdam karar\u0131n\u0131n verilmesi sizce ne kadar bir s\u00fcre i\u00e7erisinde ger\u00e7ekle\u015ftirilecek?<\/p>\n Firman\u0131zda personel sirk\u00fclasyonu var m\u0131, varsa oran\u0131 nedir?<\/p>\n Rakipleriniz kimlerdir?<\/p>\n PERSONEL DANI\u015eMANLI\u011eI F\u0130RMALARINA SORMANIZ GEREKEN SORULAR…<\/strong><\/p>\n Dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z bu kurulu\u015fla ka\u00e7 senedir \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsunuz?<\/p>\n Dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z firma ile ilgili detayl\u0131 bilgi verebilir misiniz?<\/p>\n Yaz\u0131l\u0131 bir i\u015f tan\u0131m\u0131 var m\u0131, varsa bir kopyas\u0131n\u0131 alabilir miyim?<\/p>\n Pozisyon kime rapor veriyor?<\/p>\n Gizlili\u011fe dikkat ediyormusunuz?<\/p>\n Benim onay\u0131m\u0131 almadan \u00f6zge\u00e7mi\u015fimi herhangi bir firmaya g\u00f6nderecek misiniz?<\/p>\n Ayn\u0131 konuyu sizden ba\u015fka \u00e7al\u0131\u015fan dan\u0131\u015fmanl\u0131k firmas\u0131 var m\u0131?<\/p>\n \u00d6n eleme ve m\u00fclakat prosed\u00fcr\u00fcn\u00fcz hakk\u0131nda bilgi verebilir misiniz?<\/p>\n Bu pozisyon neden bo\u015f?<\/p>\n Ne kadar s\u00fcredir doldurulam\u0131yor?<\/p>\n Ne kadar s\u00fcredir bu pozisyonla ilgili olarak \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsunuz?<\/p>\n Pozisyonun maddi olanaklar\u0131 ile ilgili bilgi alabilir miyim? (\u00dccret, firma arabas\u0131, performans de\u011ferlendirmeleri, sa\u011fl\u0131k veya hayat sigortas\u0131 vs.)<\/p>\n Dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z firmada beni kim i\u015f g\u00f6r\u00fc\u015fmesine alacak? ( Pozisyonu, y\u00f6netim tarz\u0131, ki\u015fili\u011fi ile ilgili baz\u0131 temel bilgiler) ve i\u015fe alma karar\u0131n\u0131 kim verecek?<\/p>\n M\u00fclakat \u00f6ncesi firma hakk\u0131nda daha detayl\u0131 bilgi alabilece\u011fim kaynaklar\u0131 s\u00f6yler misiniz?<\/p>\n <\/p>\n\n Hem aday hem de m\u00fclakat\u0131 yapan ki\u015fi i\u00e7in olduk\u00e7a stresli bir konu olan m\u00fclakatlarda, giri\u015f konu\u015fmalar\u0131n\u0131n olduk\u00e7a samimi ve beliren so\u011fuk havay\u0131 ortadan kald\u0131r\u0131c\u0131 nitelikte olmas\u0131 gereklidir. M\u00fclakat\u0131n ba\u015f\u0131nda yap\u0131lacak olan k\u0131sa, samimi bir sohbet iki taraf\u0131n da bilgi al\u0131\u015fveri\u015fini daha verimli hale getirmesini sa\u011flayacakt\u0131r. Bunu sa\u011flaman\u0131n yolu da m\u00fclakat\u0131 y\u00f6nlendiren m\u00fclakat\u00e7\u0131n\u0131n, m\u00fclakatla do\u011frudan ili\u015fkisi […]<\/p>\n\n
\n 1. L\u00dcTFEN BANA KEND\u0130N\u0130Z \u0130LE \u0130LG\u0130L\u0130 B\u0130LG\u0130 VER\u0130N\u0130Z.<\/strong><\/p>\n
\nPozisyonla ilgili herhangi bir pozitif d\u00fc\u015f\u00fcnceniz yoksa, zaten bu m\u00fclakatta olman\u0131za gerek yoktur. Fakat buna kar\u015f\u0131n pozisyonla ilgili be\u011fenmedi\u011finiz hususlar\u0131 belirtmeniz de sak\u0131ncal\u0131 olabilir.<\/p>\n
\nDetayc\u0131, \u0130\u015f ba\u011f\u0131ml\u0131s\u0131, Zamana ba\u011fl\u0131, \u0130\u015fe odaklanm\u0131\u015f, Hassas, Sad\u0131k, H\u0131rsl\u0131, Tak\u0131m oyuncusu, Yarat\u0131c\u0131, Ara\u015ft\u0131rmac\u0131 vs. E\u011fer bir finans pozisyonuna ba\u015fvuru yap\u0131yorsan\u0131z detayc\u0131 bir ki\u015filik \u00f6zelli\u011fine sahip oldu\u011funuzu belirtmek size puan kazand\u0131racakt\u0131r. M\u00fchendislik gerektiren bir pozisyon i\u00e7in ise, ara\u015ft\u0131rmac\u0131 ve yarat\u0131c\u0131 y\u00f6n\u00fcn\u00fcz\u00fc belirlemek olduk\u00e7a \u00f6nemlidir. Negatif bir \u00f6rnek vermek gerekirse, e\u011fer sat\u0131\u015f pozisyonu i\u00e7in ba\u015fvuruyor iseniz insan ili\u015fkilerinde \u00e7ok hassas bir ki\u015fili\u011fe sahip oldu\u011funuzu belirtmeniz yanl\u0131\u015f sonu\u00e7lar do\u011furabilir.<\/p>\n
\n 1. SON POZ\u0130SYONUNUZU TANIMLAYINIZ.<\/strong><\/p>\n
\n19. ORGAN\u0130ZASYON \u015eEMASI \u0130\u00c7ER\u0130S\u0130NDE NEREDE OLDU\u011eUNUZU BEL\u0130RT\u0130N\u0130Z.<\/strong><\/p>\n
\n32. \u00d6ZGE\u00c7M\u0130\u015e\u0130N\u0130ZDE BAZI TAR\u0130H BO\u015eLUKLARI G\u00d6R\u00dcL\u00dcYOR. A\u00c7IKLAR MISINIZ?<\/strong><\/p>\n
\nE\u011fer A taraf\u0131ndaki Evet cevaplar\u0131n\u0131z a\u011f\u0131r bas\u0131yorsa Y\u00f6neticilik vas\u0131flar\u0131n\u0131z, e\u011fer B taraf\u0131ndaki evet cevaplar\u0131n\u0131z a\u011f\u0131r bas\u0131yorsa, Liderlik vas\u0131flar\u0131n\u0131z \u00f6n plandad\u0131r. E\u015fit olma durumunda ise ideal y\u00f6netici \u00f6zeliklerine sahipsiniz demektir. Davran\u0131\u015fsal de\u011ferlendirme m\u00fclakat sorular\u0131 \u00f6ncesi muhakkak bu testi kendinize uygulay\u0131n.<\/p>\n
\nSTRES M\u00dcLAKATI VE SORULARI…<\/strong><\/p>\n
\nM\u00dcLAKATLARDA SORMANIZ GEREKEN SORULAR…<\/strong><\/p>\n![\"Loading](\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\")
\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":10688,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[2211,45],"tags":[],"class_list":{"0":"post-2744","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-kariyer-gelisimi","8":"category-mulakat-taktikleri"},"yoast_head":"\n