Project Manager

Turkcell ve Grup Şirketleri

Siber güvenlik projelerinin uçtan uca yönetimi Proje planlarının oluşturulması, takibi ve güncellenmesi Risk, bağımlılık ve kritik yol yönetiminin yapılması Proje ilerleyişinin izlenmesi ve raporlanması Üst yönetime düzenli ve doğru raporlama yapılması Paydaş yönetimi (farklı direktörlükler, teknik ekipler, vendor’lar) Vendor ve dış kaynak süreçlerinin yönetimi (SLA, teslimatlar, sözleşme takibi) Proje bütçesi, maliyet takibi ve sapma analizlerinin yapılması Proje kapsamının korunması ve değişiklik yönetimi Proje çıktılarını iş hedefleri ve güvenlik stratejileri ile hizalamak Proje kapanış süreçlerinin yürütülmesi ve öğrenimlerin dokümante edilmesi Siber güvenlik projeleri için merkezi proje yönetim yaklaşımının (PMO) kurulması, işletilmesi ve sürekli iyileştirilmesi Proje yönetişimi (governance) çerçevesinin oluşturulması ve organizasyon genelinde uygulanmasının sağlanması Proje yönetim standartları, metodolojiler ve şablonların tanımlanması ve ekipler genelinde zorunlu hale getirilmesi Tüm projelerin merkezi olarak izlenmesi, önceliklendirilmesi ve konsolide şekilde yönetilmesi (portfolio yönetimi) Projeler arası bağımlılıkların, çakışmaların ve kaynak kullanımının aktif olarak yönetilmesi Geciken, sapma gösteren veya riskli projelerde escalation ve karar mekanizmalarının işletilmesi Proje performansına ilişkin düzenli denetim (health check) süreçlerinin yürütülmesi ve aksiyon takibi Farklı ekiplerin proje yönetimi disiplinine uyumunun sağlanması ve gerektiğinde yönlendirilmesi Üst yönetime konsolide proje dashboard, performans metrikleri ve karar destek çıktılarının sunulması Proje performans KPI’larının tanımlanması, izlenmesi ve sürekli iyileştirme süreçlerinin yürütülmesi