Bütçe ve Raporlama Müdürü

LİZAY KUYUMCULUK TİCARET ANONİM ŞİRKETİ

Türkiye’nin en köklü mücevher mağazacılığı markalarından biri olan Lizay’ın 1978 yılında çıktığı yolculuğu son yıllarda kazandığı ivme ile tam hız devam ediyor. Tasarım, üretim ve pazarlamaya dair hizmet anlayışını inovatif temeller üzerine kuran Lizay markası, bugün Türkiye’nin en itibarlı ve saygın ilk 5 mücevher markasından biri olarak gösteriliyor.

Türkiye’nin 42 şehrinde 100'ü aşan mağaza sayısı, 250 ‘yi geçkin satış noktasıyla ve e-ticaret sitesiyle mücevher sektöründe gelenekten geleceğe bir köprü kuran Lizay, ışıltılı bir kariyer için yeni iş arkadaşları ile buluşmaya devam ediyor.

Firmamızın Genel Merkezinde görevlendirilmek üzere aşağıdaki özelliklere sahip; Bütçe ve Raporlama Müdürü aramaktayız.

Aranan Nitelikler

• Üniversitelerin İşletme, İktisat, Endüstri Mühendisliği veya ilgili bölümlerinden mezun,

• Bütçe yönetimi, finansal raporlama ve analiz alanlarında en az 8-10 yıl deneyimli (tercihen denetim kökenli),

• UFRS/TFRS raporlama standartlarına hakim,

• İleri düzeyde MS Excel bilgisine sahip (tercihen Power BI gibi görselleştirme araçlarını kullanabilen),

• Ekip yönetimi ve koordinasyon yeteneği güçlü,

İş Tanımı

• Bütçe Süreci: Yıllık bütçe ve dönemsel tahmin (forecast) süreçlerinin uçtan uca yönetilmesi, departmanlarla koordinasyonun sağlanması.

• Sapma Analizi: Fiili ve bütçelenen verilerin karşılaştırılması, sapmaların nedenlerinin analiz edilmesi ve aksiyon planlarının oluşturulması.

• Yönetim Raporlaması: Üst yönetime sunulmak üzere aylık finansal performans raporlarının ve KPI analizlerinin hazırlanması.

• Müşteri ve Tedarikçi Yönetimi: Müşteri ve satıcı cari hesaplarının düzenli mutabakatlarının kontrol edilmesi ve süreçlerin optimize edilmesi.

• Risk Analizi: Yeni ve mevcut müşterilerin kredi limitlerinin belirlenmesi, risk analizlerinin yapılması ve teminat süreçlerinin takibi.

• Tahsilat Kontrolü: Geciken alacakların takibi, yaşlandırma raporlarının analizi ve tahsilat performansını artıracak stratejilerin geliştirilmesi.

• Verimlilik: Şirket içi karlılık analizlerinin yapılması ve maliyet düşürücü/gelir artırıcı stratejilerin desteklenmesi.

• Süreç Geliştirme: Raporlama standartlarının otomasyonu ve dijitalleşme projelerine liderlik edilmesi.