Haier Europe

1984 yılında kurulan Haier Group, daha iyi bir yaşam için çözümler sunan dünya lideri bir şirkettir.

Kullanıcı deneyimine odaklanan Haier, üç yıl üst üste dünyanın ilk ve tek IoT ekosistem markası olarak BrandZ Top 100 En Değerli Küresel Markalar listesine dahil edilmiştir. Ayrıca Haier, Euromonitor International tarafından 14 yıl üst üste Global Büyük Ev Aletleri Marka Sıralamalarında birinci sırayı almıştır. Haier'in bağlı şirketi Haier Smart Home, Fortune Global 500 listesinde yer almaktadır.

Bugüne kadar Haier Group, üç halka açık şirkete sahiptir. Haier yedi global premium markaya sahiptir.
Ayrıca Haier, dünya genelinde 10+N inovasyon ekosistemi, 33 endüstriyel park, 133 üretim merkezi ve 108 pazarlama merkezi dağıtmıştır. Haier, 200'den fazla ülkeyi kapsayan 230,000'den fazla perakende ağına sahiptir.
Bugüne kadar Haier Group, üç halka açık şirkete sahiptir. Haier yedi global premium markaya sahiptir.
Ayrıca Haier, dünya genelinde 10+N inovasyon ekosistemi, 33 endüstriyel park, 133 üretim merkezi ve 108 pazarlama merkezi dağıtmıştır.
Haier, 200'den fazla ülkeyi kapsayan 230,000'den fazla perakende ağına sahiptir.

Haier Group, reel ekonomiye odaklanarak üç ana sektör için kalkınma planlaması yapmaktadır: Akıllı ev ve yaşam, endüstriyel internet ve mükemmel sağlık. Sürekli olarak üst düzey markalar, senaryo markaları ve ekosistem markaları oluşturmak için birinci sınıf ekosistem ortaklarıyla birlikte çalışmayı hedefler. Grup, küresel kullanıcılar için kişiselleştirilmiş bir akıllı yaşamı özelleştirmek, ticari ve kurumsal müşterilerin dijital dönüşümünü sağlamak, yüksek kaliteli ekonomik büyümeyi ve sürdürülebilir sosyal kalkınmayı desteklemek için teknolojik yenilikleri kullanmaktadır.

Rendanheyi Modeli

Rendanheyi, ilk olarak Haier Group'un Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Zhang Ruimin tarafından tanımlanan bir iş modelidir.


"Ren" çalışanlar anlamına gelir. Tanım geniştir. Her şeyden önce, açık bir tanımdır ve “Ren”, şirket içinde veya dışında, şirkette bir pozisyon için teklif vermeye yetkili olan herhangi bir kişiyi ifade eder. İkincisi, çalışanlar artık emirlerin pasif uygulayıcıları değil, 3 Hakka sahip girişimciler ve dinamik ortaklardır: yerinde karar verme hakları, insan kaynakları hakları ve kaynak dağıtım hakları.

"Dan", kullanıcı değerini ifade eder. “Dan” (kullanıcı değeri) tanımı da geniştir. İlk olarak, kişiye bir yönetici tarafından bir emir verilmek yerine bir "Dan" veya bir "düzen" için rekabet etmesi gerektiği algısı hakimdir; ikincisi, “Dan” dar, sabit bir düzenden ziyade dinamik, optimize edilmiş bir lider hedeftir.

"Heyi", çalışan değeri ile kullanıcı değeri gerçekleştirmesinin entegrasyonu veya hizalanması anlamına gelir. Her çalışan doğrudan kullanıcılarla yüzleşmeli ve kullanıcı değeri yaratmalıdır. Çalışanlar, kullanıcılar için değer yaratarak kendi değerlerini gerçekleştirmelidir.