Ürün Yönetimi Uzmanı (Pırlanta Markalar)
İstanbul(Avr.)
3 saat önce yayınlandı
Benzer ilanları keşfetmek için iş alarmı kur
Tasarım ve Ürün Yönetimi Uzmanıİstanbul
İş İlanı Hakkında

- Üniversitelerin lisans bölümlerinden mezun,
- Satış ve pazarlama alanında minimum 3 yıl deneyimli,
- Tercihen perakende ve ürün geliştirme konusunda tecrübeli,
- İyi derecede pırlanta bilgisine sahip,
- Ms Office programlarını etkin olarak kullanabilen,
- Takım çalışmasına yatkın, iletişim yeteneği güçlü,
- İleri düzeyde ingilizce bilgisine sahip.
İş Tanımı
- Sorumlu olduğu ürün gruplarının satış-pazarlama faaliyetlerine, maliyet ve fiyatlandırma çalışmalarına destek vermek,
- Koleksiyon oluşturma sürecinde yapılan çalışmalara destek vermek,
- Sorumlu olduğu ürün grubuyla ilgili satış geliştirici çalışmalar yapmak.
- İşiyle ilgili çeşitli raporlamalar yapmak.
Atasay Genel Müdürlük bünyesinde, Ürün Grubu Marka Yöneticisi’ne bağlı olarak görev alacak“Ürün Yönetimi Uzmanı” arıyoruz.
Aday Kriterleri
• Tecrübe
En az 3 yıl tecrübeli
• Eğitim Seviyesi
Üniversite(Mezun), Yüksek Lisans(Öğrenci), Yüksek Lisans(Mezun), Doktora(Öğrenci), Doktora(Mezun)
• Askerlik Durumu
Yapıldı
• Ehliyet
B sınıfı
Şirket Hakkında
Atasay Kuyumculuk
Değerli Madenler ve Mamülleri / Kuyumculuk, Mücevherat, Satış ve Pazarlama, Perakende
213490 Takipçi
KURULUŞ Kamer ailesinin mesleki birikimi ve deneyimi ile Atasay Kuyumculuk 1989 yılında kuruldu. 1989 tarihi "Altın takı üretim ve pazarlamasında" hem Kamer ailesi hem de sektör için bir milat oluşturdu. O döneme değin dağınık, atölyelerde standartı olmayan, ayar k... Şirketi Keşfet
Bu Pozisyon İçin Sık Paylaşılan Maaşlar
Tasarım ve Ürün Yönetimi Uzmanı Maaşları
Kariyer.net'te son 3 ayda bu pozisyona başvuranların maaş beklentisi₺65.500-₺100.000
aralığındadır. Aralık tüm deneyim seviyelerini kapsamaktadır.
group Maaş verilerini geliştirmemize katkı sağla!
Keşfetmeye Devam Et
Atasay Kuyumculuk
Değerli Madenler ve Mamülleri / Kuyumculuk, Mücevherat, Satış ve Pazarlama, Perakende
Aydınlatma Metnimize buradan
ulaşabilirsin.





