Metot Mühendisi

Gizli Firma

1. Proses Analizi, Standardizasyon ve Metot Geliştirme

Üretim hatlarını ve iş metotlarını detaylı analiz ederek darboğazları, verimsizlikleri ve kayıpları tespit etmek.

Üretim süreçlerinde metot değişiklikleri planlamak, proses optimizasyon önerilerinde bulunmak ve uygulamaya almak.

İş akışlarını, üretim talimatlarını ve proses dokümantasyonunu (SOP) standardize etmek, güncelliğini sağlamak ve gerekli revizyonları gerçekleştirmek.

Operatörlere ve saha personeline güncellenmiş proses, metot ve standart iş eğitimlerini vermek.

2. Sürekli İyileştirme ve Proje Yönetimi (Kaizen & Lean)

Sürekli iyileştirme, Kaizen, 5S ve verimlilik projelerini başlatmak, yürütmek veya projelere liderlik etmek.

Süreç performans verilerini (KPI) toplamak, istatistiksel yöntemlerle analiz etmek ve üst yönetime düzenli raporlamak.

3. Kalite Yönetimi, ISO ve Müşteri Onay Süreçleri

ISO 9001 ve ilgili kalite yönetim sistemi gerekliliklerini üretim süreçlerine tam entegre etmek.

Süreç uygunsuzluklarını tespit etmek, kök neden analizleri (RCA) yapmak ve düzeltici/önleyici faaliyetleri (DÖF) devreye almak.

İlk numune (PPAP/FAI vb.) hazırlama, değerlendirme ve müşteri onay süreçlerini ilgili prosedürlere uygun olarak yürütmek ve takip etmek.

4. Maliyet Analizi, DM/DL Hesaplamaları, Fiyat Teklifi

DM (Direkt Malzeme) Hesaplamaları: Ürün ağacı (BOM) bazlı hammadde/malzeme ihtiyaçlarını, kullanım miktarlarını ve fire/ıskarta oranlarını doğru hesaplamak.

DL (Direkt İşçilik) ve Süre Etütleri: Operasyonel çevrim sürelerini (Cycle Time), setup sürelerini ve standart işçilik zamanlarını ölçerek / analiz ederek ürün bazlı Direkt İşçilik (DL) sürelerini hesaplamak.

Maliyet Analizi ve Teklif Hazırlama: DM, DL, makine/ekipman kullanımı ve genel üretim parametrelerini birleştirerek hassas birim maliyet analizleri yapmak ve müşteri fiyat tekliflerini hazırlamak.

Süreç & Maliyet Optimizasyonu: İşçilik sürelerini düşürmeye, malzeme kullanım verimliliğini artırmaya ve kayıpları azaltmaya yönelik maliyet düşürücü çalısma ve revizyonları yapmak.

Teknik Beceriler ve Metodolojiler

• Maliyet Analizi ve Etüt: Zaman/süre etüdü (Time & Motion Study), Direkt İşçilik (DL) süre hesaplamaları, Direkt Malzeme (DM / BOM) ve fire analizleri konusunda yetkin,
• Yalın Üretim (Lean Manufacturing): Kaizen, 5S, SMED, VSM (Değer Akış Haritalama), Poka-Yoke ve 8D / 5 Why gibi problem çözme tekniklerinde saha uygulama deneyimi olan,
• Sistem & ERP: Ürün Ağacı (BOM), Rota (Routing) ve Operasyon Yönetimi modüllerini aktif kullanmış,
• Kalite ve Standartlar: ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi mantığına hakim; PPAP / FAI / İlk Numune Onay süreçlerini ve APQP prosedürlerini bilen

Yetkinlikler ve Kişisel Özellikler

• Analitik düşünme, verilerle karar verme ve kök neden analizi yapabilme yeteneği gelişmiş,
• Teknik çizim / resim okuma ve tolerans takibi yapabilen,
• Farklı departmanlarla (Saha/Üretim, Kalite, Satış/Teklif) güçlü iletişim kurabilen ve koordinasyon becerisi yüksek,
• Müşteri teklif hazırlama süreçlerinde hassas, maliyet odaklı ve detaycı yaklaşım sergileyen,