MRP Uzmanı (Malzeme İhtiyaç Planlama Uzmanı)

KOREL ELEKTRONİK SAN. TİC.A.Ş.

Korel, 1988 yılında beyaz eşya sektörüne hizmet etmek amacıyla kurulmuş köklü bir aile şirketidir.
Bugün 38 yılı aşkın tecrübesiyle; soğutma, savunma ve otomotiv sektörlerinin güvenilir çözüm ortağı olarak hem yurt içinde hem yurt dışında faaliyetlerini sürdürmektedir.
Eskişehir’de bulunan 5 üretim tesisinde, yaklaşık 120.000 metrekare kapalı alanda ve 2.000’e yakın çalışanıyla; soğutma sistemi elemanları, ısı pompası bileşenleri, defrost ısıtıcıları ve savunma ile otomotiv sektöründe kullanılan hassas alüminyum borular üretmektedir.
Korel ayrıca turizm, hayvancılık ve yerli bisiklet üretimi alanlarında da faaliyet göstermekte; Corelli ve Broster markalarıyla bisikletin tüm alüminyum parçalarını ve kadrosunu yerli olarak üretmektedir.
Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi 'nde bulunan Bisiklet fabrikamızda  görevlendirilmek üzere aşağıdaki belirtilen niteliklerde ve iş tanımına uygun “MRP Uzmanı” alımı yapılacaktır.

Genel Nitelikler

• Üniversitelerin tercihen Endüstri Mühendisliği, İşletme Mühendisliği veya ilgili bölümlerinden mezun, 
• Tercihen üretim yapan firmalarda en az 3 yıl MRP / Üretim Planlama deneyimi olan,
• Netsis MRP sistemleri konusunda aktif tecrübeli,
• Maliyet muhasebesi konusunda tecrübeli,
• İleri seviyede Excel bilgisine sahip,
• Stok yönetimi, kapasite planlama ve satın alma süreçlerine hakim,
• Analitik düşünme yeteneği güçlü, raporlama disiplinine sahip,
• Takım çalışmasına yatkın ve iletişim becerisi yüksek.

Görev Tanımı

• Üretim planına bağlı olarak malzeme ihtiyaç planlamasını yapmak,
• Minimum - maksimum stok seviyelerini belirleme ve takip etmek,
• Kritik stok ve termin risklerini analiz ederek aksiyon almak,
• Satın alma departmanı ile koordineli çalışarak tedarik sürekliliğini sağlamak,
• Kapasite planlamasına destek olmak,
• ERP sisteminde ürün reçeteleri (BOM) ve stok kartlarının doğruluğunu kontrol etmek,
• Aylık stok devir hızı, stok yaşlandırma ve maliyet analiz raporlarını hazırlamak,
• Fire, hurda ve plan sapmalarını analiz ederek iyileştirme önerileri geliştirmek,
• Planlanan ve gerçekleşen üretim uyum oranını raporlamak,
• Fazla stok maliyetinin düşürülmesi yönünde aksiyon almak,
• Stok devir hızı artışı oranını yönetmek,
• Malzeme temin sürelerini optimize etmek.