BC Danışmanlık; 1988 yılından bu yana farklı sektörlerdeki profesyonel deneyimi ile
işletmelerin en değerli yatırımı olan İnsan Kaynakları konusunda işverenlere ve iş arayanlara danışmanlık hizmeti vermek üzere kurulmuştur.
İşletmelerin insan kaynakları konusunda karşılaştıkları ya da karşılaşabilecekleri problemleri saptayarak kuruma özel, gerçekçi, pratik ve uygulanabilir çözümler geliştiriyoruz.
AMACIMIZ
Temel ilkemiz ‘Eleman seçme sürecindeki emek ve maliyeti düşürmek olup’ işletmelerin ve bu işletmelerdeki insan kaynağının güçlenmesine yardımcı olmayı hedeflemekteyiz.
İş süreçlerinin gelişimine katkıda bulunabilecek tüm bilgi, deneyim ve uzmanlığımızı paylaşarak çalışma hayatına katma değer yaratmayı amaçlıyoruz.
- Personel seçme ve yerleştirme
- İş analiz ve görev tanımları
- İş değerlendirme ve ücret yönetimi
- Performans yönetimi
- Yetkinlik yönetimi
- Yeniden yapılanma ve değişim yönetimi
- 4857 sayılı İş Kanunu danışmanlığı
Personel Seçme Yerleştirme
Başarılı olabilmenin temel yollarından birisi insan gücünü doğru kullanmakta yatar. İnsan; doğru zamanda, doğru yerde bulunduğunda en güçlü kaynaktır.
BC Danışmanlık, personel seçme ve yerleştirme hizmeti ile profesyonel insan gücünü keşfetmek, bu gücü doğru yerde ve en doğru şekilde değerlendirme ve yönetmeyi ilke olarak benimsemiştir.
İş Analiz ve Görev Tanımları
İşletmenin mevcut organizasyon yapısı analiz edilerek İşletme hedefleri doğrultusunda hedef organizasyon modeli belirlenmekte ve bu modele uygun
planlı görüşme tekniği kullanılarak tüm pozisyonların iş analizleri yapılmakta ve çalışanların görev tanımları oluşturulmaktadır.
İş Değerlendirme ve Ücret Yönetimi
İş değerlendirme metodolojisi kullanılarak şirket değerlerine uygun, adil ücret ve prim sistemlerinin geliştirilmesi sağlanmaktadır. Tüm çalışanları kapsayan ücret sistemleri geliştirme çalışmalarının yanı sıra,
bütçeleme çalışmaları da yapılmaktadır.
Performans Yönetimi
Bireysel performans yönetimi sistemlerinin adil ve objektif olabilmesi için süreçlerde gerekli düzenlemeler yapılmakta, bireysel performansı ve şirket performansını dikkate alan ödüllendirme/prim sistemleri kurulmaktadır.
Şirketin yapısal özelliklerine göre;
- Hedef Bazlı
- Hedef + Yetkinlik Bazlı
- Bilgi düzeyi, katma değer ve kişisel özelliklere yönelik olarak 3 farklı yöntem kullanılmaktadır.
Performans yönetim sisteminin oluşturulmasından sonra çalışanlar şirket hedeflerine yönlendirilmekte ve dönemler sonunda
yapılan değerlendirilmelerde tüm çalışanlar performansı doğrultusunda değerlendirilmektedir.
Yetkinlik Yönetimi
Şirket yapısı, bulunduğu sektör, kurum kültürü, iş dinamikleri dikkate alınarak oluşturulan yetkinlikler;
- Temel Yetkinlikler
- Yönetsel Yetkinlikler
- Fonksiyonel Yetkinlikler olarak 3 ana bölümde belirlenir.
Belirlenen yetkinlikler; seçme-yerleştirme, performans yönetimi, ödüllendirme,kariyer planlama, yedekleme, eğitim ve kişisel gelişim alanlarında kullanılmaktadır.
Yeniden Yapılanma ve Değişim Yönetimi
Şirket birleşmeleri, ayrılmaları, hızlı ve sağlıksız büyüme,yeni sistemlerin kurulması, süreç iyileştirmeleri gibi faaliyetler sonucunda meydana gelen değişimin, değişime karşı tepkinin olumlu yönde bir etkiye ve verimliliğe dönüştürülmesi için gerekli faaliyetlerin planlanması ve uygulanmasıdır.