Satın Alma ve Tedarik Zinciri Sorumlusu

Gizli Firma

SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ SORUMLUSU

Konum: Başakşehir Çam ve Sakura Şehir Hastanesi (Merkez Ofis)
Şirket: Maya A.Ş - Hastane Kampusundaki Kafe/Restoran/Tekstil İşletmeleri

ARANAN NİTELİKLER

Eğitim:  Üniversitelerin İşletme, İktisat, Lojistik, Endüstri Mühendisliği veya ilgili bölümlerinden lisans mezunu.

Tecrübe Gıda sektöründe en az 5 yıl satın alma, tedarik zinciri, kategori yönetimi ve ürün optimizasyonu deneyimi.

Teknik Beceri• İleri düzey MS Office (Excel, Word, PowerPoint) 

• Simpra/ERP deneyimi (tercihli)  

Sözleşme:Tedarikçi sözleşmeleri, teklif dosyaları ve sunum hazırlama deneyimi.

Belge/Ehliyet: B sınıfı sürücü ehliyeti ve aktif araç kullanımı.

Askerlik Erkek adaylar için tamamlanmış olması.

Lokasyon: Başakşehir’e ulaşım sorunu olmamak.

Yetenekler• 

* Üstün sözlü/yazılı iletişim 

* Ekip uyumu ve işbirliği 

* Detay odaklı çalışma disiplini 

* Proaktif çözüm üretme ve analitik düşünme

İŞ TANIMI (SORUMLULUKLAR) & TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

1. Uçtan Uca Operasyon: Hammadde temininden üretim, stok yönetimi ve müşteriye satışa kadar tüm tedarik zincirini yönetmek.

2. Tedarikçi İlişkileri: Mevcut/potansiyel tedarikçilerle teknik-ticari müzakereler yürütmek.

3. Tedarikçi Geliştirme: Yeni alternatif tedarikçi araştırması ve performans değerlendirmesi.

4. Kalite-Maliyet Optimizasyonu:

   • Mevcut ürünlerde kalite-maliyet analizi yaparak daha verimli/ekonomik alternatiflere geçiş,

   • Hammadde, Gıda, Ambalaj, sarf malzemesi gibi alımlarda ve/veya lojistik süreçlerde günlük operasyonel iyileştirmelerle maliyet tasarrufu sağlamak.

5. Stratejik Satın Alma:

   • Piyasa araştırmasıyla kalite standartlarını koruyarak optimal maliyetli alımlar yapmak,

   • RFQ süreçlerini yönetip teklifleri karşılaştırmak.

6. Sözleşme Yönetimi: Tedarikçi sözleşmeleri, teklif dosyaları ve sunum hazırlama.

7. Raporlama:

   • Günlük/Haftalık: Stok seviyeleri, tedarikçi teslimat performansı, acil satın alma ihtiyaçları,

   • Aylık: Maliyet tasarrufu analizleri, tedarikçi KPI’ları, bütçe takibi.

8. Sürekli İyileştirme: Tedarik süreçlerinde Kaizen metodolojisini uygulamak.