Mağaza Kategori Yöneticisi - Muğla
Muğla
10 gün önce yayınlandı
Kategori Yöneticisi / YönetmeniMuğla
İş İlanı Hakkında
1964 yılında Beyoğlu Fitaş Pasajı’nda 12 metrekarelik bir dükkanda başlayan maceramıza 62. yılımızda, Türkiye’nin 26 ilinde 1.300’ü aşkın çalışanımız ve 100.000 m²’nin üzerinde satış alanına sahip 100’den fazla mağazamızda devam ediyoruz.
Sizi de, yaratıcı ve müşterilerinin beklentilerini anlayan güçlü ekibimizin bir parçası olmaya davet ediyoruz.
Mudo ekibi olarak, Muğla mağazamızda görevlendirilmek üzere Kategori Yöneticisi arıyoruz.
- Tercihen en az Meslek Yüksek Okul mezunu
- Perakende sektöründe en az 2 yıl, ekip yönetiminde en az 1 yıl deneyimine sahip,
- Yoğun tempoda esnek çalışma saatlerine uyum sağlayabilen
- Detaylara önem veren, analitik
- İnsan ilişkilerinde başarılı ve iletişim becerileri yüksek
- Şirket kültürüne uyumlu ve marka imajını yansıtabilen
- Müşteri ve çözüm odaklı, inisiyatif alabilen
- MS Office uygulamalarına hakim
- Erkek adaylar için askerlik görevini tamamlamış
- Muğla'da ikamet eden
Aday Kriterleri
• Tecrübe
En az 2 yıl tecrübeli
• Eğitim Seviyesi
Ön Lisans(Mezun), Üniversite(Mezun)
• Askerlik Durumu
Yapıldı
Şirket Hakkında
MUDO SATIŞ MAĞAZALARI A.Ş.
Mağazacılık (Tekstil), Mağazacılık (Ticaret)
1500 - 1999 Çalışan
166936 Takipçi
Mudo, 1964 yılında Beyoğlu Fitaş Pasajı’nda, 12 metrekarelik bir dükkânda doğmuştur. O yıllarda ki uluslararası moda trendlerini takip ederek dünya modasını yansıtan ürünleri müşterileri ile bir araya getirmiştir.
Bu Pozisyon İçin Sık Paylaşılan Maaşlar
Maaş Detaylarını Gör
Kariyer.net'te son 3 ayda bu pozisyona başvuranların maaş beklentisi ₺60.900-₺150.000
aralığındadır. Aralık tüm deneyim seviyelerini kapsamaktadır.
group Maaş verilerini geliştirmemize katkı sağla!
Keşfetmeye Devam Et
Kariyer Tavsiyeleri
Kategori Yöneticisi / Yönetmeni pozisyonu ile ilgili daha detaylı bilgi almak için aşağıdaki sayfaları inceleyebilirsiniz.
MUDO SATIŞ MAĞAZALARI A.Ş.
Mağazacılık (Tekstil), Mağazacılık (Ticaret)
Aydınlatma Metnimize buradan ulaşabilirsin.
