Satın Alma ve Proje Müdürü

SEOYON CNFT OTOMOTİV SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

Satın Alma ve Proje Müdürü

Seoyon CNFT Otomotiv – Kocaeli

Otomotiv koltuk süngeri ve iç trim parçaları üretimi alanında faaliyet gösteren şirketimizde görevlendirilmek üzere aşağıdaki niteliklere sahip Satın Alma ve Proje Müdürü arayışımız bulunmaktadır.

Genel Nitelikler

• Üniversitelerin Makine, Endüstri, Otomotiv Mühendisliği veya ilgili bölümlerinden mezun,
• Otomotiv veya otomotiv yan sanayisinde proje yönetimi ve satınalma süreçlerinde en az 5 – 8 yıl deneyimli,
• Yeni ürün devreye alma (NPI), seri üretime geçiş ve ürün değişiklik yönetimi süreçlerine hâkim,
• Tedarikçi geliştirme, maliyet analizi, sözleşme yönetimi ve stratejik satınalma konularında deneyimli,
• APQP, PPAP, FMEA ve proje kalite süreçleri hakkında bilgi sahibi,
• ERP sistemleri ve MS Office programlarını etkin kullanabilen,

·        İleri düzeyde İngilizce bilgisine sahip, yazılı ve sözlü iletişim becerileri güçlü.

• Planlama, müzakere, analitik düşünme ve ekip yönetimi yetkinlikleri gelişmiş.

Görev ve Sorumluluklar

• Yeni ürün ve müşteri projelerini teklif aşamasından seri üretime geçişe kadar yönetmek,
• Proje takvimini, bütçesini, kaynak ihtiyaçlarını ve kritik teslimat tarihlerini takip etmek,
• Üretim, kalite, mühendislik, lojistik ve satınalma ekipleri arasındaki koordinasyonu sağlamak,
• Yeni tedarikçilerin araştırılması, değerlendirilmesi, seçilmesi ve devreye alınmasını yönetmek,
• Hammadde, komponent, kalıp, fikstür, makine ve ekipman satınalma süreçlerini yürütmek,
• Tedarikçi fiyat tekliflerini analiz etmek; maliyet düşürme ve alternatif kaynak geliştirme çalışmalarına liderlik etmek,
• Tedarikçi performansını kalite, maliyet, teslimat ve kapasite kriterlerine göre değerlendirmek,
• Proje risklerini belirlemek, gecikmelere karşı aksiyon planları oluşturmak ve üst yönetime raporlamak,
• Müşteri taleplerinin, teknik değişikliklerin ve devreye alma gerekliliklerinin zamanında karşılanmasını sağlamak,
• Süreçlerde verimlilik, maliyet optimizasyonu ve sürekli iyileştirme çalışmalarını yönetmek.

Başarı Kriterleri

• Projelerin zamanında ve bütçeye uygun tamamlanması,
• Satınalma maliyetlerinde iyileşme sağlanması,
• Tedarikçi teslimat performansının artırılması,
• Yeni ürünlerin sorunsuz biçimde seri üretime alınması.