Satın Alma Yöneticisi

Gizli Firma

Türkiye genelinde faaliyet gösteren, kurumsal yapıya sahip köklü bir sanayi kuruluşunun Antalya’daki organizasyonunda görevlendirilmek üzere “Satın Alma Yöneticisi” arayışımız bulunmaktadır.

GENEL NİTELİKLER

• Üniversitelerin mühendislik, işletme, iktisat veya ilgili bölümlerinden mezun,
• Üretim sektöründe satın alma süreçlerinde tecrübeli,
• Tercihen ekip yönetimi tecrübesine sahip,
• Doğrudan ve dolaylı satın alma süreçlerinin yönetiminde deneyimli,
• Yurt içi ve yurt dışı tedarik süreçlerine hâkim,
• Stratejik satın alma, kategori yönetimi ve tedarikçi geliştirme konularında tecrübeli,
• Teklif analizi, maliyet analizi, sözleşme yönetimi ve ticari müzakere süreçlerinde yetkin,
• İyi derecede İngilizce bilen,
• Satın alma bütçesi, tasarruf projeleri ve performans göstergelerinin yönetimi konusunda deneyimli,
• Analitik düşünme, karar verme ve problem çözme becerileri gelişmiş,
• Güçlü liderlik, iletişim, müzakere ve paydaş yönetimi yetkinliklerine sahip,
• Değişen piyasa koşullarını ve tedarik risklerini etkin biçimde yönetebilen,
• MS Office programlarını ileri düzeyde kullanabilen,
• Seyahat engeli bulunmayan ve aktif araç kullanabilen,
• Antalya’da ikamet eden veya edebilecek.

İŞ TANIMI

• Şirketin hedefleri, bütçesi ve operasyonel ihtiyaçları doğrultusunda satın alma stratejilerinin oluşturulması ve uygulanması,
• Satın alma ekibinin hedeflerinin belirlenmesi, iş dağılımının yapılması ve performansının yönetilmesi,
• Hammadde, malzeme, ekipman, yedek parça ve hizmet satın alma süreçlerinin uçtan uca yönetilmesi,
• İhtiyaçların doğru kalite, maliyet ve teslimat koşullarıyla karşılanmasının sağlanması,
• Yurt içi ve yurt dışı pazarlarda alternatif ürün, kaynak ve tedarikçi araştırmalarının yürütülmesi,
• Teklif toplama, karşılaştırma, maliyet analizi, müzakere, sipariş ve teslimat süreçlerinin yönetilmesi,
• Kritik sözleşmelerin ilgili birimlerle koordineli olarak hazırlanması ve sözleşme yükümlülüklerinin takip edilmesi,
• İthalat, lojistik ve gümrük süreçlerinin ilgili departmanlarla koordinasyon içinde yürütülmesi,
• Tedarikçilerin kalite, maliyet, teslimat ve hizmet performanslarının düzenli olarak değerlendirilmesi,
• Tedarik sürekliliğini etkileyebilecek ticari ve operasyonel risklerin belirlenmesi ve önleyici aksiyonların alınması,
• Satın alma bütçesinin takip edilmesi ve ölçülebilir maliyet iyileştirme çalışmalarının gerçekleştirilmesi,
• Satın alma süreçlerinin program üzerinden eksiksiz ve doğru biçimde yürütülmesinin sağlanması,
• Süreçlerin verimliliğini artırmaya yönelik sistem ve prosedür geliştirme çalışmalarına liderlik edilmesi,
• Satın alma KPI’larının takip edilmesi ve sonuçların üst yönetime düzenli olarak raporlanması,
• Şirket politika ve prosedürleri ile etik satın alma ilkelerine uygunluğun sağlanması.