Performans ve Yetenek Yönetimi Uzmanı

Tezmaksan Makina San. Ve Tic. A.Ş.

GENEL NİTELİKLER

·       Üniversitelerin Mühendislik bölümlerinden mezun,

·       Performans Yönetim Sistemi çalışan hedef ve gerçekleşen değerlerin hesaplanması, sisteme girişlerini sağlayacak,

·       Performans Yönetim Sistemini uçtan uca yönetebilecek

·       Analitik düşünme, planlama ve organizasyon, işbirliği geliştiren, bütünsel bakabilen ve İletişim becerisi yüksek,

·       Yetenek Yönetimi süreçlerinde aktif rol almış

·       Hedef bazlı performans değerlendirme uygulamaları konusunda tecrübeli

·       Operasyonel süreçlerde çevik aksiyonlar alabilecek

·       Tercihen Digital dönüşüm süreçlerinde yer almış,

·       Tercihen IFS ERP sistemini kullanmış,             

·       MS Office programlarını aktif olarak kullanabilen,

·       Problem çözme, analiz etme, karar verme ve koordine etme becerileri gelişmiş,         

İŞ TANIMI  

• Hedeflerle yönetim prensibi doğrultusunda departman KPI’larının ölçümlenmesi için verilerin ilgili departmanlardan eksiksiz ve doğru şekilde alınarak işlenmesi, takibinin sağlanması; departman hedeflerini ekip içerisinde pozisyon yetkinliğine göre adil bir şekilde dağıtmak ve bireysel performans yönetim sistemini kurum standartları doğrultusunda uygulamak,

• Bireysel Performans verilerinin  İFS  girişlerinin ve güncellemelerinin sağlanması,

• Sorumlulukları kapsamındaki KPI ve Performans verilerini düzenli şekilde takip ederek analiz ve raporlama yapmak,

• Performans yönetim sisteminin etkin kullanımının sağlanması için çalışan ve yöneticilere gerekli bilgilendirme ve iletişimlerin koordine edilmesi, takibi,

• Sorumluluğu kapsamındaki süreçler ile ilgili periyodik (haftalık, aylık) raporlamaları yapmak,

• Bireysel performans yönetimi sisteminin etkin ve şirket hedeflerine uyumlu şekilde yürütülmesi
• Kritik pozisyonların tanımlanması, yedeklenmesi ve organizasyon içerisindeki yetenek havuzlarının belirlenmesi
• Performans Yönetim uygulamaları ile ilgili yöntem ve metotların hayata geçirilmesi için gereken alt yapının kurulması, ihtiyaç duyulan geliştirme çalışmalarının yapılması ile prosedür ve politikaların oluşturulması
• Şirket ve departmanlara ait KPI setlerinin Bireysel Performans hedef göstergelerinin belirlenmesi, hesaplanması, onay ve iletişim sürecinin koordine edilmesi, hedef girişlerinin zamanında ve doğru bir şekilde yapılmasının takibi
• Bireysel performans sonuçlarının analizi ve raporlanması
• Performans yönetimi sistemindeki geliştirme ve/veya iyileştirme projelerinin yönetilmesi