Sürekli İyileştirme Yöneticisi

Jeneratör Fabrika

GENEL NİTELİKLER VE İŞ TANIMI

Temeli 1950'li yıllarda atılan, jeneratör üretimi ve satışı, doğalgaz ve elektrik dağıtım faaliyetleri, enerji santralleri kurulumu ve işletimi ile enerji sektörünün lider firmalarından biri olan Kazancı Holding grubunun sektöründe lider markası olan Aksa Jeneratör şirketinde, fabrika organizasyonumuz içerisinde yer alan Üretim departmanında  " Sürekli İyileştirme Yöneticisi " arayışımız bulunmaktadır.

• Tekirdağ-Çerkezköy ve çevre ilçeleri ile İstanbul - Silivri, Çatalca ilçeleri çevresinde ikamet eden,
• Üniversitelerin Mühendislik Fakültesi bölümlerinden mezun (Tercihen Endüstri Mühendisliği mezunu),
• Üretim/imalat alanında min. 5 yıl mesleki tecrübeye sahip olan,
• ERP sistemleri tecrübesi olan (tercihen SAP),
• Üretim proses metotlarına hakim olan,
• Yalın üretim, 5S, TPM, Kaizen, VSM gibi  sürekli  iyileştirme  faaliyetleri konusunda   çalışmış,
• Dijital  üretim  sistemleri  konusunda  tecrübeli,
• Autocad,  Solidworks  vb.  tasarım programları  kullanıp;  üretim ekipmanları, montaj  bantları, iş istasyonları ergonimi iyileştirme, kapasite arttırma çalışmaları konusunda  tecrübeli,
• İleri derecede İngilizce bilen,
• MS Office programlarını iyi derecede kullanabilen,
• Analitik düşünebilme ve zaman yönetimi becerisine sahip,
• Erkek adaylar için askerlik ile ilişiği kalmamış.

İŞ TANIMI

• İş akışının analizini ve raporlamasını yapmak ve en az kaynak kullanarak en kısa sürede, en ucuz ve hatasız olarak üretimi, müşteri taleplerine göre gerçekleştirmek ve şirket için prosedürleri belirleyerek, uygulamak ve düzeltmek.
• Üretim hızının ve kalitesinin artırılması ve müşteri memnuniyetini sağlamak için süreçleri tasarlamak, akışı optimize etmek, kapasiteyi arttırıcı metotlar geliştirerek, sürekli iyileştirme projelerinde bulunmak.
• Yüksek kalitede ürün elde etmek amacıyla gereken prosedürleri geliştirmek için yeni yöntem önerisi sunmak ve süreç kapasitesini iyileştirmek.
• Bilimsel ve teknik bilgilerini kullanarak üretim sorunlarını belirlemek.
• Değer Akış Haritalama (DAH) yöntemiyle; maliyetlerin düşürülmesi, ıskarta adetlerinin azaltılması için çalışmalar yapmak.
• Tedarik süresini ve ürünün teslim zamanını azaltan, verimliliği ve kaliteyi artıran böylece tüm sistem akışını optimize eden yalın bir değer akışı tasarlamak.
• TPM Takip Sistemi oluşturarak; sisteme girilen verileri takip ve kontrol etmek. Global pazardaki rekabet gücünü arttırmak ve sürekli iyileştirme faaliyetleriyle mükemmele ulaşmak için TPM ( Toplam üretken bakım) uygulamalarını kullanmak.
• İlgili bölümlere Kaizen, 5S, problem çözme teknikleri ile ilgili eğitim vermek ya da bu bölümlerin çalışmalarına liderlik etmek. 
• Özellikle üretim alanlarında çalışan personel ile iletişim halinde olarak gelen çözüm ve iyileştirme önerilerini değerlendirmek ve uygun olması durumunda üst yönetim ile görüşerek iyileştirmeleri devreye almak.