Strateji ve Süreç Geliştirme Uzmanı (IK)

LCWaikiki

• Üniversitelerin tercihen mühendislik  bölümlerinden mezun,
• Planlama ve organizasyon becerileri güçlü,
• Yalın Yönetim, 5S uygulamalarında en az 2 yıl tecrübeli,
• Analiz ve raporlama konularında deneyimli,
• Tercihen uluslararası kaynakları takip edebilecek düzeyde İngilizce bilen,
• Araştırma ve geliştirme bakış açısıyla organizasyonel öğrenme sürecine katkıda bulunma istekliliği yüksek

İŞ TANIMI

• Problem çözme tekniklerini kullanarak,  iyileştirme/geliştirme çalışmalarında bulunmak
• Bölüm içerisindeki iş metriklerini periyodik olarak takip etmek, ilgili PUKÖ süreçlerini yönetmek için standartlardan/hedeflerden sapmaları zamanında tespit etmek, ilgili birimler ile gerekli düzeltici faaliyetleri yürütmek, iş/süreç standartlarını sürekli geliştirmek,
• İnsan Kaynakları ekiplerinin şirket genelinde veya grup özelinde yürüttüğü ilgili faaliyetleri grup içerisinde planlamak ve eylem düzeyinde hayata geçirilmesini sağlamak ve grup içi proje ekiplerine liderlik yapmak.
• Grup OPEX maliyetlerini takip etmek, iyileştirilme yolu ile toplam bütçe verimliliğini arttırmak, sürekli maliyet iyileştirme çalışmalarına  ve şirket karlılığına katkıda bulunmak.
• Organizasyonun bugün ve gelecek ekseninde ihtiyaç duyduğu yalın liderlik teknik beceri ve yetkinlik gelişim ihtiyaçlarını karşılamak için teorik ve uygulamalı kavramlarını derinlemesine öğrenmek, bölüm içi teorik/pratik eğitim faaliyetlerini Operasyon Yönetim Gelişim ile planlamak ve yürütme sürecinde uygulayıcı olarak aktif rol almak.
• Verimliliği arttırabilmek için yalınlaşma çalışmalarında aktif rol almak.
• Bölüm stratejik plan ve hedefleri doğrultusunda süreçlerin iyileştirilmesi ve geliştirilmesine yönelik analizlerin yapılması, verimlilik fırsatlarının belirlenmesi, sürekli iyileştirme projelerinin yürütülmesi
• 5S, KANBAN gibi yalın üretim tekniklerinin uygulanması için strateji süreç yönetimi bölümü ve departman yöneticileri ile birlikte çalışılarak faaliyetlerin koordine edilmesi
• Bölüm ve süreç hedeflerini  ölçebilecek KPI’lar haline indirgemek ve KPI’ların periyodik olarak takibi, raporlanması, güncellenmesi ve iyileştirme faaliyetlerinin yönetilmesi.