![\"\"](\"http:\/\/img1.kariyer.net\/WebSite\/uploads\/KariyerRehberi\/pictures\/1-GOK_8000duayen.ic..JPG\")
Coca-Cola T\u00fcrkiye, Kafkasya & Orta Asya B\u00f6l\u00fcm\u00fc ve Avrasya & Afrika Grup Ofisi \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc Tapaswee Chandele, “Kalbinizin sesini dinleyin ve ger\u00e7ekten zevk ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u015feyleri yap\u0131n. Ancak bu \u015fekilde kendinize ve yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015fe kar\u015f\u0131 adil olabilirsiniz” diyor<\/strong><\/p>\nCoca-Cola ekibine2001 y\u0131l\u0131nda MT olarak kat\u0131lan Tapaswee Chandele, 6 ay s\u00fcren e\u011fitimin ard\u0131ndan, Hindistan\u2019\u0131n Mumbai\u015fehrindeki \u015fi\u015feleyici orta\u011f\u0131nda Bat\u0131 B\u00f6lgesi\u2019nden Sorumlu \u0130nsan Kaynaklar\u0131 M\u00fcd\u00fcr\u00fc olarak g\u00f6rev almaya ba\u015flar. Yine ayn\u0131 \u015fehirde, Sat\u0131\u015f \u0130\u015flemleri \u0130nsan Kaynaklar\u0131 M\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc g\u00f6revine getirilir. 2004 y\u0131l\u0131nda, Hindistan\u2019da, ulusal i\u015fe al\u0131m ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 s\u00fcre\u00e7leriyle ilgilenen kurumsal ofise ge\u00e7er. Bundan sonraki 5 y\u0131l i\u00e7erisinde sorumlulu\u011funun giderek art\u0131\u011f\u0131 \u00f6denek ve yan yard\u0131mlar, \u0130nsan Kaynaklar\u0131 bilgi sistemleri, politika ve prosed\u00fcrler, yetenek y\u00f6netimi ve sonras\u0131nda yetenek ve geli\u015fim gibi pek \u00e7ok g\u00f6revi \u00fcstlenir. Coca-Cola Avrasya ve Afrika Grup ofisinin \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Stratejik \u0130\u015f Orta\u011f\u0131 olarak Ocak 2011\u2019de \u0130stanbul\u2019a ta\u015f\u0131nan Tapaswee Chandele, Ocak 2012\u2019de ise i\u015f biriminin bir par\u00e7as\u0131 olan Kafkasya ve Orta Asya \u00fclkelerinin sorumlulu\u011funu \u00fcstlenir. 2012\u2019nin May\u0131s ay\u0131nda T\u00fcrkiye, Kafkasya ve Orta Asya ile Avrasya ve Afrika Grup Ofisinin \u0130nsan Kaynaklar\u0131 M\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc g\u00f6revine getirilir. Yakla\u015f\u0131k iki y\u0131ld\u0131r T\u00fcrkiye\u2019de olan Tapaswee Chandele T\u00fcrkiye\u2019yi her a\u00e7\u0131dan \u00e7ok sevdi\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor. Tapaswee Chandele, \u201cT\u00fcrkiye\u2019de b\u00fcy\u00fck bir heyecan ve motivasyonla \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor, kendimi her g\u00fcn biraz daha geli\u015ftirdi\u011fime inan\u0131yorum. Kariyerimin her a\u015famas\u0131nda bana g\u00fcvenildi ve sorumluluk verildi. Her sabah i\u015fe gelmek i\u00e7in can atarak uyand\u0131\u011f\u0131m\u0131 s\u00f6yleyebilirim\u201d yorumunu yap\u0131yor.<\/p>\n
<\/p>\n
T\u00fcrkiye\u2019de \u0130nsan Kaynaklar\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 nas\u0131l de\u011ferlendiriyorsunuz?<\/strong><\/p>\n Herhangi bir eksiklik oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnm\u00fcyorum, ancak \u0130nsan Kaynaklar\u0131n\u0131n rol\u00fcn\u00fc \u00e7ok heyecanl\u0131 k\u0131lan \u00e7e\u015fitli zorluklar var. Burada ya\u015fayan insanlar kariyerlerini planlamaya ve bu do\u011frultuda ilerlemeye odaklanm\u0131\u015f durumdalar. Ayr\u0131ca, kendi i\u015f ve \u00f6zel hayatlar\u0131n\u0131 idare etmek ad\u0131na onlara heyecan veren, esneklik sa\u011flayan bir kurulu\u015fta \u00e7al\u0131\u015fmak istiyorlar. Bunlar\u0131n yan\u0131 s\u0131ra; ilham veren, kendi hayallerini ke\u015ffetmelerini ve pe\u015finden gitme \u00f6zg\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc onlara sunan bir liderlik aray\u0131\u015f\u0131 i\u00e7indeler. \u0130\u015f g\u00fcc\u00fcne kat\u0131lan ve ihtiya\u00e7lar\u0131 bir \u00f6nceki nesilden \u00e7ok daha farkl\u0131 olan gen\u00e7 i\u015fg\u00fcc\u00fc ya da di\u011fer bir deyi\u015fle Y jenerasyonu oran\u0131n\u0131n \u00e7ok daha y\u00fcksek oldu\u011funu da belirtmek isterim. T\u00fcm bu \u00f6zel ihtiya\u00e7lar, T\u00fcrkiye\u2019deki \u0130nsan Kaynaklar\u0131n\u0131n rol\u00fcn\u00fc olduk\u00e7a heyecan verici ve d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcc\u00fc k\u0131l\u0131yor. Coca-Cola olarak, t\u00fcm bunlara odaklan\u0131p, beraber \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z ve \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 arzu etti\u011fimiz i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn farkl\u0131l\u0131klar\u0131na kucak a\u00e7an bir ortam sunmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz.<\/p>\n \u0130nsan Kaynaklar\u0131 alan\u0131nda kariyer yapmaya ne zaman karar verdiniz? <\/strong><\/p>\n Bana do\u011fru zamanda do\u011fru \u015fekilde rehberlik eden \u00e7ok iyi ak\u0131l hocalar\u0131m ve mentorlar\u0131m oldu\u011fu i\u00e7in \u00e7ok \u015fansl\u0131yd\u0131m. Ayr\u0131ca \u0130nsan Kaynaklar\u0131 alan\u0131nda kariyer yapan arkada\u015flar\u0131m\u0131n nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcmde, bu i\u015ften b\u00fcy\u00fck zevk alaca\u011f\u0131m\u0131 fark ettim. Bu nedenle de \u0130nsan Kaynaklar\u0131 alan\u0131nda y\u00fcksek lisans\u0131m\u0131 tamamlayarak 2001\u2019de Coca-Cola Hindistan’da \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131m. Coca-Cola\u2019da \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m g\u00fcnden itibaren, burada ge\u00e7irdi\u011fim her g\u00fcn\u00fcn keyfini \u00e7\u0131kard\u0131m \u00e7\u00fcnk\u00fc \u00fcstlendi\u011fim g\u00f6rev dikkate al\u0131n\u0131yordu ve \u015firket i\u00e7erisinde b\u00fcy\u00fck sayg\u0131 g\u00f6r\u00fcyordum. Coca-Cola \u015firketinin Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 ve CEO\u2019su Muhtar Kent, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n en de\u011ferli varl\u0131\u011f\u0131m\u0131z oldu\u011funu s\u00f6yler. Bizler de buna kesinlikle kat\u0131l\u0131yor ve bu yakla\u015f\u0131mla \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz.<\/p>\n \u0130\u015finizin en basit ve en zor y\u00f6nleri nedir?<\/strong><\/p>\n \u0130\u015fimin en basit yan\u0131 inand\u0131\u011f\u0131m \u015feyleri her g\u00fcn severek yapmak. En zor yan\u0131 ise insanlar\u0131n yapt\u0131klar\u0131 i\u015fe inanmalar\u0131na ve kendi potansiyellerinin fark\u0131na varmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olmak. \u0130nsanlar\u0131n ger\u00e7ek anlamda heyecan duymalar\u0131, daha h\u0131zl\u0131 sonu\u00e7lar almam\u0131z\u0131, ayr\u0131ca daha yenilik\u00e7i ve d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcc\u00fc olmam\u0131z\u0131 sa\u011fl\u0131yor.<\/p>\n Kariyerinizde sizi en \u00e7ok etkileyen ve rahats\u0131z eden noktalar nedir?<\/strong><\/p>\n Beni en \u00e7ok etkileyen \u015fey, insanlar\u0131n planlad\u0131klar\u0131 \u015fekilde gitmeyen i\u015fleri ne kadar ciddiye ald\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6rmek. Bence hayat \u00e7ok fazla ciddiye al\u0131nmayacak kadar k\u0131sa! Hepimiz insan\u0131z ve hata yapar\u0131z. \u00d6nemli olan bu hatalar\u0131m\u0131zdan nas\u0131l ders \u00e7\u0131kararak, bunlar\u0131 bir daha yapmamam\u0131zd\u0131r. Yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z her \u015feye biraz mizah katmak ve dengeyi bulmak, ayr\u0131ca \u00e7evremizdeki insanlar\u0131 olumlu enerji ve mutlulukla etkilemek \u00f6nemli oldu\u011funa inan\u0131yorum. Yersiz duygusall\u0131klar ve samimiyetsizlikler ise beni rahats\u0131z eder. Kariyerimde bu t\u00fcr durumlara \u00e7ok s\u0131k rastlamad\u0131\u011f\u0131m i\u00e7in \u015fansl\u0131y\u0131m. Ki\u015fisel olarak da negatif durumlardan uzak durmaya \u00f6zen g\u00f6steririm.<\/p>\n \u0130nsan Kaynaklar\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131 bir lider olmak konusunda ne t\u00fcr \u00f6neriler verebilirsiniz?<\/strong><\/p>\n \u00dc\u00e7 \u015fey s\u00f6yleyebilirim. Anlay\u0131\u015fl\u0131 olun, adil olun ve her zaman i\u015finize en iyi \u015fekilde de\u011fer vermeye odaklan\u0131n. Kendime ve ekibime her zaman i\u015fimizin, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n sekt\u00f6rde en etkili ki\u015filer olmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak oldu\u011funu ve yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z her \u015feyin de bu do\u011frultuda olmas\u0131 gerekti\u011fini s\u00f6ylerim.<\/p>\n Son y\u0131llarda \u0130nsan Kaynaklar\u0131ndaki geli\u015fimini nas\u0131l de\u011ferlendiriyorsunuz? <\/strong><\/p>\n Personel y\u00f6netimi g\u00f6revini \u00fcstlenmiyoruz art\u0131k. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 de\u011fi\u015fiyor. Art\u0131k, stratejik bir de\u011fer sunmam\u0131z\u0131 istiyorlar. Yetenek, gerek k\u00fcresel gerekse de lokal anlamda i\u015fimizin ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in daima en \u00f6nemli nokta olmu\u015ftur. Ekonomik belirsizlikler, yetenek krizleri, toplumsal de\u011fi\u015fimler ve g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn i\u015fyeri gereklilikleri yetenek konusunu daha da \u00f6nemli k\u0131l\u0131yor. Bunlar\u0131n yan\u0131 s\u0131ra i\u015f yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z ortam\u0131 olu\u015fturmaya yard\u0131mc\u0131 olan, tercih edilen bir i\u015fveren olarak g\u00f6r\u00fclmek de \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. \u0130nsanlar\u0131n, \u015firketin de\u011ferleriyle ilgilenmeleri gerekiyor.<\/p>\n Bu konuda \u00f6ng\u00f6r\u00fcleriniz neler?<\/strong><\/p>\n K\u00fcresel i\u015f g\u00fcc\u00fcndeki dengesizlik, en b\u00fcy\u00fck sorunlardan biri olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor. Bunun da yetenek y\u00f6netimine yeni bir odak noktas\u0131 getirece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Talep edilen ile k\u00fcresel yetenek havuzunda bulunanlar birbiriyle \u00f6rt\u00fc\u015fm\u00fcyor. \u00dcst d\u00fczey i\u015fleri ba\u015far\u0131yla yerine getirebilecek yetenekleri bulmak \u00e7ok zor oldu\u011fu i\u00e7in daha uzun bir zaman s\u00fcresince yeteneklerin geli\u015ftirilmesini sa\u011flayan programlar\u0131n geli\u015ftirilmesi gerekiyor. G\u00fc\u00e7l\u00fc yetenek havuzlar\u0131 olu\u015fturmam\u0131z gereken kilit pazarlar\u0131 belirledik. \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki 5 y\u0131l i\u00e7erisinde liderli\u011fi \u00fcstlenecek k\u00fcresel \u00e7apta yetenekleri geli\u015ftirmek i\u00e7in s\u0131k\u0131 bir \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Bunun yan\u0131 s\u0131ra \u00e7e\u015fitlilik de \u00f6nemli… \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n faaliyette bulundu\u011fumuz pazarlar\u0131 yeterli \u015fekilde temsil etmesini sa\u011flamam\u0131z gerekiyor. \u015eirketimizin b\u00fcy\u00fcmesi i\u00e7in insan kayna\u011f\u0131nda \u00e7e\u015fitlili\u011fin \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011funa inan\u0131yoruz \u00e7\u00fcnk\u00fc. T\u00fcm bunlar, \u0130nsan Kaynaklar\u0131n\u0131n her g\u00fcn kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 sorunlard\u0131r ve her zaman olacaklard\u0131r.<\/p>\n \u0130K departman\u0131, sizce, bir \u015firket i\u00e7in neden \u00f6nemlidir? <\/strong><\/p>\n \u015eirketlerin en \u00f6nemli varl\u0131klar\u0131 olan \u00e7al\u0131\u015fanlara imkan tan\u0131mak, onlar\u0131 desteklemek ve geli\u015ftirmek ad\u0131na \u0130K departmanlar\u0131n\u0131n \u00e7ok \u00f6nemli sorumluluklar ta\u015f\u0131maktad\u0131r. Hi\u00e7 \u015f\u00fcphesiz \u0130K departman\u0131 bu sorumluluklar\u0131n\u0131 \u015firketteki liderlerle i\u015fbirli\u011fi ve onlar\u0131n deste\u011fi ile ger\u00e7ekle\u015fir. \u0130K, insanlar\u0131n yapabileceklerinin en iyisini yapmalar\u0131n\u0131 sa\u011flamak ad\u0131na, ge\u00e7mi\u015fine bak\u0131lmaks\u0131z\u0131n herkesin ho\u015fg\u00f6r\u00fc ile kar\u015f\u0131land\u0131\u011f\u0131 ve geli\u015ftirildi\u011fi bir ortam olu\u015fturmakla y\u00fck\u00fcml\u00fcd\u00fcr.<\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u0130K departman\u0131ndan \u00e7ekindiklerini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor musunuz?<\/strong><\/p>\n Ben bu \u015fekilde d\u00fc\u015f\u00fcnm\u00fcyorum. Bunda bir ger\u00e7eklik pay\u0131 var ise bu, \u0130K departman\u0131n\u0131n iyi \u00e7al\u0131\u015fmad\u0131\u011f\u0131n\u0131n bir g\u00f6stergesidir. \u0130nsanlar\u0131n, \u0130K\u2019n\u0131ni\u015flevi konusunda g\u00f6zlerinin korkmamas\u0131, aksine kendilerini g\u00fcvende hissetmeleri gerekir. \u0130K uzmanlar\u0131, tarafs\u0131z ve g\u00fcvenilir i\u015f liderleri olarak g\u00f6r\u00fcld\u00fckleri i\u00e7in, olduk\u00e7a dikkatli olmal\u0131d\u0131rlar. Bunun da deneyimle, uzmanl\u0131kla ve ger\u00e7ekten \u00f6nemsemeyle sa\u011flanabilece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n Gen\u00e7 \u0130K uzmanlar\u0131na neler tavsiye edersiniz? <\/strong><\/p>\n \u0130K alan\u0131nda kariyer yapacak arkada\u015flara daha ilk g\u00fcnden i\u015fin i\u00e7ine girmelerini tavsiye ediyorum. Her g\u00fcn \u00e7al\u0131\u015fanlarla bir arada olmalar\u0131 ve onlar\u0131 dinlemeleri gerekiyor. Bir \u0130K Uzman\u0131, \u0130nsan Kaynaklar\u0131 fonksiyonunun i\u015f sonu\u00e7lar\u0131na etkisini somut bir \u015fekilde ortaya koyabildi\u011fi s\u00fcrece kurum ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan kabul g\u00f6recektir.<\/p>\n Sizin en sevdi\u011finiz m\u00fclakat sorusu hangisi?<\/strong><\/p>\n K\u0131\u015fk\u0131rt\u0131c\u0131 ve d\u00fc\u015f\u00fcnmeme yard\u0131mc\u0131 olan sorular benim en sevdi\u011fim sorular. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131 olduk\u00e7a zorlu olmakla birlikte zeki ve donan\u0131ml\u0131 insanlarla dolu. Her deneyimimde yeni bir \u015feyler \u00f6\u011frenmeye ve g\u00f6r\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcm herkesle g\u00fc\u00e7l\u00fc ili\u015fkiler kurmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum.<\/p>\n\n Coca-Cola T\u00fcrkiye, Kafkasya & Orta Asya B\u00f6l\u00fcm\u00fc ve Avrasya & Afrika Grup Ofisi \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Direkt\u00f6r\u00fc Tapaswee Chandele, “Kalbinizin sesini dinleyin ve ger\u00e7ekten zevk ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u015feyleri yap\u0131n. Ancak bu \u015fekilde kendinize ve yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015fe kar\u015f\u0131 adil olabilirsiniz” diyor Coca-Cola ekibine2001 y\u0131l\u0131nda MT olarak kat\u0131lan Tapaswee Chandele, 6 ay s\u00fcren e\u011fitimin ard\u0131ndan, Hindistan\u2019\u0131n Mumbai\u015fehrindeki \u015fi\u015feleyici […]<\/p>\n\n![\"Loading](\"https:\/\/www.kariyer.net\/kariyer-rehberi\/wp-content\/plugins\/da-reactions\/assets\/dist\/loading.svg\")
\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":4048,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_elementor_edit_mode":"","_elementor_template_type":"","_elementor_data":"","_elementor_page_settings":null,"_elementor_conditions":[]},"categories":[46,2211],"tags":[],"class_list":{"0":"post-905","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-is-hayati","8":"category-kariyer-gelisimi"},"yoast_head":"\n