Üretim Müdürü

Modern Oluklu Mukavva Ambalaj San. Ve Tic. A.Ş

Eren Holding bünyesinde faaliyet gösteren Modern Ambalaj, oluklu mukavva ambalaj üretimine 1997 yılında Çorlu’da başlamıştır. Manisa, Kayseri, Bursa, Gebze, Eskişehir, İstanbul ve Sakarya tesislerinin gruba katılmasıyla büyüyen şirketimiz, bugün 305.000m² kapalı alana sahip 8 fabrikasıyla yılda 1.000.000 ton oluklu mukavva ambalaj üretebilmektedir. Bu miktar şirket bazında Türkiye'deki en büyük oluklu mukavva üretim kapasitesini oluşturmaktadır.

Tekirdağ Çorlu’ da bulunan fabrikamıza "Üretim Müdürü" arıyoruz.

GENEL NİTELİKLER

• Üniversitelerin Mühendislik bölümlerinden mezun,
• Microsoft Office programlarını ve ERP sistemleri hakkında bilgi sahibi ve  kullanabilen,
• Tercihen oluklu mukavva, kâğıt, ambalaj veya benzer seri üretim sektörlerinde en az 3 Yıl  yöneticilik yapmış, fabrika operasyonları ve üretim yönetimi konusunda güçlü deneyimine sahip,
• Üretim ve bakım ekiplerini birlikte yönetebilecek teknik ve operasyonel bakış açısına sahip,
• Birimler arası koordinasyon ve iletişim becerileri gelişmiş,
• Verimlilik ve maliyet iyileştirme çalışmalarında somut sonuçlar ortaya koymuş,
• Üretim KPI'ları, kapasite, OEE, duruş, fire, iş gücü verimliliği ve üretim maliyetleri konusunda güçlü analitik bakış açısına sahip,
• Problem çözme, kök neden analizi ve aksiyon yönetimi konusunda yetkin,
• Ekip yönetimi, liderlik, delegasyon, görev dağılımı ve performans takibi konularında güçlü,
• Veriye dayalı karar verebilen, sahayı ve üretim süreçlerini etkin şekilde yönetebilen,
• İş Sağlığı ve Güvenliği ile müşteri memnuniyetini üretim performansının temel unsurları olarak gören,
• Değişim ve sürekli iyileştirme kültürüne liderlik edebilecek,
• Sonuç odaklı, inisiyatif alabilen ve güçlü takip disiplinine sahip,
• Erkek adaylar için askerlik görevini tamamlamış,
  
  

İŞ TANIMI 

• Oluklu mukavva üretim hattı, kutu üretim/konfeksiyon hatları ve bakım faaliyetlerinin bütünsel olarak yönetilmesi,
• Üretim planlarının hedeflenen kalite, termin, maliyet ve verimlilik kriterleri doğrultusunda gerçekleştirilmesinin sağlanması,
• Üretim ve bakım birim yöneticilerinin koordinasyonunun sağlanması; görev, sorumluluk ve önceliklerin belirlenmesi,
• Beyaz ve mavi yaka ekiplerin etkin şekilde yönetilmesi ve gelişim planlarının oluşturulması,
• Üretim performans göstergelerinin düzenli olarak takip edilmesi, sapmaların analiz edilmesi ve gerekli aksiyonların alınması,
• Kapasite kullanımı, makine verimliliği, iş gücü verimliliği, fire, duruş, enerji ve diğer üretim maliyetlerinde hedef takibi iyileştirilme faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi,
• Üretim kayıplarının ve kronik problemlerin analiz edilmesi, kök neden çalışmalarının yürütülmesi ve kalıcı düzeltici/önleyici faaliyetlerin uygulanması,
• Alınan aksiyonların sorumlularının ve terminlerinin belirlenmesi, sonuçlanana kadar sistematik olarak takip edilmesi,
• Bakım faaliyetlerinin üretim ihtiyaçlarıyla koordineli şekilde yürütülmesinin ve önleyici planlı bakım yaklaşımının geliştirilmesinin sağlanması,
• Üretim darboğazlarının belirlenmesi ve kapasite/verimlilik artırıcı iyileştirme çalışmalarının yönetilmesi,
• İş Sağlığı ve Güvenliği kurallarının üretim sahasında eksiksiz uygulanmasının sağlanması, güvenli çalışma kültürünün geliştirilmesine liderlik edilmesi,